全县招商引资集中调度会讲话稿

1/8全县招商引资集中调度会讲话稿今天,我们召开招商引资集中调度会，主要目的是切实加强招商调度，突出提升招商实效，真正做到以调度保进度、以调度促速度、以调度加力度。突出提升招商实效，结合县域经济的发展，结合目前工作的实际，主要体现在这样三个指标上，即突出体现在建设投入上，突出体现在招工就业上，突出体现在税收增长上。我们一切的工作，政府的目标和企业的目标在招商工作中是不尽一致的，我们要抓住工作的重点，抓住工作的目标来调度我们的招商项目。所以今天这个会议乃至今后我们每个月要召开的招商调度会议，就是要切实加强招商调度，突出提升招商实效。这个月的调度会，我们全面地听了一次今年以来全县的招商引资工作，包括今后一个较长时期的招商项目和信息，听了很振奋、很鼓舞。招商形势应该讲是一片大好，主要体现在这样几个方面一是招商干劲足。特别是两个主体园区以及金玉工业集中区是体现得非常充分的。昨天晚上，我们和博益鑫成的喻总接触的时候他们讲，在昆山、在沿海地区，他们园区的二把手就是招商局长，他们就是把工业招商放在第一位。所以回过头来看，发达地区的办法、成就和经验，就是抓招商。他们招商是摆在一个非常高的地位。昆山有一句话，昆山有四套班子，由于台湾企2/8业比较多，台商协会就是昆山的第五套班子。这些理念、这些措施，听了让人耳目一新。回过头来看，我们各个园区、各个平台、各个乡镇招商干劲是足的。二是重点把握准。当然，这个重点把握也和我们一直以来和招商局、和园区强调的有关，我们招商的重点就是两个方面，一是工业企业，二是片区开发。今天听了以后，我们感到非常振奋的就是这一条，比三月份听的那个项目情况好多了，基本上都是工业企业，而且都是看得见摸得着的，这个非常难得。从去年12月份，春秋书记在县委务虚会上提出来，今年招商以工业招商为主攻，三月份的招商调度会再次突出强调这个问题，而现在，如果从去年底算起不到8个月，能够在这么短的时间内，大家对这个重点的把握、重点的突破、重点的体现能够取到这么一个成绩，是非常令人欣慰的，也是非常令人满意的。三是工作成效好。重点把握准，体现在我们今年招商引资的产业项目多、建设推进快、工作成效好。对今年的招商引资工作就是这样一个感受和一个评价。而且这个评价也不是我们自己关起门的一个评价，从元到7月份，我们的增幅排在全市第一位。虽然不晓得其他指标怎么样，应该讲相对而言也不会很落后，这是不容易的。这得益于我们的园区平台，包括我们各个乡镇，特别是招商部门的辛勤努力。我那天跟陈永胜同志讲，要努力成为一个最实干、最务实的招商局长，要出实招、3/8重实效、见实绩，今天的工作就体现出来了。今天开这样一个会，而且是利用周末的时间，主要是基于三个方面的考虑第一是对抗旱救灾的把握。现在正处在旱情非常严重的时期，这个方面牵扯了我们不少的精力，早上稍微算了一下，近段时间市里十多位领导密集来宁乡进行抗旱督查，对于县政府来说，感到精力分散，就像我们自己在这个岗位上，如果我们抗旱的压力，而疏忽了招商引资，那么到年底一查，一查帐一对帐，那就有一大笔不对数。所以我跟龚县长讲，招商局的主要精力还是要放在招商上，我们的园区、平台、乡镇还是要把主要的精力放在招商引资上，招商引资引进企业、引进项目，这是最好的抗旱，最好的救灾。那天在朱良桥一个老百姓讲，他的几亩田本来打算不要了的，他本来是在外面打工，在外面做事，看到我们把水引上去了，他就回来灌溉。但是从根本上讲，如果再干下去，旱情进一步加重，灾情进一步加重怎么搞那么我们唯一的办法就是引进项目，就是引进企业，我们就是要通过扩大就业、扩大收入，来实现根本意义上的抗旱救灾。第二是对大项目影响的把握。说实在的，今年我们的招商形势是非常乐观的，我记得去年刚来宁乡的时候，春秋书记给我讲了一个“破四旧”的概念，格力、洋河、基伍、康师傅，今年这“四旧”全部打破了，但大项目的影响是什么我们搞了这么多大项目、4/8引进了这么多大项目，我就担心其他的一些中小项目，是不是不那么看重了，是不是注意力有所转移了，这也是一个问题。所以这是第二个方面，不能因为大项目的突破，影响、干扰、忽视我们招商引资的基础工作和中小项目的引进，所以我想也需要调度一下。第三是对工作规律的把握。今年以来，县委政府重点抓了两个方面，一个是抓了服务，政务服务中心的工作大家都有目共睹，“三集中三到位”，包括模拟审批等等，在此基础上，我们还召开了优化发展环境动员大会。后来我们抓项目，搞了“三查三比”。那么我们抓项目也好，抓服务也好，追根溯源是抓什么正本清源要抓什么就是要抓招商。如果没有招商，有什么项目抓如果不抓招商，服务有什么价值有什么对象有什么成就所以归根结底，一个地方的发展就是要抓招商、抓项目、抓服务。今年我们花了很大的功夫、花了很大的力度来抓服务的优化、抓项目的推进，那么到现在，我们就必须要抓招商的调度。正是基于这三个方面的考虑，旱情、大项目和我们工作规律的一个把握，这个招商调度会一天也拖不得、一天也等不得，所以牺牲大家的休息时间来开这个调度会。我们这个调度会就是要出实招、见实效。一是调度的方式要更加务实。主要是调度招商项目。今天的调度会开得非常好，我们大家不讲概念，只讲项目；不讲县外，5/8只讲县内；不讲过程，只讲结果。回过头来看，各个乡镇、园区的汇报都把握了这一条。所以这个调度会不是政策研究会，不是形势分析会，不是经验交流会。当然，招商引资必须要加强政策研究，必须要深入形势分析，必须要注重经验积累，但这些都是内功、是底子，我们不要把底子拿出来做面子。如果一个人把衣服反穿着是个什么概念我们不要把自己底子下的那些东西拿出来“晒”，我们要晒的是面子、是项目，是我们建设的投入和产出，所以招商调度会必须把握这一点，调度的方式要更加务实。二是调度的项目要更加务实。应该讲3月份我们的招商调度会，当时提出来要实现这个重心的转移，转移到工业项目和片区项目；6月份春秋书记结合经济形势分析抓了一次调度，今天调度的项目就要更加务实。怎么务实就是在项目的选择上，突出工业项目和片区项目，这个要坚定不移。特别是三个园区，我们35的园区就是工业项目，对我们的“三乡一镇”、对我们的城投集团、国资公司就是片区开发项目，各有侧重。这是在载体的区分上。然后，在项目时间的把握上，如果把时间拉得过长，我们一次调度会力不从心，调度不了这么多，大家也没有那么多心思和精力来听那么多，就是说会上讲很多信息，可能最后，我们在座的能够记忆深刻的也就是那么几个项目。所以，每一次应该就是调度两个月的项目。比如说今天，要形成一个材料，6/8一个是基础的材料是要有的，这个不要改变。然后到9月份，我们要形成一个报告，招商局要根据各个园区、各个乡镇的汇报，根据今天的会议纪要提炼出来，把8到9月份开工的项目排出来，就是近两个月开工的有哪些；8到9月份在建的项目，在建的有哪几个工地，或者现在是一个什么进度；8到9月份投产的项目；8到9月份签约的项目。要搞一个这样的表格出来，就是两个月的时限，然后9月份就是调度9到10月份。原则上按照炼红书记和春秋书记讲的概念，一个项目调度两到三次以后，还没有进展，就先放一段。我们的领导精力和政策支持毕竟是有限的，不是无限的，这样才是一个科学调度的方式。那么调度的主要内容是什么主要包括投资商和企业、产品以及市场、所处位置及用地的面积、投入及其构成，就是厂房投入是多少，土地投入是多少，设备投入是多少；在建的项目，不要讲二期三期四期，就是在建的投产以后，产值、就业和税收如何。三是调度的服务要更加务实。我们调度和沟通、服务的重点就是我们的投资者、客商。招商局要和每一个来宁乡投资的企业家交朋友，经常和他们交流、沟通，听取他们的意见，了解他们的困难，优化他们的服务。然后这两个月的项目名单，包括这个电话号码也给我和龚畅县长各提供一份，我们有事没事也可以打打电话，如果来了以后也可以在一起沟通沟通、交流交流，听一听他们有7/8什么意见和要求。告诉他们我们能够做到哪个份上，做不到的也要告诉他。要有一个实事求是的作风，要防止一些项目老是悬而未决，老是互相推诿，老是由于“鸡生蛋”和“蛋生鸡”问题解决不好，而影响我们招商效果，分散我们工作精力。只有这样，才能够进一步提高我们招商的针对性和成功率。所以，怎么样来提高招商实效，怎么样来出实招、见实效，我想在调度的方式上，在调度的项目上，在调度服务的对象上，我们要把握准。这也是我们下一步每一个月招商调度会的一个抓手，就按照这个来抓。今天会后，请招商局把各个园区、平台的信息进一步补充到意向、信息和这些表里面，然后把这些内容根据两个月的时间要求再抽象出来，形成这样四个方面的东西，然后在适当的时候，我们再一个一个项目看一看、一个项目一个项目促一促，真正把招商引资工作抓紧抓实。浏