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文档简介

管理者所必须的七大要素培训时间： 2 天培训语言： 中文学员人数： 40-60 人培训对象： 管理的人员、企业中、高层管理主要内容：一、 角色转变管理人员角色自我定位与自我认知管理的定义我是谁我要做什么管理应具备的几种心态：管理人员对于自己现有资源的管理:整理自己的家当二、 管理的技能充电：沟通沟通的认知交流环的概念如何与上级沟通如何与下级沟通团队的沟通三、 管理技能的充电：三大管理（重点）目标管理流程管理-可编辑修改 -绩效管理四、 打造管理者团队精神打造团队凝聚力：人椅互动体会团队协作的真谛：交通阻塞打造最狼性团队：诺亚方舟五、 执行力在管理中的若干问题关于执行中的抱怨关于授权执行力的八字方针我要的是结果六、 时间管理七、 管理者的情商和领导统御的艺术性情商和领导统御的艺术性情商和六种领导风格用人之道的新概念思路welcome todownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！
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