工程部组织架构图

工程部架构及近期工作,拟订:华文永 审核: 批准:,第 1頁 共 12 頁,组织架构图近期工作重点工程部人力支配及原则 工程部人员资历分布工程各组（岗位）工作职责各岗位产出资料工程部管理规范,编制人数: 24人实际人数: 22人欠缺人数: 2人,I/ME 组,10人/ 10人,10人/ 8人,2人/ 1人,蒋总经理,工程部经理 :华文永,P/TE 组,NPI 组,1人/ 人,工程文员,1人/ 人,第 2頁 共 12 頁,IE5人/ 5 人,ME5人/ 4人,PE 7人/7人,TE 3人/ 3人,PE 1人/1 人,IE 1人/0人,工程部组织架构图,部门主管: 1.人力资源架构,现有工程人员筛选,人员摸底; 2.部门工作调整,人力分配,人力资源的整合; 3.部门管理规范定义,工作报告及作业流程定义; 4.部门重点改善项目的进度掌控,与其它部门的沟通协调; 5.部门工作目标拟定,相关工艺标准文件的发行,工程人员工艺意识及标准培训; I/ME组: 1.短脚作业项目的展开, 短脚工艺元件加工图的发行,元件成形剪脚机的申请/改良; 2.相关机种焊点不良的改善,不良的统计分析,PCB板需变更的需尽快发出ECN; 3.波峰焊锡机的维修/清洁工作展开,波峰焊操作人员的培养; 4.新机种试产的现场支持,试产工艺问题总结报告制作; 5.波峰焊锡机的管理/维护/保养/操作/设置/检测的相关文件,第 3頁 共 12 頁,工程部近期工作重点,工程部近期工作重点,P/TE组: 1.产线生产异常处理,电气性能问题的分析,对策; 2.机种生产现场技术支持,不良品现场分析,预防对策的落实监督; 3.生产测试仪器的日常点检工作,首件确认工作的落实; 4.超声波工位首件确认,超声波工位,测试工位定时检查报表,依据不良进行原因分析; 5.前三项不良统计分析,预防对策的提出,落实监督; 6.测试仪器/治具/ATE的维护/保养/校验; 7.测试治具,老化测试系统的设计/改良工作落实, NPI组: 1.新机种工艺问题检讨,用DFX的检验表单校对每一项工艺及电性辅助工具,第 4頁 共 12 頁,PE工程师 许 腾,E2线,C7栋 6F车间,B&F2 线,第 5頁 共 12頁,工程部人力分配图,D&G2 线,C2 线,E1线,B&F1 线,D&G1 线,C1 线,半成品车间(插件/补焊),ME工程师 空缺,ME技术员 钟路明,对应机种 IE,TE 刘超 王兴国,PE工程师 陈 丽军,H4线,C7栋 5F车间,G4线,C4线,H3线,G3 线,C3 线,成品车间(组装/测试),PE技术员 陈敏锐,对应机种 IE,TE 刘超 徐振,PE工程师 许腾,E4线,C7栋 4F车间,B4线,F4线,E3线,B3 线,F3 线,成品车间(组装/测试),PE技术员 丰银飞,对应机种 IE,TE 刘超 徐振,工程部人力分配图,A1线,C8栋 4F车间,A3线,A2线,A4 线,半成品/成品车间),PE技术员 张宗海,对应机种 IE,TE 刘超 王兴国,IE工程师 陈锋,变压器线,C7栋3F车间,变压器及元件加工/成品包装车间,对应机种 PE,TE 刘超 王兴国,成品包装,ME技术员 王建均,第 6頁 共 12 頁,元件加工,PE工程师 何文杰,第 7頁 共 12 頁,工程部人员资历分布图,目标,现状,技术类/管理,工程师/组长,工程师/助工,助工/技术员,技术员/操作员,目前岗位人员如有离职目标按右描述招骋人员,PE 职责,产品在制程中的电性异常分析处理;电性方面问题点改良,数据综合整理；制程异常统计分析及预防对策的提出、跟进;制程能力分析，不良品分布状况分析及改善；测试SOP的确认，机种测试方法、测试流程改善建议提出；各线测试仪器设定、程序的核对；协助产线TE确认产品问题；维修更换的不良元件确认，元件不良问题跟进；新机种上线时的问题点总结，改良及对策;项目改善的推动，落实；,主要产出资料,制程异常相关 : , ；新机种试产相关: , 其它 : , ,第 8頁 共 12 頁,工程部各岗位工作职责,IE 职责,标准工时测量,标准工时库及标准产能数据建立,维护,产线平衡率分析,瓶颈工位改良； 产线生产参考数据(SOP , Process flow chart)制作,管理; 制订工艺标准文件,逐步规范所有与工艺相关的文件； 工作方法的研究及改善； 新机种上线跟进,问题点收集及改善对策的提出、落实、分析、产能提升; 依据工艺标准文件培训相关作业人员,提升作业员的作业技能； 完成项目改善或其它重要事情; ECN变更后，SOP更新发行; 重工作业流程制作;,主要产出资料,标准工时相关 : , ；机种试产相关: , ; 其它 : , , ,第 9頁 共12 頁,工程部各岗位工作职责,TE 职责,产线测试仪器及测试治具的维护,保养,管理,改良等; ATE及ICT程序编写/调试/管理,仪器及治具维护工作; 测试部份SOP内容校对; 产线测试项目合理性及完整性评估,测试程序管理规范化实施; 新机种试产的测试数据收集分析,测试问题点改进; 新机种样机测试流程试跑,测试治具确认; 产线测试相关内容稽核,不合格项整改方案制定，实施; 产线测试不良品分布状况统计分析,调整及优化测试流程; 测试仪器计算机控制的可行性分析, 测试相关项目改善方案实施推动;,主要产出资料,仪器管理相关 : , ；新机种试产相关: , ; 其它 : , ,第10頁 共 12 頁,工程部各岗位工作职责,ME 职责,主要产出资料,设备管理相关 : , ；新机种试产相关: , ;治, 工具相关 : , 其它 : , , ,生产线ESD线安装维护, 加工,插件及装配流水线的维修,保养,管理; 利用DOE分析,改善波峰炉焊锡质量,减少补焊成本,提升质量与效率; 产线波峰炉、加工设备,加工及装配治具的改良,维护及管理; 机械设备的操作/设定SOP拟订,二级维护保养工作落实,机械操作员技能培训; 按新机种工艺要求设计、制作和改良加工/装配治具治具; 设备维修的备品管理，型号选择; 制定设备的工艺管制标准，工艺规范。 产线因设备造成的的停线工时损失统计，分析； 统计分析设备维护成本，有效管控设备维护的成本；,第 11頁 共12 頁,工程部各岗位工作职责,工程部管理规范,一.行政类规范:(1,二.部门类规范 1.每周四晚上