讲求实效创新管理实现安全生产.doc

讲求实效创新管理实现安全生产在集团的正确领导下，圭山煤矿通过积极探索和创新安全管理，全矿干部职工充分认识到安全工作是全矿一切工作的出发点和落脚点，正确处理好了安全与生产、安全与发展的关系，各级管理人员牢固树立安全第一、预防为主、综合治理、总体推进的思想，严格执行了以安全生产管理为核心的管理理念，以对党和人民生命财产高度负责的精神，严格地落实以安全生产责任制为主的各项安全规章制度和法律、法规，积极采取行之有效的措施，狠抓各项管理，扭转了去年的安全生产被动局面，今年以来安全生产朝着平稳的方向发展。近一年以来，圭山煤矿不断创新安全管理，严格加强基础管理工作，首先，严格进行五查（一查是否严格执行下井和下井带班制度，副队长以上管理人员必须认真填写带班记录卡；二查是否每月严格贯彻执行作业规程和安全技术措施；三查是否按班验收，工程质量是否出现了不合格品；四查本队职工有无违章现象；五查负责区域的文明卫生是否合格），严格兑现惩罚。其次,严格执行管理人员下井带班、跟班四看、（一看瓦斯监控探头、自救器是否到位，二看爆炸材料是否装箱上锁；三看顶板安全管理，中深孔爆破落煤工艺是否坚持使用；四看当班作业场所的文明卫生是否合格；）一落实（落实隐患整改）制度；再次，对质量标准化严格执行五个落实（即领导落实、制度落实、措施落实、资金落实、人员落实）。在逐步完善和规范各项安全生产管理的同时，圭山煤矿加大了安全法律、法规的教育、培训和宣传力度，充分发挥矿三级安全技术培训中心的职能，对所有从业人员按计划进行分工种的覆盖式培训，充分利用各种安全活动及安全会议组织职工认真学习发生在身边的典型案例；与此同时，充分利用广播、电视、橱窗、黑板报、简讯、标语等大力宣传党和国家的安全生产方针、法律、法规等，在全矿生产区、井下醒目地点书写安全标语和警示语，使全矿职工在潜移默化中逐步受教育，在全矿形成了安全生产我有责任的安全氛围，变以往的要我安全为我要安全的良好局面。为了加强安全目标执行过程的管理，圭山煤矿在以往安全办公例会的基础上，继续召开了每月5日的矿井两级安监、调度联席例会、一通三防安全例会和每月15日的矿党政安全联席例会，加大对安全问题的摸底和解决力度，促进安全问题的及时解决，红旗井及井属各队每周召开一次安全生产会议，以上会议均贯彻和学习安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针、安全生产法律法规等内容，同时按五定原则，安排和督促隐患排查工作，部署下阶段安全生产工作，切实把安全工作做到有检查、有安排、有整改、有反馈、有复查、有记录。为了保证各项安全工作落实到位，各级管理人员做到了以身作则。坚持了矿领导、机关及各二级单位中层干部24小时值班制度、红旗井实行井领导靠前指挥、队级管理人员跟班指挥生产制度，月末进行考核，矿机关在每月5日前张榜公布下井和带班情况，当月考核。考核兑现情况在矿安全办公会议上通报，并向职工公布，红旗井每天在井口调度会上通报考核。每月2日前在红旗井张榜公布下井和带班情况。每月月末由安全通风管理部进行核查，对下井天数达不到规定和跟班指挥生产不到位的队及井领导进行处罚，督促了所有管理人员全面参与安全检查和管理，保障了安全隐患的整改和落实。对职工实行了家庭联保安全合同和职工安全承诺书，班组安全督查员，三违职工末位淘汰制等，严格执行。通过创新安全管理，今年以来，三违人员大幅度下降，未发生重伤以