世行项目标准格式文本之技术建议书.doc

第三章 技术建议书标准格式第三章括号中所示的咨询顾问注释用于指导咨询顾问编写技术建议书；不应该出现在递交的技术建议书中建议书表格核查清单表格描述页码限制TECH-1技术建议书递交函TECH-1 附件如果建议书由联合体提交，应附加一份意向书或现存协议的副本委托书没有固定的格式要求；若咨询顾问为联合体，需提交联合体每一位成员的授权书，以及一份授权主办方作为代表所有联合体成员对授权书TECH-3咨询顾问对任务大纲和客户应提供的人员和设施的意见或建议TECH-3AA. 对任务大纲的意见或建议TECH-3BB. 对人员和设施的意见或建议TECH-4实施咨询任务的方式、方法和工作计划说明TECH-5工作计划及成果提交时间计划TECH-6咨询团队组成和主要专家投入，以及人员简历技术建议书和财务建议书（正本）中的每一页都需要得到同一授权代表的签署。格式TECH-1 技术建议书提交函地址，日期致：客户名称和地址敬启者：我方通过下面的签署在此表示，将按照你方插入日期的咨询服务建议书征询文件为插入咨询服务名称提供咨询服务和我方的建议书。现在，我方在此正式递交我方的建议书，包括分开密封的技术建议书和财务建议书。如果是联合体投标，插入如下：我们与以联合体的形式提交建议书：插入各个成员的全名，法律地址，并表明牵头公司。我们已经附上各方签订的 插入：“联合体组成信函” 或者, 如果联合体已经成立， “联营体协议”，描述法律框架及确认联合体联合的及单个的各个成员的义务.或者如果咨询顾问的建议书中包括分包咨询顾问，插入如下：我们与下列公司作为分包顾问公司提交建议书： 插入每个分包咨询顾问的全名和地址我方在此声明:(a)本建议书中的全部信息和说明都是真实的，并统一如建议书中有错误表述或解读可能导致我方不合格或受到世行的制裁。(b) 我方的建议书在咨询顾问资料表第10.1段所述的日期之前有效并对我方具有拘束力。(c)根据咨询顾问须知第3条，我方不存在任何利益冲突。(d)我方符合顾问须知第5条合格性的要求，且我们确认知晓我们有义务遵守世界银行有关腐败、欺诈的政策（咨询顾问须知第4条）要求。(e)为竞争合同（如果合同授予我们，在执行中），我方承诺将遵守客户所在国的有效力的反腐败和欺诈法律，包括贿赂。(f)除了数据表第10.1条所述内容，我方承诺将根据所建议的关键专家进行合同谈判。我们接受除了咨询顾问须知第10条和第21.4条以外的因专家替换原因可能导致终止合同谈判。(g)合同谈判导致的任何对建议书的修改将对我们具有约束力。我们承诺，如果我方建议书被接受并签订了合同，我方将在数据表第23.2段所述的日期前开始我方的咨询服务。我方理解客户并不一定接受客户所收到的任何建议书。您永远诚实的授权签字全名和首字母： _谨上签字人名称和职位：_ _咨询公司名称：_ _地址及联系方式：_格式TECH-2对任务大纲和客户应提供的对口人员和设施的意见和建议TECH-2表格：对任务大纲的意见和建议能提高任务完成的质量/效果；对客户应提供的支持人员和设施的要求包括行政支持，办公环境，当地交通，设备和数据等。A 对任务大纲的意见和建议如果有，请插入对任务大纲的改进建议B 对支持人员和设施的意见和建议如果有，请插入对客户应提供的相应的人员和设施的意见，包括行政支持，办公环境，当地交通，设备，数据和背景报告等 格式TECH-3 实施咨询任务的方式、方法和工作计划说明TECH-3表格：对实施咨询任务的方式、方法和工作计划的描绘，如果任务大纲规定培训是工作任务的一个特定部分，还应包括对完成培训任务的方法和人员配置进行。技术建议书结构的建议如下a) 技术方法，咨询顾问团队的组成 请解释您对在任务大纲内规定的任务目标，技术手段的理解，为实施任务而达到期望成果所采用的技术方案和方法。这些产出成果的详细程度；并描述团队的结构及构成，请不要在此重复任务大纲中的内容。b) 工作计划和人员配置 请概述实施任务中主要活动/工作的计划，其内容和持续时间，阶段和关联关系、里程碑(包括客户的中间批准)和预计报告提交日期。被提议的工作计划应该和技术方案和方法保持一致，体现对任务大纲的理解和将任务大纲转换为可行的工作计划的能力，并说明各位专家被分配的任务。在此还应该包括最终文件（包括报告）的清单，该清单将作为最终成果被递交。工作计划应该与工作时间表保持一致。c) 关于对工作任务大纲和客户提供支持人员与设施的意见你方的建议应该简明扼要，并要将这些建议纳入到你方的建议书中。并请对客户提供的对应工作人员和设施提出意见，如果有的话。如，行政支持，办公空间，当地交通，设备，资料，背景报告等。格式TECH-4 工作和可交付成果计划表编号可交付成果 1 (D-.)月份123456789.n合计D-1例：可交付成果 #1： 报告 A1) 资料收集 2) 起草3)初议报告 4)纳入意见5) .6) 给客户的最终报告tD-2 可交付成果 #2：.n1列出各项可交付成果及完成其所需的具体活动和其他基准，如客户的批准。对分阶段实施的任务，分阶段分别说明活动、提交的报告和基准。2用横道图标明各项工作延续的时间。3 如有必要，应列出图例以便阅读。 26 | Page格式TECH-5 团队组成，任务，和关键专家的投入编码姓名专家在每项交付成果(列于TECH-5中)上的投入 (人/月)总时间投入(按月计)职位D-1D-2D-3.D-.总部现场总量关键专家K-1例：Abbbb先生团队领导总部2 月1个月1个月现场半个月2个半月0个月K-2K-3n小计非关键专家N-1HomeFieldN-2n小计总计1对关键专家来说，应该按照工作任务大纲的要求针对同一职位单独标明投入。2月份数从任务或动员开始的日期算起。一个月相当于22个工作（计酬）日。一个工作（计酬）日不应少于8小时。3“总部”是指在专家居住国的办公室中工作。“现场”是指把工作任务带往客户所在国或其他非专家居住的国家。. 全职投入 兼职投入9 | 页格式TECH-5(接上页)简 历 职位和编号.例如, K-1, 团队领导专家姓名： 插入全名出生日期：日/月/年国籍/居住国教育： 列出学院/大学或其他专业教育，教育机构的名字，入学的日期，获得的学位/毕业证书_与任务有关的工作经历：从现在的职位开始，倒序依次列出。请提供日期，工作机构的名称，所在职位，执行的活动类型和工作任务地点，以及能够联系并提供意见的以前客户和雇佣单位的联系方式。不需要列出与任务不相关的过去的工作经历。时间工作单位和职位参考联系方式国家与任务相关的活动的总结例如, 2005.5至今例如, 部门的顾问/咨询顾问参考：电话/邮箱; Hbbbbb先生，副部长专业协会和出版物的会员身份： _语言能力（只列出你能熟练运用的工作语言）：_ _ _任务的充分性：分配任务的细节能够最好地说明其胜任分配任务的过去所承担过的任务列出专家会参与的表格TECH- 5的所有可交付成果/任务 专家的联系方式： (邮件 ., 电话)证