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管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 本资料即下载自本站 更多 相关资料 敬请登陆免费下载 行行政政总总监监岗岗位位绩绩效效考考核核表表 指指标标类类别别指指标标名名称称信信息息来来源源权权重重评评价价标标准准评评分分 通通 用用 指指 标标 领导满意度 对领导交办 临时工作的 完成情况 直接上级 20 40 A 8 10 极为出色 B 6 8 出色 C 4 6 合格 D 2 4 不理想 E 0 2 差 在工作中表 现出的能力 直接上级30 A 8 10 极为出色 B 6 8 出色 C 4 6 合格 D 2 4 不理想 E 0 2 差 对其工作中 表现出的工 作态度 直接上级30 A 8 10 极为满意 B 6 8 很满意 C 4 6 满意 D 2 4 不满意 E 0 2 极不满意 规章制度建立及推行状况 评分 总裁办公会30 A 8 10 极为出色 B 6 8 出色 C 4 6 合格 D 2 4 不理想 E 0 2 差 每季度工作计划与总结 提交的计划与总 结 10 10 工作计划能够按照月度进行提交 每季度提交三份 做为考核依据 计划提交及时 无需督促 计划详细 合理 工作井井有条 工作总结于每季度考评前提 交 提交及时 总结客观 详尽 能够表述清楚自己 所做的工作内容 如没有达到以上标准 提交数量不 足 每少一份扣除2分 计划提交不及时扣除2分 计 划不详细 合理扣除2分 总结不及时扣除2分 总结 不客观 敷衍扣除2分 专专 用用 指指 标标 组织协调 督促 检查各 部门工作计划完成情况与 总裁办公会决议状况评分 总裁办公会20 A 9 10 及时 严格 公正 准确 无差错 无遗漏 B 7 8 及时 严格 公正 准确 有部分差错 有遗漏 C 5 6 基本作到公正 准确 但及时性不够 有时不够严格 D 3 4 及时 严格 公正 比较准确 无差错 E 1 2 不及时 不公正 不准确 有差错 有遗漏 各种行政事务工作的处理 评分 总裁办公会20 A 9 10 及时 准确 规范 合理 完善 创新 B 7 8 及时 准确 规范 比较合理 完善一般 创新一般 C 5 6 及时 基本准确 规范 合理 不完善 创新较差 D 3 4 只有部分达到标准要求 E 1 2 达不到应有的标准要求 不准确 不合理 不规范 创新差 考考核核总总得得分分 每每项项指指标标的的评评价价结结果果 每每项项指指标标的的评评价价结结果果 每每项项绩绩效效指指标标的的得得分分 权权重重 绩绩效效指指标标个个数数 考考核核结结果果
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