北京工业职业技术学院成本会计讲义-单元五-编制分析成本报表PPT课件_第1页
北京工业职业技术学院成本会计讲义-单元五-编制分析成本报表PPT课件_第2页
北京工业职业技术学院成本会计讲义-单元五-编制分析成本报表PPT课件_第3页
北京工业职业技术学院成本会计讲义-单元五-编制分析成本报表PPT课件_第4页
北京工业职业技术学院成本会计讲义-单元五-编制分析成本报表PPT课件_第5页
已阅读5页,还剩32页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

单元三分批计算产品成本 通过本章的学习要求学生掌握待摊费用 预提费用以及辅助生产费用 制造费用的归集和分配方法 学习目标 第一节待摊及预提费用的核算 计提和核算的依据 企业会计准则 规定 凡受益期间与实际支付期不一致的费用 应按照权责发生制原则待摊或预提 归集和分配的程序 一 待摊费用的归集和分配 一 待摊费用及其摊销原则1 定义2 摊销原则 权责发生制原则 配比原则3 摊销特点 支付在前 摊配在后 二 待摊费用的发生和摊销 1 发生 借 待摊费用 长期待摊费用 贷 银行存款 等 2 分摊 借 制造费用 辅助生产成本 管理费用 等 贷 待摊费用 二 预提费用的核算 一 预提费用及其特点1 定义2 特点 预提在前 支付在后 二 预提费用的预提和支付 1 发生 借 制造费用贷 预提费用2 支付 借 预提费用贷 银行存款例题 见课本 第二节辅助生产费用的核算 一 辅助生产费用归集的核算 一 辅助生产费用归集的程序1 账户的设置 辅助生产成本 制造费用2 归集的程序 二 辅助生产费用归集的账务处理1 设置 制造费用 账户的情况借 辅助生产成本贷 原材料 燃料及动力 应付工资 应付福利费借 制造费用贷 累计折旧 原材料 银行存款等 借 辅助生产成本贷 制造费用2 不设置 制造费用 账户的情况借 辅助生产成本贷 原材料应付工资应付福利费燃料及动力累计折旧待摊费用银行存款 等 二 辅助生产费用分配的核算 一 辅助生产费用分配的特点生产产品的 借 低值易耗品 原材料贷 辅助生产成本并在领用时 借 基本生产成本 制造费用营业费用 管理费用 等 贷 低值易耗品 原材料提供劳务的 借 基本生产成本 制造费用管理费用 营业费用在建工程等贷 辅助生产成本 二 辅助生产费用分配的方法1 直接分配法 1 特点 将各辅助生产车间发生的费用 直接分配给辅助生产以外的各受益单位 辅助车间之间相互提供的劳务忽略不计 2 公式辅助生产费用分配率 待分配的辅助生产费用 辅助生产车间以外各受益单位耗用劳务总量某受益单位应分配该受益单位耗用辅助生产辅助生产费用某种劳务数量费用分配率 3 会计分录 借 基本生产成本制造费用管理费用营业费用贷 辅助生产成本 辅助车间 辅助车间 例 光华公司的锅炉车间 机修车间成本总额分别为28730元 12300元 假定这两个辅助生产车间供应的对象和数量如表 解 1 计算费用分配率锅炉车间费用分配率 28730 13000 2 21 元 吨 机修车间费用分配率 12300 3000 4 1 元 吨 2 编制费用分配表 3 会计分录 借 制造费用 基本生产车间管理费用贷 辅助生产成本 锅炉车间 机修车间 2 交互分配法 1 定义 对各辅助生产车间的成本进行两次分配 2 特点 先交互分配 再对外分配 3 关键点 对外分配的实际成本费用该成本费用 交互分配前的成本 交互分配转入 交互分配转出的成本 4 会计分录 a 交互分配时 借 辅助生产成本 供水车间 供电车间贷 辅助生产成本 供电 供水b 对外分配时 借 基本生产成本 甲产品制造费用管理费用营业费用贷 辅助生产成本 供水 供电 5 例题见上例 解 1 计算交互分配的费用分配率锅炉车间分配率 28730 13400 2 144 元 吨 机修车间分配率 12300 3200 3 84375 元 吨 2 对外分配的实际成本 锅炉 28730 768 75 857 6 28641 15 元 机修 12300 857 6 768 75 12388 85 元 3 编制费用分配表 4 核算a 交互分配时 借 辅助生产成本 锅炉车间 机修车间贷 辅助生产成本 机修 锅炉b 对外分配时 借 制造费用 基本生产车间管理费用贷 辅助生产成本 锅炉车间 机修车间 3 计划成本分配法 1 定义 按计划单位成本计算分配 2 核算a 按计划成本分配借 辅助生产成本 供水车间 供电车间基本生产成本 甲产品制造费用管理费用营业费用贷 辅助生产成本 供电车间 供水车间 b 结转超支或节约额借 管理费用 超支用蓝字 节约用红字 贷 辅助生产成本 供电车间 供水车间 3 计算步骤a 按照计划单位成本计算各辅助生产车间的费用 并结出合计金额b 计算各辅助生产车间的实际成本某辅助生产车间的实际成本 待分配费用 交互分配转入的成本 c 将计划成本的合计金额与实际成本相抵减计算出差异 例题 ppt12 三种方法的比较 1 直接分配法 仅对外分配 计算简便 结果粗糙2 交互分配法提高了分配结果的正确性 但计算的工作量加大3 计划成本法简化和加速了分配的计算 但要有准确的辅助生产的计划单位成本 第四节制造费用的归集与分配 一 制造费用归集的核算 一 制造费用的项目1 含义 一种间接费用2 内容P483 制造费用账簿的设置 多栏式明细账中设置多栏项目核算4 科目 制造费用 按车间 部门设立明细账 二 制造费用归集的账务处理借 制造费用贷 原材料 应付工资 累计折旧 银行存款等 二 制造费用的分配 一 制造费用分配的程序1 生产一种产品 直接计入该产品成本2 生产多种产品 按分配方法不同分配计入产品成本中3 分配方法 生产工时比例法 生产工人工资比例法 机器工时比例法 按年度计划分配率分配法 二 制造费用分配的方法1 生产工人工时比例分配法制造费用分配率 制造费用总额 各种产品生产工时总数 某种产品应分配的制造费用 该产品的生产工时数 制造费用分配率 例题 见课本P49 三 优缺点 适用范围 2 生产工人工资比例分配法 制造费用分配率 制造费用总额 各产品生产工人工资总额某种产品应分配的制造费用 该种产品生产工人工资X制造费用分配率优缺点 适用范围 3 按年度计划分配率分配法年度计划分配率 年度制造费用计划总数 年度各产品计划产量的定额工时总数 例题 光华公司到年底已按计划分配率分配制造费用60100元 其中甲产品为41000元 乙产品为19100元 该年实际制造费用为60462 5元 某月某产品应负担的制造费用 该月该种产品实际产量的定额工时数 年度计划分配率 特点 会计处理 本年度共少分配制造费用 60462 5 60100 362 50元 则甲乙产品再应分配制造费用如下 甲产品应再分配数 41000 362 5 60100 247 30 元 乙产品应再分配数 362 50 247 30 115 20 元 三 制造费用分配的核算 借 基本生产成本 辅助生产成本 甲产品 乙产品贷 制造费用 第五节废品损失和停工损失的核算 一 废品损失的核算 一 废品损失的概念和内容1 废品损失概念 2 废品损失内容 废品的报废损失和修复费用3 报废损失 不可修复废品的生产成本扣除残料价值和应收赔偿款以后的损失4 修复费用 可修复废品在返修过程中所发生的修理费用 二 废品损失归集的核算1 单独核算废品损失的企业 基本生产成本 废品损失 X产品 废品净损失 不可修复废品生产成本 可修复废品修复费用 残料价值 应收赔款废品净损失由本月同种产品成本负担 转入 基本生产成本 X产品 账户2 不单独核算废品损失的企业 1 不可修复废品生产成本的计算根据不可修复废品计算表 结转废品生产成本借 基本生产成本 废品损失 X产品贷 基本生产成本 X产品 回收废品残料价值 借 原材料贷 基本生产成本 废品损失 X产品应收过失者赔款 借 其他应收款贷 基本生产成本 废品损失 X产品将废品净损失分配计入同种合格品的成本 借 基本生产成本 X产品 废品损失贷 基本生产成本 废品损失 X产品具体计算 1 按所耗实际费用计算 2 按所耗定额费用计算 2 可修复废品损失的核算发生修复费用时 借 基本生产成本 废品损失 X产品贷 原材料 应付工资 银行存款 回收残料价值和应收的赔款 借 原材料 其他应收款 贷 基本生产成本 废品损失 X产品结转废品净损失 借 基本生产成本 X产品 废品损失贷 基本生产成本 废品损失 X产品 不单独核算废品损失的企业 回收残料时 借 原材料贷 基本生产成本 X产品 二 停工损失的核算1 发生停工损失时 借 基本生产成本 停工损失贷 原材料应付工资 应付福利费 制造费用 2 结转应收赔偿

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论