行政总监岗位绩效考核表.xls_第1页
行政总监岗位绩效考核表.xls_第2页
行政总监岗位绩效考核表.xls_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 本资料即下载自本站 更多 相关资料 敬请登陆免费下载 行行政政总总监监岗岗位位绩绩效效考考核核表表 指指标标类类别别指指标标名名称称信信息息来来源源权权重重评评价价标标准准评评分分 通通 用用 指指 标标 领导满意度 对领导交办 临时工作的 完成情况 直接上级 20 40 A 8 10 极为出色 B 6 8 出色 C 4 6 合格 D 2 4 不理想 E 0 2 差 在工作中表 现出的能力 直接上级30 A 8 10 极为出色 B 6 8 出色 C 4 6 合格 D 2 4 不理想 E 0 2 差 对其工作中 表现出的工 作态度 直接上级30 A 8 10 极为满意 B 6 8 很满意 C 4 6 满意 D 2 4 不满意 E 0 2 极不满意 规章制度建立及推行状况 评分 总裁办公会30 A 8 10 极为出色 B 6 8 出色 C 4 6 合格 D 2 4 不理想 E 0 2 差 每季度工作计划与总结 提交的计划与总 结 10 10 工作计划能够按照月度进行提交 每季度提交三份 做为考核依据 计划提交及时 无需督促 计划详细 合理 工作井井有条 工作总结于每季度考评前提 交 提交及时 总结客观 详尽 能够表述清楚自己 所做的工作内容 如没有达到以上标准 提交数量不 足 每少一份扣除2分 计划提交不及时扣除2分 计 划不详细 合理扣除2分 总结不及时扣除2分 总结 不客观 敷衍扣除2分 专专 用用 指指 标标 组织协调 督促 检查各 部门工作计划完成情况与 总裁办公会决议状况评分 总裁办公会20 A 9 10 及时 严格 公正 准确 无差错 无遗漏 B 7 8 及时 严格 公正 准确 有部分差错 有遗漏 C 5 6 基本作到公正 准确 但及时性不够 有时不够严格 D 3 4 及时 严格 公正 比较准确 无差错 E 1 2 不及时 不公正 不准确 有差错 有遗漏 各种行政事务工作的处理 评分 总裁办公会20 A 9 10 及时 准确 规范 合理 完善 创新 B 7 8 及时 准确 规范 比较合理 完善一般 创新一般 C 5 6 及时 基本准确 规范 合理 不完善 创新较差 D 3 4 只有部分达到标准要求 E 1 2 达不到应有的标准要求 不准确 不合理 不规范 创新差 考考核核总总得得分分 每每项项指指标标的的评评价价结结果果 每每项项指指标标的的评评价价结结果果 每每项项绩绩效效指指标标的的得得分分 权权重重 绩绩效效指指标标个个数数 考考核核结结果果

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论