项目开发计划考核分析.doc

*公司项目开发计划考核办法编号: 页码：第0页 共3页项目开发计划考核办法编制日期审核日期批准日期参与讨论人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 8 1. 目的为保证公司开发项目建设进度计划实施的有效性和科学性，提高项目经营风险防范能力，通过项目建设关键节点考核与激励，以确保推动项目建设进度计划的有效推进、达成，共同完成项目责任目标及公司年度目标。2. 考核原则坚持结果导向，策划先行，责任到人，直接责任人与所在部门负责人共同承担责任；以正激励为手段确保项目进度计划的达成，奖大于罚；对于项目中出现的影响进度的事情第一时间予以处理，部门负责人必须优先解决；团队一荣俱荣、一损俱损，完成、都奖励，完不成、都处罚.3. 适用范围适用于公司所有项目。4. 部门职责4.1 工程部负责项目建设进度计划的及时编制、调整、实施；负责项目建设进度计划签批后备案至运营管理部、工程管理部；负责组织考核关键节点验收；按照规定及时对工程实际进度进行汇报。4.2 工程管理部 负责审核项目提交的项目建设进度计划；负责按备案项目建设进度计划汇总整理各项目的考核时间节点；负责项目建设进度计划动态考核；4.3 质量监察部负责项目建设进度计划考核关键节点的验收；发现项目建设进度计划异常或滞后及时向公司进行预警。4.4 运营管理部 负责审核工程技术部提交的项目建设进度计划；负责项目建设进度计划关键节点动态考核；负责提出项目建设进度计划考核奖惩建议。负责制定计划滞后处罚豁免流程。负责本制度的修订、解释工作。4.5 招标部 负责在招标洽谈及合同签订时，所列项目节点要求及奖罚措施条款涵盖本办法所列的建设进度计划（工程类）关键节点。4.6产品策划设计中心、报建部 参与项目开发计划的讨论、确定，并根据项目开发计划制定各专业专项计划5. 管理规定5.1 计划编制与审核5.1.1 墅类、洋房、多层（不超6层）、小高层（不超10层）项目，结合营销需求以组团、标（区）段为编制进度计划对象。同一组团或标（区）段的楼栋可根据分期开工时间进一步拆分、组团编制。拆分组团时尚应考虑不同施工单位的承包范围。5.1.2 高层、超高层项目，结合营销需求以标段为编制进度计划对象，分期开工可根据实际情况编制。5.1.3 项目建设进度计划编制以公司施工阶段关键节点标准化工期、工程招标及二次设计启动节点、项目开发主项计划模板为编制依据。5.1.4项目建设进度计划中关键考核节点完成时间必须满足公司制定的关键节点完成时间要求。5.1.5项目建设进度计划编制上报进度计划时需附带计划编制说明，说明内容主要为标准工期以外增加的工期天数原因5.2 考核节点及奖罚规定5.2.1项目建设进度关键考核节点及奖罚规定详见附件1。5.2.2计算公式：实际奖罚金额=节点奖罚金额基数5万标（区）段单位计划面积每天奖罚金额提前或滞后天数（工程类、施工图、预售证节点适用该计算公式）。5.2.3奖罚金额由责任部门负责人进行分配，报公司审批后即时发放，其中部门负责人奖罚金额不低于*%。5.3 考核方式5.3.1以计划作为考核依据：高层、超高层项目，以标段为进度计划考核对象，待考核节点以计划中施工进度最慢的楼栋为准；墅类洋房、多层（不超6层）、小高层（不超11层）项目，以组团、标（区）段所编制计划为考核依据。待考核节点以计划内施工进度最慢的楼栋为准。5.3.2责任部门在关键考核节点（具体节点见附件1）完成48小时内进行报备,若未及时报备则需以短信形式通知运营管理部、工程管理部、质量监察部进行关键考核节点完成实时备案，并及时汇报；计划其他节点按照公司要求进行汇报。5.3.3 关键考核节点（工程类）完成时间以节点验收通过时间为准，关键考核节点实际完成但未进行验收的或验收未通过的，视为未完成。关键考核节点完成证明资料需在节点完成7日内提交运营管理部、工程管理部，公司质量监察部在节点（工程类）完成当日内进行验收。若存在关键考核节点完成时间虚假汇报，一经复查发现，扣罚部门负责人及责任工程师各*元。5.3.4涉及证件办理节点，以证件签发时间为准，由办公室提供考核依据；图纸类时间节点以产品策划设计中心资料工程师接受图纸时间为考核依据；招标类时间节点以施工单位进场（工程技术部签字确认为准）或合同签订为准，特殊情况需以定标时间作为依据由招标分管副总确定。5.3.5项目开发计划关键考核节点涉及的证明材料详附件1内容。 6、相关附件 项目开发计划关键考核节点及奖罚规定 附件1 关键节点验收单 附件2附件1 项目开发计划关键考核节点及奖罚规定工期考核节点考核内容奖罚规定证明资料考核提供部门责任部门1取得国有使用权证获取土地国有使用权证1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、国土使用权证2提供土方开挖边界图设计向工程提供经审批的土方开挖边界图1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、土方开挖边界图3全套施工图设计完成全套施工图蓝图出图完成1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、全套施工图4获得建设工程规划许可证获取项目建设工程规划许可证1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、建设工程规划许可证5开售物业获得预售许可证获取预售许可证1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1500元，每滞后一天扣罚50元；1、预售许可证6总承包招标总包进场1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、总承包单位确定7 基础开工（土方开挖）现场施工准备完成、桩基图下发、土方单位确定或桩基单位确定并且正式施工1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、现场基础施工照片 2、进度关键节点验收单8土方、桩基施工完成土方开挖、深基坑支护、打桩、挖桩间土、桩基检测完成1、节点完成奖励责任部门2000；2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元； 1、现场照片 2、进度关键节点验收单9达到预售条件墅类（洋房）、多层结构封顶；小高层、高层结构达到6层。各地政策不同，亦有不同条件1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1500元，每滞后一天扣罚50元； 1、现场照片 2、进度关键节点验收单10地库封顶开工区域地库全面封顶（除后浇带、施工设备孔洞）1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元； 1、现场照片 2、进度关键节点验收单11主体结构封顶主体结构封顶1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1500元，每滞后一天扣罚50元；元 1、现场照片 2、进度关键节点验收单12脚手架拆除完成墅类（洋房）、多层、小高层指从主体结构封顶后开始，完成砌筑工程、外墙抹灰工程、外保温工程、外立面装饰等工程并拆除完脚手架；高层及超高层指主体结构封顶后开始，完成砌体工程、外墙抹灰工程、外保温工程并拆除完脚手架1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、现场各立面照片2、进度关键节点验收单13外饰面完成高层、超高层在外架拆除后用吊篮完成外墙饰面工程1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、各立面照片2、进度关键节点验收单14外网施工完成、车库构造层施工完成并与景观单位移交完成 完成室外配套工程（雨污水、热力管线、)、车库构造层1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、自检记录2、景观工作面交接记录3、进度关键节点验收单15景观工程完成（备注：若施工阶段含7月、8月则标准工期顺延一个月；若施工阶段含12月1日至3月1日则标准工期相应顺延。完成园林景观工程（地形、栽植、铺装、小品、水景等）1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元； 1、现场照片 2、进度关键节点验收单16五大责任主体验收完成 浅外网施工（燃气、给水管线含消防等）、围墙、大门及附属工程、室内工程完成、公共配套用房装修、各项专项验收、规划核实、公司内部综合竣工验收、移交物业管理完成、竣工验收1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、自检记录2、现场照片3、移交单4、验收报告5、进度关键节点验收单17取得质量监督报告取得质量监督报告1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、质量监督报告18取得竣工备案表竣工决算资料收集完整、竣工备案资料收集完整、完成竣工备案手续审批，取得竣工备案表1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、竣工备案表19交房完成入住交付1、节点完成奖励责任部门2000元；2、节点未完成扣罚责任部门1500元，每滞后一天扣罚50元；备注：1、以上目标节点均为有效施工时间，未考虑春节、冬期施工、农忙因素. 2、本表中奖罚金额（工程类）为采用外部监理时，每5万建筑面积（含地下室）的基准金额；若采用内部监理时乘以1.2倍系数.附件2： 关 键 节 点 验 收 单（工程类） 编号： 关键节点名称验收对象详细位置标(区)段名称：（必填） 楼号： （必填） 工程技术部自检意见我部门已按照公司要求，组织