论安全管理人员的责任落实.doc

论安全管理人员的责任落实时间匆匆，不知不觉之间，我从学校毕业到步入工作岗位从事安全管理工作已经3年多了，期间通过参与危险源普查、辨识与分级为基础的安全管理流程再造、年度安全责任目标分解、安全生产月活动、安全生产大检查等系列工作及参加注册安全工程师、安全评价师考试及国家有关安全资质培训，让我从一名安全管理方面的门外汉逐步加深了其的认识和理解。通过以上活动的开展，强化了广大员工的安全意识，增强了企业安全事故应急处理能力，减少了各类事故及三违现象的发生。在取得安全成绩的同时，我也经常反思，如何站在安全管理人员的角度将责任落实下来，这点我认为公司总部与基层还是存在差异。公司总部尽管远离生产一线，但作为基层企业的上级部门，在管理活动中应该发挥监督、协调及考核的作用。我认为总部安全管理人员责任落实的关键在于根据国家、行业等相关规定和标准，结合自身的特点，建立一套符合本企业实际的安全责任、组织、目标、投入、教育、监管、奖罚、应急、信息及制度体系，督促各所属企业改进安全管理方面存在的缺陷。同时梳理本行业安全管理方面的经验教训（包括先进管理经验、安全技术和事故教训）在各企业积极推广、借鉴；在布置各企业开展专项安全管理工作时要结合各企业的实际，突出重点，有针对性，切忌空话、大话；要针对各企业安全管理工作（事故发生率及安全培训、安全检查、应急演练等活动）情况进行考核，严肃奖罚。对于基层安全专职管理人员来说，由于其直接面对生产现场及一线员工，我认为安全责任落实的关键在于员工培训、现场监管和应急演练，消除人、物和管理中的缺陷。培训方面，他必须具备三种素质：学习、表达、互动能力。学习能力是指作为一名安全培训讲师，他必须掌握涉及本行业的各类安全专业知识，而人自身的知识结构有限，需要他后天不断的学习才能弥补。表达能力是指作为一名安全培训师，他应采取观看安全漫画、讲述安全故事等浅显易懂的方式将抽象的安全知识传达给文化程度不高的一线员工尤其是农民工。互动能力是指在安全培训过程中，培训讲师应采取小组辩论、有奖提问的方式增加与培训人员之间的互动，强化培训的效果。现场监管方面，他必须具备三种素质：敢管、细管、能管。敢管代表他具备敢于制止员工的违章行为、督导生产一线部门（车间）整改现场各类的安全隐患；细管表示在日常的安全检查中，他必须认真、细心，对现场每一个可能存在的安全隐患的区域进行认真检查，而不能让安全检查走形式、走过场；能管表示他能够从专业角度对现场中存在的各类违章行为及安全隐患提出有针对性的整改意见，而非简单的挑毛病。如某企业粘土破碎机由于经常出现堵料现象，检修人员必须到下料口进行清堵，而如何避免粘土运输车辆司机将粘土倒入破碎机时发生扎伤内部清堵人员的事故，该企业安全管理人员提出在破碎机下料口安装一个报警装置，规定如果有人员进入下料口清料前启动报警系统，进而避免发生上述事故。通过这件小事可以看出，基层安全管理人员不但要具备排查安全隐患的能力，而且要对检查出的安全隐患提出具体的整改措施，这样才能让隐患及时消除。应急演练方面，他必须具备三种素质：活动策划、协调指挥和总结能力。首先，他应制定周密的应急演练活动方案，明确各类人员的角色分工和任务流程；其次，在应急演练过程时，他应积极协调指挥各类人员，确保演练达到预期效果。最后，他应在演练结束组织召开专题会，对活动进行总结，并对现有的应急预案进行修订完善。安全工作既然是企业的一项基础管理，必然和企业的其它管理相辅相成，绝不可能是孤立的一种管理。我不相信，一个企业的其它管理都非常好，就是安全管理最差；同样，我也绝不相信，一个企业的安全管理搞的非常好，其它管理工作都一塌糊涂，企业管理本来就是一个系统的管理，有时候也互为因果关系，所以说安全管理是一个全系统、全员、全方位的工作。安全工作的好坏，其衡量的最直接标准就是人员伤亡率，一个企业可能短时间尽管安全工作薄弱不足，但却没有任何事故发生，这是一种假象，说白了，其实就是一种侥幸，长远的来看，不改变安全管理现状，出事故就是时间早迟而已。也有企业，可能在安全工作上做的很多工作，但结果却不尽人意，这时候，只要认真梳理总结，找出最有效的方法，坚持做下去，安全工作一定会得大大的改观。安全工作的方法很多，无论是经验式的管理或者说是OHSA18000、还是5S管理，都有不同的安全管理方法和理念，但安全管理归根到底，就是最大限度的减少各类事故的发生。然而，也许很多企业非常困惑，尽管自己做了大量安全工作，但仍然安全事故时有发生。安全工作是一个长效机制，往往短时期的工作努力，可能暂时改变不了事故的态势，但只有持之以恒地深入贯彻落实各种行之有效的安全措施和办法，才会使安全工作得到长足的发展。安全工作永远只有起点，没