安全管理切忌头痛医头脚疼医脚.doc

行业资料：_安全管理切忌头痛医头脚疼医脚单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页安全管理切忌头痛医头脚疼医脚自己单位和看到别的企业出现了生产事故便手忙脚乱，立即重视，又是下发加强安全生产管理通知，又是组织人员查改隐患，又是制定防范措施，又是进行应急预案演练，又是进行事故分析和追究责任，安全管理一时显得空前重要。但过了一阵风之后，就又放了羊，松松垮垮，漫不经心，任其自流，这是不少企业日常安全生产管理中的头痛医头，脚疼医脚，亡羊之后才补牢的被动管理做法。安全生产的法宝是安全管理始终如一，执行规章制度持之以恒。每个企业都有其行业特点，安全管理的重点也不尽相同，什么季节，什么时候安全生产的重点是什么，该干什么，安全管理部门和岗位人员都应该是清清楚楚，明明白白。等出现了问题，发生了事故，忘了羊，造成了财产损失和人员伤害，才猛然醒悟，也就晚矣。安全管理头痛医头脚疼医脚，容易使管理陷入跟着事故走的误区。因此，安全管理一是要坚决杜绝等上级检查，靠上级布置，等本单位或其他企业发生了事故再重视的做法。要根据不同季节的生产特点，如春季防火、防雷、防风等；夏季防洪防汛、防爆、防雷电、防暑降温、防山体滑坡、防台风龙卷风等；秋季防雾、防流行病等；冬季防冻防凝、防滑、防火等重点工作，不等不靠，主动积极，以防为主，超前制定切实可行的安全生产管理防范措施，唱好安全生产四季歌，二是要分工明细，落实责任，加强监督，定期考核，实施问责，随时消除不利于安全生产的隐患。三是要树立安全生产只有更好，没有最好的思想，经常有如履薄冰的忧患意识，增强安全管理的责任感，始终做到防骄破满，严细实恒，确保安全生产管理常态化。第 3 页 共 6 页安全管理办公室考核管理办法第一章总则第一条为充分发挥洗选中心（以下简称中心）各单位安全管理办公室的安全管理作用，切实消除事故隐患，遏制人员不安全行为，构建本质安全型企业，依据神东煤炭集团公司安全管理办公室考核管理办法，特制定本办法。第二条本办法旨在规范安全管理人员工作行为，切实提高中心安全生产基础管理水平。第三条本办法适用于中心各单位的安全管理办公室及工作人员。第二章检查标准与奖罚第四条考核标准考核满分为100分，分安全事故、安全绩效和资料管理三个方面进行考核，其中安全事故占30%、安全绩效占60%、资料管理占10%。（一）安全事故管理满分30分，要求本部门无因发生事故被追究责任。（二）安全绩效管理满分60分，其中安全基础管理占25分，日常安全管理占20分，安全机构建设占15分。安全基础管理：1督办国家和地方政府安全管理部门、两级公司、中心和本单位安全相关会议精神的落实工作。2在本单位安全例会上通报各级管理人员的跟班值班情况、信息系统录入考核结果、不安全行为查处等情况，对于未按要求完成者提出处理意见，并严格落实。3监督检查基层单位（车间、班组）安全隐患的排查治理工作；监督检查业务部门和基层单位（车间、班组）日常安全管理中存在的问题、安全处罚是否符合公司、中心和本单位安全管理奖罚办法规定。对存在问题提出整改意见，对违规现象及时提出处理意见，并跟踪落实。4定期召开不安全行为人员座谈会，广泛听取基层意见和建议；每季度召开一次先进安全管理经验座谈会；整理和收集公司、中心基层单位有创意、实用性强的安全管理经验或工作亮点并推广。日常安全管理：5参与审查工程设计、作业规程、安全操作规程、安全技术措施的审核，把好安全关，并监督落实。6对所管辖区域生产过程每班进行全方位巡查、记录，对查出的问题及隐患提出整改意见，并录入信息系统。7经常深入车间或班组，加强现场监察，遏止三违。8对电气焊、有害气体、预防性检修、改扩建重要施工等可能出现安全问题的工作要重点盯防。安全机构建设：9严格按照安全生产法配备齐全安全管理人员；安全检查员培训合格、持证上岗。10建立健全安全管理制度和内部考核管理办法、每月召开安全例会。（三）资料管理满分10分。1建立三违和事故档案、事故追查分析记录、安全生产会议及各种安全活动记录；对发生的事故进行认真统计、分析、总结，提出防范措施，防止同类事故重复发生。2按时报送安监局和中心安全管理部所要求的各种报表、材料。第五条检查办法由安全管理部牵头，抽调基层单位安管办人员，对照安管办月度工作考核表，对中心所属单位的安管办或安全管理人员进行全面检查，每月组织一次，安全管理部不定期组织抽查。第六条奖罚办法1按中心各单位得分高低进行分组排名，对名列前三名的安全管理办公室所在单位，在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别加5分、4分、3分；对排名后三名的安全管理办公室所在单位，在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别扣3分、2分、1分。2对排名后三名的，