公司管理流程图(绝对有用)

-可编辑修改 -流程名称行为实施岗位设置管理流程岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门综合部控制部门总经办环节各职能部门综合部总经办总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力工作资源规划分析确定编制否审核是否管理行为职责划分与意见岗位设置是制作职务说明书否意见是薪酬设计否否薪酬预算审核审批是是实施相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人员编制管理流程流程名称行为实施人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门综合部控制部门总经办环节各用人部门综合部总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析对本部门编制提出意见否提出编制草审议案制定具体的是人员编制， 并编制职位说明管理否行为是审核签批否是执行编制相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称行为实施增加编制申请流程增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门总经办环节各用人部门综合部总经理办公会议总经理否否是是提出增加编制的申请审核审议审批否是提出增编岗位人员素质要求管理内 部 招 聘 流行为程内聘决策外聘外 部 招聘 流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期用人申请流程流程名称行为实施用人申请流程编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管经理环节用人部门部门负责人分管部门综合部维持现状不影因调动、流响失等原因出工现职位空缺作报告部门负责人判断管理影行为响工作否填写用人申请是表审核核实否是实施招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期公司内部招聘流程流程公司内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部行为实施控制部门总经办员工原就任环节用人部门综合部公司员工部门用工申请流程公司外部招聘程序决定外聘判断决 定 内聘与员工沟 通，必要时请人力资源部协调对内发布招聘启事管理行为用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试报名，填写应聘登记表关键人员不能调离人员筛选判定非通知职员，关并办理调动键手续人员相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程公司外部招聘公司外部招聘流程编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门行政人力资源部应聘人员分管经理总经办用工申请流程公司内部招聘程序决定内聘判断决 定 外聘对外发布招聘启事管理行为报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试否人员筛选审核是通知报到报到入职流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程新员工入职新员工入职流程编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节行政人力资源部用人部门新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作管理行为制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训签订试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用员工转正流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程劳动合同管理劳动合同管理流程编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关员工部门负责人分管领导行政人力资源部新员工报到入职签订试用合同试用期满不合格考核辞退流程合格管理合同期满行为是是否续签合同签订正式合同否劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称行为实施新员工试用期满转正流程新员工试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办分管经理厂长环节用人部门试用期满新员工行政人力资源部总经办填写转正申请转正考核评估否是管理是否行为合格是是审审核批否是否是否延长试用期留用否员 工 辞退 流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程岗位轮换岗位轮换流程编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工行政人力资源部接收部门负责人对轮换提出意见根据员工职业 生 涯 规划，编制轮换计划对轮换提出意见否否是否是否同意同意是是否管理征求员工意是否行为见同意是填写轮换表办理手续做 好 工 作 安排，准备接收工作安排和交接向原部门、接收接收部门下达通知报到流程档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程员工工作调动名称流程员工工作调动流程编码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门总经办行为实施环节被调动员工调出部门调入部门行政人力资源部总经理调动申否否否否请审批审批审批审批是是超越权限是是工作下发调交接动通知管理员工关系行为移交员工接收工作安排工资关系调整档案记录相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期职务任命流程流程职务任命编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理董事会制 定 晋升制 度 及各级 人 员任职资格否否否审议审批签发是是是提 出 任命 名 单（ 部 门负 责 人以 下 职位）管理行为否考察审议是否是任命公司经理下发任命通知提请任否命主管、财务负责人审议否下发 任是命通知审议任命除财务是负责人之外的部门级管理人员存档备案相关说明任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程考勤管理考勤管理流程编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各部门行政人力资源部行政人力资源部行政人力资源部经理否制定考勤制度，配备审核考勤刷卡设备是各 部 门 员工 刷 卡 接受考勤特殊情况不能刷卡者由部门负责人管理核实确认行为否月末汇总编审核制考勤表是根据考勤及其他依据编制工资表工 资 发放 流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程员工加班申请名称流程员工加班申请流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节加班员工部门负责人行政人力资源部财务部因工作需要加班否填写加班申请表审批是执行加班填写加班记管理录行为否是是审审加班工资核核核算否纳入综合考评相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程员工请假管理名称流程员工请假管理流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门总经办行为实施环节请假人员部门负责人分管总监总经理人力资源部不同意填写请假条审批同意5 天内审批超管理过同行为5意天审批不同意1 个月内审批1 月以上同意审批不考 勤 管 理 流同程意相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程员工出差管理名称流程员工出差管理流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节出差人员部门负责人分管部门主管总经理人力资源部填 写 出差 派 遣单制 定 出差计划5 天内时间超过5管理天行为不同意审批不同意同意1 月以上审批1 个月内审批同意考勤备案出差相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称行为实施绩效管理工作流程绩效管理工作流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办环节相关部门分管主管行政人力资源部总经办总经理否是制定绩效审审管理制度核批否考核指标分解工作执行与绩效沟通管理行为月度工作检查制 定 考 核指标、方法是是是绩效审审考评核核否否工 资 发 放流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工绩效考核流程流程员工绩效考核编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理否制 定 考 核 制 度审议（ 含 原 则 、 措施、指标、方法）是根 据 通 知精神，填写考核表，进行 部 门 内考核下达考核通知否审查核实管理行为是否汇总当期考核结果，制定报告是审核签批否是执行奖励档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期薪酬方案审批流程流程薪酬方案审批编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实施环节相关部门行政人力资源部财务部总经理否根据预算编制薪酬草案测算是信息支持修正方案否审批管理行为是执行方案存档相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称行为实施工资发放流程流程工资发放流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办环节用人部门行政人力资源部总经办总经理财务部否部门月份考评审核否是编制工资表是是审审复核工核核资表否发 放工管理资行为否工 资核复算核是存档相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称行为实施员工奖励流程员工奖励流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门总经办环节各职能部门行政人力资源部分管主管总经理财务部呈 报 奖励名 单 和事由 ， 提出审核奖励方案不同意或调整同意同意审核不同意或审核调整不同意同意或调整管理行为实施 奖励发放奖金档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称行为实施员工申诉流程员工申诉流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办环节各部门员工部门负责人分管主管总经理行政人力资源部批转因受处罚或认为受到不公平批转待遇了 解情况了解 情况情况报告否审否签批核审核管理否行为是是是妥善妥善妥善解决解决解决是否善 后 及 总满意结工作是否收集证据存档再申诉相关说明申诉可以越级编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程培训管理总体编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施培训管理总体流程环节各相关部门行政人力资源部总经理办公会议总经理提出培训需求否制定公司整体培训目标审议是培训需求调研否否制定整体培训计划评审批准是是管理行为教学研究设计实施培训培训效果评估否总结确认是存档相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程培训计划培训计划流程编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部行政人力资源部负责人总经理否提 出 培需求审核训需求分析是共同确认培训内容制定整体培训计划否是评审审批否管理是行为培训方案设计确认否培 训 实施流程是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程培训方案制定培训方案制定流程编码受控状态名称行为实施流程执行核心部门行政人力资源部各职行政人力资源部行政人力资源控制部门总经办环节能部门部经理分管主管总经理培训需求调查制定整体培是是训计划审审审核核批否否是管理制定培行为训方案评审签审核批是是否否否是提出确定方案并意见征求意见是培训实施流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程岗前培训岗前培训流程编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节受训部门受训员工行政人力资源部行政人力资源部经理提出新员工岗前培训需求否否审是审核核是否拟定岗前培训方案审查否是提出确定培训方案意见管理行为是培训考试培训教材教具师资场所落实实施培训否效果评估审核是上岗修正方案再培训相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程外派培训管理外派培训管理流程编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关部门行政人力资源部行政人力资源部经理总经办总经理否否部门是否计审审申请划内核批否是是联 系 培是训机构否否索 取 培训方案管理行为选择培训机构、相关事项洽谈审核审核是是否否审核审核是实 施 外派培训是培训效果评估流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程员工辞职审批员工辞职审批流程编码受控状态名称行为实施流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办环节辞职员工部门负责人行政人力资源部分管主管总经理提前 30 天提 出 申请再 申 请 或申 诉 或 仲裁管理同意审辞职原因批调查不同意正常判断非正常不不同同意意超越权限审审批批行为否是否接受同同意意做思想工作消除问题是结束办理离职手续员工离职交接流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工辞退审批流程流程员工辞退审批编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实施环节各用人部门分管主管行政人力资源部总经办总经理否提出辞退报告是原 因调审查批否否审审核批是否超越权限审批管理员 工 离行为职 交