二O--年上半年公司工作总结.docx

二O*年上半年公司工作总结二O*年上半年公司工作总结20*年上半年，公司在董事会的正确领导和关心支持下，紧紧围绕年初既定的目标任务，坚定发展信心、把握发展机遇、应对挑战，从而确保了各项工作的顺利开展。一、上半年工作。1、经济指标情况。公司全体员工上下一心团结一致，实现了各项指标的较快增长。到目前止，共完成产值 亿元，总收入万元，实现利润 万元，上缴国家税费万元，实现了时间过半，任务已过半目标。2、业务开展情况。由于建筑市场的低迷，今年上半年在施工任务的承接方面没有进度，给全年的工作带来被动，原有的一些信息和协议都没有落实，导致承接工程任务的目标未能实现。经营部上半年共完成资格预审个，投标文件个。在建工程项目方面：一是完成了对粤创公司的补充协议谈判工作，使该工程能够顺利完成余下的施工任务，能够比较好的收回工程款、保证金和补偿款。二是理顺了公司和集团的债权债务关系，为将来回收工程款和保证金签订了明确的补充协议，有利于以后通过法律途径收回工程款和保证金及一些经济补偿，确保公司和项目经理尽量少受一些经济损失。三是积极与公司联系，配合天集团与碧桂园的项目合作工作，力争该项目能正常启动，使公司和项目经理的权益得到有效的保护。四是完成了的前期准备工作，确保该工程能够高起点、高标准的进行。五是努力承接工程施工任务，公司等单位接洽商谈。3、工程质量安全、文明施工管理。质量是企业的生命，安全是生命的保障，它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为了确保工程施工质量、安全，我们建立了规范的工程质量、安全生产责任制，实行各级、各部门层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与每个项目部各个施工班组签订安全生产责任书。工程部每周坚持下工地检查至少一到二次，每次都对查出的隐患下整改单，对工程的安全生产、文明施工做到每月到现场进行跟踪检查，发现隐患及时督促整改，特别是对大冶、龙庭华府、葛店大湾工程施工进行了重点检查和督促整改多次。4、教育培训、持证上岗管理。上半年来工程部先后参加了市站组织的建筑施工企业主要负责人、安全管理人员再教育培训，建筑施工企业安全标准化考核培训，建筑施工现场安全文明施工标准化培训；工程部积极进行职工安全教育宣传和职工的业务技术培训工作。对于新职工进行企业、项目部、班组的三级安全教育，并经考核合格，才准进入操作岗位。对公司所有项目经理、安全员和公司法人、总经理安全知识考核证进行了清理工作，重新培训考核人。对公司五大员和特种作业证年检进行了申报准备工作，一旦省厅开始年检，公司就可以参加培训考试，为公司资质年审做好充分的准备工作。5、行政、财务管理。为了适应当前市场环境和经济形势，为了建立符合企业实际情况，适应企业发展的管理体制与机制，促进员工与企业和谐发展，充分发挥薪酬的激励作用，年初改革了职工工资，增强了员工工作积极性。财务部今年上半年迎来了税务大改革，也就是营改增，营改增对建筑行业影响深远，自从举行“营改增”宣贯会以来，财务部不断的学习，准确理解政策、规范实务操作，积极国税对接：办金税盘，申购增值税票，申领网报钥匙，对老项目、老合同可以选择简易征收计税的，财务部对老合同进行了清理并上报国税备案，对跨市区的老合同在税务部门开具了外出经营许可证，对后期新的合同提醒公司和项目经理签合同应注意，尽量以甲供、清包方式签订合同，在合同里要注明开票金额和所需要票据等事项。避免了涉税风险，合理合法节税，提高经营管理能力。二、存在的问题与不足在总结上半年所取的成绩的同时，我们也必须清醒的看到公司存在的问题与不足，需要认真予解决。1、资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常发展。2、体制、机制与其他同行业相比，有着一定差距，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。3、安全生产仍未得到足够的重视，个别项目施工中安全防护不到位，提出整改意见或下整改单责成项目部整改，项目部整改，项目部整改不能一次整改到位，经公司多次检查，并多次下整改单，才能基本达到安全要求。但是，只停留口头整改阶段，没有实际整改行动，更没有回复。针对以上问题，我们需要：1、采取有力措施，加强资金催收。继续做好公司债权、债物的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度，要调动各种因素、力量来做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并对各项目经理要落实职责。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程款拖欠的发生。2、推进配套改革，强化竞争机制。按照公司部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。3、加强项目经理培训，明确职责分工。提高项目经理的理论水平和项目管理能力，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习。今后公司对项目整改及回复实行谁签字谁负责的管理措施，使公司的质量、安全、文明施工管理工作上一个新台阶，达到规范化、标准化要求。三、下半年工作下半年，公司将致力拓展市场空间，着力解决好存在问题和不足，确保全年各项工作的圆满完成。1、不断加强业务拓展。一是坚固现有业务，着重拓展外业务，切实做好招投标工作，特别是中粮储湖北公司、广信教育集团公司、东西湖永鸿开发公司等单位接洽商谈。2、继续加强安全质量管理。公司下半年将下最大的决心，着力解决好安全生产的薄弱环节，进一步完善安全生产管理体系，努力做到“安全生产措施一步到位，安全生产过程一抓到底”，杜绝各类事故的发生。同时也进一步严把质量关，切实落实责任，把目标细化到每个生产环节，减少质量通病，全面提高工程质量，努力降低施工成本。3、进一步提升日常管理。切实执行规范化、制度化管理模式，进一步强化、细化管理机制，严格执行各级廉政建设规定，提高公司廉洁从业意识。进一步加强人员培训、培养工作，努力打造一只业务