硫酸项目非标设备制作安装工程组织设计

目 录1、工程概况32、编制依据33、施工组织34、施工总进度控制计划65、工程质量、质量保证体系及措施76、劳动力计划187、工机具计划198冬雨季施工技术措施提要209、安全及文明施工的技术措施2110、物资管理措施3111、施工总平面布置3212、施工用水电3313、主要设备施工方案331工程概况：本工程为15万吨/年硫酸项目非标设备制作安装工程，工程位于-山西晋城。2 编制依据A、GB 50026-2007 工程测量规范B、DL5190.2-2012 电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）C、DL/T5210.7-2010 电力建设施工质量验收及评定规程 第7部分：焊接D、GB50235-2010 工业金属管道工程施工规范E、GB50205-2001 钢结构工程施工及验收规范F、SH3508-2011 石油化工工程施工和验收通用规范3、施工组织3.1施工组织和管理3.1.1本工程实施项目法管理，组建15万吨/年硫酸项目非标设备制作安装工程项目经理部，管理和实施本工程施工。3.1.2项目经理部组织机构图项目经理项目总工程师施工经理安全经理采购经理焊接工程师材料负责人负责人质量负责人施工队负责人3.1.3项目经理部机构职能和主要岗位职责3.1.3.1项目经理：对工程项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程中，强化质量管理，合理组织施工。3.1.3.2项目总工程师：协助项目经理全面负责工程技术管理和质量管理工作。3.1.3.3施工经理：负责施工生产的计划安排，现场施工人员和施工工具的调度管理，负责与甲方工程管理部门联络，协调施工现场用地、用电、用水。3.1.3.4安全经理：在甲方安全部门、监理部门和当地劳动和公安部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。3.1.3.5采购经理：负责本工程的材料采购。3.1.3.6焊接工程师：定制焊接工艺，负责焊接方面技术指导。3.1.3.7材料负责人：负责本工程的材料验收、保管与发放；负责与甲方物供部门的业务联络。3.1.3.8质量负责人：在甲方工程管理部门、质管部门、监理部门、政府质监部门的监督下，全面负责工程质量检查和监督。3.1.3.9 施工队负责人：负责管理施工班组各项事宜。3.1.4特殊专业的管理与培训3.1.4.1对有特殊规定的专业人员（如电焊工、气焊工、探伤工、电工、起重工、架子工等）实行持证上岗制度，由公司总部质检部和安全部共同监督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生。3.1.4.2根据工程的实际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。主要包括特殊材质的焊接、先进机具的实际操作、新工艺的操作等等。3.2施工管理优化3.2.1以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用计算机管理。对内实行经济责任承包制，搞好目标成本核算。3.2.2计划与统计管理 A、在计划统计管理上运用项目管理软件，在确保主要控制点的前提下，实行月、三周滚动计划，实现科学的、动态的管理。 B、按本工程的要求，每月二十五日前和本周末，按单位工程提供下个月和下一个三周工程的形象进度计划和建安工作计划。同时将当月和本周实际完成的建安工作量和实物工作量按单位工程填写规定的统计报表，经甲方工程管理部门签字后，报甲方计划管理部门审批，交甲方财务部门作为收取工程款的依据。3.2.3现场调度与协调管理 A、施工现场的管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除了要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况和甲方的要求，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目标，确保各项控制点准点到达。 B、认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：满足施工需要、安全、节约，同时按规定每月统计用水用电量。 C、现场调度要抓好部分辅助工人的管理，加强安全和素质教育，指定专人带班作业，并做好用工记录。3.2.4施工技术管理 A、图纸会审和设计交底：技术部组织有关人员参加甲方工程管理部门召集的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的衔接部分要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图。 B、施工技术方案的编制：本工程执行由项目主管技术员编制、项目总工程师审核、项目主管批准的程序。 C、技术交底：技术部组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底。 D、施工技术资料准备：本工程采用的标准、规范为国标最新版本。 F、施工技术资料的管理：本工程施工技术资料的管理按业主要求进行，技术资料经甲方签字认可后交档案室管理，技术员留副本备查。所有资料必须符合ISO9001要求。33施工程序优化3.3.1施工准备阶段：熟悉图纸，参加各图纸会审，设计交底和技术交底，编材料预算，组织备料，备齐施工机具，平整临时施工场地，布置临时设施，接通施工用电用水，按安全规章要求，备齐防护用品和安全宣传牌等。3.3.2施工阶段：可分为三个施工点进行。第一个施工点：负责焚硫转化系统的非标设备制作安装、烟气管道等的施工；第二个施工点：负责干吸系统的非标设备的制作安装、通用设备的安装、烟囱及其塔架的制作安装、酸循环工艺管道的施工；第三个施工点：负责热力系统的设备、管道的施工。34施工方法优化 3.4.1合理安排作业，集中时间尽量运用大型吊车单机吊装重、大设备以降低工程成本。 3.4.2焊接技术优化 焊接质量是整个安装工程的关键，硫酸装置中的不锈钢焊接，渗铝钢焊接等工艺各不相同。为了确保焊接质量，除了要严格工艺纪律，还要在焊接上把好关，大量采用自动焊、半自动焊等施工设备。 3.4.3推行先进工法 充分发挥公司的技术优势，在施工中广泛采用现行先进工法，如省级工法管道预制工厂化施工工法等。4施工总进度控制计划4.1计算机网络管理4.1.1为了圆满地完成硫酸装置的建设，彻底改变传统粗犷型管理方式，项目部在硫酸装置施工中采用Project项目管理软件，从最短时间内完成整个工程项目计划的目标出发，对时间、资源和技术要求进行综合平衡，求得计划的最优方案，编制最佳网络计划，并据以组织、调整和控制工程进度，使其达到预定目标。4.1.2根据了解到的设计图纸出图情况、设备情况和已知的工程量情况，为了确保工程能够按时完成工艺试车、投料，经过对施工程序和进度网络的优化，实施前要根据正式施工图和现场情况进行适当调整，实施中还要根据工程具体情况进行动态平衡。开工的先决条件是设计图纸、设备、材料供应等满足施工要求。4.2关键工序硫酸装置关键工序是非标设备制作安装及管道焊接。4.3进度计划保证措施为确保施工总控制进度计划的按期完成，我们将采取如下措施：4.3.1严格管理，加强计划的严肃性。首先认真调查研究，通盘考虑，采用Project计算机项目管理技术，从最佳地完成整个工程项目计划的目标出发，对时间、资源和技术要求进行综合平衡，求得计划的最优方案，并据以组织、调整和控制工程进度，编制出切实可行的施工总体进度计划，在此计划的约束下，再分专业，分项目单独编制出详细的施工作业计划，并对广大施人员进行作业交底，让所有参战人员对自己所从事的工作有明确的时间概念。施工经理，应积极与项目部各职能部门沟通信息，对于设计图纸的交付、设备到货、物资供应、施工进度等时间上的变化等，应及时反馈信息，适时对计划作出合理的调整和修改，以使工程的进度始终在预定计划的控制下，为按期交工提供保障。4.3.2从人员组织上保证安排具有丰富化工工程施工经验的人员组建项目经理部。公司人力资源部做到动态管理，如果工程需要，可随时增派施工人员突击增援，以确保本工程在保证质量的前提下如期完成。 4.3.3提高机械化作业水平在安装施工中应大量采用汽车吊、半自动切割机及半自动焊机等施工机械来提高施工的机械化水平。4.3.4因硫磺制酸装置中管道安装的工作量较大，是制约工程进度的关键工序。收到管道施工图后立即预制，争取在设备就位后，管道安装全面开始时，管道焊口完成40%。4.3.5实行工期控制点管理，合理组织劳动力和施工机具，按施工进度要求，适当增加夜间作业和加班加点，以确保各进度控制点的准点到达。要根据设备、材料到货情况，争取早进点早开工，搞好土建与安装工程的配合和交叉作业。4.3.6从技术管理上保证为了使工程的进度目标能顺利实现，施工前组织技术和管理人员进行施工准备，对设备、管道等安装工作的交叉点进行图纸会审，尽早解决可能出现的问题，以确保工期和质量。5、工程质量、质量保证体系及措施5.1工程质量保证及保证体系5.1.1质量方针和质量目标5.1.1.1 质量方针： 工程优质，服务一流是我公司永恒的宗旨。5.1.1.2 质量目标： 优良5.1.2 本章编制依据： 国家、行业有关规范标准。5.1.3 质量体系5.1.3.1 我公司成立15万吨/年硫酸非标设备制作安装工程项目经理部，并建立15万吨/年硫酸非标设备制作安装工程项目质量保证体系。项目经理为本工程的质量总负责，质量工程师负责质量体系运行及工程质量管理。本质量体系由公司各部门、单位选派有经验的专业技术人员担任本工程质量体系各责任人。5.1.3.2 项目经理部质保体系框图项目经理 技术负责人材料负责人施工队负责人焊接负责人项目总工程师质量负责人5.1.3.3 项目经理部质保人员简况序号质保体系岗位姓名性别职 称/学历备注1项目经理刘京东男工程师2项目总工程师丛欣男助理工程师3材料负责人胡曦岺男4质量负责人孙贵勤男5技术负责人任国喜男6焊接负责人韩中文男7施工队负责人马永康男5.1.3.4 质量保证体系的主要职责5.1.3.4.1 项目经理：贯彻实施集团建设公司的质量方针和目标，组织协调项目经理部质量体系的运行，对所承担的工程质量负全责。5.1.3.4.2 项目总工程师：协助项目经理建立、完善本单位质保体系，领导各专业责任工程师工作，组织编制和实施承建项目的创优计划或质量计划。5.1.3.4.3 技术负责人：对本专业的质量保证工作负责，贯彻执行有关技术标准、规范、合同有关质量条款，组织本专业图纸会审、技术交底、编制施工技术方案、指导施工作业、定期检查本专业质量保证流程运行情况，审核施工记录和交工资料。5.1.3.4.4 材料负责人：负责材料系统质量保证工作，组织工程设备材料的采购、领用、检验、保管、发放等项工作，做好有关质量资料的收集和整理工作。5.1.3.4.5 质量负责人：对工程质量检验负全面责任。依据合同、图纸、标准、规范等，制定并实施相应的质量检验制度和质量检验计划，监督质量保证体系运行，和质量控制点的完成情况，定期组织质量检查，负责质量评定工作和质量回访工作。5.1.3.4.6 施工队负责人：对施工班组具体施工过程中的质量控制。5.2 质量保证程序5.2.1 总则我公司已取得ISO9002质量体系认证，现运行的质量体系为ISO9001（2000版）。通过质量认证单位的多次复审，证明我公司的质量保证体系运行正常、有效、工程质量始终处于受控状态。5.2.2 合同评审由公司合同管理部门负责组织对本工程合同进行评审。公司已组织各有关部门对投标文件进行学习研究、理解工程的要求、衡量我公司对满足工程要求的能力进行了评审，确认我公司有足够的能力和条件满足标书要求，能保证工程的质量要求和进度。5.2.3 文件控制5.2.3.1项目经理部，负责实施对施工图纸、设计变更、施工方案、通用工艺。施工验收规范、工法、质量检验评定标准等的统一管理。5.2.3.2所有施工用图纸设计变更必须经项目部确认并加盖确认章，方可施工，文件管理员由于本工程的设计、图纸交付时间紧，为了确保施工质量避免用借图纸，本项目部规定。按专业按到达的顺序编号，并做明显标记，对需变动的标记应及时更改，如有新的修改，一经确认，则对先前的文件应标记“修改”或“无效”或“作废”。5.2.4 材料、设备的质量控制现场材料设专人保管，专职质检员负责检查控制材料设备的质量。水泥根据现场施工进度控制购进量，进场的水泥必须合格且必须检验，当天未使用完的水泥必须架空堆放，并用防水布盖好。由于现场场地较小，所有材料的采购材的领用必须根据施工进度进行，进场的材料必须保管好。5.2.5 产品标识和可追溯性。5.2.5.1 所有隐蔽工程或可能被遮挡不易检查部位的工程必须先办理隐蔽工程记录，按中国石化集团公司交工技术文件要求，由业主或监理单位确认再继续后续工程。5.2.5.2 测量标准控制点，沉降观测点，必须标记明确并有完整记录。安全标志、标牌必须按放准确固定牢固，并有完整记录。5.2.5.3 当地政府和业主对工程标识有要求时，按要求进行标识。5.2.5.4 质量记录应准确及时，数据完整与工程同步，以便对工程按图纸和质量记录进行追溯。5.2.6 工程实施过程的质量控制5.2.6.1 施工准备阶段质量控制 （1）做好熟悉图纸设计交底，图纸会审编写施工组织设计、施工方案，进行技术交底工作等。 （2）做好焊接工艺评定、焊工培训考核等，编制好相应的工艺规程。 （3）编制本工程的三级质量控制点，并上报业主和监检部门，自觉接受业主监督和监理部门的监检。5.2.6.2 施工过程质量控制 （1）加强原材料、半成品、设备的质量管理，不合格的材料、设备决不用于工程。 （2）加强施工协调和调度，形成强有力的现场指挥系统。 （3）在施工中，施工队长和技术负责人负责监督施工人员按技术交底要求和工艺文件操作，作业人员必须遵守工艺纪律，确保工程质量。 （4）加强工序管理和过程控制，实行质量预控，每道工序都应认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的活动。每道工序均须得到甲方或监理的签字认可，上道工序不合格不得转入下道工序。严格执行工程质量“三检一评”制度，认真按ABC三级质量控制点认可制进行认可，凡属A级或B级质量控制点，均由项目部质检部负责人提前向业主、监理发共检通知，确保共检顺利进行。5.2.6.3 竣工期质量控制 交工时各项交工技术资料完整、准确，以便业主审核归档。5.2.7 检验和试验 为了更有效地控制施工工程质量，现场配备足量的各专业持证工程质检员上岗。过程检验与试验 （1）过程检验工程的检验包括自检、专职检查、隐蔽工程检查、工序交接检查和共检等，对于每个检验结果都应按规定要求填写检验记录，隐蔽工程隐蔽或和共检项目还必须邀请业主或监理人员复查，复查合格签字后，才能进行隐蔽和转入下道工序。 （2）过程试验由质检员按有关标准和检验计划取样后，送政府有关部门认可的试验室，由试验室按有关标准和规定的试验方法进行试验。在现场进行的试验（如电仪调试、管道设备试压等等），试验前应编制有关技术方案，报业主批准或认可。如业主有要求，在试验时应通知业主或监理人员对试验结果进行确认。 （3）最终检验工程已按图纸施工完毕，规定的进货检验与试验和过程检验与试验均已完成，并达到合格或优良的标准后，由公司总工程师和项目部经理部质保工程师组织技术、质检等部门参加，按质量检验评定标准进行最终检验，并对工程质量进行评定，评定后由质检部门负责整理检验资料并交业主或政府质监部门核定。5.2.8 检验、测量和试验设备5.2.8.1 所有对工程质量有影响的检验，测量和试验设备均应按规定进行检定和校准后方可使用，以确保检验、测量和试验设备的性能稳定可靠。5.2.8.2 检验、测量和试验设备的操作人员必须熟悉所操作设备的结构和性能，严格按操作规程进行操作，并做好检验、测量和试验记录，数据和结论应准确可靠。5.3质量控制程序 为了推行全面质量管理，加大质量预控的力度，根据我公司质量控制的常规程序，本工程的质量控制分为四个阶段，十六个控制环节，十五个控制点。5.3.1 施工准备阶段质量控制分八个控制环节，二十个控制点，详见施工准备阶段质量控制一览表(附表1)。5.3.2 施工阶段质量控制分五个控制环节，九个控制点，及15个工序质量控制点，详见施工阶段质量控制一览表(附表2)。5.3.3 交工验收阶段质量控制分二个控制环节，二个控制点，详见交工验收阶段质量控制一览表(附表3)。5.3.4 用户回访阶段质量控制设一个控制环节，一个控制点，详见用户回访阶段质量控制一览表(附表4)附表1：施工准备阶段质量控制一览表序号控制环节控制要点主要控制人及责任人主要控制内容工作依据工作见证一设计交底图纸会审熟悉图纸技术文件质量工程师及各专业责任工程师图纸资料是否齐全，能否满足施工需求施工阶段的图纸技术文件自审纪录设计交底质量工程师及各专业责任工程师了解设计意图，提出问题及解决方法施工阶段的图纸技术文件设计交底外事技术会谈纪录图纸会审质量工程师及各专业责任工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工阶段的图纸技术文件图纸会审纪录二制定施工工艺文件施工组织设计项目经理、质量工程师及各专业责任工程师按化工部标准进行施工组织设计的编制、审批施工图及国家或外商提供的技术标准验收规范批准的施工组织设计专业施工方案质量工程师及各专业责任工程师组织编写审批施工图及国家或外商提供的技术标准验收规范批准的专业施工方案质量计划质量工程师及各专业责任工程师组织编写审批施工图及国家或外商提供的技术标准验收规范质量计划三焊接工艺评定工艺试验质量工程师及焊接责任工程师提出评定项目或试验报告施工图及评定标准焊接工艺评定报告四施工材料机具准备各专业提出需用计划材料和设备责任工程师及各专业技术人员编制材料预算和机具计划规范定额方案材料预算和机具计划五技术交底技术总交底和分专业技术交底质量工程师及各专业责任工程师编写交底及实施技术交底施工图验收规范及质量评定标准技术交底纪录六材料进场材料进场计划材料责任工程师及材料员设备员编写材料平衡计划组织进货建帐卡材料预算计划表材料开箱检验责任工程师及各专业责任工程师核对规格型号，查清备品备件是否齐全，随机文件是否齐全供货清单，产品说明书开箱纪录材料验收专业技术员及材料员审核材料质保书，清查数量、规格型号合同材料预算材料验收单材料保管材料员保管员分类存放建帐建卡供应计划进料单材料发放材料员领料员核对名称、规格、型号、材质合格证限额领料单或预算领料单七施工机具准备设备进场设备与计量责任工程师上报审批提出计划批准计划书八人员资格认可焊工资格认可焊接责任工程师及检验责任工程师审查焊工合格证有效项目焊工考试规则资格证书电工电气责任工程师及检验责任工程师审查操作证电工考试规则资格证书起重工设备责任工程师及安全员审查操作证起重工考试规则资格证书架子工工艺责任工程师及安全员审查操作证架子工考试规则资格证书附表2施工阶段质量控制一览表序号控制环节控制要点主要控制人及责任人主要控制内容工作依据工作见证一开工报告确认施工条件项目经理、质量工程师及各责任工程师质保人员上岗，设备材料进场机具进场施工准备工作计划批准开工报告二设计变更设计变更各专业责任工程师确认下达执行设计变更通知单核准后设计变更通知单三材料代用材料代用各专业责任工程师工艺性审查材料代用通知单核准后材料代用通知单四各专业施工工序质量控制点见工序质量控制点一览表五质量评定分部、分项、单位工程各专业责任工程师组织实施实测、实量及整改评定标准质量评定纪录附表3：交工验收阶段一览表序号控制环节控制要点主要控制人及责任人主要控制内容工作依据工作见证一工程验收交工验收报告及资料整理项目经理质量工程师及各专业责任工程师签发验收报告，审核交工验收资料验收规范交工资料二工程交工办理交工项目经理质量工程师及各专业责任工程师组织施工各验收规范及上级文件附表.4：用户回访质量控制一览表序号控制环节控制要点主要控制人及责任人主要控制内容工作依据工作见证一质量回访质量水平情况项目经理或总质保师了解用户对工程意见提出整改措施整改报告5.4 质量保证措施5.4.1 建立完善的质保体系5.4.2 实行方针目标管理为实现工程质量保证目标，在项目开工之前，即明确各分部、分项工程质量的目标，制定好预控措施，以保证总体目标的实现，并将它列为工作人员业绩考核的主要内容，并以此对管理人员、施工人员进行奖罚。5.4.3 实行质量责任责任制从项目经理、总工程师、各专业责任工程师、科室、施工队以及每一个岗位人员对保证工程质量都有明确责任，以工作质量保证产品质量。专业责任工程师不仅对技术管理工作负责，还要对施工质量、施工进度，施工技术资料等全面负责，保证质量记录、施工技术资料与施工进度同步。5.4.4 严格设备、材料的进库检查、验收 加强对本工程项目所用设备、材料的检查、验收制度，设备、材料进场前认真检查验收，不合格的设备、材料不能在工程上使用，把好工程质量第一关。5.4.5 加强施工人员技术培训，提高管理和操作技术水平5.4.6 加强技术管理，精心组织施工，实行工序管理。严格按施工图纸、操作手册、现行的技术规范、标准组织施工，在工程管理中切实抓好方案编制和技术交底，加大预控力度，严格按照质量控制点进行控制，在质量管理中坚持“三检一评”制、共检制、“三自”责任制、隐蔽工程验收制等行之有效的管理制度。强化质量验评工作，做到工程施工与分项工程验评同步进行。 5.4.7 实施质量否决权 严格执行质量否决制度，质检人员对工程质量达不到施工图纸和技术标准的工程项目有权责令施工者返工；对于不负责任、不能实现质量方针目标和导致工程返工的人员，要承担返工的经济损失和经济责任；造成重大质量事故者要追究其行政和经济责任。5.4.8 开展质量管理小组活动5.5 施工工序主要质量控制点见工序质量控制点一览表(附表5).附表5 工序质量控制点一览表序号工 序控制类别见证资料ABC一机泵和容器安装1开箱检验开箱检验记录2基础及预留孔道复查工序质量控制表3找正安装记录4拆洗及组装（包括皮带、链接头连接）折检记录5附件安装工序质量控制表6润滑、冷却、密封系统检查、注油工序质量控制表7驱动机试运转工序质量控制表8试运转试车记录二管道安装1阀门试压、安全阀调试试压记录、调试记录2高压管件、管材检查检查记录3管道预制工序质量控制表4支架安装管架安装记录5管内清洁度检查工序质量控制表6管道安装管道安装记录7仪表一次部件安装工序质量控制表8不锈钢管焊缝钝化处理工序质量控制表9无损检验（预制、安装阶段均有）无损探伤报告10焊缝热处理（同上）热处理记录11强度试验试压记录12严密性试验试压记录13吹扫/冲洗吹扫/冲洗14管线复位检查工序质量控制表15除锈刷油防腐记录三钢结构制作安装1材料接收验收记录2主要部件下料几何尺寸检查工序质量控制表3预制几何尺寸检查工序质量控制表4预制焊缝检查工序质量控制表5除锈、刷底漆防腐记录6现场安装检查记录7高强度螺栓连接工序质量控制表8主要构件接触面检查工序质量控制表9焊缝检查工序质量控制表10刷面漆防腐记录11设备平台、扶梯、栏杆制安工序质量控制表说明：表中 A由建设单位、监理部门、施工单位三方质量检查部门联合检查； B由监理部门、施工单位双方质量检查部门联合检查；C由施工单位质量检查部门和施工队（组）联合检查。6.劳动力计划序 号工 种人数1钳工102铆工124起重工65电焊工207电工28辅助工209合计707、工机具计划 序号机具名称型号规格单位数量备注一起重运输设备机具1汽车吊25T台2租用2汽车吊16T台13载重汽车5T辆14工具车2T台15手动葫芦5T只106手动葫芦2T只67手动葫芦1T只48螺旋千斤顶20T只49螺旋千斤顶5T只210二安装施工机械1直流焊机ZX7-400N台102交流焊机BX1-500台203氩弧焊机NBC-500台64电焊条烤箱HGT-10台25砂轮切割机500台26角向磨光机120台207试压泵4D-SBII-40台28卷板机222000台39水平仪台110经纬仪台18冬雨季施工技术措施提要8.1冬雨季施工总体要求8.1.1 15万吨/年硫磺制酸装置施工期要经历冬雨季施工。必须抓好九防工作（防冻、防火、防爆、防滑、防中毒、防坠落、防倒塌、防烫伤、防触电）。8.1.2合理安排施工进度，对冬季施工比较困难的分项工程，应集中力量抢建完。必须进入冬季施工期的，也要考虑先内后外的顺序进行安排，要切实做好物质和技术准备，尽量改善劳动条件，对有条件的工程，应抓紧收尾。8.1.3在雨雪天气，要派专人对施工道路、脚手架、操作台及时进行清扫，使道路畅通无阻，积水排尽，斜坡道应采取防滑措施，如铺垫炉渣，斜道钉板条等。8.1.4登高作业必须待脚手架、操作台上的冰雪扫除或融化后才能进行。除必须戴安全帽、系安全带之外，还应穿软底鞋，作业区设置可靠围栏、安全网。物件下落应用绳拴系，工具应入袋。8.1.5冬季施工前，应对现场的消防设施、安全防护用品、不符合安全防火规定的临时建筑、集装箱（工具房）、交通车辆、施工机具等生产、生活设施进行一次牢固、防火、接地等方面的全面大检查，落实技术措施，及时采购必要的安全器材和物品。8.1.6施工现场和办公室不准擅自用火炉、电炉和其他明火取暖。使用火炉应事先向保卫部门申请，办理手续并指定专人负责，火炉应有排气烟囱并伸出室外，其周围不准堆放易燃物。8.1.7雨季施工期间焊接注意事项8.1.7.1焊条二级库必须保持一定的温度、湿度、通风良好，焊条堆放应与地面、墙壁保持一定的距离，防止焊条受潮变质。8.1.7.2下雨天不得进行冒雨焊接，应在有防雨和防风设施的区域进行焊接作业；在雨季对湿度较大的工件施焊时，应先将焊缝两侧100mm左右的区域预热到4050，以除去潮气和水份。8.1.7.3雨季要特别注意焊条保温桶的密闭，严防受潮。8.2 安装工程雨季施工要求8.2.1设备安装前检查其接管封口应完好，设备内无积水。安装后凡敞开的设备进出口应及时封闭，防止雨侵入。8.2.2设备及管道进行水压试验时，对碳钢、16Mn容器和管道，水温不得低于5，其它低合金钢容器和管道（不含低温容器和管道）水温不得低于15。由于壁厚等因素造成材料脆性转变温度升高的，则需相应提高水的温度。水压试验完毕后，应先打开排气口，然后将液体排尽，并用压缩空气将内部吹干。8.2.3进行气压试验时，气体温度一般不得低于15，进行气密试验时气体温度不得低于5。8.2.4设备、管道试压工作不得在落雨状态下进行。8.2.5设备和管道在试运转停车后，应立即切断水源，将设备及管道内积水排尽，并用压缩空气吹扫干净。8.2.6对露天安装的各种电器设备、仪表接线箱等要采取防止雨侵入的防潮措施。8.3车辆、施工机械冬雨季施工要求8.3.1进入冬季施工期前对所有交通车辆、施工机械进行一次全面大检查，落实保温被、防滑链、防冻液的准备情况，防冻液的质量必须符合要求，不得使用变质或劣质产品。8.3.2冬季施工期间所有交通车辆和施工机械在当天工作结束后，应及时将冷却水排尽。8.3.3所有运行在冰雪道路上的交通车辆均应安装防滑链，驾驭时应减速慢行。9、安全及文明施工的技术措施9.1安全技术措施 本工程安全生产方针：安全第一，预防为主，全员动手，综合治理。 安全生产目标：实现施工零事故。9.1.1 加强安全管理9.1.1.1建立项目经理部安全保证体系项目经理安全经理专职安全员施工队负责人起重焊接班组长制作安装班组长电仪班组长防腐班组长姓名职务联系方式备注刘京东项目经理陈新安全经理房小伟专职安全员马永康施工队负责人9.1.1.2 明确安全生产职责9.1.1.2.1 项目经理 是本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总的领导责任。9.1.1.2.2安全经理 组织制定项目部安全生产管理的有关规定。在编制施工组织设计、制定施工技术方案的同时，必须负责编制安全技术措施和施工半成品、成品的保护措施并组织交底工作。负责组织项目部所有员工进入施工现场前的第二级安全教育（第一级安全教育由天辰公司组织进行）。负责组织项目部每季度和每个月的安全生产检查工作。负责对项目部发生的工伤事故进行调查处理。负责本项目安全文明施工现场及其周围的环境保护工作。参加伤亡事故调查、分析，负责项目部伤亡事故统计上报工作。9.1.1.2.3专职安全员制订项目部安全工作计划，施行安全目标管理。参加项目部施工组织设计、施工方案的会审、参加施工调度会，掌握施工信息，预测事故发生的可能性，并提出预防措施意见。9.1.1.2.4施工队负责人是施工队安全生产第一责任人，对本队安全工作负总责。9.1.1.2.5 各班组长（兼职不脱产安全员）搞好班前安全讲话、班中检查安全、班后小结当天作业安全情况。9.1.1.3 安全教育和培训员工进入施工现场，必须要进行入场前的安全教育。此项工作由项目部组织，由专职安全员负责对其上安全教育课。内容主要有：（1）建设单位（或业主）安全生产、安全防火、防爆规定；（2）安全防火、防爆演练；（3）本项目部各项安全管理规定；（4）施工现场危险场所，危险部位、危险作业的安全防护措施；项目部劳动纪律和文明施工现场要求等。9.1.2 安全生产技术措施9.1.2.1 施工：主要是施工区域四周要设置必要的警示标志，用钢管进行围护，并设置一些彩带，晚上要设置一定的警示彩灯，确保安全施工。施工前，施工单位应与业主或当地有关部门取得联系，做好现场勘查工作，针对具体情况采取有效的安全措施。队施工负责人和技术人员应对所有参加施工的人员进行安全技术交底。施工人员 劳动保护用要穿戴齐全，施工人员相互之间要保持适当的距离确保安全生产。9.1.2.2 临时用电现场临时用电安全技术规范采用JGJ46-2005标准。9.1.2.2.1临时用电设计与审批A、临时用电设备在5台以上（或设备总容量在50KW以上）者，应编制临时用电施工组织设计，5台以下（或50KW以下）者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。B、 临时用电施工组织设计（技术措施）由电气工程技术人员编制，技术负责人审批。临时用电工程图纸必须单独绘制，作为临时用电施工的依据。如需生变更，必须重新履行规定手续，并补充有关资料。安装、维修、拆除临时用电工程，必须由专职电工完成，验收工作由原编制电气技术人员负责。使用过程中，由安全部门负责安全监督。9.1.2.2.2 临时用电线路 A、线路的结构型式，应采用变压器中性点直接接地，工作零线与保护零线分开，专用保护零线作重复接地的三相五线制（TN-S接零保护系统）线路。当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求作保护接零，或作保护接地。但不得两种保护混用。B、导线截面应符合用电规范要求。C、现场临时用电线路一律严禁使用裸导线，且要绝缘良好。线路离地和建构筑物的安全距离要符合用电规范要求。9.1.2.2.3 漏电保护器的使用漏电保护器要装在设备负荷线的首端。一般场所选择额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1S的普通漏电保护器，有腐蚀性介质的场所要选择15mA、0.1S的防溅型漏电保护器。除使用安全电压外，所有用电设备都必须设漏电保护器。漏电保护器要按用电规范正确安装。9.1.2.2.4 配电箱、开关箱的安装应设置总配电箱、分配电箱、开关箱，分三级配电两级漏电保护。开关箱由末级配电箱供电。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，若合置在同一配电箱内，动力与照明线路应分路设置。配电箱、开关箱应用铁板或优质绝缘材料制作，安装端正、牢固。总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关、总熔断器和分路熔断器，以及漏电保护器。分配电箱除了不安装漏电保护器外，其他开关电器与总配电箱安装的型式一样。每台用电设备必须有各自专用的开关箱，开关箱内必须设置漏电保护器，实行“一机一闸一保护”制。9.1.2.2.5 触电急救 A、触电急救：（1）使触电者迅速脱离电源，但严禁用手或金属导体接触触电者。（2）触电者脱离电源后必须采取急救措施。如果是一度昏迷，但未失去知觉，则应使伤员在空气清新，流通的地方静卧休息。如果是呼吸，心跳暂停止，则必须毫不迟疑地采用人工呼吸法和心脏按摩法进行抢救。 B、急救人员必须懂得人工呼吸和心脏按摩方法，所以平时就要接受单位组织的安全防护、急救知识的教育并参加演练。9.1.2.3防火防爆9.1.2.3.1 施工现场的防火要求施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术，均应符合消防安全要求。施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆放、仓库废品集中站和生活等的区域。施工现场的道路应畅通无阻；夜间应设照明，并加强值班巡逻。开工前应将消防器材和设施配备好。焊割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得小于10米。乙炔瓶与氧气瓶的存放间距不得小于2米，使用间距不得小于5米。氧气瓶、乙炔气瓶等焊割设备上的安全附件应完整而有效，并有防曝晒措施，否则严禁使用。施工现场的焊割设备、必须符合防火要求：焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊割作业；属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割。焊工不了解焊割现场周围情况，不得进行焊割；焊割附近有易燃、易爆物品，在未做清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊割；附近有与动火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割；与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊割。9.1.2.3.2施工现场灭火器材的配备 A、一般临时设施区，每100M2配备四个10L灭火器。 B、临时木工间、油漆间、机具间等，每25M2应配置一个种类合适的灭火器，油库、危险品仓库应配备足够数量、并符合种类要求的灭火器。9.1.2.3.3施工现场火灾事故的管理施工现场发生火警或火灾应立即拨打119电话报告公安消防部门，以最快的速度组织抢救。在火灾事故发生后，项目部应做好现场保护工作，并配合公安消防部门进行现场勘察和调查工作。制订落实防范措施。分清责任前提下，追究事故责任人的责任，给予必要的处理，并将事故调查处理资料建档。9.1.2.4 脚手架脚手架搭设及拆除时注意不得碰撞厂房内设备及管道等。9.1.2.4.1 脚手架搭设搭设前，要做好准备工作，检查搭设环境、劳动保护用品和工具是否安全。脚手架的马道和操作层外侧，应设置1.2米和0.6米高的两道防护栏杆和作业面设置不低于18CM高的挡脚板。脚手架应限载使用，每平方米荷载不得大于270KG。脚手架中间每隔6-7根立杆、两端及转角处应设支撑及剪刀撑。脚手架搭设完毕，应通知施工队长报工程和安全部门进行验收，经验收合格并签字后方可持挂牌使用。9.1.2.4.2 脚手架（跳板）的铺设每块脚手架板宽度不得小于0.25M，厚度不得小于0.05M。脚手板的搭接长度不得小于0.3M，搭接处应有小横杆支撑。脚手板与墙面距离不得大于0.2M。脚手板两头与脚手架小横杆应绑牢。临时安装所搭设的跳板，除宽度和厚度符合要求外，至少两块并排使用并把板两端绑牢，严禁使用单块跳板。跳板长度超过2米以上时，中间要有小横杆支撑。9.1.2.4.3 脚手架的拆除A、拆除时周围应设围栏、警告牌或警戒人员，严禁人员进出。B、拆除时应按先上后下的顺序进行，一步一清，严禁上下同时拆除。拆除斜拉杆及顺杆时，应先拆中间绑扣，再拆两端绑扣，拆完后由中间的作业人员往下顺放杆子。C、脚手架拆除完毕，现场要马上清理干净，拆下的脚手管、板、扣件、安全网要及时送到指定地点。9.1.2.5 施工机具9.1.2.5.1 施工机械施工机械的操作人员应经过培训、考试合格，持证上岗操作，并遵守安全技术操作规程。工作前，操作人员应检查施工机械设备的清洁、紧固、润滑、保护接地等情况，确认合格、方可启动。操作人员不得擅自离开工作岗位，严禁把机械交给非指定人员驾驶和操作。施工机械不准在运行中检修。施工机械的外转动部位，应加设安全防护罩。固定式施工机械应安装在牢固的基础上，可移动式施工机械在使用时，应将行走部分用锁（刹）定牢固。9.1.2.5.2 施工工具施工前应检查所用工具，严禁使用不合格的工具。电动或风动工具在使用中，不得进行调整和修理。停止使用时，不得将工具放置在机器或设备上。带有牙口或刃口尖锐部位和其转动部位，应加设安全防护装置。使用特殊手动工具时，应视周围环境情况，严格执行相应的安全措施。电动工具工作间断或操作人员离开时，应立即切断电源。9.1.3 开展安全活动9.1.3.1 项目部安全会：项目部要每周定期召开安全会，由项目经理主持，时间半天。安全会的主要内容：A、传达天辰公司和建设单位（业主）关于安全工作文件、指示、简报等信息。B、自上一次安全会至本次安全会期间，施工现场安全工作汇报，对重大安全问题进行讨论，制定落实措施，对下一步安全工作提出具体要求。 C、安全会要写出会议纪要，并于会后第二天发给各单位和各施工队及有关部门。9.1.3.2 施工队安全会： 项目部各施工队安全会每周一上午开工前进行，时间在半小时至1小时之间。9.1.3.3 班组每天安全活动9.1.3.3.1上岗交底：9.1.3.3.2 上岗检查9.1.4进行安全检查9.1.4.1 安全检查的形式定期安全检查；不定期安全检查；日常安全检查：专业安全检查9.1.5 事故管理9.1.5.1 事故报告9.1.5.2 抢救伤员和保护现场。 在报告事故的同时，要设法抢救伤员，保护好事故现场。9.1.5.3 事故调查成立事故调查组。对事故详细经过和原因进行全面调查，直到查清事故责任为止。9.1.5.4事故处理：事故损失；根据事故经过及其原因；提出具体防范事故重复发生的措施并落实；分清事故责任，分析和对事故责任者的处理意见。9.1.6 危险作业许可证的管理：9.1.6.1危险作业证种类：高处作业许可