三深化三提升活动实施方案

三深化三提升活动实施方案按照渤海装备公司管理提升活动实施方案的整体部署及有关要求，目前,公司管理提升活动安排已进入第三阶段，时间安排为2013年7月至2014年1月。活动安排内容主要围绕持续改进、总结评价、巩固提升三部分展开。为确保第三阶段活动取得实效，特制定方案如下： 一、勤自查、摆问题、细分析，促管理创新 管理提升活动开展以来，通过对公司各项工作开展情况进行自查，并针对检查中发现的问题进行了整改，管理提升活动初见成效。为了进一步巩固管理提升效果，我们主要围绕以下内容开展工作： 1战略管理有待进一步加强。2生产经营管理有待进一步提高。3产品与管理品质有待进一步提升。重点是针对自查的问题进行归类和分析。在诊断出的管理短板和问题的基础上，通过对标分析，寻找改善方法，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方案和实施计划，并通过整体提升方案和实施计划，逐步实施各项关键提升举措，在组织协调的过程中，跟踪监控并对发现的问题及时进行改进，适时完善提升方案。二、重实际、强管理、出经验，促管理提升 基层单位要根据公司管理提升方案的安排，结合本单位实际，认真总结经验，重点通过本阶段活动着力加强基层建设、基础管理、基本素质。通过结合基层实际，加强基层班组建设，盘活各类人才资源；加强内控体系建设，全面梳理优化工作流程，缩短管理链条；深入推进精细管理，建立系统、科学、实用的标准和制度体系。明确管理上的差距和提升方向，主要围绕以下方面开展： 1. 强化战略管理，进一步提升企业核心竞争力。2. 强化精细管理，进一步提高企业管理效能。3. 强化市场营销管理，进一步拓展企业发展空间。4. 强化科技质量管理，进一步增强企业发展动力。5. 强化安全管理，进一步推进企业本质安全建设。6. 强化成本管理，进一步提升企业发展质量。7. 强化风险管理，进一步提高企业风险防范能力。8. 强化信息管理，进一步提升企业现代化管理水平。通过总结前两个阶段的工作经验，明确管理上的差距和提升方向，并覆盖企业管理各领域，重点是提升市场竞争力、科技竞争力、品质竞争力、成本竞争力、人才竞争力、国际竞争力、文化竞争力，认真开展对标分析，切实解决管理中存在的突出问题。三、择典型、重推广、严考核，促机制建立 公司将选择重点单位，组织管理提升活动相关人员参与选树典型，总结经验，博采众长，形成符合企业自身特点的管理提升成果，完善流程并使之标准化，构建可复制、推广的标准模板，建立长效机制，确保持续改进。围绕第三阶段活动安排，及时总结经验，查找并改进不足，充分调动各级干部员工的积极性和创造性，把活动不断推向深入；围绕第三阶段活动安排，及时总结管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，形成有利于促进管理创新和人才成长的长效机制；围绕第三阶段活动安排，认真做好经验总结，树典型、立标杆，通过广泛宣传、大力表彰和不断推广，扩大管理经验应用范围和有效传承 。公司将对各单位管理提升活动工作情况进行评价和考核，并加强活动经验的总结工作，边开展、边总结、边推广，不断扩大经验应用的成效；活动结束后，将召开总结表彰大会，认真总结活动成效，表彰先进单位和先进个人，交流典型经验，持续推动管理提升。附件：第三阶段管理提升活动安排表 工作阶段 阶段时间 工作环节 工作内容和要求 完成时段 2013年7月-2014年1月 持续改进 总结评价 巩固提升 （1）根据管理提升活动的具体开展情况，组织各科室对各基层单位的管理提升和整改情况进行检查，对整改不力的单位及存在问题进行重点指导。全过程 公司机关各科室 （2）根据渤海装备公司的管理提升活动评价标准，结合辽河热采公司实际活动情况，制定辽河热采公司活动评价标准。2013年10月15日 经营计划科 （3）总结经验，编制管理提升活动总结报告，并树立典型样板和评比表彰，并将总结报告上报渤海装备公司管理提升活动办公室。201