综合数据分析室整修工程施工组织设计.doc

施工组织设计 编制： (技术负责人)审核： (项目经理)批准： (公司总工) 年 月 日目 录第一章 综合说明1 工程概况2编制依据及原则第二章 施工项目管理组织机构建制1施工准备2施工管理措施3项目部主要成员岗位职责4施工总体部署第三章 主要项目施工方法及技术措施1砌体拆除工程2砌体工程3抹灰工程4玻璃幕墙工程5木地板工程6全玻门工程7装饰装修工程8电气工程第四章工作计划与工期保证措施1施工总体计划2确保工期的措施3保证工期的措施第五章施工安全措施计划1确保安全生产的技术组织措施2安全教育和安全标准化管理3施工安全防护措施4施工现场临时用电安全措施5防火措施6消防措施7保卫措施8其他安全措施第六章文明施工措施计划1文明施工2噪音控制措施3环境保护措施4 社会协调措施第七章 雨季施工方案雨期施工措施第八章 工程施工协调配合1项目组织协调工作的原则2项目协调工作内容附件：施工进度计划表第1章 综合说明一、工程概述1、工程名称: 机车监控中心机务综合数据分析室整修工程；2、工程地点: 朔黄铁路生活小区西区C栋楼内；3、工期目标: 合同签订后 5 天内开始施工，60天内完成4、安全目标:杜绝重大伤亡事故发生，轻伤负伤率控制在1.3以内 1.工程明细1.1 办公场所需求朔黄西区C座一层的机车调度长室、统计室、会客室三间屋子作为机务大数据处理分析中心办公场所。1.1.1 对现机车调度长房间的大门东移；对现统计室房间门封闭；会客室门位置保持不变；（整体布局见附图）1.1.2 三间房屋中间隔墙打通（撑力柱不动），形成一个大间，中间各工位按照附图进行玻璃隔断装修（隔断高2.2米，采用15mm厚钢化玻璃-石家庄恒发钢化玻璃或同等品质产品）；地面采用仿瓷砖防静电地板木龙骨（京通地板（600x600x40）德式加重复合地板或同等品质产品）；成品木门(双扇)、垂直电动豪华窗帘要求与现有产品规格型号一致；1.1.3 对撑力柱要设计装饰，以保证空间合理利用、美观大方；1.1.4 办公场所的设计要根据平台建设的调研结果进行，要充分体现出科技、大数据元素信息；1.1.5 办公区要兼顾通风系统畅通和人体工学设计，确保长时间工作，效率不明显降低，且利于员工身心健康。附图：1.2 电源及网络需求1.2.1 综合信息分析室机务综合信息分析室由于工作需求及工位设置情况，统计共计需要网络接口93个，电话接口22个,电源地插92个地插（每个地插3个3孔插口）、电源墙插3跟（生态系统处用）。连接大屏显示的终端18台。电线选用（规格/型号:WDZN-BYJ，材料参数:46秦皇岛津联线缆或同等品质产品）。1.2.1.1 需要网路接口59个端口,58个地插，3个墙插，电话13个接口1.2.1.1.1 电子显示屏网络接口2个端口，2个地插；1.2.1.1.2 音视频系统网络接口2个，地插4个；1.2.1.1.3 办公室生态系统网络接口3个，墙插3个；1.2.1.1.4 车地联系中心6个端口，6个地插；1.2.1.1.5 综合分析区网络预留接口6个端口，6个地插；1.2.1.1.6 办公网网络接口2个端口，2个地插；1.2.1.1.7 运输网网络接口2个端口，2个地插；1.2.1.1.8 为其它可能增设网络预留接口2个端口，2个地插，*工位电脑配置双网卡；1.2.1.1.9 行车信息区网络接口2个端口，2个地插，提供办公网业务；1.2.1.1.10 综合分析工位电脑网络接口48=32个端口，32个端口，32个地插，提供办公网业务；1.2.1.1.11 LKJ运行安全分析4个端口，4个地插；1.2.1.1.12 车顶图像及碎修4个端口，4个地插；1.2.1.1.13 视频及语音4个端口，4个地插，*此端口需要大带宽、高速率端口以支持机车视频及监控视频的分析查看、上传下载操作的迅速；1.2.1.1.14 红外线、汇总4个端口，4个地插，*红外线需要访问运输网；1.2.1.1.15 机车网络数据4个端口，4个地插；1.2.1.1.16 安全装备质量4个端口，4个地插；1.2.1.1.17 机车走行部、列尾数据4个端口，4个地插；1.2.1.1.18 预留工位4个端口，4个地插；1.2.1.1.19 打印机连接网络接口21=2个端口，2个地插；1.2.1.1.20 预留网络接口4个端口，4个地插。1.2.1.2 电话接口13个1.2.1.2.1 车地联系中心电话端口1个端口；1.2.1.2.2 综合分析区电话端口1个端口；1.2.1.2.3 行车信息区电话端口1个端口；1.2.1.2.4 综合分析工位电话端口8个端口；1.2.1.2.5 打印机连接电话接口2个端口。1.2.1.3 网路接入方法大致可分两种1.2.1.3.1 在综合信息分析室安放交换机，通过光纤与机房交换机对接，从而为综合信息分析室提供网络；1.2.1.3.2 在机房交换机上直接布放网线到机务综合信息分析室，从而为综合信息分析室提供网络。1.2.2 联合统计室1.2.2.1 需要网路接口19个，19个地插1.2.2.1.1 联合统计工位电脑网络接口44=16个端口，16个地插，*此端口对网络的稳定性要求很高，以保证统计结果的准确性；1.2.2.1.2 打印机连接网络接口1个端口，1个地插；1.2.2.1.3 预留网络接口2个端口，2个地插。1.2.2.2 电话接口5个联合统计工位电话接口4个端口，打印机连接电话接口1个端口。1.2.3 视频分析室1.2.3.1 需要网路接口15个，电话4个，地插15个1.2.3.1.1 视频分析工位电脑网络接口43=12个端口，12个地插，*此端口需要大带宽、高速率端口以支持机车视频及监控视频的分析查看、上传下载操作的迅速。如果监控视频与办公网分离开则需要连接监控视频网络；1.2.3.1.2 打印机连接网络接口1个端口，1个地插；1.2.3.1.3预留网络接口2个端口，2个地插。1.2.3.2 电话接口4个1.2.3.2.1 视频分析工位电话接口3个端口；1.2.3.2.2 打印机连接电话接口1个端口。1.3 连接电子显示屏1.3.1 需要连接电子显示屏的工位：方案一：每台电脑终端均可将桌面信息显示到电子显示屏上，共计71台电脑终端。方案二：每个功能模块指定一台将桌面显示到电子显示屏上，共计18台电脑终端。车地联系中心6台，综合分析区2台，行车信息区2台，综合分析各模块8台。1.3.2 视频监控系统视频分析室2台：其中机车视频一台，监控视频一台，联合统计室1台，*数据中心办公场所不设交换机，由西区机房直接布线到机务综合信息分析室，走线要求按照装修风格，美观同时便于日常检修维护。具体工程量如下： 序号定额编号子 目 名 称工程量单位数量装修部分1借1-85砖石砌体拆除 整砖墙 砂浆M2.5以上m322.562借19-18渣土运输 汽车运渣土 1km以内m322.563借19-16渣土运输 双轮车倒运 100m以内m322.564借15-121涂料粉刷 喷刷大白浆 磨旧浆底m21925借4-2新砌砖墙 砖砌内外墙 1砖及1砖以上m30.966借15-134涂料粉刷 抹灰面 满刮水泥腻子二遍m2137借13-44柱(梁)面抹水泥砂浆M2.5以上m2138借15-133涂料粉刷 抹灰面 满刮大白腻子一遍m2139B1-195放瓷砖防静电活动地板安装 木质100m22.0710B4-98成品木门(双扇)安装10扇0.111B1-158单层双向木龙骨基层 断面30cm2以内 平均中距(40cm以内)100m22.0712B2-663玻璃幕墙(玻璃规格1.60.9) 全隐框100m21.413B4-143成品无框全玻门安装100m20.2414B4-290垂直电动豪华窗帘100m20.38综合布线15借3-870电话线路安装 布放室内电话线100m10.4VC1-001电话线m1060.816借3-857成套电话组线箱(50对) 暗装台117借3-538塑料管敷设(粘接) 砌体、混凝土结构暗配 公称直径(63mm以内)100m5KZ7W0029塑料管m537.95ZE1W0368套接管m9.5918借3-542接线箱安装 半周长(1.5m以内) 暗装个2SZ1W00511接线箱个2.0219借2-1781地插座安装 30A以下10套12.6DQ0461地插座套128.5220借2-1429暗装 接线盒10个10SE8W00451接线盒个10221借2-1753单相明插座安装 15A 5孔10套3SE7W03231成套插座套30.622借2-1429暗装 接线盒10个1SE8W00451接线盒个10.223BCCL-001网线布设m104024BCCL-002电线m1140 2.现场施工条件本工程交通比较便利，施工场地较狭小，基于这种情况，项目经理部要合理有序地安排好施工现场，不要因场地狭小而影响工种间的交叉作业。目前建筑单已做好“三通一平”等准备工作，已具备开工条件。2、 编制依据及原则1.编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 2.编制依据本工程设计图纸；本工程的招标文件；现行国家有关规范、标准、规程。民用建筑设计通则GB50325-2005建筑设计防火规范GB50016-2006建设工程施工管理规范GB/T50326-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号工程测量规范（GB50026-93） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002综合布置系统工程设计规范GB50311-2007综合布置系统工程设计规范GB50312-2007建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-8829）第二章 施工项目管理组织机构建制一、施工准备 项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理，土建工长、安装工长、造价员、技术负责人及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。（劳动力计划表）：见附表二 主要劳力计划表 单位：人序号工种混凝土工程安装、装饰工程竣工清理4瓦工152038抹灰工1020310普通工20201011合计456016 施工现场准备 开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。 物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大的物资采购平台架构上结合泰安市供应情况，首先通过预算部门精准的计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。 生产准备 施工进度计划及工程预算，编制材料计划、资金使用计划、劳动力计划、周转工具使用量计划、施工机械需用计划等各项计划。 1、施工机具、施工机械由项目部设备人员根据需要统一调配进入施工现场，提前做好检修工作。 2、周转材料由项目部材料员按进度、计划保质保量供应。 3、各种施工材料由项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的储备量，严防发生现场停工待料现象。 4、根据设计图纸及施工规范要求，做好原材的复试工作。 5、根据劳动力需用计划，做好各工种工人，尤其是技术工人的组织进场工作。 技术准备1、图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。2、方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。3、建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在三天内完成。4、学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。 二、施工管理措施 1、人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，按工种不同进行流水作业施工。2、机具组织根据工程需要，商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。 项目管理机构项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。我们将以ISO9001质量保证体系、OHSA18001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系以及GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范为标准，将本工程列入我公司的重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由创过多项优良工程的项目经理挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和QEO体系管理手册和程序文件。 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。 项目管理机构图根据本工程特点专设安装项目副经理一人，其直接在项目经理和技术负责人的领导下开展工作。项目组织机构图如下：项 目 经 理技术负责人（项目总工）土建项目副经理安装项目副经理技术员施工员质量员安全员资料员材料员统计员核算员预算员设备员各施工队伍（班组）主要负责人各施工队伍（班组）质量检查员各施工队伍（班组）操作人员本工程设项目经理一人，项目技术负责人一人，设项目副经理一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 三、项目部主要成员岗位职责 项目经理 1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 2、根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。 3、制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。 4、搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。 5、贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 6、严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。 7、工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。 8、负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 9、按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。 10、负责工程项目有关的合同管理工作。 项目技术负责人 1、认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。 2、组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。 3、组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。 4、组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。 5、参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。 6、带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。 7、协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措施，并做好纪录。 8、负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。 9、负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。 10、负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。 11、负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。参加工程竣工、交工验收。 12、负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。 13、负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。 14、参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。 15、参与项目现场负责人组织的各项检查。 16、负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。 17、协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。 项目副经理 1、参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案； 2、参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工； 3、合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实现； 4、负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工； 5、负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检； 6、负责监督所辖工序操作人员的安全施工； 7、负责监督所辖工序的材料使用，避免材料浪费； 8、负责所辖工序零星用工的安排和验收，零星用工一律采用包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商； 9、负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及施工任务单，发现出入及时反映。 施工员 1、认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。 2、协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。 3、贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。 4、处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。 5、协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。 6、负责记录用工情况，并按规定及时上报零工小票； 7、做好施工管理工作： 熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。 做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。 按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。 专职质检员 1、对工程施工质量负责，有把关监督的责任。 2、参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。 3、按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。 4、认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。 5、在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。 6、建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。 7、建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。 资料员 1、负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作，并贯彻执行质量工作。 2、组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施工组织设计，并填写施工日志。 3、负责现场工程质量，办理隐蔽工程验收。 4、负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。 5、编写分部分项技术措施，完工后进行自检、互检并做好记录。 6、负责编制竣工图。 材料员 1、遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。 2、了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。 3、材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。 4、负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。 5、负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。 6、现场领料管理帐目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。 7、及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与进度同步。 8、对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。 9、做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。 取样员 1、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作； 2、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据； 3、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录； 4、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；5、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录； 6、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理报，及时纠正； 7、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；8、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档 安全员 1、安全员应持证上岗。 2、完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件，完成分担指标。 3、贯彻执行安全条例和劳动保护法规。 4、对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。 5、对现场出现的不安全因素有权作出处理。 6、组织实施安全技术措施，监督安全交底的执行。 7、以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故 8、发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理，并做好处置记录。 预算员 1、认真学习和执行建筑工程有关规定文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。 2、收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导的参谋。 3、参与图纸会审，准备编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。 4、上报项目部生产计划和月完成产值。 5、遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向有关部门反映。 6、根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制竣工决算，并及时送报有关部门审核，完成工程决算工作。 7、做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。 8、围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正确数据。 设备员 1、定期进行设备和配电箱、盒的检查，检查要仔细认真，一丝不苟。 2、定期对施工现场的电器线路进行检查，对新进机械设备检查验收。 3、对施工现场不安全因素有权责成有关人员进行处理，消除隐患以防发生事故。 4、对不符合标准的设备有权进行索赔或更换。四、施工总体部署 施工调度总则为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转 1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 2、定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。 3、明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。 4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。 5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。3、总平面管理根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。现场实际情况(1) 本工程场地呈长方形，场地前即为道路,具有良好的交通条件； (2)施工用水、用电已由建设单位接入现场,在开工后,场内施工排水可以经过处理后排放;现场基本具备“三通一平”条件，可以进场进行施工工作；总体规划封闭施工 公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是:采用围墙或其他隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场； 保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现； 场内道路 考虑在现场沿围墙边及临时设施边绕建筑物一圈设置5m 宽场内施工道路，并且在入口设置值班室 生产性临时设施 生产性临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)、配电房，(存放配电柜)。 办公临时设施 包括值班室(作为保卫、进场人员登记场所)、办公室(管理人员办公、会议场所)。办公室为一层，包括建设单位现场办公及休息。 临时材料堆放场地 现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采用露天堆放构配件等。配备防雨、防风材料。钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。 施工总平面图见后附表 施工用水管网 施工现场用水计划 根据甲方提供的临时用水系统，在进场前检查各层用水控制阀是否符合要求，每层加装截止阀或球阀一只，另装一只水表，现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁在施工现场生活用水，以防污染和泄露造成地面积水影响施工，作业地点采用胶管输通水源，使用前的先检查胶管有无破损，破损的胶管禁止使用，现场用水由综合管理部管理，定期检查和维修水泵，控制阀门及整个系统，并对第天的水压和系统情况进行记录负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。 。第3章 主要项目施工方法及技术措施一、砌体拆除工程（1）拆除顺序：1）、拆除工程在施工前应在现场做好标识，并会同甲方、监理对标识确认后方可进行。2）、切断所水、电、消防等总闸墙面垃圾搬运及分类。墙面：先拆除墙面中任何表面装饰物、配件、家俱、玻璃等，然后再进行墙体拆除。垃圾分类：每个工作面拆除完毕后，立即将垃圾进行合理分类堆放。垃圾搬运：垃圾分类后运至电梯口采用电梯运输的方式到达地面后按指定的位置归类堆放。（2）技术措施：1）、专业施工通道防护：进场前必须按业主指定的通道周边用彩条布进行维护或封堵，保证非施工人员不得进入施工区。2）、防坠落：施工前靠外墙窗户必须进行防护，施工至窗户部位时应用夹板临时防止窗户玻璃击碎和其他杂物坠落。3）、防粉尘：在拆除墙体或吊顶面层时难免出现较多粉尘，施工时应及时用洒水的方式以尽量减少灰尘扩散。4）、噪音：拆除工程噪音是在所难免，而该工程在拆除的同时，业主也在照常上班，因此在拆除的过程必须做到，把所有窗户关闭，拆除物轻拿、轻放。5）、安全、拆除前必须关闭施工面的水总闸，包括消防喷淋总闸，断开所有电的总开，临时用电必须由专人专线临时用电规范进行配备，进场施工的工人必须戴安全帽，及配备完整的劳何设施，施工的工人严禁在现场吸烟，使用明火作业时应运离易燃、易曝物品等防火规范进行施工，必须配备的灭火器。（3）安全技术措施：1）、在拆除作业前，应检查水、电管线情况确定全部切断后方可施工。2）、进入施工现场的人员必须配戴安全帽，凡在2米及以上高处作业无可靠防护及施时，必须使用安全带。3）、电动机械和电动工具必须漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。4）、施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽、手套、安全带等个人防护用品。5）、拆除墙体时，严禁采用掏掘和推倒的方法，并采取相应保护措施。6）、拆下的物料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。7）、拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫，严禁烟火要配有一定的消防器材，以防万一。8）、施工现场严禁天关人员出入，严禁吸烟。（4）文明施工管理1）、专运垃圾的车辆应在指定地点停放，出入现场时应有专人指挥，作业时间应遵守有关规定。2）、拆除工程施工时，设专人向拆除部位洒水降尘。3）、拆除工程完工后，应及时将垃圾清运出场。4）、对于有价废品的处理，应指定地点停放，并派专人看管等待处理。二、砌体工程 材料 1、砖:砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及试验单； 2、水泥：品种与强度等级应根据砌体部位及所处环境选择，本工程主体结构采用P.S.A 32.5矿渣硅酸盐水泥；应有出厂合格证明和试验报告方可使用；不同品种的水泥不得混合使用。 3、砂：宜采用中砂。配制水泥砂浆或水泥混合砂浆的强度等级大于或等于M5 时，砂的含泥量不应超过5%。砂浆强度等级小于M5 时，砂的含泥量不应超过10%。 4、水：应采用不含有害物质的洁净水。 5、掺合料：石灰膏:熟化时间不少于7d，严禁使用脱水硬化的石灰膏。 6、其他掺合料:聚丙烯纤维、粉煤灰等掺量应经我司试验室试验决定。 7、其他材料：拉结钢筋、预埋件、木砖、防水粉等均应符合设计要求。 拌制砂浆: 1、砂浆采用机械拌合，手推车上料，磅称计量。材料运输主要采用井字架作垂直运输，人工手推车作水平运输 2、根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在2%以内；砂、石灰膏等配料精确度控制在5%以内。 3、砂浆拌合投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。拌和时间自投料完毕算起，不得少于1.5min。 4、砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3h 和4 h 内使用完毕。 组砌方法 1、砖墙砌筑应上下错缝，内外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为810mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。 2、砖墙的转角处和交接处应同时砌筑，均应错缝搭接，所有填充墙在互相连接、转角处及与混凝土墙连接处均应沿墙高设置26500 通长拉结筋。对不能同时砌筑而又必须留置的临地问断处应砌成斜搓。如临时间断处留斜槎确有困难时，除转角处外，也可留直槎，但必须做成阳槎，并加设拉结筋，拉结筋的数量按每12cm 墙厚放置一根直径6mm 的钢筋，间距沿墙高不得超过50cm，埋入长度从墙的留槎处算起，每边均不应小于50cm，末端应有90弯钩。 3、隔墙和填充墙的顶面与上部结构接触处用侧砖或立砖斜砌挤紧。 墙砌筑 1、施工顺序:弹划平面线检查墙上的预留连结筋，遗留的必须补齐砌筑安装或现浇门窗过梁顶部砌体。 2、排砖撂底:一般外墙第一皮砖撂底时，横墙应排丁砖。根据已弹出的窗门洞位置墨线，核对门窗间墙、附墙柱（垛）的长度尺寸是否符合排砖模，如若不合模数时，则要考虑好砍砖及排放的位置。所砍的砖或丁砖应排在窗口中间、附墙柱（垛）旁或其他不明显的部位。 3、选砖:选择棱角整齐、无弯曲裂纹、规格基本一致的砖； 4、盘角:砌墙前应先盘角，每次盘角砌筑的砖墙角度不要超过五皮，并应及时进行吊靠，如发现偏差及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层数和标高，控制好灰缝大，小水平灰缝均匀一致。每次盘角砌筑后应检查，平整度和垂直度完全符合要求后才可以挂线砌墙。 5、挂线砌筑一砖厚及以下者，采用单面挂线；砌筑一砖半厚及以上者，必须双面挂线。如果长墙几个人同时砌筑共享一根通线，中间应设几个支线点；小线要拉紧，每皮砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。 6、砌砖：砌砖宜采用挤浆法，或采用“三一砌砖法”。三一砌砖法的操作要领是一铲灰、一块砖、一挤揉，并随手将挤出的砂浆刮去。操作时砖块要放平、跟线。砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和乱缝。经常进行自检，如发现有偏差，应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。应随砌随将溢出砖墙面的灰块刮除。内外墙的转角处严禁留直槎，其他临时间断处，留槎的做法必须符合施工规范的规定。7、填充墙体与梁板交接处顶砖斜砌顶紧。三、抹灰工程 抹灰工程： 作业条件： 1、结构工程全部完成，并经监督部门验收，达到标准要求。 2、抹灰前应检查门窗框的位置是否正确，与墙体连接是否牢固。连接处的缝隙应用1:3水泥沙将获1:1:6水泥混合砂浆分层嵌缝密实。3、墙基体表面的灰尘、污垢和油渍等，应清理干净，并洒水湿润。 4、施工前做好样板间，应检查验收合格，并确定施工方法，再组织大面积施工。施工使用的脚手架应提前准备好，横竖杆要离开墙面和墙角200250mm，以利于操作。为减少抹灰接槎保证灰面的平整，外架应铺设三步架，以满足施工要求。为保证墙面抹灰颜色的一致，严禁在墙面上留洞。 操作工艺: 1、工艺流程:墙面清理浇水湿润吊垂直、套方、抹灰饼、冲筋基层处理分层抹灰抹罩面灰养护.2、基层处理:将墙面上残存的沙浆、污垢、灰尘等清理干净,用清水浇墙,将砖缝中的尘土冲净，将墙面湿润。3、墙面冲筋：用与抹灰相同的沙浆冲筋,冲筋的根数应根据房间的宽度和高度决定，一般筋宽为5cm。4、抹底灰：冲筋完成两小时左右就可以抹底灰，抹灰时先薄薄的刮一层，接着分层装挡、找平，再用刮杠刮平，阴阳角是否方正,管道处灰是否抹齐，墙与顶交接是否光滑平整。5、抹罩面层:当底灰六、七成干时，开始抹罩面灰，罩面灰应二遍成活，厚度约2mm，最好两人同时操作，一人先薄薄刮一遍，另一人随即抹平。 一般抹灰工程 门窗洞口、墙面、踢脚板，墙裙上等抹灰空鼓、裂缝: 其主要原因及预防措施如下: 1、门窗框两边塞灰不严，墙体预埋木砖间距过大或木砖松动，在门窗框周边处产生空鼓、裂缝。应重视门窗框塞缝工作，设专人负责堵塞密实。 2、基层清理不干净或处理不当，墙面浇水不透，抹灰后，砂浆中的水分很快被基层（或底灰）吸收。应认真清理和提前浇水。 3、 基底偏差较大，一次抹灰过厚，干缩率较大。应分层找平，每遍厚度宜为7-9mm。4)配制砂浆和原材料质量不好或使用不当，应根据不同基层本配制所需要的砂浆，同时要加强对原材料的使用管理工作。 抹灰面层起泡、抹纹、开花:其主要原因: 1、抹完面层灰后，灰浆还未收水就压光，因而出现起泡现象。在基层为混凝土时较为常见。 2、底灰过分干燥，又没有浇透水，抹面层灰后，水分很快被底层吸去，因而来不及压光，故残留抹纹。 3、淋制石灰膏时，对过大灰颗粒及杂质没有过滤好，灰膏熟化时间短。抹灰后，继续吸收水分熟化，体积膨胀，造成抹灰面出现开花（爆灰）现象。 4、抹灰表面不平，阴阳角不垂直，不方正:主要是抹灰前吊垂直，套方以及打砂浆墩冲筋不认真，或冲筋后间隔时间过短或过长、造成冲筋被损坏，表面不平；冲筋与抹灰层收缩不同，因而产生高低不平，阴阳角不垂直，不方正。 5、门窗洞口，墙面、踢脚扳、墙裙等面灰接搓明显或颜色不一致。主要是操作时随意留施工缝造成。留施工缝应尽量在分格条、阴角处。 6、踢脚板、水泥墙裙和窗台板上口出墙厚度不一致，上口毛刺和口角不方等。主要是操作不细，墙面抹灰时下部接近踢脚板等处不平整，凹凸偏差大，或踢脚板等施工时，没有拉线找直，抹完后又不反尺把上口赶平、压光。 7、管道抹灰不平。主要是工作不认真细致，没有分层找平，压光。四、玻璃幕墙工程(一)施工准备1、玻璃制品工厂加工制作成品玻璃隔断。2、主要机具机具：电锤、切割机、氩弧焊机。工具：丝锥、螺丝刀、玻璃胶枪等（二）工艺流程玻璃隔断的制安施工程序：测量放线上、下部位结构制安安装玻璃安装不锈钢涂胶清洗。1、测量放线：根据设计图纸尺寸测量放线，测出基层面的标高，玻璃墙中心轴线及上、下部位骨架的位置线；2、固定结构骨架：根据设计图纸的尺寸安装固定不锈钢凹槽，用自攻螺丝固定，钉距要求严格控制在500-600之间，然后连接龙骨，调平直后固定；3、玻璃块安装定位及不锈钢板：15mm钢化平板玻璃全部在专业厂家定做，运至工地。首先将玻璃块清洁干净，把橡胶垫安放在安装槽内，用不锈钢槽固定，用玻璃安装机或托运吸盘将玻璃块安放在安装槽内，调平、竖直后固定。不锈钢板接头处，要求顺接，做到横平竖直；4、注胶：首先清洁干净上、下部位、玻璃缝注胶处，然后将注胶两侧的玻璃、不锈钢板面用白色胶带粘好，留出注胶缝位置，国家规定要求注胶，同一缝一次性注完刮平，不停歇。（注：a注胶缝必须干燥时才能注胶，切忌潮湿；b不锈钢槽所注的胶为结构性硅胶，玻璃块间夹缝所注的胶为透明玻璃胶）。5、清洁卫生：将安装好的玻璃块用专用的玻璃清洁剂清洗干净。（切勿用酸性溶液清洗）。（三）安装玻璃1、玻璃就位：在边框安装好后，先将其槽口干净，槽口内不得有垃圾或积水，并垫好防振橡胶垫块。用23个玻璃吸盘把厚玻璃吸牢，由23个手握吸盘同时抬起玻璃先将玻璃竖着插入上框槽口内，然后轻轻垂直落下，放入下框槽口内；2、调整玻璃位置：先将靠墙（或柱）的玻璃推到墙（柱）边，使其插入贴墙的边框槽口内，然后安装中间部位的玻璃。两块厚玻璃之间接缝时应留56mm的缝隙或留出与玻璃稳定器（玻璃肋）厚度相同的缝，为打胶做准备。玻璃下料时应计算留缝宽度尺寸。如果采用吊挂式安装，这时应将吊挂玻璃的夹具逐块将玻璃夹牢；3、嵌缝打胶：玻璃全部就位后，校正平整度、垂直度，同时用聚苯忆烯泡沫嵌条嵌入槽口内，使玻璃与金属槽接合平伏、紧密，然后打硅酮结构胶