前程无忧实习报告.docx

前程无忧实习报告篇一：招聘专员实习报告招聘专员生产实习报告前言：招聘专员主要负责通过各种渠道（比如媒体、络）发布和管理招聘信息，并进行正式招聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等与招聘相关的工作。我所在的文思海辉是一家比较知名的软件外包行业的公司，主要服务是有：1.长期雇员招聘：中高级管理及专业技术人才招聘。2.招聘流程外包：招聘流程中部分或全程外包。3.灵活招聘、岗位外包：短期职位招聘和人事管理，长期编制外人员的岗位外包。4.营销外包：产品终端营销活动策划、执行，长短期促销人员招聘、培训、管理及市场信息统计。5.校园招聘：以结果为导向的校园猎头、校园招聘营销与执行。6.管理学院：招聘专家认证、招聘管理策略及技能的系列培训。7.招聘咨询：基于人才招聘的技能、最佳实践及创意思想，提供招聘全流程咨询。这些服务为各行各业的公司和人才找到了自己所需要的人才和岗位。我所在的岗位是文思海辉招聘部招聘组的招聘专员实习生。一、实习目的通过实习，要了解招聘的基本流程。掌握基本的简历筛选的办法。还要了解招聘的具体的渠道。通过面试掌握怎样找到与所需岗位匹配的人员。还要根据客户的要求按时按量按质的完成任务，掌控候选人的情绪，控制面试出席率以及面试成功率，提高录用率，将自己所学的招聘理论与实践结合起来，形成自己的一套招聘理念。熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。二、实习时间：20XX年3月2日至20XX年3月20日。三、实习地点：南京江宁区正方中路199号吉山软件园13栋8层。四、实习内容：我所在职位招聘专员实习生的主要工作内容是分析用人部门的招聘职位，了解具体的需求，明确寻访方向和目标公司，通过各种渠道寻访和掌握候选人信息，与候选人沟通职位信息，进行电话面试，筛选候选人并进行推荐。实习期间我最主要的工作内容是负责招聘这一部分，主要负责每天通过络、招聘会、传单宣传等途径，为企业招聘合适的职员以及生产工人，同时负责新进人员的资料系统管理与劳动合同的签订。每天中午主要是负责前一天新进员工的资料系统录入，劳动合同签订，在人才上更新招聘内容，搜寻招聘职位合适的求职者。下午主要的任务是，统一安排当天求职者的填表面试，应聘者人员部门配置，然后整理应聘者的资料信息，根据面试主管的考核结果通知面试成功者接下来的培训、体检等工作安排。招聘具体工作：（1）收集应聘资料：进行初试，进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口方面综合比较；符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。（2）面试：一线人员由人力资源部主管进行面试；财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试，并按以下程序组织，人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门主管，部门主管进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。(3)笔试相关规定:复试（面试）合格者才有资格参加笔试；参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次；应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。（4）职工录用：复试结束后，由各部门主管和人力资源部主管共同确定录取人员名单；人力资源部对最后确定的录用人员名单按编号发放职工录取报到通知和致谢函，通知上需注明，被录取者姓名、编号、职工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜；职工录用后须办理担保手续，签订担保书，新录职工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书；人力资源部为每一位新录用的职工建立职工档案，新录职工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。招聘评估（1）招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部主管、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。（2）招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。（一）日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1入职（1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。（2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的新员工入职指引并简单介绍操作流程。（3）提供录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。（4）经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完整。（5）指导入职者签订劳动合同，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。（6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表）是否齐备。（7）将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。（8）经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。 2.离职(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。(2)经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并提供离职交接表与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。(3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。3.转正(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取普通员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。(2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就普通员工转正考核表做出考评，并给予相关意见。我所在职位招聘专员实习生的主要工作内容是分析用人部门的招聘职位，了解具体的需求，明确寻访方向和目标公司，通过各种渠道寻访和掌握候选人信息，与候选人沟通职位信息，进行电话面试，筛选候选人并进行推荐。在这实习的三周里，招聘部的工作是为顾客公司进行大规模招聘，目的是给客户公司招到合适的员工，每当我们推荐过去一个候选人，面试成功并且录用，在客户公司工作满20天，这个候选人就成为招聘部的一个业绩。财务部是分管财务的，财务的进进出出都得有记录。人事部主要是招聘公司内部员工，员工关系管理等六大模块的事务，IT部主要负责维修电脑和电话，以及office、等办公软件如何使用的培训。我所在的部门是招聘部，我最主要负责的是南京全职和兼职招聘，每天的工作任务量是拨打30个电话，对每个电话做详细记录，并安排面试，做报告和跟踪候选人，掌握当天面试的出席率以及通过率和录用率，对未出席情况备注原因。在做一个项目之前，都得先将这个项目的资料背熟，明确访寻的方向和渠道。首先要了解顾客公司的公司背景，然后了解空缺职位任职人员的一些任职资格条件，选择招聘渠道，在渠道上进行简历搜索和发布职位信息就可以进行招聘了，如果招聘渠道因紧急情况不能使用时需要自己开发新的渠道。在招聘流程中，了解内部职位需求，发布招聘信息，选择招聘渠道是很重要的模块，也直接关系到招聘工作的质量与效果。在实习工作中，我积极与用人部门保持密切的联系，了解用人部门的需求状况，这是做好招聘工作的前提。根据用人部门的要求和岗位职责，我也进行了深入的了解，以期待在面试中与应聘者进行深入的沟通。在充分了解内部需求的基础上，我还定时与前程无忧、智联招聘等市场负责人沟通，以此来发布更符合公司具体需要的职位要求发布招聘信息后，继续要做的就是筛选简历。筛选上投递的简历（包括直接发到邮箱中的简历）也是一项至关重要的的工作。一开始主要是一些不是很重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。3月份工作在2月份的基础上，增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。3月份我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处，。围绕着目标开展工作，通过每周小会不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。招聘工作是一个企业的重中之重，录用人员的好坏直接关系到企业的发展，因此公司的领导非常重视招聘工作，采取了一系列的措施，花费了大量的人力、物力、财力，但一切事物都具有两面性，因此，招聘的目标和篇二：招聘专员毕业实习报告关于在高新区劳务派遣有限公司从事招聘专员工作的实习报告1、概述实习单位简介新余高新技术开发区劳务派遣有限公司，是一家新余高新区劳动就业和社会保障局下属的国有劳务派遣有限公司，地址是新余高新开发区光伏路劳动就业和社会保障局，主要服务是有：1、代办企业和员工缴纳各项社会保险等；2、代企业和员工缴纳住房公积金；3、代存企业劳动人事档案；4、代企业办理与员工解除(终止)劳动合同转移人事档案、社会保险；5、代办员工技术等级鉴定和职称评定申报工作；6、代企业办理员工的各项商业补充保险；7、代办招聘员工、引进人才；8、其它专门委托事项。实习过程基本回顾招聘专员主要负责通过各种渠道（比如媒体、络）发布和管理招聘信息，并进行正式招聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等与招聘相关的工作。这些服务为各行各业的公司和人才找到了自己所需要的人才和岗位。我所在的岗位是企业招聘组的招聘专员实习生。2、实习项目简介项目介绍我所在的部门是业务部的企业招聘组，在这四个月的时间里，我总共负责了4个招聘项目。分别是木林森光电上市公司每月500人普工的招聘，领航照明每月200人的招聘，协讯电子每月300人的招聘以及沃格光电每月300人的招聘。基本原理在做每个项目之前，都得先将这个项目的资料背熟，明确访寻的方向和渠道。首先要了解顾客公司的公司背景，然后了解空缺职位任职人员的任职资格条件，选择招聘渠道，在渠道上进行简历搜索和发布职位信息就可以进行招聘了，如果招聘渠道因紧急情况不能使用时需要自己开发新的渠道。3、实习内容综合分析本人承担的主要工作了解招聘的基本流程。掌握基本的简历筛选的办法。还要了解招聘的具体的渠道。通过面试掌握怎样找到与所需岗位匹配的人员。还要根据客户的要求按时按量按质的完成任务，掌控候选人的情绪，控制面试出席率以及面试成功率，提高录用率，将自己所学的招聘理论与实践结合起来，形成自己的一套招聘理念。专业知识和技能的应用我所在职位招聘专员实习生的主要工作内容是分析用人企业的招聘职位，了解具体的需求，明确寻访方向和目标公司，通过各种渠道寻访和掌握候选人信息，与候选人沟通职位信息，进行电话面试，筛选候选人并进行推荐。在这实习的四个月月里，我基本上了解了一下新余高新技术开发区劳务派遣有限公司的组织结构，它分为市场部、渠道部、业务部、财务部，市场部主要是和客户签约，寻找需要招聘服务的公司。渠道部主要是为业务部工作的开展拓展招聘渠道，如和58同城、前程无忧、智联招聘、赶集等招聘站成为合作伙伴，开通账户升级为会员。业务部的工作是在市场部签约后分小组为顾客公司进行大规模招聘，目的是给客户公司招到合适的员工，每当我们推荐过去一个候选人，面试成功并且录用，在客户公司工作满20天，这个候选人就成为业务部的一个业绩。财务部是分管财务的，财务的进进出出都得有记录。4、实习总结经过一个半月的实习，锻炼的不仅是理论和实践相结合的能力，还有我的忍耐力。同时还有一些心得体会：简历筛选能力。在筛选候选人的简历时，要了解候选人的每一段工作经历和离职原因，看他是否具有稳定性和压力的承受能力。不能出现简历上的时间空白。电话面试筛选。在和候选人进行电话沟通时，要能听懂候选人对这份工作的热情是否很强烈，判断他只是在敷衍还是真的在找工作。对这份工作是否有足够的能力胜任。同时还要观察他的语言表达是否在核心问题上。是否有足够的亲切感和领导者应具有的威慑力，然后在决定是否进行推荐和安排他去顾客公司进行面试。职位信息问题解答。在和候选人进行职位信息沟通时，通常会遇到各种各样的刁钻性的问题，要事先做好培训和准备。如，这个工作不包食宿还这么低的工资？能不能不上晚班？离家太远了想找一个离家近的工作怎么办？各种各样的问题都得自己事先想和应对的对策，否则临时只能手忙脚乱，到时候没有办法说服候选人又得浪费掉一个资源。规范性工作。这份工作让我知道了做任何一份工作都应该认认真真，不应该抱有一种敷衍的态度，如果连我们都是一种敷衍的态度，候选人也是一种敷衍的态度，这样不利于面试出席率的面试成功率和录用率的提高。同时，不能为了拉拢候选人而夸大薪资福利，这样损毁的不只是自己公司的名誉，也会对顾客工资造成不利的影响。在工作之前，要进行统一的培训，有一套固定的话数，就和麦当劳一样，全世界的店面都是一样的装潢，我们是全国各地说的话数都是相同的，体现了一个公司的规范性。同时，所用的表格、文档和邮件，里面的字体、字号、颜色都是相同，规范性体现在细节。忍耐力磨练。出去工作以后，就不在是学生了，也不能随意的耍小孩脾气，对于不礼貌的候选人也不能大发脾气而是应该好言相劝。每天说着同样的话数却能从中找到乐趣，提高自己所出的offer数，让自己出色的完成工作。5、结束语总之，经过这段时间的实习，让我将招聘的理论和实践有了一个很好的结合，还学到了很多书本上没有的知识，对自己的未来有了一个很好的规划，也对猎头这个行业产生了浓厚的兴趣，以后将会更深入的了解这方面的相关知识。篇三：HR实习报告范文一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实习能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。二、实习时间20XX-7-1320XX-8-25三、实习单位S服饰有限公司人力资源部四、实习内容日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1.入职核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的新员工入职指引并简单介绍操作流程。提供录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完整。指导入职者签订劳动合同，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。签订完成后，再次检查入职者材料是否齐备。将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。2.离职提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并提供离职交接表与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。3.转正按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取普通员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就普通员工转正考核表做出考评，并给予相关意见。经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。4.调动有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后后的薪资及考察时间。经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。招聘1.上筛选简历S公司目前的招聘需求比较大，在前程无忧、*人才和服装人才三个招聘站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历。因此，筛选上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。2.电话预约面试在通过轮的上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。3.接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。4.面试对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。五、关于S公司人力资源管理过程中的一些问题通过这一个多月的实习，对S公司有了一定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得S公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据工作实习和研究分析，可以总结为以下几个方面：现代人力资源管理制度不健全在S公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。组织结构和岗位设置不合理目前，S公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间相互交错，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的发展需要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。人员的选拔和任用存在不良局面S公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，另一种是通过络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。员工的培训开发与职业生涯规划匮乏可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。现代人力资源管理的工具没有充分利用目前，S公司在人力资源管理这块用的是金蝶K3人力资源管理系统。它的主要功能有：基础人事管理。包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模块;专业人力资源管理。包括能力素质模型、招聘选拔、培训发展、薪酬设计、绩效管理等功能模块;员工自助。提供分角色的CEO平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块。因此，可以利用K3的这些工具规范基础数据，理顺组织流程，围绕人力资源管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升HR专业管理水平，达到提高工作效率的作用。但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分利用起来，除了一些基础的人事资料、员工合同等简单的录入系统中，很多人力资源管理的功能模块基本都是闲置的。在做人事报表、人员分析以及培训开发和招聘选拔方面没有利用各个模块的功能进行科学规范的管理，基本上还是靠EXCEL等基础办公软件来处理的，造成管理上有点混乱，也影响了工作效率。一方面是公司高层和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺乏掌握K3系统使用的人才，人力资源部也没有专人负责各自模块的管理。日常人事管理的流程不规范据这这段时间的实际操作，发现实际工作中一些人事变动的手续办理比较混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7天领取考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部。但是，往往会有很多部门或个人迟交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月不能上交，到底是可以转正还是延期人力资源部并不知情。严重的是，很多按规定时间已经晚交的申请，在上交时还是按照约定的转正时间，有的甚至还是提前转正，并不按照人力资源部经理签字为准。这样以来，无论他们什么时候交转正申请，都不会影响他们的转正时间，显然不是很合理的。此外，在转正考核评估方面并没有给出明确的规定，考评成绩多少分以上可以按期转正，多少分以上可以提前转正，低于多少分延期转正或者辞退。这样以来，最后的结果就是所有的人都可以按期甚至提前转正，考核的目的和作用也就失去了意义。另外，按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有及时反馈给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有回旋余地了。整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最后只得签字同意。这对公司的人员规划、招聘工作等都带来很大麻烦和不利，无法及时有效地掌握人员信息，控制人才流失。六、改善当前问题的建议及措施关于人力资源管理制度的建设首先，必须制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有一定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，避免流于形式。其次，改变传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面。篇四：毕业实习报告毕业实习报告 （学生姓名： 学院： 管理学院 系别： 工商管理系 专业： 工商管理 班级： 工管12二 一 六 年 四 月光阴似箭，日月如梭，转眼间我们就来到了大四下学期。在本学期之初，应学校的要求，也为了让自己提前了解一下未来工作的相关内容，我在“公司”完成了为期一个月的实习。是在呼和浩特的分站，是的三级子公司。其主营业务为一手房营销代理、房地产信息及咨询业务、房地产及家居互联、房地产及品牌家居电子商务、二手房中介经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒和投资管理等。我是在前程无忧上投递的该公司的人事行政实习生职位。随后被安排了面试，期间人事经理为我介绍了一下工作的主要内容，并为我安排了两个“导师”。我此次实习的岗位是人事-驻场专员，即周一和周五在综合管理部做人事行政工作，周二、周三、周四在房地产开发商的售楼处做案场工作。人事行政工作的主要内容有：通过公司的ERP系统完成每天的考勤工作；应人事经理的要求，在前程无忧和智联招聘等招聘站发布招聘信息、查看并筛选应聘简历、搜索相关简历、联系应聘者并安排面试；完成员工入职、离职手续的办理和员工劳动合同的签订、续签与管理；建立与管理公司内部员工的员工档案；完成上级所授予的一些其他工作任务，如办公用品的管理、会场的准备工作等；做好信息的沟通共享、上传下达。驻场工作的主要内容有：协助置业顾问完成客户的接待、联系及购房手续的办理；将每天的工作情况上报给直属领导；配合房地产开发商方面完成一些其他工作，如广告宣传工作等。正式工作的第一天，我在公司综合管理部上班。面对许多陌生面孔的职场前辈们，我多少有点不知所措，每件小事我都会向领导请示，许多日常工作都不知道要怎样去做，比如打印机的使用等问题，我都要请教同事。看见这么多优秀的人士，我感到自己太渺小了，我真希望一段时间以后，自己也能成为公司的内行人士。唯唯诺诺地完成了紧张的第一天工作后，整个人多少有些失落，觉得自己很愚笨，大学期间所学的知识也很少有用武之地。不过经过两天的人事行政工作之后，我就迅速掌握了公司招聘信息的发布与管理、公司考勤系统、面试邀约与安排等一些简单的日常工作，特别是成功联系了内蒙古农业大学、内蒙古师范大学的校内双选会和内蒙古大学的线上双选会，这让我对人事行政工作又重拾了信心与兴趣。现在，我已经能够比较熟练地完成人事行政工作的日常工作内容。第一次去做案场工作时，我相比在公司内更拘束，心里总感觉是在外人的地盘，要处处小心行事。与开发商的置业顾问们相处时也比较羞涩，毕竟是两个公司的人，总是心存芥蒂。但后来，置业顾问的哥哥姐姐们包括楼层的保安大哥都主动和我聊天，我瞬间感觉到大家对我还是很友善的，并没有把我当外人。工作内容相对于在公司的人事行政工作来说是比较简单的，经过领导一个小时的教授，我就能掌握了。现在在我看来，案场工作远比人事行政工作要简单轻松得多。学生实习是引导我们学生走出校门，走向社会，接触社会，了解社会，投身到社会的良好形式；是培养锻炼才干的好渠道；是提升思想，修身养性，树立服务社会的思想的有效途径。通过参加实习，有助于我们在校大学生更新观念，吸收新的思想与知识。约一个月的实习，一晃而过，却让我从中领悟到了很多的东西，而这些东西将让我终生受用。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板。同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老板的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。一个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。让我很有感触的一点就人际交往方面, 大家都知道社会上人际交往非常复杂,但是具体多么复杂, 我想也很难说清楚,只有经历了才能了解.才能有深刻的感受,大家为了工作走到一起, 每一个人都有自己的思想和个性，要跟他们处理好关系得需要许多技巧,就看你怎么把握了。我想说的一点就是,在交际中,既然我们 不能改变一些东西,那我们就学着适应它。如果还不行，那就改变一下适应它的方法。让我在这次社会实践中掌握 了很多东西，最重要的就是使我在待人接物、如何处理好人际关系这方面有了很大的进步。同时在这次实践中使我深深体会到我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨， 不断学习不断积累。当然，在我们刚进去公司的时候，一切都是一个新手。很多事情需要和别人沟通，否则你可能会什么也做不成。所以，要善于和同事们沟通。管理学上说，沟通是一门技巧，好的领导者会合理的利用这一手段提高企业的效益。我在实习中，也可以感觉到沟通的重要，有很多事情不是你不会做，而是你的经验不足，或者说是你的社会阅历不够。其次，从小事做起，要有耐心。俗话说“一屋不扫，何以扫天下”，工作之初，我们所做的往往是一些基础性的、没什么“技术含量”的工作，但小事儿中也有大道理，而且能帮助我们更深入地了解我们所处的行业、公司、职业，特别是轮岗实习，能给予我们全方面的体验，使我们更快的、更好的融入到公司当中。然后，我们要要善于学习。刚进去公司的时候，我什么也不会，就相当于一个文盲在一群知识分子中。此时学习能力就会很重要。我自我感觉我的适应能力还行，在工作后不久我就可以胜任很多工作。在现实的生活中，学习能力很大情况下决定你的未来。在管理学中，一个合理的管理者最基本的事情就是要善于学习，可以和员工们打成一片。学习可以修养身心，可以适应各种各样的环境，可以使自己在不同的环境中很好的发挥自己的特长。通过这次实习经历，我消除了对职场的恐惧心理，我相信自己可以在未来的人事行政工作中做得很好。这次实习也让我改变了对同事的看法，其实同事并不是真的像电视剧上面演的那样，总在做着损人利己的事。同事间的关系还是可以很融洽的。还有领导，领导也不是总是板着一副脸来训斥、监督、督促下属。很多领导大多数时候还是很和蔼可亲的。这次实习也让我认识到“上学无用论”是错误的，许多人都说上学时学的东西，到了工作以后就没用了。以前我也这样认为，但现在我发现，我们所学的知识技能都是有用的，只是不会全部有用罢了，不同的知识适用于不同的行业和不同的职业。由于每个人所处的行业和职业不同，所以用到的所学知识相对于我们的期望值来说有些少，但是我相信，随着工作的进行，特别是职位的提升，我们会用到越来越多的所学知识和技能，因为我们学的知识大多是很高、大、上的。当然，实践是很重要的，实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等零。理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后的工作打基础。通过这段时间的实习，我学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习， 从学习中实践。我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。通过这次实习，我在人事行政方面的工作技能和能力有了显著的提升。我从一个只会纸上谈兵的人进化成一个合格的企业基层员工。期间，我在实操部分的能力增长是显而易见的。我学会了使用一些办公仪器（打印机、扫描仪）、系统（ERP系统）；学会了人事行政日常事务办理的正规程序与流程；学会了与同事、客户交流的一些技巧等等。总之，这次实习机会不管是在精神上还是能力上，都使我受益匪浅。篇五：人力资源生产实习报告人力资源管理生产实习报告学年学期学 院：专业班级：姓 名：实习日期：20XX年6月20日6月25日实习成绩： 评阅教师： 评阅日期：一、实习目的、内容：1、实习目的：（1）、为了让我们更好的了解和掌握基本的人力资源管理实践知识，巩固已学过的专业知识，以达到理论联系实际的目的，为以后继续学习和从事相关职业打下基础。（2）、通过实际调查研究人力资源管理中的工作分析、员工招聘与选拔、薪酬与福利管理、绩效考评等基本职业技能。（3）、熟悉与人力资源管理有关的方针，激发我们热爱自己所学的专业，培养我们的团结合作精神，加强我们的语言和文字表达、沟通能力、组织协调的能力。2、招聘方案设计：辽宁天顺集团有限公司招聘会计方案设计 （1）、选择何种广告媒体一般来说，发布广告招募，单位可选择的广告媒体很多，传统媒体如广播电视、报纸、杂志等，现代媒体如站等。经过考虑，我们选择了传统的报纸（会计之友、中国会计年鉴）和现代络（前程无忧、中国会计/info/）的方式来进行招聘。由于本公司为大型贸易公司，最终选择在会计之友和中华会计报刊的中缝刊登9*4板式的大约300个字符内的招聘广告。 （2）、招聘广告应包含的要素：单位提供的岗位、应聘者的要求、应聘者申请的方式等。 （3）、招聘广告中应注意的问题：广告应具有吸引力，能够激起大众对单位的兴趣。 （4）撰写招聘广告内容：通过报刊进行招聘：辽宁天顺集团有限公司招会计三名。要求：1）、专科以上学历，会计、税务相关专业、具有会计上岗证。2)、熟练掌握会计、税务相关法规，熟练掌握速达进销存软件及办公软件。3)、5年以上一般纳税人企业开票、核算、申报等核算工作; 4)、具有较强的沟通能力和团队合作意。招聘电话小姐络招聘具有成本低、方便快捷、选择空间大等优点，本公司最终选择通过“前程无忧”和“中华会计”进行招聘。 招聘广告内容如下：公司名称：辽宁天顺集团有限公司公司行业：集石化产品生产、技术研发、销售；矿产品勘测、开采、加工；国际贸易；船舶咨询管理；物联等一体化的综合性集团企业，总部位于沈阳，在包头、抚顺、大连、无锡等地设有多家子公司，并分别在美国、香港等地注册公司。产品远销美国、德国、东南亚、中北美等四十多个国家和地区。招聘岗位及条件： 会计：3名1、专科以上学历，会计、税务相关专业、具有会计上岗证。2、熟练掌握会计、税务相关法规，熟练掌握速达进销存软件及办公软件 3、5年以上一般纳税人企业开票、核算、申报等核算工作; 4、具有较强的沟通能力和团队合作意识。 投递简历邮箱：LNtianshun 人力资源电话603 石小姐沈阳面试地址：沈阳市浑南新区浑南东路九号辽宁天顺集团有限公司 （5）、利用招聘广告考察应征者：1、根据应征者投递电子简历中的用语。2、根据应征者通过电话对公司咨询的问题。3、根据应征者咨询招聘情况时是否有与广告内容重复的问题，考察其应征者是否细心。3、招聘计划：（见下页） 4、员工录用通知书（见附页）5、会计岗位绩效考核办法（见下页）招聘计划一、企业简介辽宁天顺集团有限公司是集石化产品生产、技术研发、销售；矿产品勘测、开采、加工；国际贸易；船舶咨询管理；物联等一体化的综合性集团企业，总部位于沈阳，在包头、抚顺、大连、无锡等地设有多家子公司，并分别在美国、香港等地注册公司。产品远销美国、德国、东南亚、中北美等四十多个国家和地区。集团公司根据发展所需，面向社会诚聘。 二、招聘岗位及条件 职位类别：财务会计 工作地：沈阳市 工作经验：5-10年 最低学历：大专 管理经验：否 工作性质：全职 招聘人数：3人 职位描述/要求：1、专科以上学历，会计、税务相关专业、具有会计上岗证。2、熟练掌握会计、税务相关法规，熟练掌握速达进销存软件及办公软件 3、5年以上一般纳税人企业开票、核算、申报等核算工作; 4、具有较强的沟通能力和团队合作意识。 三、招聘组成员组长：汪强 （公司财务部部长）副组长：林丽丽 （公司人力资源部部长）成员：许岩 （综合部副部长）四、招聘信息发布渠道1会计之友报；篇六：实习报告本文主要从实习目的,实习时间,实习单位,实习内容,关于S公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力资源部实习报告进行阐述，其中，实习目的从指导未来的学习重点和发展方向进行讲述，实习内容从日常人事变动的手续办理、招聘进行讲述，关于S公司人力资源管理过程中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良局面、员工的培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力资源管理的工具没有充分利用、日常人事管理的流程不规范进行讲述，改善当前问题的建议及措施从关于人力资源管理制度的建设、组织结构和岗位设置、人员选拔和任用、员工的培训开发和职业生涯规划、K3系统的开发利用、人事管理流程进行讲述，实习感悟从坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础进行讲述。本文对人力资源部实习有着参考指导的意义。一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。二、实习时间20XX-7-1320XX-8-25三、实习单位S服饰(*)有限公司人力资源部(以下简称S公司)四、实习内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1.入职(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的新员工入职指引并简单介绍操作流程。(3)提供录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。(4)经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完整。(5)指导入职者签订劳动合同，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。2.离职(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。(2)经部门领导审批、