2010年上半年市扶优扶强情况汇报.doc

2010年上半年新密市扶优扶强工程建设情况汇报今年以来，新密市认真贯彻落实郑州市扶优扶强工作会议精神，进一步统一思想，提高认识，明确目标，落实责任，强化服务，扎实推进，扶优扶强工程重点项目建设进展顺利。现将有关情况汇报如下：一、进展情况2010年，新密市列入郑州扶优扶强工程重点项目4个，总投资102亿元，当年计划投资21.64亿元。16月份，实际完成投资10.82亿元，占年度计划的50%。1、郑州裕中电力有限公司二期2100万千瓦机组项目郑州裕中能源有限责任公司成立于2003年12月，地处河南电网负荷中心和电网中心。一期工程为两台300MW燃煤机组，总投资24亿元，2006年12月24日#1机组顺利通过168小时试运行；#2机组于2007年4月11日一次通过168小时试运行；安装工期为13个月零10天，创造了国内同类机组建设安装的先进水平。2010年1-5月份完成发电量12 亿度，实现销售收入3.5 亿元。二期工程总投资83亿元，今年计划投资19亿元。16月份，实际完成投资9.5亿元，占年度计划的50%。目前，工程的设计、监理已通过招标确定了承包单位，三大主机合同、第三批辅机、主体建筑安装工程已完成招标并签订了合同。2、郑州豫密药业股份有限公司年产2000万瓶解郁丸及品牌OTC市场开发建设项目郑州豫密药业股份有限公司，位于牛店镇，法人代表钱太白。于2001年6月在河南省工商行政管理局注册成立的，是一家集中成药的生产、销售、科研为一体的股份有限公司。公司注册资本3500万元，总资产1.1亿元。2010年完成中成药4.5万件，实现销售额14500万元，实现税利2800万元。该项目总投资5.5亿元，今年计划投资1亿元。16月份，实际完成投资5300万元，占年度计划的53%。目前，已落实中药材种植面积2000亩，开发医院320家，开发省级解郁丸OTC市场7个，8个品种进入国家基本药物目录，21个产品列入国家级医保目录，5个品种7个规格已被河南省政府中标采购。3、新密市超化煤矿有限公司大磨岭煤矿年产60万吨矿井项目大磨岭煤矿系裕中电厂与新密市超化煤矿有限公司的合作项目,也是超化煤矿的接替矿井。工业广场位于新密市大隗镇王沟村。所属井田东西长4.04.6 km，南北宽3.3 km，面积10.8 km2。井田资源储量8523万吨，可采储量3566.7万吨。主采煤层二1煤，矿井设计生产能力为60万吨/年，服务年限42.5年，建设项目总投资55000万元。建设工期40个月，预计2011年5月建成投产，投产后的原煤全供裕中电厂使用。该项目今年计划投资1亿元。16月份，实际完成投资1500万元，占年度计划的15%。主井井筒已落底，土建工程和3#、4#宿舍楼已竣工，污水处理系统、锅炉房及空气加热室工程已完成工程量的90%。4、郑煤集团龙力水泥有限公司日产4500吨水泥熟料生产线和余热发电项目日产4500吨熟料新型干法水泥生产线由河南省发改委核准立项、天津水泥工业设计研究院设计、郑煤集团公司独资建设，属郑州市重点工程。概算总投资8.16亿元，项目于2008年4月26日正式开工建设，2009年5月1日点火试运行，2009年5月18日出熟料，2009年7月达标。项目配套建设的余热发电（装机容量9千瓦）工程于2009年7月21日开始进行设备安装，2009年12月30日开始试运行。2010年1-5月份生产水泥50万吨，实现销售收入1亿元。今年计划投资6400万元，16月份，实际完成投资6400万元，占年度计划的100%。目前，已全部完成项目总投资，新型熟料干法水泥生产线及余热发电项目全部竣工，运转正常。二、主要做法1、加强领导，全力推进。市委、市政府成立了扶优扶强工程指挥部，市委常委、组织部长张红伟、副市长王明安主抓此项工程。对4个企业分别又有4个市委常委分包联系，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”工作机制，全程跟踪服务。各分包联系领导经常深入项目单位，调研摸排，破解难题，督导进度；所在乡镇办的党政一把手也经常到施工现场，主动了解情况，及时协调解决遇到的问题。各职能部门主要负责同志更是主动服务，靠前服务，为项目建设创造了较好的环境和条件。除建立了领导分包联系制度外，还完善了例会制度，包括：每月召开一次指挥部成员例会，每月组织召开一次项目负责人例会，每个季度组织一次观摩活动等项目推进制度。今年以来，市领导多次到项目建设工地进行调研，听取情况，解决问题。4月13日，市委书记王铁良、市委副书记蒿铁群、市委组织部长张红伟、市政协副主席岳惠玲等深入裕中电厂工地，察看工程进度，现场解决存在问题，有效推进了项目建设进度。2、强化服务，创造环境。今年，新密市开展了“优化经济发展环境年”活动，出台了优化经济发展环境实施意见，各职能部门公开服务承诺：对企业需要各部门解决的问题，实行首问负责制、限时办结制、一站式办公、一条龙服务，并开辟“绿色通道”，做到“特事特办”、“一路绿灯”、“全程服务”， 高效率办事，高质量服务，让企业满意；对资金需求问题，积极搭建政、银、企对接平台，及时为企业协调解决面临的资金困难，为加快项目建设进度提供金融支持；对电力、运输、资源等生产要素紧张问题，积极协调，做到应保尽保，应供尽供，确保企业正常生产经营和项目建设顺利进行。今年初，市科技和工业信息化局积极为郑煤集团龙力水泥公司申报工业项目设备投资贴息补助和资源综合利用企业认定，现已基本通过郑州市审核，预计可为企业争取工业项目贴息补助300多万元，有力支持了企业发展。3、强化目标，狠抓落实。经指挥部研究，下发了关于加快推进列入郑州市扶优扶强工程重点项目建设的实施意见（新工强字20101号），明确了2010年的主要预期目标，对工业投入及项目进度进行了量化分解，各项目单位又细化到月、到旬，排出进度时间进度表，并制定了切实可行的工作措施。同时，加强督察考核，对完成进度好的予以表扬，进度慢的予以通报批评。4月22日、5月25日、6月20日，市委常委、组织部长张红伟、副市长王明安、市政协副主席刘保立、岳惠玲等市领导召集扶优扶强工程重点项目单位和有关部门主要负责同志召开座谈会，听取汇报，解决问题，督导进度。三、存在问题1、郑州裕中电厂二期项目的立项所需全部资料已上报到国家发改委，但目前仍未经核准批复。下一步重点推进项目的核准工作2、大磨岭煤矿因受煤炭行业政策性影响，停工时间长，该矿自2008年5月1日开工到2008年9月20日停工一直到2009年的10月15日才开工，施工至2010年元月14日又叫停。直至2010年3月13日复工，可刚干了3天活，因3.15事件影响又被叫停，目前我市煤矿全部停产整合，该企业因整合不到位，无法开始施工。由于施工队伍不稳定，安全隐患大，延长了建设周期，增加了投资成本6000万元，使正常的投资计划不能完成，正常的投产计划不能实现。3、郑煤集团龙力水泥公司存在矿山采矿手续问题。新密有关部门正在办理储量报告的评审批复相关手续，需协调省里尽快办理采矿证。四、下步打算1、进一步提高认识。扶优扶强工程是市委、市政府作出的重大决策，是全市跨越式发展的“核心工程”、“一号工程”。我市的这4个项目的进展，直接决定全市跨越式发展的进度，其质量更直接影响全市跨越式发展的效果。下一步，我们要以更加强烈的事业心和高度的责任感，从全局的、战略的高度来认识、谋划、推进扶优扶强工程项目，分工再明确，责任再细化，进度再加快，强度再加大，确保扶优扶强重点项目建设快速推进。2、强化督导协调。围绕扶优扶强工程重点项目，指挥部办公室开展不间断、高强度督导检查，及时掌握工程推进、责任落实、项目进度、目标完成情况，总结经验，发现问题，提出建议。并且建立工作台账，坚持进度旬报告、月分析、季通报，搞好信息监测反馈。统筹兼顾，上通下达，搞好协调，逐环节跟进。3、优化环境与服务。抓住优化经济发展环境、企业服务活动的机遇，多头联动推进。一是完善项目协调联动推进工作机制，切实落实承诺服务责任制，为项目建设保好驾、护好航；二是强化例会工作制度，集中研究解决项目推进工作中存在的重大困难和问题。4、加大融资力度。一是组织项目单位，定期向金融单位通报情况，搞好银企对接、银企合作，最大限度争取银行的支持；二是加大招商引资力度，充分利用各类、各级项目推介会、技术交流会等融资机会，开展大招商活动，寻找合作伙伴；三是充分利用我市民间资金优势，撬动民间资金投资项目建设；四是鼓励企业建立企业网站，定期发布企业