供电所技安员技术总结.doc

供电所技安员技术总结篇一：2015年供电局班组技安员安全责任书安全生产责任书考核方（甲方）：变电检修一班责任方（乙方）：杨欢为了加强变电检修一班安全管理，切实落实安全生产责任制，进一步完善班站人员激励约束机制，确保实现2015年安全生产奋斗目标的实现，特签订本责任书。一、乙方年度安全稳定责任目标（一）安全生产目标：1、“八不发生”：不发生六级及以上人身安全事件；（因有害气体泄漏、不良作业环境等导致的职业健康伤害事件0次） 不发生六级及以上电网、设备事件；不发生恶性误操作；不发生一般及以上火灾事故；不发生六级及以上信息系统事件；不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故； 不发生本单位负主要责任的高危和重要客户停电事件； 不发生单位员工在各职业岗位上对公司和社会造成较大影响的不安全事件。2、“三杜绝”：杜绝110千伏变电站全停事件；杜绝110千伏设备有人员责任的外破事件;杜绝被省公司考核的安全事件。3、“一减少”：减少因设备故障原因造成的八级电网和设备事件率与去年同期下降5%。4、“一确保”：确保连续实现安全生产三个百日。5、不发生因检修质量造成的重复停电检修、不发生漏检和无故没有完成检修任务的情况。6、重大及危机设备缺陷消除率100%，一般设备缺陷消除率85%；隐患排查发现率100%，治理率100%。7、班站不安全事件考核率100%，现场违章查处考核率100%；8、不发生突发事件、事故瞒报、迟报、漏报事件。9、国网安监管理一体化平台系统登录率100%；班组安全活动记录、安全工器具维护记录100%。10、班组2015年“安全规程”学习培训计划完成率100；班组局月度安规考试合格率达到100，每月网上安规考试答题率100%；班组省公司季度安规抽考考试合格率达到100。11、年内实现工作票合格率100，坚决杜绝无票工作现象。12、检修计划完成率95%；大修资金完成率100%；当年技改资金完成率90%以上；缺陷发现处理指数1.6；已知隐患治理率90%以上；主要设备实物资产对应率100%；运检绩效指标排名进入前4名。13、年内班组专业培训计划完成率100。（二）工作任务目标1、有效落实开展“夯实基础、提升管理”活动、“遵章守纪、履职尽责”活动，构建班组“人人都是安全的责任主体，人人都是监察员、监督员，人人都是被监察、被追究责任的对象”的履责氛围、春秋季安全检查、隐患排查治理、迎峰度夏、过冬措施、春秋季检修、应急抢修等工作；2、完成黄堡变改造验收、配合等工作；3、完成崔仙变、耀县变、红土变、小丘变开关大修工作；4、完成十变、红土变LH大修工作；5、完成关庄变110kV GIS大修工作；6、完成2014年关庄变、孙塬变、柳湾变、焦坪变、十变精益化、标准化遗留问题的整治。7、完成完成稠桑变、宜君变、中心变、惠塬变、长宁变、铜川变、照金变等7站的精益化、标准化前期整治工作，中期自查工作及省公司检查配合工作，后期的整改工作。8、完成2015年省公司“开关专业竞赛”的培训、选拔、竞赛工作。二、责任期限2015年1月1日至2015年12月31日。三、责任范围对本班组的安全生产目标的实现负主要责任。四、安全责任1、是班组长在安全生产管理工作上的助手，负责监督检查现场安全措施是否正确完备、个人安全劳动防护措施是否得当，及时制止各类违章现象；遵守劳动纪律，制止违章指挥和强令作业人员冒险作业。2、负责贯彻执行上级单位及本单位安全管理规章制度、电网调度管理条例、运行及检修规程等，教育本班组人员严格执行，做好人身、电网、设备、信息安全事件防范工作。3、负责制定本班组年度安全培训计划，做好新入职人员、变换岗位人员的安全教育培训和考试；培训班组人员正确使用劳动保护用品和安全设施。4、组织或参加周安全日 活动，对本班组安全生产情况进行总结、分析，开展员工安全思想教育，联系实际，布臵当前安全生产重点工作，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。5、负责本班组安全工器具的保管、定期校验，确保安全防护用品及安全工器具处于完好状态。组织开展安全设施和设备（如安全工器具、安全警示标志牌、剩余电流动作保护器等）、作业工器具、防器材等的安全检查，并做好记录。组织开展安全大检查、专项安全检查、隐患排查和安全性评价工作，及时汇报、处理有关问题。6、参与本班组所承担基建、大修、技改等重点工作的组织措施、技术措施、安全措施（简称“三大措施”）的制定，做好对重点、特殊工作的危险点分析。积极开展技术革新，开展新技术研究应用；制定本班组保证安全的技术措施，为安全生产提供技术保证。7、按时上报本班组安全活动总结、各类安全检查总结、安全情况分析等资料，负责本班组“两票”的检查、统计、 分析和上报工作。8、参加安全网会议或有关安全事件分析会，协助开展事故调查工作。五、为了保证年度安全工作目标顺利实现，根据本部门工作实际，必须执行以下措施1、坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。进一步强化安全生产长效机制，夯实安全生产基础管理，加大反违章力度，杜绝人身事故，真正把“预防为主”落到实处。2、坚决贯彻“安全生产、人人有责”和“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，认真落实“四个凡事”，做好安全生产的全过程管理。3、强化安全管理标准、工作标准、技术标准和安全规章制度的监督执行力，对工作流程、班组制度进行适应性修订，满足新体系运转需求,提升安全管理水平。4、总结2014年“安全管理提升”“ 遵章守纪、履职尽责”活动经验，落实公司管理提升活动三年工作要求，围绕“健全制度、防控风险、夯实基础、强化保障”主题，抓好活动的组织、策划、实施和督查、评价、考核，细化分解推进措施，明确任务、落实责任、协同推进，确保工作取得实际成效。5、借助2014年度安全生产标准化达标成果，结合公司安全生产标准化达标绩效评定指标，及时纠偏存在问题，制定整改计划，落实责任和人员，采取有效措施，积极开展保持和提升工作。6、以预防季节性事故为重点，结合十八项重点反事故措施，认真组织安排春安大检查、春季检修、迎峰度夏、秋安大检查、篇二：电力专业技术个人工作总结(精品)变电运行专业技术总结黄化供电公司变电运行工区循化操作队队长 李占英本人于1999年毕业于西宁电力学校发电厂及电力系统专业，2010年取得四川大学电力系统自动化专业专科毕业证，目前就读四川大学电力系统自动化本科。在2003年12月进入黄化供电公司变电运行工区工作至今。在这7年中，我先后在运行工区群科变、公伯峡变、循化操作队从事生产一线工作。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术角度对我这五年来的工作做一次全面总结：电力企业是一个特殊的行业，它需要职工有良好的自身能力和心理素质，因此我不断学习各种技能，努力学习和掌握电力系统运行方式及其特点，了解全地区的配电网运行情况，同时能根据各类电气设备的需要，掌握相关的电工基础、电工材料、高压工程技术专业知识，能根据现场电气设备运行情况选择最佳运行方式及经济运行方法，根据实际运行经验，正确处理电气系统的设备故障以及系统突发性事故，初步了解班组管理和生产技术管理的基本常识，进一步加强自己的业务水平。一、学习生产运行专业知识，提高岗位劳动技能从2003年参加工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力学习生产运行专业知识，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动吸收老师傅们的工作经验，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，迅速掌握了变电运行的生产程序及各种一、二次设备的规范、参数。2005年在师傅的带领下，本人参加了群科变6S管理模式的推行，通过学习新的管理模式，使我的各项技能水平得到了新的提高。同时还参加了群科变QC的制作发布，系统的学习了设备点检的方式，明白了设备点检的重要性。2006年我被选派参加了省公司变电运行专业技术培训，通过培训使我的专业技术水平得到了质的提高。2007年我又参加了电力培训中心的仿真系统的培训，收获很大，系统的掌握了电力系统运行工作的全部内容。同年参加黄化公司的员工技能大赛获得了第三名的好成绩，同时代表黄化公司参加省公司的技术比武大赛，取得了较好的成绩。同时我利用自己所掌握的CAD知识绘制变电工区所有站点直流系统所用系统图纸，使我系统的掌握了变电站所用电直流系统的功能及运行维护方法。2008年我被任命为公伯峡变电站安全员，在新的工作岗位上我又意识到了自己安全管理方面知识的欠缺，于是不断的学习安全管理方面的知识，使自己很快的进入了角色。同年参加公伯峡变电站综自改造工程从开工到验收全过程参与，使自己从中学到了很多的专业知识。2008年12月省公司为了解放变电运行人员，设立操作队。我被任命为110kV循化操作队技安员，在新的运行模式下，我不断的探索安全管理方面的新知识，用知识来武装自己，在安全管理方面没有出过一丝差错。2009年我被任命为循化操作队队长，在这个班组长的工作岗位上我感受到了压力，于是我更加孜孜不断的学习，努力提高自己的技术素质，先后编制了循化操作队运行规程、循化操作队事故预案、循化操作队典型两票。二、努力学习新知识，用知识武装自己在完成好本职工作的同时，我还不断学习新知识，努力丰富自己积极参加各种活动。从2003年起获得的奖项有 2003年 获得国家电网公司优秀农村电工称号 2006年 获得青海省电力公司青年网页设计大赛二等奖 2006年 获得黄化公司安全知识竞赛最佳选手 2007年 获得黄化供电公司变电运行技术比武第三名 2007年 获得黄化公司QC比赛优胜奖 2009年 获得黄化供电公司变电运行技术比武第五名 2009年 获得黄化供电公司变电运行工区操作能手 2009年 获得黄化供电公司变电运行工区先进个人总的说来，在这几年来的电力生产一线工作中，自已利用所学的专业技术知识应用到生产实践中去，并取得了一些成效，具备了一定的技术工作能力，但是仍然存在着许多不足，还有待提高。在今后的工作中，自已要加强学习、克服缺点，力争自己的专业技术水平能够不断提高。更能适应现代化电力建设的需求。以上就是我从事变电运行工作七年多以来的专业小结。总结是为了去弊存精，一方面通过技术总结，在肯定自己工作的同时又可以看到自己的不足和缺点，在以后的生产和工作中加以改进和提高，精益求精，不断创造自身的专业技术价值，另一方面，通过这次资格评审，从另一侧面看到别人对自已的专业技术水平的评价，从而促使自己更加从严要求自己，不断提升知识水平和劳动技能水平。三人行必有我师，我坚信在日常的工作中相互学习、相互请教，自已的业务水平必定能更上一层楼。活到老，学到老，知识无限的，学习是不可停止的。在今后的工作中，我将以饱满的热情投入到本职工作之中去，更好在电力建设行业中发挥自己的技术专长，为企业创造更高的经济效益为企业、为国家做出更大的贡献。营销部新员工实习报告员工姓名： 递交报告日期： 实习部门： 实习日期：报告内容：篇三：县供电分公司-供电所改制工作汇报材料*县供电分公司供电所管理模式改革工作总结省公司验收组：*县供电分公司供电所管理模式改革试点工作之前，共设有供电所16个，其中高低压综合所14个，低压所2个，负责县域内10个乡镇842平方公里营业区的供电任务。变电站7座,主变80.5兆伏安/13台，运行维护35千伏线路135千米/6条。10千伏馈路共776.26公里/27条；低压线路1536.38公里。供电所管理配变共1090台，其中专变496台，综合变594台。管理客户68167户，其中专变客户462户、低压客户67705户（居民照明60504户，其他客户6776户）。供电所共有员工221人，其中全民合同工20人（所长13人，10千伏馈路专责6人，收费员1人），农民合同工201人（所长3人，管理人员32人，电工166人）。1999年“两改一同价”之后，供电所管理模式为人员集中驻所、高低压统管。2013年9月以来，在*分公司的指导下，我们积极开展了供电所管理模式改革试点工作，有关情况如下：一、“一套方案”明确改革总体方向。根据集团公司供电所管理模式改革方案和关于加快供电管理模式改革试点有关工作的通知精神，结合管理现状，经过多次调研，反复斟酌，我们制订了*县分公司供电所管理模式改革试点方案，为实施改革提供了依据。（一）明确站、所隶属关系。供电站、供电所同属县级供电企业的基层管理部门，站所各项管理权限同属县级供电企业，为同级单位，统一归口公司各业务部室管理，站、所业务以电压等级进行划分，同时明确运行设备管理分界点。（二）结合实际设立供电站、所。根据集团公司供电所管理模式改革原则，遵照省公司、分公司有关领导调研指导意见，结合*县地广人稀、交通不便的地域特点，充分考虑县分公司人员、设备、线路、用户等实际情况，确定了供电站、供电所的设立原则。决定在7座变电站的基础上，设立城关、杜康、尧禾、西固、纵目共5个供电站，编制人员24人，为全民合同工。按照“方便客户、便于管理、经济合理”的原则充分考虑行政区域划分、人口密度、营业区户数、设备总量及自然条件，计划设置城区、雷公产业园区等12个供电所，编制人员185人，为农民合同工。（三）划分供电站、所管理职责。结合集团公司关于供电站、所管理分界点的划分原则，经过供电所管理模式改革领导小组多次会议讨论，进一步明确了供电站、所设备线路的维护范围。制定了供电站长、技安员、馈路专责以及供电所长、营业员、技安员、责任电工岗位职责，形成制度汇编，在站所交接时发放，要求各负责人尽快组织本单位员工学习领会，为管理模式改革到位后供电站、所人员尽快进入角色开展工作奠定了基础。（四）合理测算确定人员编制。按照关于颁发陕西省地方电力（集团）公司供电企业劳动定员标准的通知（陕地电发200865号）精神，结合集团公司管理模式改革基本原则，定编站、所人员。12个供电所共配置农民合同工185人。一是配备管理人员36人，每个供电所配所长、营业员、技安员各1名。二是配备农电工149人。城区供电所用户密集、交通便利，按人均管理600户计算，需电工15人；其余供电所按人均440户计算，需电工134人。对于改制后富余的16名农电工，通过稳妥的办法进行分流。二、“六个步骤”推动改革整体进程。为保证供电所管理模式改革试点工作有序稳步推进，我县分公司制定了“六步走” 的改革实施步骤。具体如下：第一步：调研动员部署阶段。召开相关人员参加的动员大会，多次组织学习供电所管理模式改制实施方案，做好思想动员和准备。第二步：竞聘上岗阶段。制定并公布竞聘上岗实施细则，审核报名人员资质，召开竞聘上岗大会，确定站所长人选。第三步：人员培训阶段。由各部室给新聘的供电站、所管理人员培训学习相关管理制度、办法，资料报表、业务流程等。第四步：资料及资产移交阶段。由班子成员分组牵头，各部室监督，根据高低压管理权限，开展新旧单位的资产、设备、资料