公司高管准入机制.doc

一加一面粉高管准入机制为选拨出品行高尚、素质过硬、技能一流的人才，符合公司长期发展的需求，特对公司总监级以上高端人才制定如下准入和晋升机制：一、考察时长：任何通过面试合格的高端人才，必须历时无岗位考核期3个月+目标入职岗位试用期1-3个月；二、薪酬标准：考核期内可按个人与公司达成一致的薪酬标准发放工资。已有明确入职岗位方向的，可按和公司约定的意向薪酬值或目标岗位薪酬值的70%发放，经历三个月考核合格的，进入为期1-3个月的试用期，试用期内按和公司约定的意向薪酬值或目标岗位薪酬值的85%发放，转正后按目标岗位的全额薪酬发放。试用期的时长依据考核期的结束得分而定；三、考察内容：必须经过七种品行，十种能力和熟知五大流程的考查过程，采用关键事件“行为匹配法”对上述关键点进行考查，以下为关键事件、行为的参考评价依据，并在考核结束后采用百分制评分：1、七种品行：(共20分，扣分标准：各小项出现一次违反现象按对应分值扣分，某项重复出现的按该项对应分值累计扣分，直至总分扣完，评分人：人资总监)品 行 考 核 表 新人姓名 ： 带培人姓名： 品行项目衡量标准实际得分正气与格局（5.5分）1、正直有气度，心胸宽广，不斤斤计较，不偷奸耍滑，不以权谋私。（1分）2、个人利益与团队利益冲突时，个人利益服从团队利益。（1.5分）3、发现损害团队利益的行为，即便得罪人也勇敢指正。（2分）4、为达到目标，不断付出努力，表现出锲而不舍的精神。（1分）真诚与合作（2.5分）1、切合实际，不浮夸、不自夸。不说假、空话，不欺上瞒下。 （1分）2、敢于表达内心的感受，直接与当事人沟通。（0.5分）3、能与同事保持和睦相处，与同事协作完成工作目标。（0.5分）4、同心协力,为内外部客户提供快捷、方便、满意的服务。（0.5分）严谨与务实（1.5分）1、实事求是，脚踏实地；严密谨慎，说话办事严谨可靠。（0.5分）2、做事认真、细心，考虑周全。诚信守时，讲究实际、实事求是。（0.5分）3、保持个人卫生整洁及工作环境整洁。（0.5分）胆识与智慧（2分）1、自信，独立，勇于迎接挑战，善于抓住机遇，不胆怯、不退缩。（1分）2、有智慧，做事讲究方法，态度积极正向，做事说话条理清晰。（1分）谦卑与担当（3分）1、为人谦虚、好学，不固步自封。不浮躁夸大，不卑不亢。（0.5分）2、勇于承担，为工作结果承担责任，很少找借口和理由，不抱怨和指责。（1分）3、通晓尊卑礼仪，工作、接待有秩序。具有良好的职业和道德素养。（0.5分）4、工作出现失误，能够内向思维，勇担责任。（1分）守时与高效（3分）1、无迟到、早退、旷工行为，列席会议无迟到现象。 （0.5分）2、遵守时间，做事不拖拉，一次性正确的完成，确保当日事、当日毕。（1分）3、在工作的安排上严守“要事第一”的原则。（0.5分）4、完成所委派之任务, 能高效率，高质量完成甚至超时完成。（1分）进取与创新（2.5分）1、时刻都学习，与他人分享经验和观点。（0.5分）2、打破常规，不断改进方法以提高效率。（0.5分）3、经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任。（1分）4、不断提升自己的专业技能和职业素养。（0.5分）评估标准：在考察期内，由带培人填写本表，并交人资部。2、十大能力：（共50分：评分标准：各项能力对应有考核事件数量，每完成一件得该项分值的平均分，如某项总分8分，设置2个考核事件，完成一件得4分，评分人：人资总监） 学习与创新能力：能在三个月内精读三本管理书籍（自选），并以此作三项总监级以上人员的培训活动，并用PPT给大家讲座（5分） 沟通能力+应急应变能力+分析判断能力：能在考核期内圆满处理二起公司内部工作冲突事件（10分） 协作能力+执行能力：能以辅助者身份完成每项工作任务，且拿到成果（8分） 组织协调能力：能圆满完成组织两次公司公共集体活动（8分）轻重缓急能力：每日工作计划或处理冲突工作中表现为条理清晰，动作顺序合理、有效，检验工具为每日发送的日总结和计划，接收人人资总监（6分） 文案写作能力：能在考核期内起草不少于两份的公司行政公文,做到表述清晰，逻辑分明，行文规范（8分） 环境适应能力：a、能接受公司安排的任何工作环境（5分）b、能快速融入公司的人文环境，做到团结同事，乐意接受并认可公司的管理体系3、五大流程:（共30分，评分标准：由辅导人按每项完成效果进行评分）高管五大流程学习计划考察时段考察项目学习内容以及要求时间参考资料考核方式辅导人分值考核评价及得分第一个月：行政、人资流程 价值观系统+日常人资行政事务处理1.理解背诵并能准确释义公司的愿景、使命、价值观及公司发展史、企业文化、管理特点、公用制度5天文字版价值观通过学习提交一份书面的价值观具体释义内容及感悟人资总监3分2、熟悉门禁、安保、考勤、公共区域保洁、食堂、宿舍、车辆的日常管理环节5天人资行政制度能用鱼骨图的格式用文字清晰的表述各项流程，并提出流程优化及管理建议人事专员绩效专员行政专员3分3、行政、人资各项费用统计、结算环节3天1分4、绩效管理、招聘培训、档案管理、文案管理环节9-12天3分5、人力行政各项报表、工作汇报等5天人资总监3分第二个月营销流程深入基层做销售+内务管理学习有内销经理直接安排到市场进行客户开发及市场宣传活动。20天业务员相关管理制度完成个人设定的业绩指标并提出市场实践活动心得及公司市场活动改善意见内销经理3分深入客服部熟悉了解营销内务操作流程10天营销部相关制度能用鱼骨图的格式用文字清晰的表述各项流程，并提出流程优化及管理建议客服经理4分第三个月生产、采购流程车间开机劳作+协助夏粮收购或采购客户服务1、生产订单、工艺流程的熟悉；2、车间实际开机劳动不少于5个白班，5个夜班；10天-提供车间改善管理的纸质书面建议和心得体会生产经理5分1、采购部小麦、辅料采购流程的熟悉；2、小麦实地采购和在市场做采购、收购协助工作；15天-能用鱼骨图的格式用文字清晰的表述各项流程，并提出流程优化及管理建议采购总监5分备注：1、辅导人在学习结束后择时对学员学习效果进行评估，合格则签署考试日期，并签名确认； 2、被考核人需要出具的书面的心得体会及发现的问题及改进建议在该学习流程结束后的三日内交人资部招聘经理处； 3、在流程学习考核环节，直接由辅导人予以打分，凡得分低于分项分值的60%的，则由辅导人继续要求被考核人在此项上继续学习，直至评分达到分项分值的80% 后，方可进入下一项学习和