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文档简介

仓库与统计管理制度 关于仓库管理制度和考核标准 一、为了有效控制我厂数据运作正常，减少工件流失，有效控制各环节，减少厂内对外赔偿损失。 首先，各仓管人员树立热爱工作，积极投入，做到勤动手勤思考。 1、克坯仓回来货源必须过磅，如来坯有只数必须维数，该点数必须点数。 2、收货时发现有错误，该单不能签单，但必须登记好单号、日期、出错在哪里，并将此事上报生产主管，要求司机在两日内追回，如不能追回按工件原成本价赔偿。 3、若因仓管人员工作不认真造成不够数或错乱扣2分/次，并在两日内追回，否则，按原坯件赔偿。 4、车间内工件收发必须明确登记，做好抛磨收发账，仓库库存账，以及各抛磨点报表。 5、在收发过程中仓管人员必须在场，作好原始记录，不能任由车间或车运报数登记。 6、发货时按当日生产指令发货，不能随意让车间乱拉产品，尽量做到先来先发，使工件周转有序。 7、成品仓在收货时要严格把关，厂名、品名、规格、镀种、柜号等严格按照克坯周转卡收货。 8、收货严格点数、维数，过磅等，并要检查车间包装是否符合工件保护程度要求。 9、对半成品产品需按生产通知先后发放，严禁时间积压过长变色，如因仓库积压时间过长一律由仓管员负责赔偿电镀费。 10、对各种产品尾数在发货时集中，必须不得超过一个尾数包装。 11、每日发货时必须按单核对，才能发货，做到货与单相符，如司机交货时，发现漏开单而纠正回，扣当事仓管员1分，奖该司机1分。 12、成品仓数据进出由生产排产员胡坤艳入电脑监控。 13、所有仓管员养成爱护产品习惯，防产品日晒雨淋和酸雾腐蚀。 14、
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