采购员绩效考核.xls

我这里有一个采购员绩效评估表 不知对你是否适合 月月份份采采购购员员绩绩效效评评估估表表 被被评评估估采采购购员员姓姓名名 评评估估日日期期 最最终终得得分分 评评估估经经理理姓姓名名 为了全面提高对采购员工作评估的客观性和公正性 并提高采购人员的业务管理水平 采购员必须认真接受楼部经理的评估 该评定量表将会影响到被评估采购员的绩效评估结果和绩效工资 希望您客观 公正的予以评估 以帮助她们提高业务管理技能 测测 评评 项项 目目评评 分分 标标 准准 共共计计120分分 分分 值值 最最终终备备注注 记记录录本本月月 发发生生的的绩绩效效事事件件 得得分分 1 每月5日前 节假日10日前 能够根据所负责 部门的历史销售 数据 制定本月 采购计划 1 能否在规定 时间内上交采购 计划 A 会打时间差 确保在任何情 况下均能准时上 交采购计划 3 B 时间统筹观 念稍弱 一般能 按时完成 偶遇 特殊情况需滞后 完成 2 C 拖沓 在督 促和提示下 才 能完成采购计划 1 D 虽几经督促 和追问仍不能完 成采购计划 0 2 能否提供所 负责部门的历史 数据分析 A 能够将上月 销售 去年同期 销售及去年本月 销售统计出来 内容详尽 并能 分析到中品类及 部门关键小品类 4 B 能够对部分 数据进行统计分 析 全面性及细 致性稍弱 2 C 不能提供历 史数据预测及分 析或潦草无任何 参考价值 0 3 采购计划的 合理性 A 考虑周全 内容详尽 思路 明朗 能够按其 实施采购 5 B 有一定内容 和思路 比较合 理 3 C 思路混乱 无头绪 不能按 其实施采购 0 4 采购计划中 是否涵盖了用 款计划 A 有计划 数 额具体 用途明 确 4 B 有一定计划 但用途分类不 够明确 数额不 够具体 2 C 计划性差或 无计划 数额模 糊不清 0 2 能够根据销售 数据发现已经积 压或即将积压的 商品 能够制定 出淘汰计划 并 配合营业部实施 1 能否发现已 经积压或即将积 压的商品 A 能够及时 主动的发现 2 B 一般 1 C 不能及时 主动发现 需要 提示 0 2 能否根据积 压商品制定出淘 汰计划 并付之 实施 A 能够根据积 压品特点 制定 淘汰计划 思路 明朗 效果显著 行之有效 4 B 能制定出大 体淘汰计划 但 细节处欠考虑 2 C 对淘汰品无 想法 无计划 0 测测 评评 项项 目目评评 分分 标标 准准分分 值值 最最终终备备注注 记记录录本本月月 发发生生的的绩绩效效事事件件 得得分分 3 商品业务熟悉 程度高 对商品 的进价 售价 进货地点 品种 数量基本掌握 A 随时抽问 均能对商品的进价 售价 进货地点等信息完全掌握 对答如流 4 B 对大多数商品的相关信息了解 能够做到心中有数 2 C 对商品的相关信息很模糊 需 查询资料才能答出 0 1 每月5日前 节假日10日前 能够根据所负责 部门的历史销售 数据 制定本月 采购计划 3 采购计划的 合理性 4 能够为营业部 提供新品知识及 商品卖点的样本 和书面知识 并 对其进行讲解培 训 A 每次新品引进均能积极寻找 总结并能及时提供商品知识 并对 商品知识进行讲解培训 4 B 能够提供部分新品知识 对于 营业部提出的新品问题基本能够予 以解答 2 C 不能提供新品知识 对于营业 部提出的新品问题无法解答或搪塞 0 5 每月能够为营 业部就商品的陈 列和摆放进行 次指导和培训 1 能否按期完 成培训次数 A 能够按期完 成培训次数 2 B 培训滞后或 不能完全完成培 训次数 1 C 完全达不成 培训任务 0 2 培训效果 A 培训内容重 点突出 效果显 著 4 B 培训内容重 点不够明朗 效 果一般 2 C 培训内容混 乱 无重点 0 6 对商品的断货 缺货现象能够 及时发现 并报 部门经理 能主 动提出补货 并 按期到货 1 能否及时发 现商品的断货 缺货现象 A 能够及时 主动发现 2 B 一般 1 C 不能及时主 动发现 需要提 示 0 2 发现断货 缺货现象后 能 否及时补货 A 在得知断货 后 能够及时补 货 4 B 在得知断货 后 在提示督促 下能够及时补货 2 C 在得知断货 后 几经督促仍 不知补货 0 7 每月能够主动 提出促销方案 并协助实施 1 每月能否主 动提出促销方案 A 能够根据实 际情况主动提出 2 B 在安排下 能够提出促销方 案 1 C 在安排和督 促下仍不能提出 促销方案 0 2 促销方案的 合理性 A 考虑周全 内容详尽 思路 明朗 能够按其 实施促销 4 B 有一定内容 和思路 比较合 理 2 C 思路混乱 无头绪 不能按 其实施促销 0 8 对于季节性 时令性 节日性 潮流性的商品 有预见性 能够 提出相应方案 A 敏感度高 能够积极主动的提 出相应方案 4 B 敏感度一般 需安排 提示后 才能提出相应方案 2 C 敏感度差 在安排 提示下仍 不能提出相应方案 0 9 能否及时发现 并提出卖场商品 中存在的商品风 险隐患 A 敏感度高 提出及时 对卖场 风险有预见性 4 B 敏感度一般 2 C 敏感性差 风险意识弱 0 测测 评评 项项 目目评评 分分 标标 准准分分 值值 最最终终备备注注 记记录录本本月月 发发生生的的绩绩效效事事件件 得得分分 10 每月 次 系统市场调研 能从同行业 竞 争对手等多方面 了解信息 并能 以书面形式提出 合理化建议 1 是否能完成 调研次数 A 是 3 B 否 0 2 是否能提供 书面调研报告 A 是 3 B 否 0 7 每月能够主动 提出促销方案 并协助实施 1 每月能否主 动提出促销方案 3 调研报告的 内容 A 能够结合部 门实际情况及同 行业 竞争对手 的实际情况有所 针对性的进行信 息反馈 对部门 工作有很大启发 和帮助 4 B 针对性差 但能够对市场概 况做整体分析 有一定的参考价 值 2 C 内容空泛 指导意义差 0 11 能够通过网 上 展销会 观 模等渠道得到相 关信息 与部门 经理商讨 A 能够搜取相关信息 经常与我 进行相关内容交流 4 B 一般 2 C 一般不搜取 也无相关信息交 流 0 12 每周均能针 对品类进行分析 与部门经理共 同研究解决方案 1 是否每周均 能进行品类分析 A 每周均能积 极主动的进行品 类分析 2 B 每周在提示 下 能够进行品 列分析 1 C 在督促提示 下 仍不能进行 品类分析 0 2 能否根据品 类分析提供建设 性解决方案 A 观点明朗 有极高的参考价 值 4 B 能够提炼一 些观点 对部门 有一定参考价值 2 C 无观点或观 点空泛 无指导 价值 0 13 对集团要货 能否快速 及时 订货 补货 A 在得知集团要货后 能够主动 的订货 补货 尽全力缩短到货时 间 4 10 每月 次 系统市场调研 能从同行业 竞 争对手等多方面 了解信息 并能 以书面形式提出 合理化建议 B 时间观念一般 在提示下能够 订货 补货 2 C 时间观念差 需不断提示和督 促 才知道订货 补货 0 14 定价能力 能够制定出合理 价格 既满足毛 利需求 同时顾 客也能接受 A 能够在充分市场调研的基础上 合理定价 且商品价格具有竞争优 势 4 B 能够进行市场调研 并进行定 价 商品价格竞争力一般 2 C 严格按照固有模式定价 缺乏 市场调研 灵活性及变通性差 无 竞争优势 0 15 对于价格不 合理现象能否结 合企业具体实际 情况作出判断 是否调价 A 能够根据企业具体情况迅速做 出反馈 进行调整 4 B 敏感度一般 2 C 敏感度差 动作迟缓 0 16 能否维护好 部门商品品种数 量 A 能够维护和丰富商品品种数量 4 B 能够维护基本的商品品种数量 2 C 不能保证品种数量 0 17 售后工作认 真 负责 不拖 沓 主动协助营 业部调换有质量 问题的商品 A 认真负责 积极主动 快速的 做好有质量问题的商品的调 换工 作 周期短 4 B 能够做好有质量问题的商品的 调 换工作 但周期较长 需要提 醒和督促 2 13 对集团要货 能否快速 及时 订货 补货 C 经常遗忘 虽在提醒和督促的 情况下 仍不能将调 换货的工作 做好 0 测测 评评 项项 目目评评 分分 标标 准准分分 值值 最最终终备备注注 记记录录本本月月 发发生生的的绩绩效效事事件件 得得分分 18 库房在帐商 品 无2个月以内 的坏货 无积压 品 A 是4 B 偶尔有2 C 有2个月内的坏货及积压品 0 19 对多出商品 及时入帐 无不 在帐商品 A 能够及时入帐 确保无在帐商 品 4 B 偶尔有 需要提示才能入账 2 C 经常有 虽经提醒和督促 仍 有多出商品未入账 0 20 能够及时对 采购资料进行整 理并保管妥当 A 是 4 B 一般 2 C 否 0 21 能够虚心接 受意