计件工资管理制度.doc

昊诚集团文件名计件工资管理制度文件级别3页数5编辑日期2006-11-29所在部门人力资源部保密等级D1文件编号 QHC G008姓名部门签字编写人孙宇人力资源部审查人王唯姣集团批准人李文东集团执行日期 :修改：2006-6-15 2006-7-1页数:共 28 页其中，附件/表格：22页 传阅收件人收件人总裁财务总监行政总监经营总监产业总监生产部长核算员变压器车间主任焊接车间主任数控、机加车间主任数控二车间主任欧变开关车间主任 修改记录编辑日期修改内容修改页数编写人/部门2006-2-16新建无董喆人力资源部2006-6-15修改全部兰玉文生产部昊诚集团文件名计件工资管理制度文件级别1页数5编辑日期2006-11-29所在部门人力资源部保密等级D1文件编号 QHC G0081- 目的 为了完善工人薪酬管理制度，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据，特制定本标准。2- 适用范围 适用于集团生产部工人的薪酬管理。3-定义无4-规定4.1 工人工资 工人工资结构包括计件工资、绩效工资和工龄工资，工资按标准定额和入库产量数计算，核算出的工资70%作为计件工资固定发放，30%通过考核结果作为绩效考核工资。如果在生产淡季时，工资总额未达到社会平均生活保障工资水平，则按社平生活保障工资发放，多发放的工资从生产旺季的计件工资中扣除。4.1.1工龄工资工龄满5年开始计算工龄工资，工龄工资按5元/月计算。工龄工资发放人员由人力资源部每年向核算中心提供。 4.1.2计件工资 计件工资是按照人力资源部核定的定额标准为依据，详见附件1-6。员工计件工资根据岗位内级别不同来进行分配，具体分配比率见下表：计件工资分配比率表一级二级三级四级100%95%-80%79%-70%69%-40%根据生产部的需要，每季度依据上一季度的业绩情况可对员工重新进行岗位定级。生产部工人调级由生产部提出，人力资源部批准，并有人力资源部将信息传递给核算中心。特殊产品定额由车间主任提出，生产部门审核，产业总调批准，人力资源部核准生效，并由人力资源部提供给核算中心。4.1.3绩效工资工人绩效工资通过质量、环境、工期、安全四方面进行考核，具体考核标准详见下表：标准百分比考核办法考核负责人工期10%1、质量部提供每月各工段的返工返修次数，各工段的有返工返修情况则视为此台产品的工期拖期，并注明直接责任人，扣除工期考核工资质量部质量15%1、 质量部每月考核各工段班组的一次交检合格率，不合格产品以质量部下达的不合格单为依据作为车间考核班组的一次交检合格率凭证。2、 下道工序发现上道工序半成品不合格由质量部来确认并扣罚上道工序该产品质量工资。3、 产成品经终检发现产品质量不合格时，扣除所有相关工段该产品质量工资，并由质量部确认不合格原因，对直接责任人及相关人员加罚个人基本工资（按该产品质量工资的50%计算）。质量部环境5%以人力资源部5S检查表为考核依据。人力资源部安全/当月发生工伤事故，（员工以不能正常出勤为限），扣除当事人、责任人、主管领导全部绩效工资。人力资源部4.1.4 带班费生产车间各工段的班组长除以上部分工资外还包括一定额度的带班费，详见下表(所在班组出现公伤扣除全部带班费):带班费等级金额岗位一级120元开关装配组长、干变装配组长、高压装配组长、美变装配组长、高压装配组长、欧变组长、低压柜装配组长、二级100元器配线组长、剪铁组长、低压柜焊接组长、剪板组长、钻孔组长、喷涂组长、数控壳体装配组长、欧变总装组长、干式线圈组长、低压线圈组长母排组长、油箱焊接组长、数控编程组长、喷漆组长、铁芯装配组长、冲压组长、欧变焊接组长4.2 出勤考核出勤率是员工得到进基本工资的考核依据（详见集团考勤管理办法）。因私不能达到出勤天数，将扣罚其对应天数的基本工资（视工人基本工资为社会最低保障工资，且当月不足在下月中追扣）。4.3 核算程序工人的工资核算程序中包括核算中心，生产工人，车间主任，生产部，人力资源部，人力资源部等部门或人员，具体工作关系见附件7：车间主任和工人工资核算流程。4.3.1 核算中心：1. 按计件工资标准先核出入库成品的计件工资金额。2. 每月1日把上月入库成品数量及生产令号公布于生产全员。3. 每月5日把上月入库成品数量及按生产令号核定工资总额报人力资源部。4. 每月6日把人力资源部查出核定工资有问题数据两天内纠正，并于8日报人力资源部。5. 每月7日按照经人力资源部确认的考核结果核算车间主任和工人的绩效工资。6. 每月8日将核算完整的车间主任和工人工资的汇总表上报人力资源部4.3.2 车间主任:1. 每月5日工人依据本人产量、当月入库量、定额和工资核算标准，交给车间主任汇总。2. 每月5日按1日核算中心公布的入库成品令号和工人计算的个人计件工资数汇总本工段的计件工资数据报生产部。3. 配合生产部长纠正有偏差的工资数据。4.3.3 生产部：1. 每月5日对各车间上报工资数额核定后当日报人力资源部。2. 若有数据核对偏差，每月6日，由生产部长与相关车间主任共同纠偏，并于8日再报人力资源部。3. 负责薪资制度的贯彻和车间主任、工人的培训。4. 积极面对员工对薪资政策提出的问题，提出方案并与配合人力资源部完善相应的工资制度。5. 对工期质量、环境、安全等绩效奖励报人力资源部后与人力资源部核定的绩效总额一致，5日拿出分配方案报人力资源部。4.3.4 人力资源部：1. 每月5日核对核算中心与生产部上报的计件工资数据，列出不一致的数据，并于6日各自返回。2. 每月8日对核算中心和生产部纠正的数据再次核对，如再有不同由人力资源部拿出最终处理意见，如果需要修正相关制度，以保证下次无误。3. 每月4日将相关部门上报的工期、质量、环境、安全考核报告核定出绩效考核结果。如有问题，于每月6日再报人力资源部。4. 每月7日将车间主任和工人的绩效考核结果转给核算中心。5. 每月9日将工资再次审核、汇总，10日转给财务部。4.4 离职工人工资核算4.4.1 结薪日期1公司每月25日发放上月工资，当工人离职时，上月工资在当月25日正常打入工资卡。2工人在10日之前离职的，工资在离职当日到财务结算现金。计算时，绩效工资参照上月考核结果。3工人在10日之后离职的，工资在下月20日到财务结算现金。绩效工资部分正常考核。4.4.2 预投工资1工人在离职时结算预投工资，预投工资的计算方法同计件工资，绩效工资按前几个月的平均值计算。2结算中心对已付的预投工资要有详细记录，生产部在每月核算工资时应注明已付的预投工资金额。6. 附件7.G06001F2HCHC G06001F7HC G06001F8HC G06001F9HC G06001F10HC G06001F11HC G06001F12HC G06001F13产品误期确认单车间主任和工人工资核算流程月份车间主任工资汇总表工人绩效工资汇总表生产工资汇总表X月入库产品计件工资总额N月X车间计件工资总额5S检查表HC G06001F1HC G06001F2HC G0