学生社团管理中心考核制度.docx

浙江财经大学东方学院工商管理分院社团管理中心考核制度为进一步加强我分院学生社团管理中心机构建设，推动机构的发展，提高机构工作效率，结合实际情况，浙江财经大学东方学院工商管理分院学生社团管理中心主任团颁布浙江财经大学东方学院工商管理分院社团管理中心考核制度 总则第1条 由工商管理分院学生社团管理中心人力资源部（社管内部考核负责部门）对社管个部门干事进行考核。第2条 对考核存在异议的及时与人力部协调。第3条 此制度未规定事宜请通报人力部讨论后决定。第4条 人力部作为考核负责部门接受各部门的监督。细则一、 考核目的1、客观公正评价学生干事的工作成绩、工作能力及工作态度，促使学生干事不断进步，提升我机构的整体工作效率和工作效果。2、考评的结果主要用于工作反馈、职务调整和工作改进，以此营造一个激励学生干事奋发向上的工作氛围。二、 考核原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的制度具有一致性。2、客观性：考评要客观地反映学生干事的实际情况，避免由于偏见等带来的误差3、公平性：对于社管内部所有干事及部长助理使用统一的考评标准。4、公开性： 考核结果确定前将进行一次公示核对，无异议后公示考核结果，以示公平。5、灵活性：对干事的考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同工作进行有针对性考核。三、考核对象工商管理分院社团管理中心所有学生干部。四、 考核项目1、 例会考勤及各种活动工作考勤。2、 每月鼓励性评比（每月之星及工作优异）和社管之星评比。3、 各部门部长及部长助理对各自部门干事工作情况评议（工作表现优 异）.4、 根据各部门的各类工作，对干事进行相对差异化考核。五、 考核办法1、每个干事有60分的基础分，在这个基础分上对干事工作表现等进行加减分得出最终的个人考核分。2、考核分为定性考核（考勤等）和量化考核（工作表现等）。3、考核一学期分两次，第一次在期中，第二次在期末。4、考核结果在正式公示前进行一次核对，核对无异议后，通过主任团审阅后公示。六、 考核流程考核小组（人力部）制定考核计划开展考核工作收集各考核材料计算考核分通告各部门进行核对主任团审阅公示考核结果七、 考核标准（一）、定性考核考勤减分：* 例会迟到、早退一次（因为工作原因迟到，需经部长助理同意后消除迟到处分） -2分 * 例会缺席一次（无故迟到超过20分钟记为缺席） -5分 * 安排工作缺席一次 -5分 * 安排工作迟到、早退一次 -2分 * 办公室卫生打扫缺席一次 -2分 * 要求参加的各活动缺席一次 -5分考勤加分：* 期中考核考勤满勤（社管工作原因请假不计） +5分 * 期末考核考勤满勤（社管工作原因请假不计） +10分（二）、定量考核 鼓励加分: * 每月之星或工作优异一次 +10分 * 社管之星一次 +10分 * 部长及部长助理对干事工作的评议 优（9-10分） +5分 良（8-9分） +3分 合格（6-8分） 不加分* 各自部门工作表现十分优异一次 +5分减分警示：* 工作失职一次 -5分 * 部长及部长助理对干事工作评议 不合格（6分以下） -5分八、 相关要点（一）、关于劝退1、考核成绩是劝退的主要依据，考核成绩不佳者可能招致劝退。2、缺席两次者给予警告，三次缺席进行劝退。3、多次迟到早退者在部长助理的劝告下仍然无效者进行劝退。4、对工作不负责任者依情况进行劝退。（二）、关于考核注意事项1、因为社管工作原因很可能会迟到者，必须在之前与部长助理报告，给予批准，部长助理在收到此类信息后与记录者（人力部）协调好，以免产生误会。否则以迟到处理。2、因为私人原因可能会迟到者，必须提前请假。或者向部长助理口头请假，事后补假条。同样在开会前部长助理要与记录者协调好，否则以迟到处理。3、无故迟到早退三次者，附加记缺席一次。4、凡是因为社管工作或者私人原因无法与会者，必须提前请假。否则一律以缺席记录。5、考核的客观性原则要求每次的考