工程项目管理---绪论PPT课件

1 工程项目管理 南通大学建筑工程学院宣飞 2 课程基本情况 课程名称 工程项目管理学时 48学分 3授课对象 工程管理 建筑工程专业教材 工程项目管理 宋伟 科学出版社 课程的地位 作用及任务 本课程是 工程管理 和 建筑工程 专业的管理类专业平台课程 通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法 包括工程项目的前期策划 工程项目系统分析 工程项目组织和计划 实施控制 信息管理等 具有从事一般工程项目管理工作的能力 3 本课程学习的注意点掌握基本的项目管理理论和方法 项目管理是一个方法论 掌握项目管理的基本技能 如项目系统分析 WBS 方法 网络计划方法 成本计划和控制方法 质量管理方法 注意在自己工程领域的应用 解决实际问题 4 阅读最新的研究和应用成果 学术刊物和他人的研究成果 注意目前国际国内项目管理的教育 考试的内容 要求 养成按程序 有条理的工作习惯 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应 如工程估价 合同和合同管理 工程经济 战略管理等 5 第一章绪论 本章主要内容 第一节 工程项目管理的重要性第二节 工程项目管理的发展历程第三节 工程项目管理的研究对象与范围第四节 工程项目管理的研究方法 6 本章学习要求 一般了解 工程项目管理的发展历史 现代工程项目管理的新挑战和发展趋势 一般理解 工程项目管理的重要意义 工程项目管理的研究方法重点掌握 工程项目管理的研究对象和范围 7 第一节工程项目管理的重要性 一 现代工程管理的新挑战1 在投资规模 涉及领域和复杂性程度上都大大地超出了过去2 所面临的社会经济环境也与过去有所不同3 对环境保护 生态平衡有更高的要求二 工程项目管理的重要意义1 实现工程项目的既定目标 使用功能目标 经济目标 社会目标 8 2 有效地组织工程项目实施的全过程3 在规定的时间内完成工程项目建设的全部任务4 确保工程项目的整体质量5 尽可能的节约工程项目建设费用6 更好地规避风险或减少风险造成的损失7 减少各种冲突保障工程项目顺利实施8 锻炼了队伍 培养了人才 9 国家大剧院投资估算50多个亿 10 举世瞩目的三峡总投资2000多个亿 11 西气东输工程建设投资估计1200个亿 12 第二节工程项目管理的发展历程 一 工程项目管理的发展历史1 项目管理的出现项目管理作为一门科学和一种特定的管理方法最早出现于美国 1957年美国北极星导弹研制和后来的登月计划 分解为6万多项工作 有近4000个承包商参加 早期 美国将项目管理应用于大型军事项目 航天工程与开发工业等项目上 如 曼哈顿原子计划 北极星导弹计划 阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中 13 14 20世纪70年代 项目管理的方法和技术经历了一个不断细化 完善和提炼的过程 项目管理主要集中于职业化发展 专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展 20世纪80年代 项目管理作为一门学科日趋成熟 世界各国的专业学会 协会相继形成 推动了PM的职业化进程 15 20世纪60年代起 两大国际性项目管理协会先后建立 以欧洲国家为主的国际项目管理学协会 InternationalProjectManagementAssociation简称IPMA 美国项目管理协会 ProjectManagementInstitute简称PMI 创建于1969年 现有会员50 000人左右 16 PMI于1984年制定了项目管理知识体系指南 AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge 简称PMBOK 尝试建立全球性的项目管理标准 PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订 ISO以PMBOK为框架 制定了ISO10006标准 PMI网址 http www pmi org随后各国也相继成立了项目管理协会 他们为推动项目管理的发展作出了卓越的贡献 17 2 工程项目管理在我国的发展 我国工程项目管理源远流长如都江堰水利工程 宋朝丁渭修复皇宫工程 北京故宫工程等 新中国成立后 国庆10周年北京的10大建筑工程 大庆石油化工工程 南京长江大桥工程 上海宝钢工程等 工程项目管理实践活动成就辉煌 20世纪80年代 我国开始接触工程项目管理方法1982年鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款 并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程 它于1982年国际招标 1984年11月正式开工 1988年7月竣工 18 1983年5月 国家计委通过 大中型项目前期项目经理负责制 1984年 企业组织整顿 任命建筑企业项目经理 1987年 建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成功的 项目法施工 1987国家计委等五个政府有关部门联合发出通知决定 中国工程项目管理的发展 19 在建设项目和一批企业中试点采用PM方法1988年 建设部开始推行建设监理制度 1991年建设部提出把工程建设领域PM试点转变为全面推广 20 二工程项目管理的发展趋势1 工程项目管理的国际化2 工程项目管理的信息化3 工程项目全寿命周期管理4 工程项目管理专业化 21 第三节工程项目管理的研究对象与范围 一工程项目管理的研究对象1 在20世纪70年代以前偏重于工程项目的建造过程 2 70年代以后侧重于项目管理的知识体系的构造3 现在研究对象是为实现工程项目目标 功能目标 时间目标 投资收益目标 社会目标 对其进行有效管理的系统理论知识与方法 22 二 工程项目管理的研究范围工程项目管理的研究范围仅限于从工程项目的构思与决策到工程项目建成投产竣工验收的时限内的管理问题 1 工程项目前期策划与决策2 工程项目的组织3 工程项目的发包与招投标4 工程项目进度管理5 工程项目费用管理6 项目质量管理7 工程项目风险管理 23 8 工程项目合同管理9 项目的协调与沟通10 工程项目的收尾工作工程项目的收尾工作包括项目竣工验收的依据与标准 项目竣工验收的程序 工程项目的交付和收尾工作 工程项目的后评价 11 工程项目管理信息化 24 第四节工程项目管理的研究方法 一系统分析法1 树立整体观念 2 要将工程项目系统视为一个开放的系统 明了它与外界 社会环境的密切关系 二控制论方法 信息和反馈1 事前控制2 事中控制2 事后控制三信息论方法项目业主或管理者是通过信息流对人流 物资流 资金流来进行管理的 25 四定性定量相结合的方法1 定量分析 项目决策 费用控制 工期材料与控制 风险测量等等 2 定性分析 对项目全过程的许多环节进行管理 如组织管理 沟通协调 合同管理等 26 本章小结 本章从新时期工程项目面临的新挑战出发 阐述了工程项目管理的重要性 简述了工程项目管理的产生与发展 指出了工程项目管理发展的四大新趋势 工程项目管理的研究对象是为实现工程项目目标 功能目标 时间目标 投资收益目标 社会目标 对其进行有效管理的系统理论知识与方法 工程项目管理的研究范围有十一项具体研究内容 本课程的研究方法是系统分析法 信息论方法 控制论方法和定性与定量相