S--店铺货品后仓管理PPT课件

店铺货品后仓管理Storethegoodswarehousemanagement AD 邱剑雄 开场游戏魔术师的烦恼 大纲 后仓管理A 整理后仓的目的与好处B 如何高效整理后仓C 整仓后期保持工作D 后仓管理的检查与制度 A 整理后仓的目的 整理后仓的五大目的 1 保持货品整洁度2 提高拿货速度3 最大化利用后仓有限空间4 有效提高同事上班激情5 可快速目测店铺货品架构和店铺库存量 B 如何高效整理后仓 详细了解货品架构 规划后仓 图 开始整仓 开会分享整仓结果 整仓前会议 检查整仓结果 B 如何高效整理后仓 1 详细了解货品架构 1 1 通过店铺电子进销存透视导出 详细了解店铺货品架构 精细了解性别款数件数 类别款数件数 销售量 了解完毕后 列出以上指标进行画图配合 B 如何高效整理后仓 2 规划后仓 图 例A店总库存件数为3000 男1600件女1200件配件200件男衣16款500件男裤13款400件男鞋21款700件女衣13款400件女裤11款300件女鞋18款500件 2 规划后仓 图 B 如何高效整理后仓 如何运用 B 如何高效整理后仓 3 整仓前会议3 1 强调整仓的目的和好处 3 2 整仓细节要求 款式排序 颜色排序 尺码排序 整叠方法 粘贴款号标签 3 3 分配每个同事详细的任务 分享区域划分 3 4 自订或共订公众承诺分享 身先士卒 4 开始整仓4 1 整仓过程中 对于一些库存不正常的货品要随时记下来 4 2 认真谨慎 切勿漏整 4 3 袋子号码不匹配 脏品 残次品 没打包好的货品 要及时归类统一处理 4 4 整仓完毕后 再次检查畅销款位置 人性化再次调整 4 5 粘贴款号标签 B 如何高效整理后仓 5 检查整仓结果负责人带领所有同事进后仓 按照整仓前开会的标准进行严格检查 查出不合格的地方按之前公众承诺处罚 并整改到位 B 如何高效整理后仓 6 开会分享整仓结果6 1 各自分享整仓过程中遇到的不正常库存 并商讨如何调整 6 2 订出脏品 残次品的处理结果 时间 结果 6 3 由各同事带领所有同事 到自己整理的区域分享货品位置 B 如何高效整理后仓 1 日常整理每个班下班同事必须在下班前整理好仓库 由接班同事检查结果 若整理不到位 接班同事有权不让下班 直到整理到位为止 2 仓务本管理后仓门口必须成立仓务本 用来记录当天同事发现的不正常库存 以便当天收B时分享解决 3 重新整仓店铺每月盘点前 大量到货后 必须重新组织同事大规模重新整仓 C 整仓后期保持工作 公司人员下店检查及制度 1 仓库的整洁度 仓库每款货品必须与号码标签相符 且叠放整齐 颜色 尺码 整体美观度 处罚 5元一处 爱心款项由负责人承担 2 仓务本上的记录必须真实 处罚 作假或没记的 10元一次 爱心款项由负责人承担 3 下店人员在大致了解店铺库存后 列出款号 可有可无的库存 让店铺人员至后仓拿货 处罚 时间太长 无货没有及时反应的 5元一次 爱心款项由接受考核同事承担 4 不正常库存 脏品 残次品的处理结果检查 处罚 不正常库存未调整 脏品未处理 残次品未归类 20元一次 爱心款项由负责人承担 D 后仓管理的检查与制度 注 以上处罚爱心款项主管必须带回公司上交人事 作为公司爱心奖池 款项用于零售部同事奖励 人事部会建立爱心款项档案 可随时检查 另