竞聘上岗方案ppt课件

竞聘上岗方案 理实佳讯管理顾问有限公司2005年3月 蚌埠化建公司 目录 岗位竞聘方式与评价内容 1 3 2 岗位竞聘原则与组织 岗位竞聘流程 竟聘实施计划与其它事项 4 本次岗位竟聘 是实施管理变革的第一步 也是启动变革关键的一步 此次岗位竟聘涉及公司的全部岗位 因此需要精心规划 从组织到评价尽量做到公平 公正 公开 不能流于形式 本次岗位竟聘的关键是打破观念 培育意识 融造氛围 建立机制 为了推进竟聘目标的实现 有些对竟聘有影响 又对公司整体发展影响不大的事情可以本着稳定的原则进行处理 注意做好铺垫工作 打破一种观念 强化岗位动态管理 打破企业终身制和岗位终身制的用工观念 培育两种意识 通过竟聘上岗 培育员工竞争和危机意识 营造一种氛围 营造能上能下 择优上岗的用人氛围 建立一种机制 建立动态竞岗机制 上岗竞争 在岗受控 动态转换 的用工机制 优化资源配制 优化队伍结构 实现劳动资源的优化配置 充分调动员工的积极性和潜力 岗位竟聘是蚌埠化建岗位动态管理的基础和前提 是在公司内部引入竞争机制 培育竞争意识和危机意识的重要手段 是公司建立健全正确识人 选人 用人的有效管理方法 也是逐步形成优秀人才脱颖而出 领导干部能上能下 公开 平等 竞争 择优用人环境的第一步 本次岗位竟聘的目标 本次岗位竟聘的策略 在本次竞聘中 竟聘成绩将作为重要一的上岗依据 竞聘的岗位范围 蚌埠化建公司的所有部门及全部岗位 其中高层领导岗位 个 中层管理者岗位 个 主管 一般管理岗位和职能部门其它人员个 参聘人员条件 1 蚌埠化建的所有在岗员工 2 符合岗位任职资格的其它人员 上岗依据 为了体现公正与公平性 避免受人际关系和过多主观因素影响 竟聘结果作为重要的上岗依据 对竟聘结果进行由高到低排序 最后报竟聘工作领导小组进行批准 岗位竞聘的指导原则 三公 原则 德能兼备 注重业绩 择优上岗 岗位竟聘指导原则是本次竟聘的实施纲领 与竟聘有关的一切竟聘事项 如竟聘组织 评价标准 管理办法都将围绕此原则展开 公开 岗位公开 职责公开 竞聘条件公开 报名公开 过程公开 公平 实行公平竞争 杜绝暗箱操作 公正 公正地评价人才 选拔人才 自愿申请 双向选择 组织批准 德 价值观与公司所提倡的价值观一致 如诚信 效率 务实 等 能 工作职责需要的能力 绩 工作业绩 工作思路 工作措施 根据以上方面综合评价 来决定上岗人员 自愿申请 自愿申请所竟聘的岗位双向选择 是否参加竟聘 能否上岗采取员工与公司双向选择方式 组织批准 根据竟聘成绩 经竟聘工作领导小组批准 竟聘者方可上岗位 择优上岗是竟聘的基本原则 同时考虑到稳定问题 妥善处理下 待 岗人员和高岗低聘人员 稳定与择优上岗并重原则 竟聘组织形式 一 竟聘领导小组 职责 负责定岗 定员工作的领导 组织 审批岗位竞聘方案与有关管理办法 领导竟聘工作 确定岗位竟聘综合考评小组成员名单 批准竟聘上岗人员 人员组成 公司高层领导组长 1名成员 3 4名 竟聘组织形式 二 竟聘工作小组 职责 领导小组下设工作小组 负责岗位竞聘有关管理办法制定 参与竟聘方案设计 制定下 待 岗人员 高岗低聘人员等相关管理办法 负责竟聘具体组织工作 包括下发通知 宣布竟聘规则 组织报名 组织演讲答辩等 组织对应聘者资格进行审查 负责竟聘前后答疑 负责竟聘结果的公告 人员组成 人力资源部 办公室有关人员组长 1人成员 2 3人 内容 对竟聘工作中出现的问题进行调查和处理 人员 由领导小组及员工代表组成组长 1人成员 1 2人 监督小组 设立监督电话 目录 岗位竞聘方式与评价内容 1 3 2 岗位竞聘原则与组织 岗位竞聘流程 竟聘实施计划与其它事项 4 岗位竞聘的工作流程 竞聘人员 评审小组 工作小组 领导小组 准备工作会 下发通知 报名 资格审查 组织竞聘 竞聘考评 结果整理与汇报 人事决策 人员聘用 公告 人员上岗 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 岗位竞聘的工作流程 竞聘人员 评审小组 工作小组 领导小组 准备工作会 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 准备工作会 确定竟聘方案 竟聘实施办法 竞聘岗位 相关竞聘政策 目的出席人员议题决议文件 竞聘动员 确定竞聘具体实施办法 确定竞聘工作小组成员 确定评审小组成员 确定竞聘方式 方法 公司高层管理人员 竞聘方法 竞聘岗位 参加竞聘人员范围 竞聘时间表 竞聘工作小组成员及负责人 评审小组成员及负责人 落聘人员政策 竞聘方案 竟聘实施办法 各小组成员表 竞聘时间表 竞聘岗位明细表 岗位说明书 岗位聘任合同 竞聘人员 评审小组 工作小组 领导小组 准备工作会 下发通知 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 下发通知 将竞聘岗位 定员 任职条件 报名方式 竞聘实施办法等信息对外发布 通知方式下发通知文件参聘人员需要文件 文件发放 竞聘实施办法 竞聘领导小组名单 竞聘工作小组成员名单 竞聘监督电话 竞聘时间表 竞聘岗位明细表 竞聘岗位说明书 竞聘报名表 竞聘岗位说明书 竞聘报名表 竞聘人员 评审小组 工作小组 领导小组 准备工作会 下发通知 报名 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 报名 获取相关资料 填写表格 履行报名手续 获取资料方式所需要提交的文件资料提交方式 地点 时间 从竞聘工作小组领取 岗位说明书 报名登记表 填报的 竞聘报名登记表 最终学历证书及复印件工作经历简介 在规定时间内 将所需要提交的文件资料直接交竞聘工作小组 报名截止时间 竞聘人员 评审小组 工作小组 领导小组 准备工作会 下发通知 报名 资格审查 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 资格审查 竞聘工作小组根据任职资格进行资格审查 并将结果进行公布或通知到个人 审查内容审查依据回馈文件申诉 工作经历 工作专业履历 知识结构初审 竞聘报名登记表 岗位说明书要求 同意参加竞聘理由陈述 不同意参加竞聘理由陈述 最终参聘人员名单进行公告 如有异议在报名截止时间内到监督小组申诉重新评估 竞聘人员 评审小组 工作小组 领导小组 准备工作会 下发通知 报名 资格审查 组织竞聘 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 组织竞聘 竞聘工作小组负责竞聘人员演讲答辩的组织实施 工作内容提交文件申诉 竞聘地点安排 竞聘时间安排 竞聘内容的安排和通知 评审小组人员通知 参聘人员通知 演讲答辩时间表 演讲答辩评分表 对组织竞聘工作公平 公正 公开性有置疑者在竞聘开始前可到监督小组申诉 竞聘人员 评审小组 工作小组 领导小组 准备工作会 下发通知 报名 资格审查 组织竞聘 竞聘考评 结果整理与汇报 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 工作内容提交文件 演讲答辩评分与汇总 评审人员个人评估分值表 参聘人员个人分值汇总表 参聘人员评审结果汇总表 评审建议 竞聘人员 评审小组 工作小组 领导小组 准备工作会 下发通知 报名 资格审查 组织竞聘 竞聘考评 结果整理与汇报 人事决策 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 人事决策 领导小组根据考评结果综合考察确定上岗人员 决策依据 评审结果汇总表 参聘人员过去的考核记录 提交文件 聘任人员名单 评审结果最终汇总表 竞聘人员 评审小组 工作小组 领导小组 准备工作会 下发通知 报名 资格审查 组织竞聘 竞聘考评 结果整理与汇报 人事决策 公示 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 公示 竞聘工作小组根据领导小组决议对竞聘结果进行通报 并对竞聘上岗的中层干部进行公示 公示内容公示依据回馈文件申诉 聘任人员名单 聘任人员分值汇总表 评审小组评审结果 领导小组决策结果 如有异议在公示期间内到监督小组申诉 落聘人员评估汇总分值表 落聘人员评估结果 聘任人员评估汇总分值表 聘任人员评估结果 竞聘人员 评审小组 工作小组 领导小组 准备工作会 下发通知 报名 资格审查 组织竞聘 竞聘考评 结果整理与汇报 人事决策 人员聘用 公示 人员上岗 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 人员聘用 公示之后 人力资源部办理聘用手续 签定聘任合同 聘任依据 竞聘结果 公示结果 提交文件 岗位聘任合同 目录 岗位竞聘方式与评价内容 1 3 2 岗位竞聘原则与组织 岗位竞聘流程 竟聘实施计划与其它事项 4 评分说明 评审小组成员根据参聘者的表现 结合评价内容给予评分 评分采用10分制 可以保留到小数点后一位 所有竞聘岗位采用两种方式进行评价 1 综合评价 主要针对价值观 心里品质等德的层面 权重占30 2 演讲答辩 主要针对能力素质方面 权重70 针对不同类别人员考核内容不同 中层干部主要考察其对岗位的理解以及管理思路与能力 主管 一般员工主要考察参聘者对岗位的认识以及工作思路与能力 中层干部考察内容及评分要求 中层干部演讲答辩评价表 评分说明 评审小组成员根据参聘者的表现 结合评价内容给予评分 评分采用10分制 可以保留到小数点后一位 主管 一般员工考察内容及评分要求 主管 一般员工演讲答辩评价表 评分说明 评审小组成员根据参聘者的表现 结合评价内容给予评分 评分采用10分制 可以保留到小数点后一位 目录 岗位竞聘方式与评价内容 1 3 2 岗位竞聘原则与组织 岗位竞聘流程 竟聘实施计划与其它事项 4 岗位竞聘的时间安排 需要准备的竟聘文件 岗位竞聘细则 1 为了减少无谓的工作量 避免一个员工报几个岗位的情况 限制一个员工最多只能报两个岗位 2 如果岗位只有一个人报名 依然要参加演讲答辩 如果表现不佳 评审小组认为不能聘任 此岗位将进行二次竟聘 3 没有员工报名的岗位和一人报名但未能聘任的岗位 可以在竟聘期间安排重新报名和竟聘 4 竟评自上而下 依次