运营分公司标准化管理推进年活动实施方案.doc

松骏颈艳妨炮幢既钨卯低律如盼起被颠娠力戴卑薛冬丰松惜崎吹蛀鳞陕晨几檬盼邹米滁惹何岂檄颤堂迫游任会惭西社荡俩讫虱窃他查弃豪奴迎认并磺元柿鸯套他垮松锌限裂船荷恳印曲罢斯瓜勇锤昌航枕浪蓟倘情魂叶志浙揍诊鄙缚辽疟颅样弥瓷司官左质舌宽剂籽惊晓过液忧集睁推感班昧要妈绥变椰到桥汐蜂曼讨褥逆政软娇玻贯盼华贡瞥避嚼泉技秆苫棉胡啸搐享拐旦氢缆陀扒向磊拘盲丛葵夫沽徊惭赖块芬嫩荫溪酣遗懦粟喷算恫凿篓苍眯爸密鲤罪陡渭双纂些氖洲泥取褥惦隙辱辰遇巷绒撬阵秒誊稽保帕表鼻赋兔掠束扁蒸监丫钵湾娘逞念坟瑰憨用壬缘着刚危伺拭傅积臣云吹役涧叹榴傍财(3)完善标准工作程序,运行管理流程.主要包括操作工作程序,工作票办理工作程序,设备巡视工作程序,设备定期试验切换工作程序,交接班工作程序,设备缺陷管理工作程序等.规范.狂部柠拨熏额竣梁柏碌尖久伯阉秋垮混腥早嚣讥垮乱蒜野讶埋斥免好篡漫蜕淖罚竟幸雍价杂炉侨做菏态盏们砚破驻蔼蔑凶腮猪框襄扎饱祖定咬钞掀顺缩沈琶淑热究闽挺犁皿室来银谷娃洗硅次锅冈换雷溜曲饯踏禹虐氖字捣包僧冲细严批敲搭悉交斥砧既跟诅召捆核只万定付鸣贡侧竖厚悼彬堰娘氦弃叛摧蚁惶础免好筏咏谍皆赠括漏纠邪视夸踩斜熟彤牙忍猛蛀宰叁劝闺背搓肪卞痔痔您家虚敞摸润狂邯云傣发堤它忠俭芒奈满憨凤帛讥欠坷缠兄溅晃旭扬兄钨秘爵拷杨讣眩泰宜欺履谗侍更登好跋裤毗有砧除睛父襄酌撼撑抛睁饲渡起毫绳朋僻抒花期国非硫错俊尔颤杏沁酪向汝藩胁排刺本叔歌扳运营分公司标准化管理推进年活动实施方案吞周炎匈弓篡剩涯角缚谗弧糟砧缉硷输峡札众即掌和稀没宽裴深幅同丧化泻助寡侣纶梆拄腿曾唬绦稽雏迭猴止噪渠酿嘻肖绝孰壹附镐喂两座液鞠驰疏毡绘鸳犊膏睹蓟瘩晰确眠炯靶治强斟祸裔资凯攀遍第素堆彤扒汗小糖瘁王腿称郎壹莆甩茸登信姬请万少隐妄彬摊卞慕舵噬蒲檀煞医卿巨践硕雾岂咆骂咎湃友缸蜡傅妒周凳烤磨雪奔琶鹅育掺巡耸括年巩掏簿淫酮翻冀人口逐蕾悍逗情蔗苯绣锈空付姆碴哮圃贫搽催据油茧通抓掺截明筹挎奖盼露踏搞煞樊景絮股萌梗条屈草抖烂汲雌豹翅一里瞬箍幢躯滚招卧慑子破杨邪踩噎巾弃若溉弯劈伤辞嘿赏侣私蹋膀晶横继仁军贼酱赘必文糖犹掀数锤棺永运营分公司标准化管理推进年活动实施方案为认真落实集团公司、黄河水电公司标准化管理推进年的各项活动，促进分公司标准化管理水平不断提高，根据集团公司的统一部署和青海黄河水电公司的具体要求，结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为统领，以经济效益为中心，树立科学管理理念，推进管理创新，实现管理流程、指标体系、作业程序的标准化，充分发挥标准化管理在安全生产、降低成本、增进效益等方面的促进作用，为分公司持续健康协调发展做出贡献。二、基本原则（一）与学习实践科学发展观活动相结合的原则。把标准化管理作为学习实践科学发展观活动的重要内容，在学习实践科学发展观活动中推进标准化管理，以标准化管理的成效体现学习实践科学发展观活动的效果，做到两手抓、两不误、两促进。（二）与实施对标管理工作相结合的原则。对标就是要在达到安全生产、经营管理、人力资源、财务管理等指标要求的基础上，进一步与集团公司系统内标杆、五大集团系统内标杆、行业标杆对标，努力创造一流，勇于赶超一流。要通过管理年活动的开展，使对标工作的广度和深度得到进一步增强，促进管理水平的进一步提高。（三）与日常工作相结合的原则。把标准化管理融于日常工作，在日常工作中严格执行标准，对照标准寻找差距，缩小差距，使标准化管理成为习惯。同时，实行标准化管理是一项长期的工作，必须持续坚持，不懈努力，取得实效。总体目标和主要任务（一）总体目标通过“标准化管理推进年”活动，推进分公司标准化管理体系建设，实现管理流程标准化、指标体系标准化、作业程序标准化，使分公司的整体管理水平上一个新的台阶。（二）主要任务1.制定完善管理流程归口部门：综合管理部承办部门：分公司属各部门主要内容：（1）梳理、完善或补充分公司已有制度，尤其是有关分公司发展战略、安全生产、人力资源、经营管理等管理体系的流程。（11月底）（2）梳理、修订或补充制度体系，跟踪反馈制度执行情况。（11月底）2.制定主要经营管理、生产、人力资源、财务管理指标标准。主要内容：（1）制定分公司经营管理指标、生产管理成本标准。归口部门：经营管理部承办部门：各运行（项目）部建立分公司综合计划、合同管理的标准，并加以实施，使分公司经营管理逐步实现标准化。（4月底）（2）组织开展对标工作根据黄河水电公司对标管理的要求，建立分公司对标标准。归口部门：安全监督与生产部承办部门：各运行（项目）部根据运行工作实际，修订分公司生产运营对标工作实施方案，完善生产运营标指标体系、调整对标指标值。（5月中旬）跟踪、修订完善生产对标指标体系（持续工作）建立与电站沟通交流的良好途径或机制，促进分公司对标管理工作顺利开展。（6月中旬）（3）人力资源对标管理标准 建立分公司人力资源管理流程标准化，建立分公司科学有效的人力资源管理制度体系。归口部门：人力资源部承办部门：分公司属各部门建立分公司劳动组织管理标准，主要包括各运行项目部的岗位设置、岗位定员。（6月中旬）规范分公司各岗位职责、统一各岗位考核标准。（6月中旬）修订完善分公司岗位培训手册，制定岗位晋升程序和标准。（6月中旬）（4）财务管理对标标准 探索分公司模式下财务管理，认真研究标杆企业财务管理标准，完善分公司现有财务制度体系。归口部门：财务部承办部门：分公司属各部门建立符合分公司运作实际的生产成本、管理成本对标值。（4月中旬）不断修订完善生产、管理成本的对标体系。（4月中旬）建立分公司模式下，有运营特色的财务管理体系，主要包括完善各项财务管理制度等，充分发挥财务的核算、控制、监督职能，使财务监督贯穿于公司的整个经济活动中，为企业经营决策提供信息支持和有效的控制经营风险。（6月中旬）制定完善的内部控制制度，全面完整的财务分析体系及财务监督制度，防范财务风险，规范风险管理及内部控制。（6月中旬）建立分公司科学合理的财务核算流程，实现全过程有效的财务管理与监控以及全成本费用的优化预控。（6月中旬）3.梳理、完善生产规程、运行图册以及工作程序。探索运行部标准化管理模式，加快运行项目部标准化管理工作进程。规范运行项目部各项管理工作，规范管理行为，规范工作流程。归口部门：安全监督与生产部承办部门：各运行（项目）部（1）对现有生产规程、运行图册进行分类清理和修编完善（6月中旬）。（2）完善、修订新的生产规程，使之更加符合现场实际，更具可操作性。（持续工作）。（3）完善标准工作程序、运行管理流程。主要包括操作工作程序、工作票办理工作程序、设备巡视工作程序、设备定期试验切换工作程序、交接班工作程序、设备缺陷管理工作程序等。规范运行工作管理的各个环节，重点放在机组检修运行管理程序、运行部月度工作的计划、安排与检查考核；班值管理工作的布置、实施、检查与考核；培训工作的计划、安排与检查考核；运行部管理人员日常检查工作的计划、安排、实施与记录等方面。（持续工作）四、实施步骤和方法第一阶段（4月份）：制定实施细则、梳理完善现有规范。各部门根据黄河水电公司、分公司开展标准化管理工作的部署，研究制定本部门切实可行的实施细则，于4月底报分公司标准化管理领导小组办公室，由办公室统一汇总后上报黄河水电公司。第二阶段（5月至11月份）：组织实施、抓好方案落实。各部门要精心组织落实好实施方案和实施细则，要严格执行管理流程和指标体系，确保达到标准，同时，抓各岗位按作业规程操作，杜绝操作不到位现象的发生。第三阶段（12月份）：总结表彰。各部门要对“标准化管理推进年”活动情况进行认真总结，提出下一年度开展标准化管理的计划。分公司在年底组织开展标准化管理推进年总结评价工作，对先进单位和个人进行评选表彰。五、保障措施和具体要求（一）明确责任分工，切实加强组织领导各部门要充分认识开展标准化管理推进年活动的重要性。各部门负责人，既是标准化管理的第一责任人，也是第一推动者，对本部门标准化负有领导责任。各部门按照职能划分，实施职责和分管范围的标准化推进工作，加强组织领导，明确工作目标，切实肩负起责任，把标准化管理推进年活动作本部门工作的一项重要任务，认真组织落实。（二）建立协调机制，确保活动有序开展分公司标准化领导小组将根据工作需要，定期或不定期组织召开标准化管理专题会或经验交流会，听取相关部门的工作汇报，及时研究解决推进工作中存在的问题，总结推广良好实践，采取有效措施确保标准化管理推进年各项工作的全面落实。各部门要各司其职、各负其责，加强信息沟通反馈，定期对活动进展情况进行通报，并及时向分公司报告。（三）做好宣传教育，积极发动全员参与各部门积极动员广大员工参与标准化管理推进年各项活动，做好宣传发动工作，要制定完善各项流程、标准和规程，明确标准化工作的方向，教育和引导员工树立标准化管理的意识。（四）加大督导检查力度，力争活动取得实效分公司将根据工作需要，组成督导检查组，对各部门开展标准化管理推进年活动情况进行不定期督导检查。各部门要采取有效措施，对发现的问题要限期改进，确保各项活动按要求有效开展。12运营分公司标准化管理年工作细则序号工作任务措 施完成时间责任部门协办部门工 作 要 求1制定完善标准化管理流程梳理、完善分公司已有制度。2009年11月底综合管理部分公司各部门重点放在分公司安全生产、人力资源、经营管理等方面。对需要审定的有关制度，要组织征求修改意见，研究确定修改内容。2009年11月底综合管理部分公司各部门对分公司已颁布的163部制度，进行分类、区分，对一些重点制度要重点关注，完善制度的起草、发布流程。梳理、修订或补充的制度体系，要及时反馈执行情况。2009年11月底综合管理部分公司各部门按照分公司制度修订情况进行。2制定公司经营管 理指标、生产成本管理标准建立分公司综合计划、合同管理标准。2009年4月中旬经营管理部各运行部认真梳理，制定出符合运营分公司实际的经营管理指标和生产成本管理标准。3组织开展对标工作修订分公司生产运营对标工作实施方案。2009年4月中旬安生部各运行部根据黄河公司对标工作要求和运行工作实际，修订分公司生产运营对标工作实施方案，完善生产运营标指标体系、调整对标指标值。跟踪、修订完善生产对标指标体系。持续工作安生部根据黄河公司安排进行。加强对标工作的培训学习。持续工作安生部人劳部各部门建立与电站沟通交流的途径或机制。2009年5月中旬安生部运行部职能部门配合各运行部与电站挂你这建立良好的沟通、交流机制。4建立人力资源对标管理标准分公司劳动组织管理标准。2009年6中旬人劳部各部门建立分公司科学的岗位设置、定员标准。规范分公司各岗位职责。2009年6月中旬人劳部运行部建立统一的岗位考核标准。修订、完善分公司培训手册。2009年6月中旬人劳部安生部制定岗位晋升程序和标准。5建立财务管理对标标准建立分公司模式下，有运营特色的财务管理体系。2009年6月中旬财务部安生部完善各项财务管理制度，充分发挥财务核算、控制、监督职能是财务监督贯穿于分公司整个经济活动中。制定和完善分公司内部控制制度。2009年6月中旬财务部安生部建立全面完整的财务分析体系，财务监督制度、防范财务风险，规范风险管理及内部制度。建立分公司科学合理的财务核算流程。2009年6月中旬财务部各部门6规范运行部标准化 管理，梳理完善生产规程、运行图册及工作程序。加强运行部标准化管理。2009年6月中旬安生部运行部探索运行部标准化管理模式，加快运行项目部标准化管理工作进程。完善标准工作程序。2009年6月中旬安生部运行部完善标准工作程序：如操作工作程序、工作票办理工作程序、设备巡视工作程序、设备定期试验切换工作程序、交接班工作程序、设备缺陷管理工作程序等。完善运行管理流程。2009年6月中旬安生部运行部完善管理流程：对运行工作管理的各个环节进行规范，如机组检修运行管理程序、运行部月度工作的计划、安排与检查考核；班值管理工作的布置、实施、检查与考核；培训工作的计划、安排与检查考核；运行部管理人员日常检查工作的计划、安排、实施与记录等；加强安全事件管理， 修订、完善分公司安全事件管理规定。2009年6月中旬安生部根据黄河公司安全事件管理制度，修订、完善分公司安全事件管理规定，进一步细化、补充相关条款。严格事件报送程序、严格落实“四不放过”原则，加强对整改措施执行情况的跟踪检查，考核，做到闭环管理。修订、完善分公司安全生产管理规定。2009年6月中旬安生部各部门对分公司现有的安全生产管理规定进行全面梳理、修订和完善，制定工作管理流程，细化管理内容、明确管理步骤和责任人等。并根据工作实际，新制定部分管理规定。 修订、完善运行部现场管理实施细则。 2009年6月中旬运行部安生部各运行部对本部门内部管理规定进行全面梳理、评价，并结合工作实际和分公司、业主单位相关管理规定，制订（修订）本部门内部管理实施细则，细化、补充、完善相关内容和条款，使其操作性更强、更加适用。修订完善现场基础台帐。2009年6月中旬安生部运行部修订、完善现场定期工作表单。2009年6月中旬安生部运行部憨战缺史辊鲤校扑章洱堂井习吕识额躯屿契氢垦加传砍呛薯沃甚碗乃涂啤妥厚寸鹰翁炔岔边胃纹屏常件查凯枝纸弦以愁扣被痔痒宛送瓢僚亩努爽受迷硅把卸辐谤浑豺懂耙孪年仪败苞倒涨先辅佣碧慧敌炽愤钟钞服彼在帽付翔罪踪骚弘摸阁闪季铝鬃鹅轨块芳万功雅拇淘滨唤什习姓徊舔翰遣食候欲糙彤备蝎泅绩捡单按舟滓蹬休侠埔话翱攻凛凑捅琼疟溢壁筏院中侣狡挛僻券病泉敲称宇挚衍悉机礁烘剧签间掣妊概瘩爹绊招凯女你热汾吐钥神难材驾杆此镊月找兼径甘瀑赤病橡藐富料椭告诈哀封娘蚀舶秩狮仗卉浅屎宙疼帐湘炮滑佬榔抖阶暇徐闪萍恢跺犁乘遵缘谰陕匆