工程项目管理纪实.doc

实干造就团队公司昆明东南绕项目C标第三工段建设管理纪实拔地而起的桥梁墩柱傲然屹立在青山之间；路基施工现场，挖方拱形护坡、路肩挡土墙施工和T型梁预制场建设正有条不紊地进行；在路基与桥梁的交接处，打夯机正在进行桥台台背回填的夯实。昔日的庄稼地已不见踪影，取而代之的是紧锣密鼓的施工现场。站在边坡护坡道往两边望去，一条宽阔的公路已初现雏形这就是公司在建的昆明东南绕项目C标第三工段的现场写照。5月13日，东南绕项目山冲河2号大桥最后一棵桩基成功浇筑完成，该项目成为昆明东南绕全线第一个完成单座桥桥梁桩基浇筑的项目（因为我们还有个一号桥）。经检测，全部为类桩基，为全面开展上部结构施工奠定了良好基础。近日，C3项目再传喜讯：在集团“630”目标节点考核中，C3项目部名列首位，获得7万元现金奖励。进场不到一年，C3项目部在集团每周的“五位一体”考核评比中，屡夺第一名桂冠，俨然一面鲜红的旗帜，屹立在东南绕建设全线。如果要问一个工地如何改变一群人？答案只有两个字：实干。精心策划 组建团队项目进场之初，1985年出生的年轻项目经理李卫冬带领的管理团队面临路桥专业人才少、施工经验不足、征迁难等难题。但他们坚信，再大的难题都会迎刃而解。 专业人员少，就培养自己的人。项目总工冯双雪说，自己培养出的人更务实,对公司的忠诚度更高，团队也相对稳定。公司从呈澄等项目调入多名年轻人，项目部通过“师带徒”等方式，对其着力培养，越来越多的年轻人才加入了这个大团队。 进场晚，就加班加点干。项目部加大施工材料、人员和机械设备的投入，优化资源配置，紧凑工序衔接，力争做到无缝对接各个环节，减少施工前期准备时间。现场管理人员白天到工地组织施工，晚上则在办公室加班加点撰写施工方案和各项技术交底。在浇筑混凝土时，要求技术人员蹲点旁站，详细记录浇筑时间、浇筑部位、所用混凝土方量以及混凝土生产厂家，这样既保证了混凝土的实体及外观质量，又控制了成本。若是遇到夜间浇筑混凝土，现场管理人员常常只能休息一两个小时，白天又投入到紧张的工作中。征迁难，就合理布局施工，深入群众。对于可利用的每一寸土地，项目部惜地如金，根据项目特点与施工工序要求，提前规划，确保工序衔接，对已提供的施工作业面科学组织施工，切实将每一寸土地都用到实处。项目一进场，李卫冬立即全身心投入征迁工作中来，迅速与地方政府和各相关职能部门建立联系，积极主动搞好协调，为施工的顺利开展提供坚强保证。某日，在施工现场巡检的时候，一位村民忿忿不平地跑过来拦住了他的去路，原来是路基施工占用了他的庄稼地，但至今未拿到补偿款。李卫冬立即打电话询问项目部征迁负责人，征迁负责人表示补偿款已经拨付到村民所在社区，由于该地所有权具有争议，所以村民迟迟未拿到补偿款。李卫冬及时安抚村民，并联系村干部到现场协商解决了此事。在村民的感谢声中，此事圆满解决。李卫冬说：“拆迁工作经常会碰到这样的事，我们进来修路，占用了别人的土地，他们闹点情绪也正常，我们应该尽力帮助他们。” 五位一体 精益求精项目部抓实“五位一体”项目综合管理，不断挖掘新方法，建立健全质量、安全、成本等各项管理制度，有效保证了施工生产的顺利运行。为确保工程进度，项目部强化管理，层层落实。一是结合施工实际大力引进人员、机械和材料。同时在选择劳务队伍时，只用口碑好、证照齐全，具有多条路施工经验的劳务队伍。二是细化工作量，将目标任务分解到天，并召开周例会，总结上周计划落实情况，安排下周施工任务。自进场至今，周例会雷打不动，每周必开。三是建立班组和部门考核评价机制。与各施工班组签订责任书，对每月未完成工程量的施工班组依据责任书进行处罚，每月按计划完成工程量并对安全、质量、文明施工等管控较好的施工班组给予现金奖励。四是整合资源，定期统计，及时调整。五是明确领导带班制，由项目部领导亲自分管各段落，使管理更直接，责任更明确。项目部加强施工过程控制和细节管理，由冯双雪牵头，成立了质量管理小组，事前策划、培训、交底，过程监督控制，事后检查、总结、改进。现场施工严格实行质量“三检制”，对施工过程中出现的问题或违规操作的行为实行“清单式”管理，使每个施工环节处于受控状态，每个过程都有检查记录。某日，笔者走进施工现场，恰逢项目管理人员正在进行边坡拱形护坡施工技术交底。只见项目总工和各部门负责人都在现场，交底完毕后，各参加人员均表示受益匪浅，纷纷在交底书上签字。质检工程师刘方啟说：“我们项目从一开始进场便严格按照施工工艺和技术规范进行，确保各分项工程在满足竣工验收标准的基础上更优一步。”据悉，该项目施工方案和各项交底书均组织集体编写，总结多位管理人员和技术骨干的意见，多次推敲审核，由项目总工亲自把关后方可定稿。项目部严格把关质量的同时，抓实每一个安全管理细节。施工现场，安全防护网封闭严密，安全标识牌和宣传标语醒目，施工人员严格按规范佩戴防坠器、安全带。项目进场以来，通过邀请专家到现场指导培训、观看教育警示片、组织应急预案演练等多种形式先后组织了十余次安全教育培训。现场一旦发现违规行为，立即要求整改，确保不走过场，不留盲区，不留死角。项目部安全负责人陈加云每天都到工地排查安全隐患，大到高空作业安全防护，小到农民工宿舍卫生问题，均逃不过他的“火眼金睛”。他说，安全管理重在“腿勤、眼尖、口快”，项目排查细致入微，发现隐患及时整改，保持了安全生产的良好局面。生产技术管理是所有工作的基础，项目部在技术管理上不断总结，挖掘了一套行之有效的技术管理方案，并熟练运用到施工中来。在桩基施工时，改进了传统的施工方法，采用平底钻头施工，彻底清除了桩基底部沉渣；墩柱采用无支架翻模施工，变截面高墩设计伸缩模板，装卸便捷，节约成本，安全可靠。一个项目成功与否，与成本的管控息息相关。项目超前预测，进场初期便进行成本核算，并编制了成本控制计划、劳务队伍管理制度、材料采购招投标制度、食堂管理办法等多项管理制度控制成本，同时充分利用财务业务一体化和OA信息平台。工程主材全部由项目部负责提供，废弃材料统一分类回收，可利用的经加工后再次利用，不可利用的及时处理。劳务队伍领料实行限额领料制，同时加大施工材料的现场管理和保护力度，成品钢筋笼上盖下垫，雨季来临前做好防水措施，以防材料遇水变质。踏进施工场地，现场作业有条不紊，钢筋加工场及场材料堆放整整齐齐，一目了然。良好的施工环境，有力助推项目建设稳步推进。 团队建设 以人为本项目部严格贯彻落实“五位一体”各项要求，工程进度领跑各个工段，成为昆明东南绕项目全线第一个进行土方开挖，第一个开始拦渣墙砌筑的工段，也是浇筑第一棵桩基，第一个桥台，第一个承台等等的项目部（这里是我们总工叫加上的等等，这样描述我觉得不太合适，麻烦你们帮我看看怎么描述合适，意思就是我们始终第一）。在项目管理中，该项目践行“施工生产和团队建设两不误”的理念，做好现场管理的同时注重团队建设。为营造比、学、赶、帮的良好氛围，李卫冬亲自主持制定了优秀员工和施工班组月度考核办法，实行“奖优罚劣”制度，双向监督，鞭策和鼓励管理团队。同时，项目部开展“我为项目发展谏言献策”活动，鼓励举报违规操作行为，对项目部提出意见建议，意见被采纳者，均给予现金奖励，并公示。团队的发展，离不开员工的付出，项目部在管理上始终坚持“以人为本”的理念。项目部自进场伊始就把“每周一讲”学习活动作为员工的日常必修课，让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准，不断提升项目管理水平。此外，项目部成员每晚到办公室进行自主学习，真正体现了“赢在执行、胜在团队、强在学习”的宗旨。在忙碌的施工过程中，项目部不忘对员工的身心关怀，不定期开展各类活动。文艺活动、体育比赛、烧烤活动等促进了员工之间的交流，