施工现场管理考核制度权责划分.doc

施工现场管理考核制度权责划分 施工现场管理考核程序文件施工现场管理考核程序文件（试行）版本号xx年9月第1版，隶属文件工程管理文件第1条目的在员工中树立现场管理的好坏决定了工程质量的优劣。 第2条原则2.1.2.2.在任何时间、地点都要维护个人和公司的形象和声誉。 绝不弄虚作假欺骗客户，欺骗公司、欺骗同事。 第3条适用范围适用于工地现场管理的各个部门。 第4条职责分工4.1.4.2.客服监察部为工程现场管理联检的主牵头部门，每月二次组织公司各部门一起到现场联检，并进行评分。 工程监理作为工程管理的第一监督人，应对所负责监督工地的现场管理规范程度、卫生等进行现场考核，保证每周对所负责监督的工地至少进行一次考核，并对发现的问题及时监控整改到位，工程监理负责将现场管理考核情况每天填入工程监理日清表，每天报工程部内业管理员收集汇总。 4.3.工程队长是现场管理的负责人，全面负责工地现场管理，有责任对区域内出现的问题立即整改到位。 区域细化，并在所管辖每个工地制定现场负责人，现场负责人应在公司备案登记。 工程队长加强检查，确保现场管理各项管理工作达标。 现场负责人通常应为主施工工种的带班组长。 第5条现场管理考核流程第1页共3页施工现场管理考核程序文件流程图责任部门工作要求 1、工程监理对其负责工地至少每周进行一次巡检； 2、根据现场管理规范，对现场管理1相关文件/记录提出整改，并填写整改单；检查工地并评分，并开具相应负激励单工程部/工程监理 3、根据现场管理考核标准进行评分，评分结果记录于工程监理日清表，每天交工程管理中心内业管理员； 4、根据现场管理考核标准进行现场考核兑现，开具负激励单，一式三份，交财务部门兑现。 项目经理日清表、整改单、负激励单 1、内业管理员每天统计项目经理对现场管理的评分，每周公布一次。 按照10%为示范工地的原则，每周公布一次示范工地名称。 2工程内业管理员统计得分工程部/内业管理员 2、每周六编制上周六至本周五的现场管理考核周报表，并交客服监察部。 3、每周二晨会，工程部通报本周的示范工地和不合格工地。 4、每月26日，编制现场管理考核月报表，并交客服监察部及人力资源部。 现场管理考核统计报表、现场管理考核月报表3人力资源部兑现考核每月，人力资源部根据现场管理人力资源部考核月报表，按照10/80/10原则，10%的工队长得到正激励一次，10%的工队长负激励一次。 4公示考核结果工程部/内业管理员工程部公示现场管理考核结果。 现场管理考核看板第6条现场管理考核标准6.1.6.2.现场管理考核标准依照现场管理规范制定，内容详见附件3。 现场管理考核标准分为A、B、C三类，其中A类是与人身安全有关，会造成巨大财产损失的，违反公司诚信原则的项目；B类是会造成经济损失，并直接影响工程工程质量的项目；C类是会对工地现场形象造成不良影响的项目。 6.3.现场管理考核标准的A类项目为否决项目，即出现A类不合格项目时，该工地考核分数为0分；B类项目每个扣减5分；C类项目每个扣减2分，每个分值兑现负激励第2页共3页施工现场管理考核程序文件金额为10元，所兑现分值由工程监理当场开具负激励单，每天交内业管理员，内业管理员每天汇总后交财务部兑现。 6.4.工地现场考核基本分为100分，90分为合格，96分为优秀，89分及以下为不合格工地，凡出现现场不合格时，工地应立即停工整改。 第7条联检规定7.1.7.2.客服监察部门在组织现场联检时，凡在当次现场考核为第一名，给与工程监理正激励一次，奖励为200元；凡不合格者，给与工程监理负激励一次，金额为100元。 客服监察部门在组织现场联检时，如发现工程监理有虚报工地考核得分者，将给与项目经理严重负激励一次，金额为200-500元，并在员工大会上通报，2次发现工程监理虚报工地考核得分的，将给与停单处理。 第8条本制度由企业管理中心组织起草，经总经理办公会议讨论通过后发布执行。 第9条本制度由企业管理中