博隆城市广场总施工组织设计.doc

博隆城市广场总施工组织设计目录第一篇 综合说明1一、编制说明1二、编制依据1三、工程承建范围3四、报建手续3五、承建优势3第二篇 工程概况4一、工程简介4二、工程建筑设计概况4三、工程结构设计概况4四、工程建筑装饰概况5五、自然环境及资源6第三篇 总承包管理7一、工程管理目标7二、管理原则和内容7三、施工深化设计管理9四、组织机构9五、施工流水13六、施工进度计划16七、施工现场平面布置16八、施工准备19第四篇 施工专项方案21一、测量工程21二、地基与基础工程231、施工准备：342、施工工艺：34三、主体结构工程35四、建筑装饰装修工程42五、建筑屋面工程44第五篇 保证措施45一、工期保证措施45二、质量保证措施46三、职业健康与安全保证措施51四、文明施工与CI保证措施54五、环境保护措施55六、应急预案与紧急响应措施56七、降低成本保证措施60八、新技术应用措施60九、季节性施工保证措施61十、工程技术资料保证措施67十一、施工重点、难点保证措施671第一篇 综合说明一、编制说明本施工组织设计遵循ISO09001系列标准，针对荣成市和晟置业有限公司开发的荣成博隆金湾城市广场工程而编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、文明等方面进行规范化管理的纲领性文件。我公司项目专业管理人员将严格按照此文件，以“优质、高效、安全、文明”目标，圆满完成施工任务，向业主和社会各界人士交上一份满意的工程。本施工组织设计涵盖所设计图纸的土建工程内容，安装工程详见安装工程施工组织设计。二、编制依据1、合同与荣成市和晟置业有限公司签订建设工程施工合同荣成博隆金湾城市广场工程（GF19990201）。签订日期为2011年5月30日。2、工程地质勘察报告威海市水利岩土工程有限公司提供岩土工程勘察报告，编号2010K10，时间2010年12月。3、盖有北京卓建国际建筑设计有限公司图章、经图纸审查中心审查的有效施工图。4、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方标准、法律法规图集的类别、名称、编号或文号。（1）、现行国家、行业标准以及施工操作规程、技术法规；（2）、ISO9001和现行国家建设工程质量管理条例（3）、施工现场及周边实际勘察情况；（4）、使用的国家行业主要规范、标准：中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国劳动法建筑工程标准质量管理条例国务院第279号令工程建筑标准强制性条文建设部建标2002施工手册（第四版）建筑施工组织设计规范GB/T505022009质量管理体系要求GB/T190012000建设工程项目管理规范GB/T503262001工程测量规范GB500262007建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001地下防水工程质量验收规范GB502082002地基与基础工程施工质量验收规范GB502022002建筑地基处理技术规范JGJ792002高层建筑钢筋混凝土结构技术规范JGJ32002国家建筑标准设计图集03G1011、03G1012、国家建筑标准设计图集04G1013、04G1014、G101系列图集施工常见问题答疑图解08G10111国家建筑标准设计图集06G901-1钢筋焊接及验收规程JGJ182003混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002（2011修订版）大体积混凝土施工规范GB504962009混凝土强度检验评定标准GBJ10787混凝土泵送施工技术规程JGJ/T195混凝土质量控制标准GB5016492砌体工程质量验收规范GB502032002建筑砂浆配合比设计规程JGJ/T982000建筑装饰装修工程质量验收规范GB502012001建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002屋面施工工程质量验收规范GB502072002（5）、国家颁布的与建筑安装工程施工安全相关的验收规范中华人民共和国安全生产法主席令70号建设工程安全生产管理条理国务院令393号安全生产许可证条例国务院令397号国务院关于进一步加强安全生产的决定建筑企业安全生产评价标准建设部JGJ/T772003建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ8892建筑施工高空作业安全技术规范JGG8091建筑施工安全检查标准JGJ5999建筑机械使用安全技术规范JGJ332001施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005（6）、国家颁布的与环境相关标准等职业健康/安全管理体系规范及使用指南ISO28001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001建筑施工现场环境与卫生标准JGJ1462004中华人民共和国环境保护法（7）、地方工程质量监督部门下发的相关文件建筑做法山东省标准图集L06J002山东省建筑工程施工技术资料管理规程DBJ140232004建设工程文件归档整理规范GB/T503262001建设工程检测见证取样员手册（第三版）山东省建筑安全生产管理规定200202015、企业“三合一”体系标准文件名称、编号、编制日期或版本号项目管理手册第一版中建股市字【2009】413号公司技术管理制度建七华东技【2011】9号项目管理策划书编制指南建七华东工【2011】65号企业建筑工程施工工艺标准企业标准安全生产管理手册中建股市字【2009】364号安全生产管理制度建七华东安【2011】19号三、工程承建范围1、总承包合同范围: 图纸范围内所有土建、安装等工程内容；2、合同范围内业主指定分包工程： 桩基工程、铝合金、幕墙、消防、防水等工程业主直接发包。3、总包范围内暂无分包工程4、市政配套工程 强电、自来水的接入和煤气等工程由市政配套设施部门专业施工。四、报建手续 由建设单位牵头，公司成本经营管理部门负责人负责报建手续，项目部提供相关资料，并积极做好配合工作。五、承建优势 我司承建荣成博隆金湾城市广场，一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好施工组织总设计和各项施工方案的审定工作，将发挥本公司综合管理优势，发扬中国建筑“建设标兵”精神，保质保量的完成施工合同的所有施工任务。同业主一起把博隆金湾城市广场打造成“城市精神地标，荣成绝无仅有”的城市酒店、住宅、商业和娱乐性建筑群。第二篇 工程概况一、工程简介工程名称荣成博隆金湾城市广场工程建筑面积约10万建设单位荣成市和晟置业有限公司工程地点成山大道与十里河交汇处勘察单位威海市水利岩土工程有限公司工 期合同计划700天设计单位北京卓建国际建筑设计有限公司总造价暂估壹亿元监理单位威海市顺通建设监理有限公司功能用途酒店、住宅、商场、商铺、影院施工单位中建七局二公司质量目标合 格二、工程建筑设计概况序号部位内容说明与要求1酒店建筑面积与层数1#楼区10067，1#楼区10038，23层商场1#楼区20371，24层影院2#楼2659，2层住宅3#楼B1、B2单元14735（2栋）23层商铺裙楼商铺11178，2层地下室22447.36，1层2酒店层高与高度地下室结构层高6.9m，13层层高5.4m,设备层2.2m，标准层3.35m,建筑高度96.75m商场地下室结构层高6.25m，13层5.4m住宅主楼地下室结构层高6.55m，车库部位4.8 m，1层层高4.8m，2层层高4.15m，标准层3.0m, 建筑高度80.3m裙楼商铺与酒店相连商铺层高5.4m，其余4.5m3酒店、住宅、商铺、商场楼地面预留建筑面厚度100，商场与影院预留704酒店、住宅商铺、商场墙身0以下MU10灰砂砖M5水泥砂浆砌筑，0以上填充墙为100、200厚MU3.5加气混凝土M5混合砂浆砌筑5酒店、住宅商铺、商场屋面防水等级二级，合理使用年限15年，均设隔气层、保温层、防水层，并设置分隔缝6酒店、住宅商铺、商场地下室防水地下室外墙、底板自防水P6；主楼地下室外墙、底板采用两道4.0厚BAC双面自粘卷材；其他地下室外墙、底板采用一道3.0厚+一道2.0厚BAC双面自粘卷材7酒店、住宅、商铺、商场卫生间厨房要求周边墙体下部设200高C20素混凝土与楼板一次性浇筑8酒店、住宅、商铺、商场门窗断热铝合金低辐射中空玻璃6+12A+6遮阳型窗9酒店保温屋面70厚挤塑聚苯板，外墙20厚STP-2保温板住宅屋面40厚STP-2板，外墙30厚STP-2板保温层三、工程结构设计概况序号部位内容说明与要求1酒店基础形式为500预应力管桩，1400厚筏板基础，地下室外墙300住宅为500预应力管桩，1300厚筏板基础，地下室外墙300商铺、商场为400预应力管桩，350厚筏板基础，地下室外墙3002酒店地下室顶板主楼厚度160住宅主楼厚度180商铺、商场160，180、250厚不等3酒店结构形式与厚度框剪200,250、300、400，板厚80200住宅剪力墙200、250、300，板厚80150商铺、商场框剪600600、800800、4004004酒店、住宅、商铺、商场钢筋钢材Q235直径6.5、8；HRB335直径20；HRB400直径6.5、8、10、12、14、16、18、20、22、25、28、32混凝土强度统计表（+0以下）楼号桩芯垫层筏板基础地下室墙柱梁、板、梯备注1#楼、区C35无收缩C15C35P6掺入FS102C40P6C30构造柱及圈梁C201#楼区C35无收缩C15C35P6C40P6C352#楼C35无收缩C15C35P6C40P6C353#楼B1、B2单元C35无收缩C15C35P6掺入FS102C40P6C353#楼裙楼C35无收缩C15C35P6C40P6C35混凝土强度统计表（+0以上）楼号结构部位层别或标高砼强度等级备注1#楼、区剪力墙、柱地下室五层C40构造柱及圈梁C20六层十四层C35其余各层C30梁、板、楼梯全部C301#楼区剪力墙、柱地下室C40构造柱及圈梁C20一层C35其余各层C30梁、板、楼梯地下室C35其余各层C302#楼剪力墙、柱地下室C40构造柱及圈梁C20一层C35其余各层C30梁、板、楼梯地下室C35其余各层C303#楼剪力墙地下室五层C40构造柱及圈梁C20六层十四层C35其余各层C30框架柱地下室C40一层二层C35梁、板地下室C35其余各层C30楼梯全部C35本工程结构安全等级为二级，合理使用年限为50年，剪力墙、框架结构抗震等级为四级，抗震设防烈度为6度。四、工程建筑装饰概况装饰分项工程建筑做法外墙浅黄色、浅暖灰色、浅米色仿石涂料、浅暖灰色装饰性百叶、浅蓝灰色玻璃幕墙内墙刮腻子涂料顶棚，刷防火型乳白色涂料或白色涂料楼地面花岗岩、理石、地面砖、细石混凝土、地暖地面天棚刮腻子白色涂料窗台黑色成品花岗岩窗台板卫厨等详细说明铝塑板吊顶五、自然环境及资源1、气象：荣成处于北温带季风气候区内，四季变化和季风进退都比较明显，受海洋调节，具有明显的海洋气候特征，与同纬度的内陆地区相比，具有雨水适中，空气湿润，气候温和的特点。四季差异显著，春季受西南大风影响，气温回升快，空气干燥，降水量较小，蒸发量大，经常造成春旱；夏季受东南季风控制，降水适中，降水量占全年总降水量的60%左右；秋季受蒙古高压影响，夏季风南退，降水减少；冬季受极地大陆气团所控制，冷空气活动频繁，受渤海暖洋面影响，经常出现冷流降雪天气。威海市年平均气温12.1，历年极端最高温度38.4，历年极端最低温度-13.8，年平均降水量780毫米。场区内最大冻土深度为0.50m。该区季节风比较明显，冬季风速最大，春季次之，夏秋季最小。冬春季多为北风和西北风，风向频率1040%，最大风速12级，夏秋季以南风和东南风为主，风速较小，频率1015%。基本风压W0：0.7kN/。2、地质、地形、水文：拟建场地为滨海冲洪积、淤积平原地段，场地经人工回填比较平整，场区地面高程-0.392.40m，最大高差2.80m。场区土层分布及受力特征：序号岩土名称层厚li（m）qsia（Kpa）qpa（Kpa）抗拔系数fak（kPa）备注新生代第四纪堆积务素填土1.94.50淤泥质粉质粘土混砂1.005.00180.000.70.880粗砂1.204.30700.000.50.7160粉质黏土0.84.60600.000.70.8200粗砂0.84.80950.000.50.7240粉质黏土4.79.80650.000.70.8220残积土29.234.07022000.70.8240注：土层厚度li（m），桩的极限侧阻力标准值qsik（kPa），桩的极限端阻力标准值qpk（kPa），岩土承载力特征值fak（kPa）。场区地下水主要为上层滞水和地下孔隙潜水，主要含水层为第层淤泥质粉质粘土混砂、第层粗砂和第层粗砂。场地地下水主要靠大气降水、和侧向径流补给，排泄方式主要为侧向渗流及蒸发，地下水自北向南排泄。勘察期间测得场区地下水位埋深1.554.60m，相对标高为-3.00-1.73m，场区地下水位年变幅1.01.5m。3、现场及周围地下管线状况：场地东西侧有城市配套雨水管道，均在围墙外，施工排水便捷，北侧高压线和各种通讯设施均在城市绿化带，所以在基础大开挖之前无需考虑地下管线和高压线防护。4、原材料、成品、半成品供应情况：荣成市位于山东半岛最东端，三面环海，导致自然资源相对匮乏，仅靠外地补给；给各种原材料、成品、半成品采购工作带来极大困难。5、机具供应情况：整个市场供不应求，导致租赁材料价格飙升，尤其是架管、扣件，考虑外地租用或直接购买周转料具。6、周边交通、道路情况：道路交通较为通畅，东邻十里河（十里南街），南紧靠博隆家居广场（观海路以北），西邻秀水街，北侧为成山大道主干道。第三篇 总承包管理一、工程管理目标1、工期控制目标：0以下3个月，主体结构123层每7天一层，共计6个月，装修工程8个月，室外工程、调试和竣工清理20天。共用工期590天，跨两个冬季，冬歇时间为120天（春节前后各30天），计划在2012年12月底，拆除塔吊、人货梯、架管等大型周转料具。计划开工日期：2011年8月1日。详细进度计划详见附图进度计划网络图二。2、质量控制目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到95%以上。观感质量得分率95%以上。单位工程创省优质工程，力争“泰山杯”。3、职业健康与安全目标：、杜绝火灾事故；、杜绝死亡事故；、杜绝坍塌事故造成的人员伤亡；、杜绝重大机械事故；、杜绝中毒事故和传染病的流传；、创“山东省安全文明工地”。4、文明施工与CI目标：以公司安全防护标准图集和中建总公司CI形象识别手册为依据，结合山东省和荣成市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工区域内部及外部道路清洁和安全，及时解决由施工造成的对周围环境的影响。确保达标，力争“中建总公司CI金奖”，文明施工确保工程创“山东省安全文明工地”。5、环保管理目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，配合地区创文明，保证该地区居民的正常生活和工作环境。、噪声排放达标；、污水排放达标；、最大限度减少施工现场扬尘；、最大限度节约能源和资源。社会、业主、员工、相关方的投诉率降到最低程度。6、成本控制目标：确保工程安全、质量的前提下，合理追求利益最大化，实现与业主“共赢”的目标。二、管理原则和内容1、沟通与信息管理：（1）、沟通管理：项目部根据实施全过程管理的需要，分析项目部与企业、建设方、监理、设计、当地政府及行业管理机构、项目部所在社区、与项目部有关的其它机构间信息往来、识别处理、沟通反馈的情况，建立合作“共赢”的战略合作伙伴。编制项目部信息沟通需求识别表（CSCECPM1701）。并根据信息传递与沟通的需要，配备专人、设备、器械，建立信息管理责任制。（2）、信息管理：利用计算机信息技术，建立网络共享，实现快捷、便利的信息化管理。由项目经理牵头、负责，组织制定信息管理计划，确定项目部整体信息沟通的内容和渠道，规定业务部门间信息沟通的方式和内容。明确项目部与各相关方信息沟通的方式、频率、程序、责任人员，建立健全项目部信息及沟通管理体系。项目部各办公室配置适用功能的电脑，并接上独享光缆，开通宽带，便于项目部同各单位保持联系和资料查阅；建立信息安全与保密措施，防止信息在传递与处理过程中的失误与失密。会议室里购置一台投影仪，制作幻灯片或映像资料（收集工程过程照片），供各级领导参观指导。组织安装施工现场电子监控和广播系统，更能直观的体察施工现场的进度、质量、文明施工、治安等。实现现场同办公一体化、网络化、信息化。2、合同管理: 参照中建股份合同管理制度，以及中建七局分供方合同示范文本2011执行。（1）、主合同管理a、主合同由公司负责洽谈、协商，项目部积极参与、配合；b、主合同鉴定完后，由公司商务合约部向项目部交底，项目部再向全体管理人员交底，将合同责任分解到相应岗位人员；合同责任分解表（CSCEC-PM-0502）；c、项目部每月对主合同中双方的履约情况作一次总结；形成项目商务月度报告（CSCEC-PM-0503），并每月按时上报；d、建立合同卡片； e、主合同由项目经理、项目总工程师、生产副经理、合约部各留存一份。f、合约部就主合同制定索赔策略及方案，实现施工过程动态控制，收集和整理索赔资料，做到即发生即办理。（2）、分包合同管理a、所有分包队伍的选择必须经过以下程序：项目外分包立项（向公司报告），分包队伍考察，选择合格分包方，招标文件起草、发放（招标文件后附分包合同，且经公司审核），分包队伍投标、议标、评标，选出分包方；b、分包合同签订完后，立即向项目全体人员进行合同交底，进行风险分析，交待全体管理人员应怎样防范风险；c、分包方进场后，每月对分包方进行一次履约评价，分包方完成施工任务后，再做一次总的履约评价。d、合约部就分包合同制定索赔策略及方案，实现施工过程动态控制，收集和整理索赔资料，做到即发生即办理。（3）、物资购销（设备租赁）合同管理根据项目部实际情况，制定主要物资（设备）需求总计划表（CSCECPM0901），对供应商执行资格预审、考察、评审等程序，严格按照中建七局分供方合同示范文本2011执行，编制合同，报请公司商务部门终审裁定，最后盖章生效。3、公共关系管理此项目设立综合部，负责公共关系管理，并制定接待及重大活动的计划方案，负责接待及重大活动的准备、场地布置。4、工程回访与保修：对于一个工程的质量应从事前、事中、事后三方面加以控制。事前质量控制主要是指对材料的质量控制；事中质量控制主要是指施工过程对各分部、分项工程的质量控制。事后质量控制主要是指工程竣工后对质量的跟踪管理。工程竣工验收后，本公司向业主方出具质量保证书。工程回访保修是整个工程质量的有机组成部分。具体事项详见施工总合同附件2房屋建筑工程质量保修书。5、工程资料管理:、认真贯彻执行城建档案归档制度，建立工程施工技术档案管理制度。、配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制、填写、收集、整理、装订、保管和竣工资料的复印装订与移交工作。工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到及时齐全与完善，按类别装订、存放、保管。、原始资料的记录做到准确齐全，任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件均必须有检验合格证明，并存入工程档案备查。、所有资料的交接、借出均需办理手续和进行登记签证。、竣工图严格按档案馆有关规定绘制。、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。、在工程施工过程中，对重点部位、难点工艺，要用摄像机和照相机拍摄施工过程，留下摄影资料。所有技术资料采用符合规定的统一格式填写，会签盖章及时齐全。本工程资料管理具体实施方案严格按照质量控制策划书资料策划执行。三、施工深化设计管理 深化设计是在充分尊重原建筑设计的前提下进行的图纸细化工作，目的是为了设计师的理念在结合实际情况下，尽可能不打折扣地实现，而绝对不是修改设计或重新设计。首先，在熟悉设计图纸和现场的前提下，和业主、设计进行沟通，明确施工范围。通过图纸会审，将图纸中的问题尽可能的在施工作业前处理好，避免在施工过程中误导施工。其次，按项目设计技术部确认的平面控制线（或按现场轴线）和平面图特点，制定施工测量放线图纸，便于现场施工及深化图纸尺寸标注的平面控制线（或按现场轴线），以明显标志标注于作业现场，无特殊情况不能随意更改。其三，同设计单位接洽，获取图纸设计电子版本，针对性的对结构图纸进行深化设计，分别形成钢筋和模板加工、安装设计图纸，准确、快捷的指导现场施工。四、组织机构1、组织原则：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创“省文明安全工地”。2、组织机构图：人员配备、项目主要管理人员资历及简历：组织机构图详见下图：3、各职能部门、科室职责、工作流程：项目部设八部，班子成员3人，其他管理人员根据工程进度需要，适当配置，高峰期配置22人。、领导班子：由项目经理、项目生产经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。、设计技术部：主要负责项目设计和项目技术管理。A、项目设计：以项目管理策划书编制指南为依据，对项目进行设计策划，编制项目管理策划书；B、项目技术管理：a、负责技术标准规范管理：采用现行更新的技术标准、相关规范，统一项目管理；b、负责图纸会审相关事务；c、负责工程洽商与设计变更，解决施工过程中的疑难杂症；d、负责编制工程施工组织设计，结合项目策划书和相关技术标准要求编制；e、负责对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案；f、对分项工程进行技术交底，组织技术培训；g、负责技术复核、技术资料管理、计量器具日常管理；h、组织新技术开发与应用。、工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。、机电部：负责合同内的安装工作的原材料进场、安装、试压及系统的试运转；负责安装分部的人、财、物管理，及与土建的协调、调度工作。、质量部：主要负责项目质量策划与质量计划、检验与试验、质量控制、质量验收、及成品保护工作。a、严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系程序文件的要求，及时进行检验和试验工作，对工程质量负直接责任；b、制定项目检验和试验计划，负责各分项样板工程质量评定和各分项工程的检查评定，做好自检与专检记录，办理隐蔽工程检查记录；c、组织周质量检查工作，参加公司组织的月质量大检查和单位工程、分部工程的质量评定工作；d、参加工程质量事故的处理，并做好分析和报告，督促落实整改情况；e、深入施工现场，掌握质量动态，消除隐患，杜绝质量事故的发生，针对发生的质量问题，及时提出纠正和预防措施，并布置落实，杜绝再发生；f、行使质量否决权，有权越级汇报；g、负责成品保护相关事务。、安全环保部：主要负责项目安全与职业健康管理和项目环境管理。A、项目安全与职业健康管理a、负责日常施工安全及职业健康管理；b、负责安全教育与培训，并按中建股份安全生产管理手册执行；c、负责建立危险作业工作许可证制度；d、负责安全巡视和安全检查，包括现场安全文明施工；e、负责制定应急救援措施；f、负责安全事故处理及成本分析；g、负责现场作业人员防护用品的计划、登记、使用、考核及指导；h、负责消防管理工作，根据项目策划书制定项目消防工作实施计划。i、负责项目保安管理工作，根据项目策划书制定项目保安管理实施计划。j、负责项目CI形象管理：按中建股份项目CI形象管理有关规定执行；B、项目环境管理a、按照项目策划书和相关管理文件，制定环保管理实施计划；b、按照中建总公司施工现场环境控制规范，实施现场的环境管理因素识别与控制；c、负责对施工现场的环境监察与监测；d、负责项目环境应急准备与应急措施相关事务；e、按项目有关文生防疫规定进行卫生防疫管理；f、制定和实施项目节能减排计划表相关事务。、器材部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等；负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。具体涵盖内容：项目物资及设备日常管理、物资需用计划、供应商管理、物资采购、物资验收与检验、物资贮存、物资使用及盘点、建设方提供的物资、周转料具管理、设备租赁管理、设备进（退）场管理、设备日常运转管理。、合约部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。a、参与分部、分项工程分承包的考察、选择和分项工程分承包的评价，负责项目工程合同管理。b、负责编制项目施工预算及工程结算，组织开展质量成本分析，搞好质量成本控制。c、负责执行财经政策和公司财务制度，并组织项目资金的及时回收和有计划使用，协助有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格原材料和半成品有关费用。d、每月对经营部质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。e、参照合同责任分解表，应对从企业职能部门和项目部两个层面，对合同责任进行分解与交底。f、严格按照项目部项目商务月度报告制度，上报企业。、综合部：a、依据项目策划书制定项目部综合事务管理计划；b、负责项目部办公秩序管理，建立人员考勤制度、办公室防火防盗、加班管理制度、办公设施管理、办公环境管理；c、负责项目部生活服务管理，包括生活服务设施管理，建立人员入住登记管理，防火防盗管理、卫生防疫管理，巡视检查、物业管理、生活环境管理；d、项目法律事务管理:按中建股份项目法律事务管理有关规定执行；e、项目部资产管理：对固定资产配备、使用清理、检查、登记和回收；f、负责项目部接待及重大活动管理。g、配备财务出纳员，负责配合项目经理收、出款项手续，民工工资支付，以及账目分类整理。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。4、项目管理人员岗位责任 项目经理：是项目的总负责人，对公司总经理负责，组织项目人员履行工程承包合同。 合约商务经理：对项目经理负责,主管器材部、合约部、综合部，接受公司各职能部门的指导和监督。 项目生产经理：对项目经理负责，主管工程部、机电部，接受公司各职能部门的指导和监督。 项目总工程师：对项目经理负责,主管设计技术部，接受公司各职能部门的指导和监督。a、参加组建项目部的技术管理系统。根据上级管理部门颁发的技术管理制度和本工程项目的具体情况，编制项目部施工技术工作管理制度和技术管理业务流程，并贯彻执行。b、负责编制本工程项目的施工组织设计，制定质量创优计划；审批工程项目的专项施工方案及作业指导书，并组织贯彻执行。c、组织编制本工程项目的施工技术准备计划，并督促计划的落实。d、组织实施施工技术管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。制定采用“四新”的实施计划并负责实施，努力开展技术创新活动，推动技术进步。e、主持对施工图纸的审核，并形成审核记录。主持对施工现场总平面图规划及布置、土建安装施工的主要衔接关系及其他各专业间相互关系的会审。参加一般和重大设计变更的审议。f、审批重要的施工技术措施；主持解决工程项目施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；负责签署项目部的技术文件。g、运用网络计划方法编制工程项目的施工进度网络图，根据合同要求制定施工进度控制关键节点的控制时间及控制措施，并及时跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。h、组织制定工程项目年、月度施工计划和技术供应计划；主持（或参加）日常的施工组织、调度工作会议及与业主、监理的工作例会，及时解决存在的技术问题。i、审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时编制施工技术总结，组织项目部范围内和参加公司、公司所属二级单位技术交流活动。j、督促工程、测量、质量、安全及资料负责人做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管工作；负责工程项目的交、竣工文件资料的整理、汇编、移交工作。k、向上级总工程师提交项目部技术培训计划，审批后组织实施。m、组织项目部的技术管理人员认真学习施工图纸和技术规范。在单位工程、分部工程和分项工程开工前，负责向承担施工的负责人（技术管理人员）或分包人进行书面技术交底；在施工过程中负责对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。n、负责审核工程分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。p、负责组织隐蔽工程验收及分部工程验收。 项目质量总监a、执行国家颁发和公司制定的关于工程质量检评标准和规范，代表项目质检部门行使监督、检查职权，享有质量一票否决权。b、对施工质量全面负责。c、组织学习和执行质量管理体系文件；负责项目的质量检查、隐蔽验收工作，实施全过程质量控制；d、组织质量事故调查分析；制定和实施防止质量事故的技术措施；拟定质量事故报告。e、及时提出技术检验计划和配合检验工作。f、负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向项目部总工程师和上级质量检验部门上报质量情况。g、负责专业检查，随时掌握各分项工程的质量情况。对经检查不合格的分部、分项工程要及时上报项目部总工程师和上级质量管理部门，并监督工长制订和实施纠正及预防措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。 项目安全总监对现场施工安全技术和环境保护技术工作负责。a、对进场工人进行安全知识三级教育，在施工前进行安全技术交底。b、在项目上督促执行安全责任制。c、参与施工组织设计中的安全生产管理措施、环境保护措施、职业健康安全管理措施的编制，并负责监督实施；参与编制工程项目专项方案，并负责监督实施。d、监督特种作业人员持证上岗工作。e、对施工现场重大危险源进行辨识，参与制定相应的应急措施及预案。f、定期进行安全检查及巡查，督促安全隐患的整改。g、协助上级主管部门处理各种安全事故。 项目各专业工程师a、认真执行上级管理单位和项目部的施工技术管理制度，实现本工程项目的技术管理和质量管理目标。b、参加施工施工组织设计或施工方案编制工作；参加编制专业施工方案或施工组织措施计划。并按批准的施工方案、组织措施开展工作。c、组织操作人员学习施工图纸和技术要求；d、负责施工进度计划专业调度，签发施工任务单；参与作业指导书或技术措施的编制及实施；负责对班组的技术交底工作，并组织实施。e、须经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报；参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的意见；按时递交施工情况报告。f、督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。g、严格按质量标准施工。负责工序质量过程检查工作，填写工序质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。h、对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。i、提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场的检验工作。对检验报告搜集，对所查出的问题及时汇报处理。参加材料、设备开箱检查。j、按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。k、督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料。l、负责施工技术组织措施的实施；参加分部分项工程的验收，并组织消除质量缺陷。 项目测量工程师a、负责工程项目的施工测量工作。熟悉施工图纸和测量规范，对施工现场的坐标、高程控制点做好验收工作，发现问题及时向总工程师汇报，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网。b、沉降观测水准基点埋设应符合规范要求，并应远离建筑物，整个施工现场埋设个数不应少于三个，便于定期校核。c、对施工控制点、线应经常进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度。d、对测量手薄、图纸等原始资料妥善保存，并确保正确、清楚、干净以备查用，认真作好测量记录。 项目资料员a、负责做好工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作。b、掌握资料管理规范，提高工作能力，指导施工人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，并分类装订，做好卷内目录的编制工作。c、按施工技术资料管理的有关规定装订成册，及时将竣工资料移建设单位、上级技术管理部门和公司档案室。、项目试验工程师a、负责对施工现场有关设备的计量管理工作。b、负责对进场原材料质量的自检或送检工作。对混凝土、砂浆配合比的调整和浇灌中质量的抽检管理。c、负责对试样资料的收集，并送交资料员统一保管。五、施工流水1、施工区域划分：由于本工程的特殊性，将整个工程划分两个区域：西块（包括A1、A2两栋酒店、商场、影院）和东块（包括B1、B2两栋住宅、地下室车库及商铺）。2、流水段划分： 东块：东块3#楼分B1、B2单元，以后浇带划分7个流水段；西块：西块分1#、2#楼、1#楼分、区，1#楼分区以后浇带划分7个流水段； 东、西块流水段划分分别如下图：3、施工工艺总流程：桩基施工土方开挖、夯实、平整桩芯砼施工、铺石粉铺保温板基础底板垫层基础底板防水层、防水保护层基础筏板、承台地下室墙柱、梁板地下室外防水回填土主体结构主体墙体砌筑屋面工程内、外装饰工程室外工程清理收尾竣工报验（安装工程随机穿插）。六、施工进度计划1、工期目标要求0以下3个月，主体结构123层每7天一层，共计6个月，装修工程8个月，室外工程、调试和竣工清理20天。共用工期590天，跨两个冬季，冬歇时间120天（春节前后各30天），详见进度计划。计划开工日期：2011年8月1日。工期目标：时间1#楼、区1#楼区2#楼3#楼B1、B2单元3#楼裙楼2012年春节前达到标准层6层主体封顶桩基完成达到标准层2层0以下结构完成2013年春节前完工完工完工完工完工2013年5月1日竣工初验竣工初验竣工初验竣工初验竣工初验2、进度计划及说明网络计划图（详见附表一）七、施工现场平面布置1、施工总平面布置依据及原则、施工总平面布置依据建筑施工安全检查标准 JGJ59-1999建筑施工现场管理标准 DJB 3702-001-2005“建七安2011169号-开展标杆工地创建活动的通知”要求以及施工图纸、地质勘察资料、施工现场踏勘、施工总平面布置原则按照洞口作业及临边作业的安全防护要求，并按照 “中建七局标杆工地”要求，将整个现场严格划分为“三区” 施工区、办公区、生活区。a、办公区：位于现场北侧，搭设两层办公楼，供管理人员办公和生活。b、施工区：基础施工阶段：沿基坑四周搭设1200钢管护栏，设置施工作业跑道，以便作业人员上下基坑作业；主体施工阶段：沿各主楼及裙楼四周搭设1200钢管护栏，并张挂密目网。在主要通道处设置“安全通道”。c、生活区：位于现场南侧，在生活区与施工区间设置彩钢板围墙，严格将施工作业与生活隔离。整个道路适当硬化，并做好排水、通风等一切措施。无论办公区还是生活区，尽可能绿化场地，促使该区域形成一个“制氧加工厂”。2、生活设施的布置 生活设施分办公生活区和民工生活区。办公生活区：设置管理人员食堂、卫生间、浴室，配置抽油烟机、冰箱、开水箱、冲凉热水器、洗衣机等生活设施。给办公人员提供一个舒适、安逸的生活环境；民工生活区：设置食堂制作间、餐厅、服务中心，民工学校、卫生间、浴室，洗漱间。购置餐桌、开水箱、冲凉热水器、手机集中充电、环卫箱等生活配套设施。给民工提供一个生活惬意的社区；3、办公设施的布置 利用现代化信息技术，配置办公电脑、网络宽带、现场监控、会议室投影设备等硬件设施，实现信息现代化。4、生产设施的布置 所有的生产设施均应满足施工现场的需要，详见基础施工阶段总平面布置图、主体施工施工阶段总平面布置图、装饰施工阶段总平面布置图，详见附图二。5、现场围挡、道路以及场地硬化 整个现场除已有的围墙外（业主自行搭设），其他的地方全部采用2000高角铁骨架彩钢板围挡封闭，使40角铁成60斜撑加固。如下图：施工临时道路以现场北侧为主干道，同四周及东西块中间形成环形闭合车道，宽约6m，平面布置详见施工总平面布置图，施工临时道路剖面如下图示意：6、临时用电方案根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程临时用电均从甲方指定的地点引入，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电