房地产项目成本管理开题报告.doc

毕业设计（论文）开题报告课题名称：河源市房地产项目成本管理的研究 院 （系）： 工商管理学院 专业班 级： 09工商企业管理（ 1）班 学生姓名： 杨若伟 学 号： 2009301144 指导教师： 胡祖杰 二一一年十二月十八日一、课题简介： 有效实施房地产开发成本管理是实现良好经济效益的重要举措之一，本文通过对河源是房地产状况分析，从房地产开发成本构成入手，透析房地 产开发的投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售阶段等四个阶段的成本管理，为房地产开发商有效实施成本管 理提供理论依据。二、选题依据（来源）及其意义： 选题依据：本人对房地产行业有着浓厚的兴趣，打算以后以后再此行业有所发展。并且结合当前房地产的发展状况及前景做出研究，目前许多企业对项目的成本管理不太重视，造成企业没有自己的核心竞争优势，针对这一情况做出研究，相信本文的研究结果将对企业有效地利用资源有着重要作用。意义：中国的房地产行业已经进入了一个敏感时期。一方面，中国经济持续健 康发展，城市化进程加快，城市人口增多，旧城区改造，这些积极因素将继续刺激房地 产的市场需求:另一方面，房地产快速发展引发了一系列的经济问题和社会问题，投资 过热、金融风险、行业暴利、房价飞涨、行业欺诈等不良现象已经开始显现。从 2004 年开始，国家相继出台了一系列相关政策，对房地产行业进行宏观千预和调控，地方政 府也加强了对房地产市场和房地产企业的监管，同时也出台了相关金融和税收政策重点打击投机炒房行为，这些外部环境的变化致使房地产企业之间的竟争也日趋激烈。以往 房地产企业的实力主要体现在资金、土地储备、社会关系等方面，由于在政府的监管下 房地产行业逐步规范，房地产企业的社会资源优势已经不那么明显，企业更加注重强化内部管理，而开发成本则是衡量一个公司管理水平高低的重要因素，也是决定一个项目盈利多少的关键。因此本文通过对房地产项目成本管理的研究，为房地产企业提供一个项目建设成本管理理论的平台，是企业达到资源（人力、物力、财力）利用的最大化以提高房地产企业成本管理的水平，非常有理论指导意义。三、本课题的实施方案 研究内容的技术实施方案 （1）、房地产企业的项目成本管理中成本控制的现状分析。通过对河源市的房地产市场进行调查，采用资料调查的方法，掌握影响房地产企业成本控制的主要因素，进而分析存在问题，旨在找出解决问题的方法，为房地产的成本管理提供依据。 （2）、从项目管理的技术措施和组织措施两方面进行论述。针对房地产项目的设计、招标、合同管理、施工过程及竣工后的销售等工作提出成本管理的办法，建立房地产全面成本管理的体系。并且明确各个部门的职责，并借助技术指标反馈，考核，达到加强不同专业、不同流程之间的合作沟通，形成分工负责、有机协调的成本管理体系。 研究技术路径通过对国内外发展现状及国家宏观调控政策，结合河源市房地产发展状况，运用成本管理理论，然后进行资料的收集预处理，研究房地产成本管理的方法。四、论文（设计）工作进程：日 期 安 排工作内容2011年12月12日-12月19日接收任务书2011年12月20日-12月30日收集资料，撰写并提交开题报告2012年1月1日-2月18日整理资料，撰写论文初稿（第一稿）2012年2月19日-4月21日修改论文稿（第二稿）2012年4月22日-5月21日修改论文稿（第三稿）2012年5月22日-5月31日提交论文终稿，做好论文答辩准备工作2012年6月3日-6月5日论文答辩五、主要参考文献：（1）吴雪迪 浅谈集团房地产开发企业成本管理（2）王淑蓉 房地产成本管理研究（3）爱德华J.布洛切 成本管理-经营控制与管理控制(4) 聂兴凯 如何进行成本管理(5)郭继