规划编制计划书

精品文档 篇一：项目建设计划书贵州省农村义务教育薄弱学校改造计划（20142018年） 学校名称：学校类别：编制单位：编制日期：中小学项目建设计划书 习水县东皇镇第四小学 村级小学 习水县金州实验小学 二一四年二月二十日习水县东皇镇第四小学(2014-2018年)项目建设计划书 一、 学校名称习水县东皇镇第四小学二、建设性质改扩建三、学校基本情况学校位于习水县东皇镇虹顶社区大寨组，服务半径2.5公里，覆盖人口3万人，现有17个教学班，学生1308名，教职工65人，占地面积6200，建筑面积1955。四、学校发展规划目标因城镇化进程的推进及周边乡镇群众对优质教育资源的需求，预计到2018年，我校服务半径将扩展到3公里，覆盖人口7万人，学生至少增加到1890人，开办教学班42个。学校占地面积37800，校舍建筑面积18056，其中普通教室4262，教学辅助用房3422，行政办公用房400。教职工118人，其中专任教师110人。成为习水县城最具区位优势的一所标准化小学。五、建设年限20142018年六、规划编制依据主要按农村普通中小学建设标准（建标?2008?159号）、贵州省义务教育附段学校基本力学条件标准（黔教基发?2010?193号）和贵州省教育厅项目规划编制要求编制规划。七、学校现有办学条件1、学校占地占地面积6200，建筑用地1000，体育运场用地3000，绿化用地2200。2、学校校舍旧教学楼校舍建筑面积1955，其中教学及教学辅助用房1705，行政用房150，生活用房厕所70，食堂30。在建一期教学综合楼校舍建筑面积3898平方米，其中包含厕所330平方米，普通专用教室2850平方米，教学辅助用房718平方米。3、其他附属设施学校大门，围墙，篮球场、门卫室。4、设施设备课桌椅1308单人套（大部份陈旧破烂，需全部更换）。教学仪器设备2.95万元。音体美器材5.5万元。计算机4台。“班班通”多媒体终端设备1套。图书24560册。厨房设备15万元。八、学校应有办学条件1、应有校园用地37800。2、应有校舍10112（包含学生宿舍应有14837）。3、设施设备课桌椅1890单人套。教学仪器设备12.6万元。音体美器材30万元。计算机119台。“班班通”多媒体终端设备42套。图书37800册。学生用床945单人位。餐桌椅1890单人套。厨房设备40万元（按现有2200名学生全部实施营养改善计划核算，按两个标准学校规划）。排球场572平方米。器械场150平方米。游戏场150平方米。200米环形跑道（含篮球场和塑胶运动场）5394平方米。九、学校办学条件需求情况根据学校应有办学条件和学校现有办学条件对照，该校办学条件需求情况如下：1、需校园用地21920，其中建筑用地4530，体育运动场用地6266。2、需校舍建设面积12203，其中教学及教学辅助用房2410，行政用房250，生活用房9543。其中应有厕所930平方米，学生食堂1418平方米，锅炉房400平方米，学生宿舍4725平方米，学生浴室400玉米，留守儿童之家200平方米，卫生间100平方米，医务室100平方米。3、设施设备课桌椅1890单人套。教学仪器设备9.65万元。音体美器材324.5万元。计算机115台。“班班通”多媒体终端设备41套。图书13240册。学生用床945单人位。餐桌椅1890单人套。厨房设备25万元。排球场572平方米。器械场150平方米。游戏场150平方米。200米环形跑道（含篮球场和塑胶运动场）5394平方米。十、学校规划建设内容及规模（一）校园用地2014年已在校园与习水希望国际城结合部新征地14.51亩约合9681，原有6200，共15881。2015年继续征地21919，达到校园占地37800的要求。（二）校舍建设具体建设项目如下：1、新建学生食堂1418，规划资金212.6万元。2、新建锅炉房400，规划资金60万元。3、新建学生宿舍4725，包括卫生间一个100。规划资金708.8万元。4、新建学生浴室400，规划资金60万元。5、新建厕所600，规划资金90.1万元。6、新建二期教学综合楼2860，包括留守儿童之家一个200。规划资金429万元。7、新建三期教学综合楼1800，其中包括医务室一间100，规划资金270万元。校舍建设规划资金合计：1830.48万元。（三）设施设备1、课桌椅：需购置1890单人套,规划资金28.35万元。篇二：设计和开发计划书 land 阶段标记：f 铠装铂电阻设计、开发计划书 安徽蓝德集团仪表公司铠装铂电阻 设计开发计划书目 录1. 总则 . 12. 相关标准 . 12.1 设计依据 . 12.2 相关标准 . 13. 项目组成员 、分工以及信息传递方法 . 13.1 项目组成员 . 23.2 具体分工 . 23.3 信息传递方法 . 24. 产品设计阶段的划分 . 35. 各阶段的任务和阶段目标 . 35.1 方案和技术准备阶段任务和目标 . 35.2 试制阶段的目标和任务 . 35.3设计定型阶段的目标和任务 . 36. 各阶段任务实施的进度要求 . 47. 设计验证、设计确认以及评审 . 48. 附表:设计开发计划 . 51. 总则铠装铂电阻设计、开发计划书是按照设计和开发控制程序(编号：q/ld202.0002-2010)所提出的要求严格执行。本设计、开发计划书对新产品铠装铂电阻的设计、开发提出了详细、明确的规划和具体实施各阶段计划的具体要求。确保新产品铠装铂电阻设计、开发的顺利实施。2. 相关标准2.1 设计依据铠装铂电阻的设计、开发在参照国内外现有军用产品的基础上，对国内军用产品的技术状态进行了大量的调研和分析研究， 充分掌握目前市场上军用产品的技术动态和市场需求状况，结合公司的业务架构以及公司的发展规划而制定。2.2 相关标准gjb 1909a装备可靠性维修性保障性要求论证gjb450a装备可靠性工作通用要求gjb900-90系统安全性通用大纲gjb368b-2009装备维修性通用要求gjb2547装备测试性大纲gjb3872装备综合保障通用要求gb1371装备保障性分析gjb3837装备保障性分析记录gjb1378装备预防性维修大纲的制定要求和方法gjb4239-2001装备环境工程通用要求gjb 1362-2007 军工产品定型程序和要求gjb 1362-2007 军工产品定型程序和要求gjb 190 特性分类jjg 229-98工业铂、铜热电阻检定规程jb/t 8622-1997 工业铂热电阻技术条件及分度表gjb 2716-96舰船用热电偶和热电阻通用规范gb 4208-2008 外壳防护等级jb/t 6214 仪器仪表可靠性验证试验及测定试验jb/t9239-1999接线板技术要求jb/t 1469.4-1998工艺方案设计jb/t 9169.2-1998工艺管理导则 产品工艺工作程序gb/t 1804-2000一般公差未注公差的线性和角度尺寸的公差3. 项目组成员 、分工以及信息传递方法3.1 项目组成员铠装铂电阻项目的设计、开发由技术科负责组织，生产科、技术科、质量科、供应科组成。3.2 具体分工铠装铂电阻项目的技术准备、图纸设计由技术科负责，生产科、供应科、质量科配合；生产工艺方案的编制由技术科负责、生产科配合；样机的试制及试验由生产科、质量科负责；样机评审报告由质量科负责；产品定型鉴定由技术科负责并整理定型技术文档。各阶段的评审由评审小组负责。3.3 信息传递方法 方案和技术准备阶段技术科编制项目建议书、设计任务书完成后，将设计任务书和计划书提交评审小组评审，根据评审小组提出的意见，技术科对设计任务书和计划书进行相应的修改补充和完善，充分保证设计任务书的切实可行。评审合格后技术科进行编制总体设计方案，设计方案工作完成后，由评审小组对设计方案进行评审，确保设计方案的可实施性、合理性，经过评审小组对设计方案进行评审确认后。即转入下一阶段工作。 试样阶段根据技术科编制的图纸进行样机的试制；由技术科编制工艺方案，工艺方案编制完成后，提交评审组进行评审，保证工艺方案的可行性、合理性。工艺方案通过后，技术科编制工艺文件、检验文件。供应科根据物资采购技术要求及明细表制定采购计划，确保样机试制任务的完成。由评审小组对样机试制试验和质量进行评审，评审通过后，有项目负责人编写新产品试制总结报告。即转入下一阶段工作。 设计定型阶段由技术科整理定型产品所有技术文件。新产品鉴定由技术科完成，新产品定型鉴定结束后，所有技术文件均存档。新产品铠装铂电阻项目的设计、开发共分三个阶段：方案和技术准备阶段，试样阶段、设计定型阶段。5. 各阶段的任务和阶段目标新产品铠装铂电阻的由接线盒(引线)、接线装置、铠装热电阻元件几部分组成。5.1 方案和技术准备阶段任务和目标方案和技术准备阶段的任务和目标是完成设计任务书的编制，主要内容如下： 初步确定铠装铂电阻型号为wzpk-191及wzpk-230的总体原理设计方案（包括功能与性能）。 初步确定wzpk-230接线盒的设计方案，包括确定接线盒外形结构、尺寸、电气接口规格、防护等级的确定。初步确定wzpk-191引线的设计方案，包括确定引线外形结构、尺寸、技术要求的确定。 初步确定wzpk-230接线板的外形结构、材料、零部件主要参数。 初步确定铠装铂电阻元件技术参数、外径、铠套材质、长度及主要参数要求。5.2试样阶段的目标和任务试样阶段的目标和任务是进行样机设计验证和产品定型，主要内容如下： 完成样机的试制编制铠装铂电阻工艺文件、检验文件 完成样机试制试验与评审5.3 设计定型阶段的目标和任务设计阶段的的目标和任务是完成铠装铂电阻所有图纸设计、相关行业标准规范的编制，主要内容如下: 整理完善铠装铂电阻的总体原理设计。整理完善铠装铂电阻所有技术文件并对其评审篇三：如何编制年度经营计划书如何编制年度经营计划书 又是一年即将过去，新的一年即将来临，职业经理人们也进入全年最忙碌的时期，总结本年度的经营结果，编制下一年度的经营计划。如何编制一个有效的、可执行的、可实现的年度经营计划，是考验各级别职业经理人(总经理、分公司经理、部门经理、办事处经理、区域经理、行业经理、团队主管等)经营和管理能力的重要方面。本人结合自己21年工作经历，总结了如下年度经营计划书编制要点，分享给诸位。一个有效的、可执行的、可实现的年度经营计划，至少应该涵盖如下基本内容。1、公司背景编写公司背景不是简单地从网站上抄录一份公司介绍，而是站在更高的角度，结合公司过往的发展历程，重新审视公司目前的经营状况。它应该包括：1)公司基本现状介绍2)公司经营宗旨、价值观、经营方针3)公司的使命、远景、短期、中期和长期战略发展规划和目标4)公司经营范围5)公司商业模式或经营模式2、公司经营环境分析外部商业环境的变化，决定着公司未来经营方向的调整。对公司经营环境的分析，应该包括：1)宏观经济、社会环境、商业环境分析2)行业和技术发展分析3)市场状态和容量分析4)竞争对手分析5)公司swot分析(强势弱势分析)3、年度总体经营目标在年度总体经营目标中，营销是龙头，利润及成本控制是核心，人员是关键，内部管理是保障，它应该包括：1)总体经营目标概述2)营销目标3)利润及成本管理目标4)人力资源管理目标5)公司内部管理目标4、年度营销工作计划做为年度总体经营的龙头，营销工作计划应该细分到季度或月度，甚至是周或日，它应该包括：1)营销总体思想2)产品及服务策略3)价格策略4)渠道及合作伙伴策略5)市场及业务拓展策略6)客户策略7)竞争策略5、年度利润及成本管理工作计划做为年度总体经营的核心，利润及成本管理工作计划也应该细分到季度或月度，甚至是周或日，它应该包括：1)营业收入及费用预算2)利润和利润率预测，及其对价格、价格折扣、薪酬和奖金体系的指导建议3)成本要求及控制机制4)盈亏平衡及保本预测6、年度人力资源管理工作计划做为年度总体经营的关键，人力资源管理工作计划也应该细分到季度或月度，甚至是周或日，它应该包括：1)组织架构的调整和优化2)岗位设置、人员配置、员工招聘3)薪酬体系和奖