某路中段滑坡地质灾害边坡治理施工组织设计

某路中段滑坡地质灾害治理工程 投 标 文 件 投 标 人 盖单位章 法定代表人或其委托代理人 签字 二 O 一七年八月二十八日 1 目目 录录 一 投标函及投标函附录一 投标函及投标函附录 4 一 投标函 5 二 投标函附录 6 二 法定代表人身份证明二 法定代表人身份证明 7 三 授权委托书三 授权委托书 9 四 投标保证金收据四 投标保证金收据 11 五 已标价工程量清单五 已标价工程量清单 12 投标报价汇总表 13 六 施工组织设计六 施工组织设计 39 第一章 前 言 40 第一节 编制说明 40 第二节 编制依据 40 第二章 工程概况 42 第三章 施工组织机构 43 第一节 机构的建立 43 第二节 项目组织机构框图 43 第三节 机构岗位质量责任制 44 第四节 施工组织机构的启动与运作 48 第五节 施工组织机构高效运作的保证措施 48 第四章 施工部署与目标 50 第一节 工程施工目标管理 50 第二节 组织部署 51 第三节 四新 推广与应用 51 第四节 需甲方 勘测 设计 监理指导的工作 51 第五章 施工现场管理及平面布置 53 第一节 施工现场管理 53 第二节 施工总平面布置 55 第六章 工程进度计划与措施 60 第一节 工程进度计划 60 第二节 施工进度保证措施 60 第七章 资源配置计划 64 2 第一节 主要施工机械使用计划 64 第二节 拟投入本工程的主要测量 质检仪器表 65 第三节 劳动力配置计划 65 第八章 主要施工方案和工艺 67 第一节 施工测量 67 第二节 削坡减载土石方工程 69 第三节 工字钢桩工程施工方案 73 第四节 钢筋混凝土板挡墙施工方案 77 第五节 预应力锚杆支护施工方案 81 第六节 排水沟工程施工方案 88 第七节 平台 坡面植草施工方案 91 第九章 季节性施工措施 95 第一节 雨季施工措施 95 第二节 高温季节施工措施 98 第三节 冬季施工方法 99 第十章 质量控制及保证措施 102 第一节 质量方针和质量计划 102 第二节 施工现场质量管理机构 102 第三节 质检组织机构岗位职责 104 第四节 工程施工全面质量管理体系 105 第十一章 安全 文明 环境保护技术措施 117 第一节 安全生产措施 117 第二节 文明施工管理措施 118 第三节 环境保护管理措施 119 第四节 地下管线 地上设施 周围建筑物保护措施 121 第十二章 施工组织设计附图表 124 附表一 拟投入本项目的主要施工设备表 124 附表二 劳动力计划表 125 附表三 施工进度计划网络图 126 附表四 施工总平面图 127 七 项目管理机构七 项目管理机构 128 一 项目管理机构组成表 129 1 技术负责人证书 130 2 安全员证书 131 3 3 质检员证书 132 4 施工员证书 133 5 造价员证书 134 6 资料员证书 135 7 材料员证书 136 8 测量员证书 137 9 社保证明 138 二 项目经理简历表 139 1 注册建造师执业资格证书 140 2 建造师安全生产考核合格证 141 3 建造师职称证书 142 4 建造师毕业证书 143 5 建造师身份证 144 6 建造师业绩证明材料 145 八 资格审查资料八 资格审查资料 169 一 投标人基本情况表 170 1 营业执照 171 2 资质证书 173 3 安全生产许可证 177 4 法定代表人安全生产考核合格证书 180 二 近年财务状况表 181 三 近年完成的类似项目情况表 202 四 正在实施的和新承接的项目情况表 203 4 六 施工组织设计 5 第一章 前 言 第一节第一节 编制说明编制说明 本施工组织设计 严格按照设计文件和图纸会审纪要及相关规范 标准的要求 进行编制 在组织机构 施工方案 质量控制 安全要求 人力资源 机械配备 材料调配 工期进度等方面统一部署 其内容涉及人工挖孔抗滑桩 地面截排水沟 及地质监控等 根据本工程的设计特点及功能使用要求 本着对人民生命安全负责 政府资金 合理利用 对工程质量的终身负责 以 科学 经济 优质 高效 适用 为编制 原则 认真负责 严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用 保证工程质 量 缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的 本施工组织设计严格按照合同的规定和设计图纸 地质灾害治理施工规范的要 求 保证重点 统筹兼顾 根据施工现场的地质 地貌 水文 气候等实际情况 结合我项目的施工力量和管理模式 本着以机械为主 人工施工为辅的施工方法 科学组织 充分发挥我项目的优势 达合格工程 确保工程发挥抗阻山体 泥石流 等地质灾害发挥重要作用的原则编制的 项目部对此次施工组织设计的编制 组织具有丰富山区 地质灾害治理施工经 验的施工管理人员 在仔细研究图纸 了解设计意图的前提下 成立编制小组 集 思广益 博采众长 思路敏锐 力求本方案切合工程实际 重点突出 具有针对性 呼应性和可操作性等特点 确保质量 工期能够顺利实现 同时保证良好的周边环 境和施工环境 为政府及公司在当地人民群众中建立良好的社会形象 第二节第二节 编制依据编制依据 一 安徽省地勘局第二水文工程地质勘查院设计的施工图纸全套 二 我项目部现有的施工技术水平 机械设备情况及管理体制 管理制度 三 施工现场的地质 地貌等具体实际情况 四 公司贯彻 ISO9001 标准文件要求 五 国家和行业现行的施工及验收规范 见下表 6 本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范 序号规范名称代号 1 滑坡防治工程设计与施工技术规范 DZ T0219 2006 2 崩塌 滑坡 泥石流监测规程 DZ T0223 2004 3 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 4 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 5 建筑用砂 GB T14684 2001 6 砖石工程施工及验收规范 GBJ50203 2002 7 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ T127 2001 8 混凝土强度检验评定标准 GBJ107 87 9 建筑用乱石 碎石 GB T14685 2001 10 混凝土质量控制标准 GB50164 92 11 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 12 建筑工程施工质量验收统一标准 GBJ50300 2001 13 工程测量规范 GB50026 93 14 组合钢模板技术规范 GBJ214 89 15 混凝土结构试验方法标准 GB50152 92 16 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98 2000 J65 2000 17 建筑抗震设计规范 GBJ50011 2001 18 手提式电动工具的管理 使用 检查和维修安全技术规程 GB3787 92 19 建筑地基处理规范 JGJ79 2002 20 混凝土拌合用水标准 JGJ63 89 21 硅酸水泥 普通硅酸水泥 GB T175 92 22 砌体工程现场检测技术标准 GB T50315 2000 23 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2001 24 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55 2000 J64 2000 25 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 26 建筑工程施工现场供电安全规范 GB50194 93 27 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 28 砌体工程施工质量验收标准 GB50203 2002 29 混凝土外加剂应用技术规范 GBJ119 88 30 建筑基坑支护技术规程 JGJ120 99 8 31 常用低压配电设备安装 90D367 9 第二章 工程概况 安庆市大观区德宽路中段滑坡地质灾害治理工程建设地点位于安庆市大观区德 宽路 234 356 号 建设内容包括对大观区德宽路中段地质灾害点进行削坡减载和截排 水 主要实物工程量 1 锚桩板墙工程 钢桩 185 根 计 2625 米 钢桩锚杆 355 根 计 7512 米 混 凝土板墙 306 41 立方米 2 削坡减载 削坡段总长约 450 米 削坡土石方 20372 立方米 平台植草 6450 平方米 坡面直接种草 2460 平方米 3 坡面截排水 环向截排水沟约 830 米 10 第三章 施工组织机构 第一节第一节 机构的建立机构的建立 根据该工程的特点和重要性 本工程将由优秀的项目经理组建项目经理部并负 责该工程的具体施工管理 对质量 工期 安全 成本及文明施工全面负责 各级 施工管理人员在项目经理的直接指挥下 做到有计划的组织施工 确保工程质量 工期 成本 安全及文明施工等方面达到目标要求 项目经理部将结合该工程特点建立健全相关的岗位责任制 涉及工程的质量 安全及进度 要求每个现场管理人员要认真履行工作职责 不折不扣的完成施工任 务 项目经理部将接受业主 监理 社会的监督和指导 尊重监理的意见 为本工 程按时保质的完成尽心尽力 第二节第二节 项目组织机构框图项目组织机构框图 该项目组织机构力求配置合理 有效 完全能够胜任该项施工任务 对外能够 处理各方的关系 如同业主 监理等 对内能作好施工现场管理 能够顺利实现本 工程质量 工期 安全等目标 项目总部管理班子组织结构图如下 项目主管 公司法人代表 生产总调度 公司生产副经理 技术总负责 公司总工程师 公 司 技 术 科 长 公 司 质 检 科 长 供 应 科 科 长 安 装 分 公 司 经 理 公 司 经 营 部 科 长 公 司 生 产 安 全 科 长 机 械 分 公 司 经 理 项目经理 工程项目部 11 项目现场管理班子组织结构图如下 第三节第三节 机构岗位质量责任制机构岗位质量责任制 一 项目经理岗位质量责任制 总则 项目经理是代表组织贯彻实施 GB T19001 2000 标准的基层单位领导 负 责全面管理过程实施效果的责任人 1 项目经理在企业生产 经营方面贯彻执行国家 行业 地方有关法规 法令 标准和公司的规章制度 2 执行公司质量方针 目标 改进和完善质量体系 提高生产 经营能力和工 程质量优良率 创优质品牌 促进企业发展 技术负责人项目总工程师施工负责人 各施工班组 各专业施工队 财 务 负 责 人 质 量 管 理 员 材 料 管 理 员 计 划 管 理 员 安 全 管 理 员 测 量 工 程 师 试 验 工 程 师 机 械 工 程 师 水 卫 工 程 师 电 气 工 程 师 造 价 工 程 师 资 料 管 理 员 项目经理 土建分公司各职能 部门 项目副经理 12 3 负责项目部全面工作 促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施 参加管理 评审 4 负责办理工程变更的技术经济签证 组织项目进行成本 产出的成本核算 5 组织编制和实施施工组织设计 施工计划及技术管理 降低成本 安全生产 坚持文明施工 6 参加对外联络 审核合同 标书 协议等工作 满足市场需求 提供质量保 证 7 负责组织人员培训 竣工验收 售后服务及顾客投诉工作 二 项目副经理岗位质量责任制 总则 项目副经理协助项目经理贯彻项目经理实施 GB T19001 2000 标准 具体 负责管理过程 检查实施效果 1 协助经理负责在财务 材料 生产技术 质量 后勤 安全保卫等方面的日 常工作 2 贯彻企业质量方针 目标 改进和完善企业质量体系 促进企业产品质量的 提高和效益的增长 3 参加管理评审工作 提供质量管理水平 4 参加组织对质量 安全 进度 材料 设备 文明施工管理 财会工作的定 期检查 保证质量体系文件的游戏贯彻执行 三 项目技术负责人岗位质量责任制 总则 技术负责人协助总工程师开展工作 接受技术处 质检处 安保处业务 指导 负责组织贯彻 GB T19001 2000 标准 按公司贯彻三个层次文件的要求执行 1 协助经理负责技术方面贯彻执行国家 行业 地方的法规 法令 标准 是 质量的直接责任者 2 贯彻执行质量方针 目标 改进和完善质量体系 促进企业产品质量和技术 水平的提高 负责贯彻实施企业技术标准 对工程质量进行监控及技术发展规划的 编制 3 建立健全项目技术质量管理制度 责任制和质量保证体系以及质量管理的规 章制度 负责技术方面的质量体系文件的审核工作 13 4 协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作 参加内部质量审核工作 制定推广 四新 降低成本的技术措施 参加项目经济活动分析 提高技术管理水 平 5 组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划 对关键过程向有关人员进行 技术交底并检查实施效果 6 负责项目内业技术管理及质量 安全 实验 计量 测量等工作 确保项目 技术 质量 效益指标的完成 达到工程验收一次合格成优 7 负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施 促使产品质量 不断提供 四 工长岗位质量责任制 总则 认真贯彻实施 GB T19001 2000 的标准 严格执行各过程的程序文件和作 业文件 确保工程质量达到规定要求 1 认真贯彻执行国家 行业 地方有关法律 法规 标准和公司各项规章制度 确保公司质量方针 目标的实现 2 熟悉掌握运用专业技术标准 按图纸 规范指导施工生产 严格施工过程的 质量控制 保证工程质量达到质量规范 标准要求 使业主满意 3 检查数据的准确性 指导实验 计量人员扎实工作 创过程优良 实现整体 优良 4 严格按照图纸 施工方案指导 检查施工作业 搞好技术交底和施工日志的 准确填写 及时收集有关资料 进行整理 立卷 交有关部门归档保存 5 负责抓好现场管理 搞好安全生产和文明施工 督促检查班组和工人重质量 保安全 创建标准化施工现场 6 熟悉掌握质量体系文件 按要求准确实施 并作好有关质量记录和收集各类 资料 及时向有关部门反馈质量信息 及时对质量缺陷纠正和预防措施 符合规范 和文件要求 7 负责组织 指导 检查 三检制 三工序 活动的开展 实施 样本 施工引路 达到设计要求和业主满意 8 负责施工作业班组安全生产 文明施工责任书鉴订和实施工作 认真细致地 14 计算认定作业班组每月施工的工程量 报项目经理审核签字 作为班组结算劳动工 资的依据 坚持不懈地搞好原材料节约工作 杜绝浪费 协助项目经理工作和完成 上级交办的临时工作任务 尽心尽责 爱岗敬业 五 专职质检 质管 员岗位质量责任制 总则 业务方面在各级技术负责人的领导下 在生技处 质检处 质管办的指 导下 重点对 不合格品控制 纠正措施 预防措施 过程监视和测量 记录控制 内部审核 等程序参与策划和控制 1 核定分部分项质量等级 对单位工种质量进行初核 2 参与隐蔽工程验收 地基验槽 基础及主体结构验收 3 收集 整理质量验收验评资料 负责贯标资料的收集整理建档工作 参与质 量样板间 套 的检查鉴定 4 及时上报质量事故 参与质量事故的调查处理 负责落实 三检制 和质量 记录 5 及时上报质量信息 组织开展 TQM 及 QC 小组活动 6 承办工程质量大检查 并写出质量简报上报 7 统一收取 管理和使用质量保证金 实施质量奖惩 8 完善质量监督管理台帐 及时上报质量报表 六 专 兼 职计量 实验员质量责任制 总则 业务方面在技术负责人和施工员领导下工作 1 熟悉掌握程序文件 作业文件 认真贯彻质量方针 实现质量目标 2 熟悉掌握专业标准 负责计量器具送检 抽检 维护管理 做好器具标识 台帐 监控器具正常使用 3 负责实验器具的配备 如试模 塌落度筒等的数量 质量 确保试件达到合 格要求 4 负责与材料员配合 请监理见证对原材料 半成品 成品取样送检并取回合 格证归档 5 负责工程实验的外部委托工作 包括砼 砂浆试块的标准养护在内 6 负责实验 计量的统计归档工作 15 7 参加 QC 小组活动及推广应用 四新 工作 并出成果 8 出现检验实验不合格的报告单 及时向有关领导 部门报告进行处理 其他项目部成员的岗位质量职责都有明确的规定 将在施工现场上挂牌公布 第四节第四节 施工组织机构的启动与运作施工组织机构的启动与运作 根据项目经理部的工作实际 抓住以人为本 贯彻 三个代表 思想 严格执 行贯标文件 具体明确每个项目管理人员的责权利 使全体管理人员有条不紊 忙 而有绪的开展工作 从而较大地提高项目部的工作效率 有效促进管理整体实力的 强化 使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面 促使现场达 到规范化 标准化的要求 强调项目部集体观念 培养团队精神 深化团队意识 积极发挥个人潜能与特长 干好本职工作 并不断开拓创新 使项目部团队实力不 断增强 带动工程质量等各项目标的实现 第五节第五节 施工组织机构高效运作的保证措施施工组织机构高效运作的保证措施 一 组织有力的项目班子 选派思想好 觉悟高 业务精 能力强 善合作 服务好的管理人员进入项目领导班子 二 严格实施项目部各级人员岗位责任制 定期对其进行量化考核 三 强化激励和约束机制 指定业绩奖惩办法 倡导员工的主动性 创造性 控制不良行为的发生频率 定期组织检查 四 每天下午由责任工长主持召开班会碰头会 对当日的工作进行小结和对次 日工作的协调安排 五 实现劳动用工管理 选派组织能力强 技术水平高 能打硬仗的作业队伍 树立连续作战的精神 确保工期的按时和提前完成 六 项目经理部加强对项目职工进行素质教育 强化敬业精神 提高工作技能 鼓励参建人员艰苦创业 同时提高其福利待遇 让他们以旺盛的精力和积极性投入 到工程建设中去 七 建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影 是企业对外的窗 口和形象 为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行 必须建立合理的工 作程序 建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制 做到规范管理行为 项 16 目运作有章可循 奖优罚劣 奖勤罚懒 最大限度的发挥人的潜能 为此建立健全 了如下主要管理制度 1 项目经理部组织管理制度 2 项目经理部的分工与协作制度 3 项目部各职能人员各级安全管理责任制度 4 项目部各职能人员各级安全施工责任制度 5 项目部各职能人员各级文明施工责任制度 6 技术管理责任制度 7 材料管理责任制度 8 设备管理责任制度 9 安全与技术交底制度 10 项目员工考勤考核制度 11 项目职业道德专项考核制度 12 项目成本考核制度 13 项目经理与公司签订的经济与责任承包合同 17 第四章 施工部署与目标 第一节第一节 工程施工目标管理工程施工目标管理 一 质量目标 项目经理部严格执行公司的质量方针目标 工程全过程的施工管理严格按照 ISO9001 2000 质量体系运作操作 不遗余力的做好每个细节工作 把质量放在首位 确保工序保分项 分项保分部 分部保工程一次合格 工程的最终质量目标是 确 保一次验收合格 二 工期目标 按照施工合同要求 严格按 120 日历天工期进行控制 使本工程尽早投入使用 发挥抗拒地质灾害 确保人民生命安全之目的 三 安全目标 本项目将建立以项目经理为首 各相关人员组成的安全管理小组 贯彻落实施 工中安全防范措施的实施 在施工中认真执行 安全生产法 认真落实 安全第 一 预防为主 的方针 并严格按照建设部的要求 做好安全预防工作 到达无死 亡 无重伤 无火灾 无中毒 无坍塌 无垮方的标准 轻伤频率控制在 1 以内 无重大机械设备事故 达到 安全施工标准化现场 要求 四 文明施工目标 成立以项目经理为首 由各相关项目部成员 各班组长参加的 施工现场文明 施工管理小组 组织领导施工现场的文明施工管理工作 设立安全文明施工监督 办 全面负责项目的现场文明施工管理工作 严格遵守国家颁布的 建筑法 本 工程将严格按建设部 施工现场安全文明标准化工地 的要求进行管理 达到文明 工地十二条要求 在施工现场总体规划上充分考虑了施工环保问题 把文明施工 降低噪音 施工时间安排作为一项重要任务来抓 保证良好的周边环境 结合工地 实际 制定切实可行的办法 统一指挥 统一协调 确保绿色文明施工 五 治安消防目标 项目部成立现场治安消防管理小组 在施工中施工现场的治安消防管理工作始 终贯彻 预防为主 防消结合 的工作方针 认真执行 中华人民共和国消防条例 18 建设部 15 号令 即 建设工程施工管理规定 及其它有关法规 将消防工作纳 入施工组织设计和施工管理计划 强化消防工作管理 建立多层次的义务消防队组 织 使防火工作与生产任务紧密结合 杜绝火灾事故 有效落实防火措施 严防各 类火灾事故发生 达到与当地治安 消防部门签订的责任书要求 第二节第二节 组织部署组织部署 针对该工程地处偏远 施工难度大 质量要求高 工期短的特点 总的部署为 人工挖孔抗滑桩采用分段施工 流水作业 交叉施工截排水沟的总体思路 在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合 抓监督保证 严过程控制 严动态管理 始终围绕满足合同工期要求 按工程质量达到优组织施工 自觉接受 甲方 监理 设计 政府监督等单位的监督 检查 确保各项管理目标地全面实现 项目部将重点加强对人工挖孔抗滑桩和挡墙的施工 保证其工程质量和进度 确保工程工期如期实现 本项目的工作量较大 需要紧凑安排 密切配合 确保施 工进度按计划的目标进行 保证该工程保质按期完成施工任务 第三节第三节 四新四新 推广与应用推广与应用 根据本工程的结构特点 质量等方面的要求 只有采用先进的施工技术 才能 实现优质 快速 高效的承诺 科学技术是第一生产力 根据该工程的具体实 际 将侧重采用新技术 新工艺 确保工程质量和工期 达到业主降低工程造价 施工单位降低工程成本的目的 严格按照执行 ISO9001 标准和深化 TQM 工作 全方位加强管理工作 保证工程 质量一次性验收合格 第四节第四节 需甲方 勘测 设计 监理指导的工作需甲方 勘测 设计 监理指导的工作 整个施工过程是一个不可分割的系统工程管理 不仅要施工单位的辛勤努力 更需要甲方 勘测 设计 监理等相关单位的支持 配合与指导 任何一个环节的 的脱节 都将影响施工过程的顺利开展 我项目部针对本工程所需甲方 勘测 设 计 监理指导的工作如下 一 及时作各分部分项的验收签证工作 以便及时进入下道工序施工 19 二 抗滑桩开挖较深 地下情况复杂多变 需要勘测单位亲临现场指导工作 三 各种设计变更均在施工该部位前加以确定并以书面形式下发我项目部 以 便指导施工 有利于工程质量和工期 四 甲 乙双方协调配合 建立友好的合作关系 共同排除施工进度中所遇到 的各种困难 为本工程的顺利建成而努力工作 20 第五章 施工现场管理及平面布置 第一节第一节 施工现场管理施工现场管理 一 施工过程技术管理 1 施工前 认真组织各专业技术人员 熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审 进行设计交底 施工技术交底 在分部分项工程施工中 每进行一道工序 经检查 验收不合格的 不准进行下道工序 对操作人员先进行技术交底 用简单明确的文 字构成施工任务单 发给各操作人员后再施工 2 必须严格遵守技术复核制度 对每根抗滑桩的坐标 贯入中等风化板岩深度 等作复核记录 经工程监理人员复查 无误后进行资料存档管理 3 认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作 实行混凝土浇灌令签证制度 没有工程技术负责人 监理和有关工作 质检员签字 不得进入下道工序 隐蔽工 程施工时 质量检查人员 专业技术负责人 和质量检查员必须共同进行监督 确 保工程顺利进行 4 严格贯彻实现计量管理各项规章制度 加强施工现场和计量管理工作 督促 现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作 对混凝土 砂浆 灰土等准确 计量 以确保工程质量 二 施工机械设备安全管理 1 根据施工组织设计及施工方案的要求 使用施工机械 按施工进度分期组织 进场 2 机械设备进场后由技术 生产 机械及有关部门组织正确安装调试及验收 要经常性保养 保持施工机械完好状态 3 对机械设备使用贯彻管用结合 人机固定的原则 每台机械必须有专人负责 管理使用 严格执行三定 定人 定机 定制度 制度 4 操作人员必须经过培训持证上岗 熟悉所操作机械情况 做到 四懂三会 及懂原理 懂构造 懂性能 懂用途 会操作 会维修保养 会排除故障 三 现场材料管理 1 施工现场按施工平面布置图码放材料 责任明确 有责任区 责任人 设明 21 显标牌 2 各种材料分规格码放 场地必须坚实平整 码放不超高 一条线 一头齐 周围设排水沟 周转材料不挪用 及时码放维修 砖成丁成行 砂 石子散料成堆 界限不混乱 随用随清 不留底 木材堆放面积不要过大 堆与堆应保持一定距离 木工棚应设在指定地点 及时清理 3 水泥库具备有效的防雨 防火 防潮措施 散落灰及时清运 堆放离墙 30 厘米以上 4 现场设立施工垃圾分拣站金属分拣站 及时清运 回收 利用 标牌明显 四 生产要素管理 1 劳动管理要求项目部合理组织 使用和管理劳动力 培养提高劳动者素质 激发劳动者的积极性与创造性 提高劳动生产力 全面完成工程合同 获取更大效 益 2 材料管理要求项目部合理使用和节约材料 努力降低材料成本 为顺利完成 工程项目施工任务打下坚实的基础 其任务有 1 项目经理部及时向公司机材处提交各种材料计划 并签订相应的材料合同 实施材料的计划管理 2 加强现场材料的验收 储存保管 建立材料领发 退料登记制度 监督材 料的使用 实施材料定额消耗管理 3 大力探索节约材料 研究代用材料 降低材料成本的新技术 新途径和先 进的科学方法 如 ABC 分类法 库存技术方法 价值分析等 4 建立施工项目材料管理岗位责任制 3 做好施工现场材料管理工作 主要包括以材料施工消耗定额向施工班组发放 材料 进行材料核算 材料进场验收 材料储存与保管 材料领发 材料使用和监 督 材料回收及周转材料现场管理 4 机械设备管理要求项目经理部根据工程实际情况 运用科学方法优化选择和 配备施工机械设备 并在生产过程中合理使用 进行维修保养等各项管理工作 5 施工机械设备的选择依据是 施工项目的施工条件 工程特点 工程量及工 期要求等 选择的原则是 要适用于项目施工的要求 使用安全可靠 技术先进 22 经济合理 6 应建立施工机械使用保养责任制 并实现操作证制度 严格按操作过程操作 合理组织机械施工 建立机械设备档案 7 施工技术管理要求项目经理部对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进 行科学管理 其基本任务是 1 正确贯彻执行国家各项技术政策和法令 认真执行国家和有关主管部门制 定的技术标准 规范和规定 2 科学地组织技术工作 建立施工项目正常的施工生产技术秩序 3 积极采用新技术 新工艺 新材料 新设备 努力实现建筑施工技术现代 化 工业化 依靠技术进步提高施工项目的经济效益 4 加强技术教育 技术培训 不断提高技术人员和工人的技术素质 以保证 项目施工项目的 优质 高效 低耗 安全 8 施工项目技术管理基础工作包括 1 建立健全施工项目技术管理制度 2 建立技术责任制 3 严格有效贯彻技术标准和技术法规 4 规定 规范明确 详细的施工日志填写方法 5 建立工程技术档案资料 6 做好技术情报工作 7 做好职工技术教育与培训工作 9 施工项目技术管理主要工作包括 图纸会审 编制施工组织设计 进行技术 交底 制定技术措施计划 创优计划 建立技术复核制度及技术开发工作 10 施工项目资金管理要求项目经理部根据工程施工过程中资金运动规律 进 行资金收支预测 编制资金计划 筹集资金管理工作 为施工项目服务 11 施工项目信息管理要求项目经理部以项目管理为目标 以施工项目信息为 管理对象 所进行的有计划地收集 处理 储存 传递和应用等工作 23 第二节第二节 施工总平面布置施工总平面布置 一 临时设施布置原则 1 施工平面布置紧凑合理 尽量减少占用村民耕地 破坏农作物 2 合理设计运输道路 尽可能保证材料库 搅拌站至各个施工点道理畅通 减 少人工转运 减少二次搬运费用 降低工程成本 3 各项施工设施要满足方便生产 有利于生活 安全 防火 环保 劳动保护 和文明施工的要求 二 施工临时用水 根据现有施工现场情况及有关临时现场用水要求 参照相应的施工规范 作出 本临时用水设计方案 本方案包括临时消火栓给水系统 生活 施工生产给水系统 及现场临时排水系统 一 设计依据 1 建筑设计防火规范 GB16 87 2 中国建筑工业出版社 建筑给水排水设计手册 3 业主提供的施工现场总平面布置图及现场踏勘资料 二 临时用水设计内容 1 施工现场临时消防 生活 生产设施给水设计 2 施工现场临时设施排水设计 三 临时用水设计方案 1 临时用水水源设计 本工程临时用水由业主指定水源接入 接入现场后安装 水表计量 2 生活 生产给水系统 根据需要由现场消防管预留甩口 分别供给厕所 生产等用水 施工现场各预留用水点的支管不单设阀门井 只在立管上设阀门控制 6 排水系统 本方案设计污 废水经沉淀处理后合流排放 排水干管接至现场附近的市政排 水管网 24 现场排水沟 300 300 砖砌 1 3 水泥砂浆抹面 坡度 2 沿围墙布置 经沉 淀池沉淀后 再由出水口排入城市污水井内 现场的厨房应根据实际情况安装地上式隔油器或隔油池 污 废水排放前先除 油 地上式隔油器的安装应符合相关规范和标准 厕所的污 废水先排入化粪池处理后再进入管网 厕所 男女厕 的化粪池按 200 人考虑 清掏周期 3 个月 化粪池有效容积 l2m3 选用 6 号化粪池 本排水系统考虑降水工程的排水 施工时可根据现场实际情况敷设管路排至市 政雨水或污水管网 四 临时用水系统的维护与管理 1 施工时应注意保证消防管路畅通 消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通 无 阻塞或堆放杂物 2 现场消防及生产用水干管管顶的埋深应在地表土层 1m 以下 3 现场平面应及时清扫 保证干净 无积水 施工临时供水管平面布置详见 施工临时供电供水平面布置图 三 施工用电 一 施工临时用电回路布置 1 本工程施工临时用电系统采用 380 220 伏三相五线制 TN S 系统 以保 证用电安全 2 施工电源由现场变压器提供 直接引入施工临时配电房 3 在临时配电房处设一组接地电阻小于 10 欧姆的重复接地装置 专用接零保 护线 配电柜外壳与接地线连接在一起 4 配电房低压配电柜分为 2 个回路 P1 P2 控制施工现场各用电设备 P1 回路供照明 施工用电使用 导线采用 BV3 120 2 70mm2 铜芯绝缘线 敷设方式为穿管架空明设 P2 回路供钢筋房 砂浆搅拌机组使用 导线采用 BV3 70 2 35mm2 铜芯绝缘线 敷设方式为穿管架空明设 5 现场所有用电设备应符合 一机 一闸 一箱 一漏 的规定 即每台用电 设备只须通过一个配电箱 开关箱控制 并配置符合要求的唯一的漏电保护器 总 25 电源低压配电柜和各配电箱 分配电箱 开关箱的订购 可根据所控制的设备容量 选用施工现场系列标准低压配电柜和配电箱及开关箱 二 安全用电技术措施 1 施工现场临时供电线路必须采用 三相五线制 用电设备必须符合 一机 一闸 一箱 一漏 的规定 施工现场的临时供电线路 装置必须专人管理 随时 检查与维护 责任到人 2 所有配电箱 开关箱及用电设备金属外壳均应保护接零 PE 线在任何情况 下不得作为工作零线使用 用电设备的保护接零应与配电房低压配电柜内引出的专 用保护零线 PE 线 连接 并不得串联连接 由配电箱或开关箱引至用电设备之间 的专用保护零线 截面根据相线按规范选择 保护零线不得装设开关或熔断器 施工现场所有用电除作保护接零外 必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护 装置 配电箱 开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于 30mA 额定漏电 动作时间应小于 0 lS 使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏保护器应采用防溅型产品 其额定漏电动作电流应不大于 15mA 额定漏电动作时间应小于 0 1S 用电设备必须 实行 一机一闸 严禁用一个开关直接控制两台及两台以上用电设备 含插座 3 手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套多股铜芯电缆 并不得 有接头 在使用前应检查其绝缘电阻 其阻值 I 类电动工具不得小于 2 兆欧姆 H 类 电动工具不得小于 7 兆欧姆 手持电动工具的外壳 手柄 负荷导线 插头 开关 等必须完好无损 使用前必须作空载检查 并作好记录 运转正常后方可使用 4 在潮湿和有水的场所 负荷线应采用 YHS 型防水橡皮护套电缆 且不得受 外力拖拉和挤压 潮湿场所照明电源电压不得大于 36V 灯具应采用密闭型防水防 尘灯或配有防水灯头的开启式灯具 5 焊接机械设备应放置在防雨 良好的地方 焊接现场不准堆放易燃易爆物品 交流电焊机一次侧电源线长度不应大于 5m 进线处必须设置防护罩 二次侧电源线 宜采用 YHS 型椽皮护套多股铜芯软电缆 长度不应大于 30m 6 配电箱和开关箱的进线口 出线口应设在箱体的底部 电源的引入配出线应 穿管保护并设防水弯头 配电箱 开关箱安装位置应操作方便 箱内和附近场地不 26 得堆放杂物 7 安装 维修或拆除临时用电工程 必须由持证电工完成 同时有监护电工在 场 禁止带电作业 电气设备明显部份设 严禁靠近 以防触电 或 有电危险 的警示标志 严禁乱接乱拉电源 严禁烧电炉 8 电器着火立即将有关电源切断 并使用干粉灭火器或干砂灭火 27 第六章 工程进度计划与措施 第一节第一节 工程进度计划工程进度计划 一 编制原则 1 按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求 做好施工总体 规划 科学合理地安排施工程序及施工进度 合同总工期如期完成 2 组织配套的机械化施工作业 提高施工生产效率 加快工程施工进度 3 采用适中的施工强度指标排定施工日程 对不可预见因素留有余地 并在施 工中力求实现均衡生产 4 进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰 合理制定工期 确保施工安全 二 总施工进度计划 本工程计划 2017 年 9 月 15 日进场 竣工日期为 2018 年 1 月 12 日 具体开工日 期以业主或监理工程师下发的开工令为准 总工期为 120 日历天 详见施工进度网 络图 第二节第二节 施工进度保证措施施工进度保证措施 按施工总进度计划安排 本工程将于 20013 年 9 月 15 日进场 2018 年 1 月 12 日全部工程竣工 一旦中标 我公司将严格执行合同条款 监理指令和要求 采取 各种有效的措施 确保控制性工期目标的实现 一 影响工程进度因素分析 本工程的特点是工期紧 施工强度大 影响工期的主要因素有 1 自然因素 工程施工受冬季低温条件影响 2 防汛 防台风的要求 3 交通条件 场内交通道路布置受汛期影响 4 资源配置 采购 如果供应环节脱节 将直接影响工程进度 5 技术方面的因素 施工工艺 施工设备 施工方案等的选择对工程进度亦 有较大影响 6 管理方面的因素 取决于项目经理的素质和项目经理部的工作效率 28 二 保证工期的组织措施 1 科学合理地安排施工工序和施工进度 并在实施进程中及时调整进度计划 2 加强组织管理及协调 3 保证交通 人员 设备 材料物资和技术供应 4 选择本公司建设部优秀一级项目经理资质人员担任项目经理 项目副经理 亦为具有丰富工作经验的一级项目经理 项目经理部的主要管理人员要求具有丰富 现场管理的持证上岗人员担任 采取项目管理 全面推行项目经理负责制 建立健 全的项目管理制度 科学管理 5 选择具有丰富的理论知识和实践经验的人员担任项目总工程师 配备相应 的工程技术管理人员 并接受专家顾问组在工程技术方面的指导 6 加强设备的管理和维护 建立施工设备的定期保养制度 同时配备一定数 量的备用零配件及专门的修理人员 提高设备使用率和设备的保证率 对不能满足 工程施工强度需要的施工设备 采取设备租赁方式予以解决 确保设备数量满足进 度要求 7 对分项工程实行任务 工期 质量经济责任制 项目经理根据工期和任务 量对各施工队下达生产定额 实行多劳多得 每天进行考核 对保证质量并超额完 成施工进度的施工队 除发给承包费外还给予提前完成进度奖 不能按进度完成的 给予经济处罚 三 保证工期的管理措施 1 发挥优势 全力保障施工生产 发挥机械化施工优势 选配合理配套的施工机械 建立合理的机械保养 维修 体系 保证施工机械的完好率 同时 建立强有力的后勤保障体系 保证各种物资 设备按时足额到位 搞好工作和生产环境建设 全方位保障施工生产 2 抓好控制工程 加强网络计划管理 对本合同工程重点 难点和控制工期的工序 应用网络技术 合理安排施工顺 序 抓住关键线路 对施工重点优先安排 增加设备 人力 物力 财力的投入 确保分项分部工程按期完成 使施工计划做到日保旬 旬保月 月保年的高效完成 29 同时 在保证质量 安全的前提下 尽可能开展多工序同步施工 平行作业 控制 作业循环时间 合理安排作业层次 减少交通干扰 雨季等不利因素对施工的影响 利用有利时机加快施工进度 3 科学组织 加强协作 随着施工情况的不断变化 及时分析控制工期的关键线路 合理调剂人力 物 力 财力和机械配置 使施工进度紧跟计划 加强调度统计工作 减少各道工序间 的衔接时间 充分利用各个工作面 避免出现窝工现场 协调好各业务部室的工作 加强协作配合 理顺上下关系 对施工现场的需求和需解决的问题及时反映 及时 解决 避免影响施工进度 解决好交通干扰 雨季施工问题 合理安排施工生产 4 抓好资金管理 确保流动资金投入 管理利用好工程资金 保证各项施工活动得以正常进行 确保流动资金投入 提供强有力的资金保障 确保建设资金专款专用 5 搞好对外关系 确保施工生产顺利进行 接受项目法人和监理单位的协调 正确处理好与地方政府及居民之间的关系 四 保证工期的技术措施 1 编制好实施性施工组织设计 加强施工计划的科学性 运用网络技术 系统工程等新技术原理 根据本标段 工程的技术特点 现场实际情况等编制详细的 切实可行的实施性施工组织设计 选择最优施工方案 使工程施工做到点线明确 轻重分明 计划可靠 资源配置合 理 2 对施工进度实时监控 施工进度采用如下实时监控方法 投标指标监控法 形象进度监控法 单项进 度指标监控法 关键线路网络监控法 根据施工组织设计或业主 监理及其它有关 工期要求 适时根据工程进展 调整资源配置 实现工期目标 对关键工序 关键 项目强化跟踪监测 1 投标指标监控法 根据本合同工程总的投资计划 编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划 并比较施工中实际每月完成与计划的投资差距 分析差距原因 分析差距产生的单 30 位 分部和分项 采取相应的对策 从宏观控制到微观控制 并绘制投资管理控制 曲线 2 形象进度监控法 对分项 分部工程编制每旬 每月 每季 每年的施工形象进度计划 在施工 中及时掌握实际每旬 每月 每季所达到的形象进度 看实际完成与计划完成工程 量的差距 分析差距产生的原因 采取相应对策 同时建立工程管理曲线 3 单项进度指标监控法 及时统计施工中各项实际进度指标 掌握情况 并与施工组织设计确定的各项 进度指标进行比较 发现实际指标低于计划指标时 采取调整工序 增加投入等相 应措施 确保单项进度指标的实现 实现日保旬 旬保月 月保季 季保年 从微 观控制到宏观控制 4 关键线路监控法 根据施工组织设计确定的施工进度网络图 明确关键线路 在施工组织上 狠 抓关键工序 并根据工程进展的变化 实施动态管理 适时调整网络图 明确不同 阶段的关键工序 采取相应的有效对策 关键线路分层次 关键工序保关键点 关 键点保关键线路 关键线路保总工期 3 积极推广先进经验和先进技术 提高劳动生产率 31 第七章 资源配置计划 第一节第一节 主要施工机械使用计划主要施工机械使用计划 本次招标的安庆市大观区德宽路中段滑坡地质灾害治理工程位于德宽路 234 356 号段 工作地点较为集中 但工程实施项目内容多 项目性质相差大 为确实保证 施工工程质量和施工工期 我公司在主要机具配置上要力求合理 规格型号齐全 并制定严格的施工控制计划和主要机具使用计划 具体见拟投入本工程的主要施工机 械表 序 号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功 率 KW 生产 能力 用于施 工部位 备注 1 挖掘机 DCH2251 韩国 2010 良好全程 2 砼搅拌机 JDY3501 合肥 2009 良好全程 3 钢筋砌断机 GJ402 芜湖 2009 良好全程 4 钢筋弯曲机 JGB7 40B2 芜湖 2008 良好全程 5 钢筋调直机 KDZ 5002 巢湖 2010 良好全程 6 交流电焊机 BX 3302 上海 2009 良好全程 7 对焊机 UN1 1002 上海 2009 良好全程 8 木工园盘锯 MJ2252 无锡 2010 良好全程 9 木工平刨机 MB1062 无锡 2010 良好全程 10 平板式振动器 Z20 806 宁波 2010 良好全程 11 插入式振动器 12 宁波 2010 良好全程 12 柴油发电机 100GF5 21 重庆 2009 良好全程 13 装载机LW420F2徐州2005 良好全程 14 推土机山推 SD161山东2006 良好全程 15 打夯机CR606安庆2005 良好全程 16 潜水泵QY253芜湖2007 良好全程 17 潜水污水泵AS3芜湖2004 良好全程 18 空压机W2 544上海2005 良好全程 19 东风自卸汽车BQ3260G5十堰2006 良好全程 20 直螺纹成型机GHB402合肥2006 良好全程 32 第二节第二节 拟投入本工程的主要测量 质检仪器表拟投入本工程的主要测量 质检仪器表 序 号 仪器设 备名称 型号 规格数量 国别 产地 制造 年份 已使用 时数用途备注 1 砼试模 150mm 2 套芜湖 2010120 试验 2 砂浆试模 70 7mm 1 套芜湖 200980 试验 3 磅秤 TGT 100 1 台上海 2009 试验新 4 案秤 AGT 10 1 台上海 2010 试验新 5 全站仪索加 2B1 台北京 2010 测量新 7 精密水平仪 N004 1 台日本 2009 测量新 8 自动安平水 准仪 DS3 1 台北京 201015 测量 9 经纬仪 JD6 1 台北京 201025 测量 10 大钢尺 50m 1 台合肥 2010 测量新 11 大钢尺 30m 1 台合肥 2010 测量新 12 水平尺 60cm 1 台合肥 2010 测量新 13 塔尺 5m 1 台合肥 2010 测量新 14 小钢尺 5m 5 台合肥 2010 测量新 15 温度计 100 2 套合肥 2010 试验新 第三节第三节 劳动力配置计划劳动力配置计划 根据本工程场地条件复杂等实际情况 在考虑本工程的劳动力投入时 需在按 常规满足施工质量及进度要求的同时 还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利 影响 即在布置人员时 需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备 特 别是专业工程人员的配置 在安排本工程施工人员计划时 除按常规满足各单项工程的施工需要外 还需 结合本工程实际的整体环境和整体条件 确保施工现场有良好的施工技术及管理环 境 还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场 33 有个热火朝天 朝气蓬勃的施工场面 为适应本工程施工特点 将安排一支专业施工队伍分多个班组进行本工程施