安全生产重在细节管理.doc

行业资料：_安全生产重在细节管理单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页安全生产重在细节管理重视安全是一种态度、是一种责任、更是一种境界。安全第一，预防为主，综合治理，是无数企业用血的代价总结出来的结论。今天，当我们在班组例会、分厂例会、公司例会安全学习中剖析事故案例时，不论是去年的3.20黔西南州晴隆县联发煤矿透水事故；10.27鸡西安泰煤矿较大瓦斯爆炸事故还是今年的3.12坠落事故，我们不难看出在它们千头万绪的事故原因中，都有惊人相似的一个共同点细节的缺失。正是细节的缺失或长期不到位，最终导致事故的发生或被扩大。今年2月22日2时17分,山西西山煤电集团屯兰煤矿南四盘区发生瓦斯爆炸事故。当班井下436人，有362人安全升井，造成74人死亡(其中，井下遇难61人，送医院过程中死亡13人）。住院治疗114人，其中危重伤员5人。就是因为该企业的安全生产管理体制细则隐形断链，员工没有严格按安全操作规程执行，责任心不强等一系列管理细节的缺失，导致在遇到突发性事故苗头时，最终因临门一脚处置不当，引发了特大安全事故。在特大事故发生后，又因各管理部门之间缺乏完善的沟通程序，导致灾害信息传递过于缓慢，浪费了不少宝贵的时间;用于紧急状况的高音喇叭通讯设施的缺少，导致事故发生后无法及时传达正确的逃生信息;周边群众没有进行过安全防范方面的教育和应急预案培训，导致不少群众为了财产在灾区内几进几出，徒添伤亡;管理体制缺陷和应急预案的不完善导致细节决策缓慢，没有及时下令点火，导致硫化氢大量飘逸，有毒气体四散。由于这诸多程序细节的缺失，必然造成事故灾害的二次再扩大。这真是冰冻三尺，决非一日之寒。由此可见，安全虽不是细节，但是失去细节便是失去了安全。因此，安全生产管理需要关注对细节进行完善。对于我们这样的大型现代化工企业来讲，建设健全管理体制细则和完善安全生产细节是一项综合治理的工作。首先要规范和完善企业管理体制细则。我们知道，化工生产区是大量使用化工原料，生产过程反应复杂，设备管道繁多，工艺参数普遍较高，工艺介质往往危险性大，在操作时稍有疏忽就可能发生意想不到的事故。因此，一个现代化工企业如果连管理体制细则都不完善，很难令人相信它在复杂的化工生产中能保障安全生产。所以，现代化工企业的首要目标是制定出规范和健全的安全生产管理体制细则，科学且极具保障性的安全生产制度、各类规范的岗位安全操作规程、公平合理有效的安全生产质量管理奖罚制度并给予不折不扣的执行。尤其要在生产过程中严格贯彻遵守化工部颁发的各项安全生产禁令，要让每一个员工去熟练掌握其中的细则并认真参照执行。同时，安全生产管理还必须与时俱进，务实创新，在企业生产流程的各环节、各岗位建立严格的安全生产质量责任制，建立完整详细的安全生产活动台帐。这个完善的管理体制细则平台既是安全生产的基础，又是众多细节的主体。其次，要创建全员学习型企业、强化岗位管理、培养具备与现代化工生产相适应的各项基本素质。公司各单位应认真组织好员工的技能学习，并通过定期岗位技术比武或岗位操作安全生产知识考试，以提高员工的岗位安全操作技术及突发事故的正确应变能力;要巩固强化岗位管理，使员工自觉遵守劳动纪律，在生产过程中严格按操作规程执行，自觉积极的加强巡检，严格控制工艺指标，维持最佳工艺条件，确保安全生产;各单位要定期举行应急预案演习，以检验员工面对突发事故的应变措施和正确使用消防器材的能力;要巩固强化班组的月安全学习，并坚持在学习中积极讨论每个具体的案例，吸取别人的教训，让安全警钟在每个员工心中长鸣。此外，还要培养员工做到学一行，专一行，爱一行的爱岗敬业及安全质量细节意识的企业文化思想，发动员工积极查找岗位隐患并献计献策，切实营造企业关注安全生产与细节的氛围，充分利用宣传栏、黑板报、广播等多种教育形式和工具，将安全生产与细节的知识深深地植入员工的脑海中，变员工被动地要我讲安全为主动的我要讲安全;要积极开展具有针对性的安全活动：如百日安全活动、安全知识竞赛、安全生产有奖征文活动、安全月活动、安全质量细节标准化活动，通过这一系列活动，让安全思想及理念时刻扎根在每个员工心中;要充分利用一系列宣传教育举措，深入广泛地宣传安全生产法律法规，普及安全生产法律知识，增强公司全员安全生产的法制意识。这些细节的完善，健全了企业管理体制细则，更加夯实了安全生产的基础。再次，企业管理层要高度关注管理体制细则与突发灾害应急预案及其细节的可操作性。对于我们大型化工企业来讲，生产一般都是在高温、高压、深冷、负压等特殊条件下进行的，且多数具有易燃、易爆、有毒、有害等特性，一旦发生突发事故，往往牵动全局。因此，企业管理层要高度重视并研究管理机制各环节及其细节有无隐形断链、安全生产章程及操作规程是否被有效执行、突发事故时的应急预案及其细节决策之间的可操作性是否正确，因为任何安全操作规程没有被严格执行或突发事故时决策失误，归根到底也是由于细节缺失或不到位造成的。综上所述，一个企业要搞好安全生产，仅仅制订了详细的管理机制细则和各类安全操作规程，是很不够的，还需要重视更深层的细节管理，并关注细节的持续改进和完善及有效的持之以恒的执行。因此，安全虽不是细节，但是失去细节便是失去了安全。第 5 页 共 8 页安全生产重在防范做好安全生产工作不仅关系到人民群众的生命和财产安全，而且关系到国家经济发展和社会进步。安全是一种意识，也就是说，安全工作取决于安全行为的养成，而安全行为的养成，取决于牢固的安全意识，而安全意识的建塑离不开宣传教育的渗透和灌输。有些单位和个人，安全意识淡薄，对安全生产制度只是挂在嘴上、写在纸上就是不落实在行动上。他们在市场经济条件下，只顾追求经济效益。他们并不是不知道发生安全事故的后果。他们也担心事故的发生，但出于利润的考虑，认为抓安全生产，要投入，没有利润，没有直接的经济回报，往往不愿在安全生产上投入人力、物力、财力。不采取有力措施预防安全事故，总感到不怎么抓也没有出什么大事。抱着侥幸的心理对待安全生产问题，忽视安全生产带来的严重后果及长远效益。于是他们不遵守国家法律法规，不按国家及行业安全技术规范规程进行施工。虽然侥幸没有出现安全事故，也没有受到严历的处罚。因此，客观上助长了他们对待安全生产问题的麻痹、马虎、漫不经心的侥幸心理，致使产生恶性循环。在施工过程中安全生产及管理上的精力、资金和设施投入不足，措施不力，甚至有法不依、有章不循而铸成大祸。众所周知，人员伤亡的发生是事故的结果。而事故发生的具体原因很多，但概括讲只有两种：人的不安全行为和物的不安全状态。施工现场往往存在许多危险因素，落水、触电、机械和起重伤害，都是对人身安全的严重威胁。目前工地的工人大部分是来自经济落后的农村，他们的安全意识，自我保护意识差。对工地施工中的基本常识特别是安全技术操作规程知之甚少，他们干的是苦活、脏活、累活、危险活，无疑给建筑安全施工埋下了重大的事故隐患。他们没有组织纪律，比较松散，拼设备，拼人力违章操作，冒险蛮千，以获得多收入以至造成伤亡事故悔之晚唉！有些部门顾此失彼，抓质量忘了安全，抓进度不顾安全，不把安全生产当做永恒的主题，认为老生常谈，热于上传下达，讲的多，做得少，只打雷不下雨。责任不到位，检查验收不及时。措施不得力，弄虚作假，应付敷衍上级检查。大事化小，小事化了。金钱至上，只为了赚钱。不顾职工的身体健康和生命安全。该添置配备的安全设施不要，该发放的劳动用品不发。有些人安全意识淡薄，忽视安全生产，弃制度措施而不顾，不认真学习法律、法规、条例、规范，不认真参加安全培训学习相应的理论知识，专业水平，特别是安全技术知识。根据有关部门统计资料显示，百分之九十以上的事故，都是由于思想麻痹和三违造成的。安全生产强调的是保护人，因为人的生命高于一切，人是世间最宝贵的财富，面