降低成本-为企业增益

降低成本 为企业增益作为计划预算部门，控制生产成本，提高产品收益，是我们的本职工作，也是我们的重要职责。我们紧紧围绕公司的生产经营利润目标，扎实做好本职工作。在科室主管领导的带领和指导下，我们始终坚持求真务实的精神、科学严谨的工作作风，以公司利益为本、以工程造价理论为依据，同时结合当前工程造价市场情况，科学合理做好工程预、结算工作。受复杂多变的国际国内市场经济的影响，钢铁市场形势异常严峻，钢材价格持续走低，公司的生产经营面临了前所未有的困难和挑战。在这种情况下，作为基层部门，必须为公司的经营利益着想，为公司抵御压力尽一份力。通过预算、招标、施工、竣工验收、结算等一系列过程控制生产成本，了解生产过程、材料、价格、现场管理等，结算成本，制定生产计划。在工程开工前我们通过招标和谈判的方式来进行事前造价控制。本着为公司节约成本和费用的原则，招标时，工程项目虽然都请了造价咨询公司，但在咨询公司做清单及组价的同时我们科室也在做，并依据定额及相关规定，同时结合工程实际及市场情况等因素，进行了详细、周密的核对工作，为公司节约了很大一部分费用。事中控制，严格把关工程进度报量的审批和资金拨付计划的编制；事后控制,认真校核工程经济签证,严把结算关。工程结算是繁琐而复杂的，要考虑各方面因素对其的影响。一方面企业领导要高度重视，要为实施工程结算管理做周密部署，深入调查，与有关部门共同研究工程结算的编制原则，建立运行程序，规范管理内容，为全面实施工程预结算打好基础。另一方面，工程的经济结算需要工程科的配合，要根据施工现场签证单来进行结算，要与工程科交流沟通，相互之间要做好协调和安排。为此，工程预结算在编制上要遵循三个原则：一是对工程预结算编制前的数据要进行详细的确认和整理。通过施工现场签证单等为依据，根据市场信息，重点是工、料、机三项直接费价格的确定，从而得出实时准确的结算。 二是对工程结算造价要进行反复审核后在敲定。预结算的编制首先要按照正常的定额取费标准做第一次工程结算，之后再结合各部门测算的经验数据，按照有关费用及材料、人工费市场价格标准编制工程结算，体现计划成本水平，并以此作为成本控制考核的重要依据； 三是严格执行工程结算交底、发放管理制度，建立管理台账、及时准确送达使用部门和相关领导。在工程结算编制过程中，也要考虑一些其他原因。比如由于一些工程图纸不全，或者是图纸信息反应不清晰，含糊不清等，这种情况容易出现工程结算滞后，增加时间成本。 降低项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。如何降低成本，增加收益，要紧抓以下几方面：1、 认真会审图纸，积极提出修改意见。施工图纸一般都是由设计单位按照建设方的要求和项目施工所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑施工时的具体情况和相关技术是否到位。因此，建设方要在编制成本预算和招标文件时结合施工项目的主客观条件，对设计图纸进行认真会审， 并提出积极的修改意见，在满足要求和保证质量的前提下，修改设计图纸，同时办理增减账。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议。2、 认真考察市场和投标单位，选择最有利的施工方。建筑市场的人员越来越多，施工单位和更高效、更科学合理的施工技术更是层出不穷，国家政策、市场信息等都在时时更新。因此，要做到对实时信息了解并掌握，紧跟国家政策导向，做好对相关市场的考察，掌握实时准确的数据资料，减少不必要的成本，更有利于在招标时选择最有利于建设方的施工单位，从而获得等大的收益。3、 加强施工现场的管理，合理利用有效的资源。 建设方应根据项目的复杂程度，委派相应的监理人员或项目经理对其施工项目现场进行管理，应符合以下基本原则： （1）经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、投站市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费合不合理的开支。 （2）科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的各管要求。同时，好要做到操作方法合作也流程科学合理，现场资源利用有效，现场定值安全科学，员工积极性、创新新能够得到充分发挥。 （3）标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 4、合理安排项目进度和有限的人力资源，减少生产成本的附加费用。 生产成本的控制要从各个方面考虑，时间、人员也是间接影响成本的主要因素。要提前做好计划和安排，人员的配备、职能工作的的合理利用、时间的分配等，必须做好统筹方案，以免在项目进行过程中出现混乱，造成不必要或无法挽回的损失。减少各种附加费用、时间的有效利用，亦可以有效的降低成本。 成本的涨幅，直接影响着收益，更切身关系到员工自己的利益。因此，更应该以员工自身为基础，以公司利益为出发点，加强企业文化的建设，让员工与企业之间达到“互补、合作、共赢”的程度。 企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。它使企业员工之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。对于高速成长的企业，如何实现高层和中、基层之间的有效沟通是一个至关重要的问题，这就必须建立一个共同的语言系统，即企业文化的传递系统。 企业文化建设的主要要素之一就是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任：一是共同参与企业愿景与核心价值观的制定；二是提炼经验，总结教训，探寻方法，确立准则，行为带动；三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。真正接触员工的是中、基层管理者，所以他们是企业文化的真正推动者。员工更多要靠舆论导向、要靠氛围去带动，所以对员工要有强化的过程，通过开始时的强制达到最终的自觉。 企业文化传递系统的建立，即是企业各部门之间拥有共同语言的平台，打破了各部门之间的界限，更有利于相互协作、层级之间的沟通、有关事项达成共识，大大提高了工作效率，间接的节约了生产成本。同时也形成了相应的企业运作流程，