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生活服务分公司降本增效工作管理细则根据宝钢梅山2005第144号梅山公司关于开展降本增效劳动竞赛的通知精神，为进一步推进降本增效长效管理特制定生活服务分公司降本增效管理细则。一、降本增效的组织体系及管理责任1、分公司是降本增效管理工作的主体，分公司经理是主要责任人，分公司行政负责制定降本增效的年度目标；2、分公司财务管理室负责降本增效指标的分解、调整及是否完成目标的确认；3、分公司经营管理部负责降本增效工作的考核跟踪管理；4、分公司办公室负责降本增效工作的宣传报道；5、分公司安全设备室负责能耗指标的对标考核；6、分公司组织人事室通过党内主题活动、党员登高计划、素质工程建设推进降本增效工作；7、分公司工会通过组织劳动竞赛推进降本增效工作；8、各车间负责本单位降本增效措施的实施。二、降本增效的指标体系1、每万元营业收入耗电数不超过268度。2、北方车每百公里耗油不高于32公升。3、亚星（空调可开窗）每百公里油耗不高于26公升。4、非空调柴油车每百公里油耗不高于24公升。5、各车间对照本单位历史最好水平确定相关指标报经营管理部、财务管理室或安全设备管理室审核确认。三、 降本增效工作的主要方法1、对标法。即对标本单位、本行业先进水平，找出差距后赶超。2、攻关法。即根据降本增效工作的难点、重点，确定攻关项目集中攻关。3、课题法。即根据特定目标，设定某一课题，在一定时期内完成。4、竞赛法。即确定一定目标，动员员工全员参与在规定的时间内完成。5、协同法。即视降本增效目标难易度，组建跨部门、跨车间团队，通过协同完成目标。四、降本增效工作的日常管理1、建立班组、车间、分公司三级管理网络。2、车间有专人采集数据，并建立数据库，车间领导要定期分析、讲评。3、职能部室根据分工和协同要求，指导基层推进降本增效，及时总结经验。4、分公司每季度分析一次降本增效工作情况。5、视降本增效推进情况，组织学习、交流。五、降本增效工作的考核1、降本增效目标作为干部绩效考核的重要依据。2、降本增效工作作为精神文明（企业文化）创建的重要评价依据，年度目标没有完成的，单位（班
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