花卉公司员工个人工作简要汇报

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5花卉公司员工个人工作简要汇报我是9月份加入到威海澳利花卉公司大家庭的。虽然来的时间比较短，但从大家对我的关心照顾和热情高涨的工作热情中，深切的感受到威海澳利的人文关怀和创业激情，深刻认识到同志们艰苦创业的决心和信心。二个多月来，我在领导和同志们的关心帮助下，在力所能及的情况下做了一些工作，也获得了领导和同志们的包容和认可，并推荐我担任重要领导职务，对此很是感动。以下就二个多月来的工作情况和今后打算向领导简要汇报如下一、主要工作情况来威海澳利二个多月，时间不长，工作做得不多，主要工作收获和体会有以下几点一是围绕公司未来的企业管理，从宏观角度进行了一些探讨性的调查了解，结合公司的性质和文化特点，对公司未来的经营与管理，有了初步的认识和思路。因为公司刚刚组建，项目还在建设之中，管理工作还没法开展，一些基础性的东西比如机构设置、管理流程、制度建设，不可能能一步到位，需要在今后的实践中逐步建立起来。从目前公司大棚建设的规格、标准和规模来看，基本具备现代化企业的基本要素，这就需要有相应的管理软件与之配套。为此我经过反复思考和分析，依据自己多年来的工作精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5经验，初步拟定了威海澳利花卉园艺有限公司的组织机构设计方案。方案的制定为威海澳利花卉有限公司软实力建设奠定了基石，为未来的管理工作开了一个头二是从食堂管理抓起，注重细节，严格要求，为改善员工生活，搞好后勤保障系统奠定了基础。二个多月来，根据领导的安排和公司实际，在大家的配合下，从食堂卫生和饭菜质量抓起，不断提高饭菜质量，让大家吃上了可口的饭菜，基本上满足了员工的生活要求。9月初，公司食堂在尚未具备条件的情况下，简易开灶做饭，在此情况下我与炊事员配合，在严格开支的基础上，粗粮细作，粗菜精炒，想方设法改善饭菜花色质量，让大家吃得饱、吃得好，受到了同志们的好评。同时，也对今后食堂的管理积累了一定的经验。三是加强菜园管理，搞好蔬菜生产，为将来的蔬菜种植积累了一定的经验。来公司时先期到达的员工已经将原来的不毛之地，开垦种植上了各种蔬菜。但因为对立地条件不了解，导致蔬菜生长缓慢，甚至奄奄一息。对此，我认真研究当地的土壤特点和蔬菜种植要求，找出问题的症结，及时进行松土浇水。精耕细作，精心管理，使近乎绝产的菜园出现了一片生机。四是为加快花卉温室大棚建设，出主意想办法，积极主动的为领导提供合理化建议。到公司后，我就经常到施精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5工现场了解工作进度和施工情况，发现问题，及时与领导汇报和沟通，提出自己的见解和看法。在9月底苗床安装阶段，发现工作无目标，分工不明确，责任不清楚，工作效率不高的问题，建议领导及时采取明确目标工期，实施分组安装的方法。有效的调动了大家的积极性，十天的任务七天完，施工进度明显加快。同时，还通过自己的了解，为领导起草了2000多字项目建设情况的汇报材料。五是利用网络平台，搜集人才，为公司寻求人力资源。由于公司地处偏远地区，人力资源相对不足。原有员工大多年龄偏大，文化水平不高，很难适应将来现代化管理，根据领导要求，决定招收有一定文化水平的大学生加入到公司中来。为此，我利用网络平台，广泛搜集信息，制作公司形象幻灯片和简介，向目标对象发送。但由于目标人员待遇要求较高，仅有2个女大学生愿意来，未能达到预期招收人数，使招收工作暂告一段落。虽然招收未能如愿，但也为下一步的招收工作奠定了基础，积累了经验。六是加强对大花蕙兰养育知识的学习，丰富自己的知识结构。我虽然出身于农林专业，但离开行业已经30年有余，特别是对大花蕙兰的繁育知识更是一窍不通。为了弥补自己对大花蕙兰的知识不足，我认真向领导学，向同志们问，利用电脑网络广泛搜集大花蕙兰的繁育知识，认真习读，努力提高对大花蕙兰繁育技术的认识，为今后工作精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5的开展奠定了基础。二、存在的问题和不足二个月的时间不可能有更多的收获和认识，更不可能做出多大的贡献，存在的问题倒是值得一提一是钢铁、园林南辕北辙，风马牛不相及，虽然自己从事管理工作30多年，积累了一定的经验，但毕竟不是熟悉的行业，企业性质、员工素质、工作条件相去甚远，工作开展起来肯定会有一定难度。二是由于自己对大花蕙兰知识的欠缺和对公司原有管理方法了解的不透，为今后的管理沟通与协调增加了困难。三是个人身体条件的不适应也会在工作中表现出来。当然还有很多的问题和不足，都需要我在今后的工作中争取领导和同志们的支持与帮助，但我有信心有决心通过自己认真扎实的工作，求真务实的作风，把威海澳利花卉园艺有限公司的管理提升到一个新的水平。三、今后工作重点1、加强管理基础培训，提高大家对现代化管理的认识。根据目前公司管理人员大的现状，经领导同意准备在近期开展管理培训工作，主要内容包括管理基础和现代化管理知识，让公司管理层对企业管理有一个较为明晰的认识。2、打基础、抓落实，逐步建立健全各项管理基础。根精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5据公司的发展实际，在条件成熟时，制定相关的管理制度和流程，打好管理基础。3、认真抓好分管的部门工作，理顺工作关系，逐步使部门工作走向正规。4、进一步加强后勤食堂管理，建立相关制度和工作流程，提高饭菜质量，为员工提供良好的服务。5、加强自身的业务和专业知