集成电路设计产业的项目流程管理及优化.doc

复旦大学硕士学位论文集成电路设计产业的项目流程管理及优化姓名：徐勇申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：司春林20071112 研 究成果 。其他 同 志 对 本 研 究的启 发 和所做 的贡 献均已 在论文中作 了明 确 的声明并 表 示 了谢意。翩签舻期 关 键词： 流程 管理项目管理产 品开发管理流程 优化集 成 电路 设 计 行 业 引言 琁 被 誉 为 电 子工 业 的 “粮 食 ” ， 是 电 子工业 和 信 息 产业 的 命 脉 。 集成 电 路 产业 对国 民 经 济的 战 略 作 用 首先 表 现 在食 物 链关较 年 的 谠H 嗣 癖 页 沙 ， 其中 集成 电 路规 模达 到 亿 元人民 币， 占 整体 市场 比重约 甑 持续成 长 。 中国 集成 电路 产业 已 经 成 为 全 球 半 导 体 产业 关 注 的 焦 点 ， 凭 借巨 大 的 市 场 需 求 、 较低 的 生产成 本、 丰富 的 人力 资 源 ， 以及 稳 定 的 经 济发 展 和 优 越的 政 策 扶 持等 众 多优 势条 件，近几 年 ， 中 国 集成 电 路 产业 取得 了 飞 速 发 展 。 由 集成 电 路 产业 带动下 的 计 算 机、通 信 、 消费 类 电 子、 数 字化 技 术 的 融 合 发 展 以及 计算机国 际互联 网 的 广泛 应用 孕育了 大 量 的 新 兴 产业 ， 为 我国 国 民 经 济的 持续、 快 速 发 展 注 入 了 新 的 活力 。但 是 也 应该看 到 ， 我国 集成 电 路 行业 的 快 速 膨 胀， 必 然 带来 了 一些缺陷和 不足 ， 与 国 际半 导 体 行业 发 达 的 国 家 和 地区 相 比， 总 体 水 平 仍然 较低 。 主 要 表 现 在以下几 个方面 ：的 组织 方法 ， 没 有完 善 的 研 发 流程 管理 和 质量 控 制手段； 以上 的 问 题 归集到 一点 就 是 我国 集成 电 路 设计 业 的 自 主 创 新 能力 太弱 ， 而 解决问 题 的 方法 就 是 创 造 性 地把成 熟的 项 目管理 ， 流程 管理 以及 产品 开 发 管理 体 系应用 到 集成 电 路设计 企 业 中来 ， 同时 把研 发 流程 管理 也上 升 到 了 企 业 战 略的 层次 。 对于 集成 电 路 设计 公司 而 言， 有了 创 新 的 技 术 、 创 新 的 成 果， 还 必 须有好 的管理 ， 才 能抓 住 市场 机会 ， 通 过 产品 创 新将 技 术 创 新转 变 为 企 业 现 实 的 经 济效 益。 集成 电 路 设 计 产业 通 过 产业 链与 其 他 产业 有 机 的联 系 在 一起 ， 如 图 所示 。集成 电 路 设 计 产业 作为 集成 电 路 产业 链中 的一环， 不仅 引 领 着 位 于其 下 游 的集成 电 路 制 造 、 封装 测 试 等 产业 ， 而 且其 发展水 平也 会 对 集成 电 路 设 备 供 应商 、软 件 开发商 、 电 子 设 计 自 动化 具供 应商 、 J恫 核 供 应商 以及作为 集成 电 路用 户 的系 统厂 商 蛘 笠 产生 极 为重 要 的影 响 。集成 电 路设 计 企业 在 设 计 时 需要 使 用 吆 虸 耍 鳬 丝梢杂 蒃 工 具供 应商 、 设 计 企业 、 制 造 企业 泊 或 专业 核 厂 商 提 供 ， 如 图中 虚 线 所示 ， 设 计 企业 同时 还需要 别 的企业 提 供 设 计 咨 询与 相关 配 套服务 。设 计 企业 在 把产品 设 计 出 来 后， 要 委 托制 造 企业 代 为 加 工 ， 加 工 出 来 的产品 经 过 封装 测 试 ， 最终卖给系 统 厂 商 ， 作为 系 统 中 的一个关 键 器 件 。于是 ， 在 设 计 、 制 造 、 封装 、 测试 、 系 统 厂 商 四 者 之 间 呈 现 递 次推进 的关 系 。最后， 在 集成 电 路 的制 造 与 封装 测试 过 程 中 也 需要 一些配 套服务 。 程 师 的技 术 能力，不 利 于团队集 体 智 慧 的发挥 ，不 利 于开 发大型 项 目 ；范 ：第 三节论 文的 研究 思路与 应用 价 值 不 够 ， 设 计 周 期长 等问题；第 二章、 项目 流 程 管 理 的理 论基 础 ：介 绍本 文必 要的理 论基 础 ， 包括项目 与项目 管 理 ， 流 程管 理 的概念 以 及 产 品开发 流 程管 理 体系 ；第 三章、 项目 流 程 管 理 的核 心流 程 ：详 细分 析 本 文提 出 的项目 流 程 管 理 体系的核 心流 程 ， 包括项目 流 程 管 理 的系 统 要求， 项目 流 程 管 理 的总 体结 构， 以 及 核心流 程 的四个 层 次：产 品战 略 、 项目 组 合 管 理 流 程 、 管 道与 资 源 管 理 流 程 和 项目执行 流 程 ， 以 及 与 之 密 切相关的风险 管 理 流 程 、 变更 管 理 流 程 的内 容做 出 详 细的说明 和 解 释 ； 潜艇 的 过 程 中发 明 并 运 用的 计 划 评审 技 术 权 衡 质 量 、范围 、时 间 和费 用方 面 的 要 求所 定 义 的 阶 段贯 穿项 目 的 始 终。 例 如 ， 当 一个组 织识 别 到 一个值 得做 出 反 应的 机会 时 ， 它通常 会 批 准 一项 可行 性 研究 ， 以 确定 是否 承 担 该 项 目 。 项 目 生 命 周 期 定义 可以 帮 助项 目 经理 做 出 决 定 ， 把可行 性 研究 作为 项 目 的 第 一个阶 段， 或 者 一个独 立 的 项 目 。 如 果 这 种前 期 努 力 的 结果 不甚明 确， 最好 还 是将其 作为 一个独 立 的项 目 。 各 阶 段的 可交 付物何时 产生 ， 如 何检 视 ， 验 证和确认 ；各 阶 段需 要 何人 参与 ；图 项 目 费 用与 人 力 投 入 水平在 项 目 生 命 周 期 中的 典 型 分 布 图 厉 害关 系 者 影 响 随 着 时 间 的 变化一项 或 多 项 可交 付物的 完 成和验 收 是项 目 阶 段的 特征 。 可交 付物是可度量 ，可验 证的 工作产品 ： 规 格说 明 书 、可行 性 研究 报 告 、详 细设 计 文 档 、或 稍俗原 型 。 其 中的 一些可交 付物对 应项 目 管理 中的 相应过 程 ， 而 另 一些则是项 目 构 思的 最终产品 或 部 件。 可交 付物和阶 段是顺 序 排 列的 ， 以 确保 适 当 控 制 项 目 以 获得预期 产品 和服务 ， 项 目 的 目 标 的 过 程 的 组 成部 分 。在 一些特定 的 项 目 中， 由 于 项 目 规 模 、复杂 度、风 险 程 度和现 金流等 限 制 因素， 丛 拥 阶 段可以 进一步细分 成子 阶 段。 每一个子 阶 段都 应有 其 特定 的 可交 付物以 便 于 监控 。 这 些子 阶 段的 可交 付物多 半与 相应的 阶 段交 付物相联 系 ， 而且往往得名于 这 些阶 段的 可交 付物： 需求 、设 计 、建造 、测 试 、上线 、交 付等 等 。项 目 阶 段通常 结束 于 对 所 完 成工 作或 可交 付物的 评估 ， 以 判 定 是否 最终验收 、是否 需 要 进 一步的 工作、或 者 是否 需 要 考虑 结束 该 阶 段。 有 时 也会 进 行 管理评审 以 确定 是否 在 没 有 结束 现 阶 段的 情况 下开 始 下一阶 段的 行 动， 例 如 ， 项 目 经理 选择 快速 跟进 的 项 目 过 程 ， 再 如 ， 当 一个信息技 术 公 司选择 一种迭 代 生 命 周期 ，一个以 上的 项 目 阶 段会 同 时 进行 。 在 一个模 块 设 计 和构 造 之前 收 集 和分 析其 需求 ， 完 成该 模 块 分 析的 同 时 ， 可以 并 行 开 始 另 一个模 块 的 需 求 收 集 。 正式 的 阶段 完成并 不 包 含 下 一 阶段 的 授 权 。 为 了 有 效 的 控制 项目 ， 各 阶段 都会 有 正式 的启 动， 以 确定在 该 阶段 中 允许和 期 望 什 么， 参 见图 。 阶段 完成评审的目 标 可以 明 确定义 为 授 权 结束 本 阶段 以 及授 权 启 动 下 一 阶段 。 有 时 ， 可以在 同一 次 评审中 获 得这两个 授 权 崾 窘锥魏 涂J枷 乱 唤锥 。 阶段 的结尾 通常 也 成为 “阶段 出 口 ”、“阶段 门 ”、或“ 关 键 点 ”。图 项目 生 命 周 期 内 的 典 型阶段 序列 流程 管 理 与原 有 的 企业业务 流程 重组管 理 思想 最 根 本 的 不 同就在 于 流程 管理 并 不 要 求 对 所 有 的 流程 进行再 造。 构 造卓越 的 业务 流程 并 不 是 流程 再 造， 而是根 据 现 有 流程 的 具体情 况 ， 对 流程 进行规 范化 的 设 计 。 一 般来 说 ， 流程 管 理 可以包 含 以 下 三个 层 面： 规 范流程 、优 化 流程 和 再 造流程 。 对 于 已 经比 较 优秀 ， 而且符 合卓越 流程 观 点 的 流程 ， 可能 原 先没 有 完全 规 范， 可以 进行规 范的 工作 ； 如 果流程 中 有 一 些问题， 存 在 一 些冗 余 的 或消 耗 成本 的 环节 ， 我们可以 采 用 优化 流程的方 法 ； 对 于 一 些积 重难返， 完全 无法 适 应现 实 需 要 的流程 ， 就需 要 进行再 造了 。 理 的 共 性出 发， 制 定出 一 种 针 对 大 多 数 企业适 用 的 模式 。 同时 ， 流程 管 理 的 实 施 圈 实 施 模 型 串 的关 键 成 功 因素 做 正 确 的项目 一一进 行 严 格的项目 筛选 和 组合管理 。 成 功 的新 产 品 ，制定 有远见的产 品 创新 战 略和 产 品 规划 将 有助于每个新 产 品 的开 的主 要核 心 内容 的基本 思 想： 经 理 制：过早 地 引入 到 现阶 段 毫 无 意义； 刹 房 7 ，其 思 想来源 于 ， 的 主 要 核 心内容 项 目 流程 管理 的 系 统建模 要求所 有 的 企业 都有 明 确的 战 略 方向，并 制 定 了 雄心 勃勃的 战 略 目 标 ，但 企业 战略 和市 场 计划如 何 落实到 具体的 项 目 组 合 策略 以 及每个策 略 如 何 落实到 具体的项 目 计 划，如 何 在企业 内 部 找 到 责任部 门 并 落实到 每个岗位，等等问 题 都没 有 很好 的 解 决。本流程 管理 体系 要做 到 可 以 连接企业 的 市 场 计 划与项 目 组 合 策 略 并 具体到 项 目 执行 中来 。有 效的 使 用 现 有 资 源 和能 力，有 效地 发挥 每一个参与项 目 人 员的 作用 ，让项目 的 所 有 相 关 人 员能 够 在可 控 状 态下 有 条不 紊 的 进行 项 目 的 开 发活 动 。可 预 测 性 ； 项 目 流程 管理 的 总 体 结构的 系 统设 计工 作 是自 上 向 下 地进 行 ， 本 体 系 共分为四 个层 次 ： 产 品 战 略 层 ， 项 目 组 合管理 层 ， 管道 与 资 源 管理 层 以 及 项 目 执行 层 。最 高 层 次 为 产 品 战 略 层 ， 它 与 企 业战 略 和市 场 战 略 层 紧 密相 连， 并与 之形成不断的 反馈 完 善和调 整 关系 。 最 底 层 是项 目 执行 层 ， 它 与 企 业的 商 业履 行 紧 密相 连，是商 业履 行 的 基础。 如图 所 示 ： 图 核心流程 的 阶 段 门模 型 在市 场 经济 条 件下 ， 同类 产 品 越 来 越 多 ， 竞 争 日趋 白 炽 化， 企 业 要 想 在同类产 品 的 竞 争 中取胜 ， 必 须正确 运 用 市 场 定 位 策 略 ， 为自 己 的 企 业 和 产 品 找到 恰 当的 市 场位 置 空 档 。 所谓市 场定 位 ， 就是指 根 据顾 客 对于某 种 产 品 属 性 的 重 视程 度 ，给本 企 业 的 产 品 确 定 一个 市 场 位 置 ， 让 它 在特 定 的 时 间 、 地 点 ， 对某 一阶 层 的 消费 者 出售 ， 以 利 于与 其 它 厂家的 产 品 竞 争 。 其 目 的 在于为自 己 的 产 品 创造 和 培 养一定 的 特 色 ， 富 有 鲜 明 的 个 性 ， 树立独 特 的 市 场 形象 ， 以 区别 于竞 争 对手 ， 从而满 足 消 费 者 的 某 种 需 要 和 偏爱。 依据市 场 定 位 理 论 进行 策 划， 开 发 出的 产 品 成功率将 大 大 增 强 。 一般而 言， 市 场 定 位 策 略 分 为功 能 定 位 ， 品 质 定 位 ， 是非 定 位 等几种 类 型。 现 代企 业 通 常 是按 照 实际 需 要 选 择 适 用 自 己 产 品 的 市 场 定 位 策 略 。 这样做 的 目 的 是有 针 对性 ， 利 于企 业 把 握 顾 客 。企 业 必 须不断 开 发 新 产 品 ， 才 能 适 应 不断 变 化的 市 场 需 求 ， 新 产 品 策 略 是由营销 系 统 、 研 发 系 统 、 决策 层 面 来 展 开 的 。 要 提 高 企 业 的 经济 效益， 必 须以 市 场为导 向调整 产 品 结 构， 开 发 适 销 对路 的 新 产 品 ， 开 发 新 产 品 比 占 领 旧市 场更 重 要 。但 新 产 品 开 发 受到 许 多 不可 控 因素 的 影响 ， 投 资 大 ， 风 险 率高 。 因此要 取得新 产品 开 发 的 成功 ， 必 须首 先 确 定 新 产 品 开 发 策 略 。 产 品 成本 策 略现 代企 业 经营之 间 的 竞 争 ， 首 先 是企 业 整 体形象 的 竞 争 ， 而 企 业 形象 竞 争 的深 层 问 题是企 业 实施品 牌战略 、 创造 品 牌的 问 题。 品 牌， 从狭 义 上 讲 ， 就是“驰名商 标 ”， 从广 义 上 看 ， 品 牌就是质 量上 乘 ， 服务 周到 ， 知名度 、 美誉度 及市 场占 有 率高 的 产 品 或 商 品 。 品 牌就其 实质 来 说， 代表 着销 售 者 对交 付给买者 的 产 品特 征、 利 益和 服务 的 一贯 性 的 承诺 。 久 负盛名的 品 牌就是优 良 品 质 的 保证。 企 业创造 出自 己的 品 牌， 其 品 牌效应 就会对企 业 的 生存 发 展 产 生积极 而 又 重 大的 影响 。 所以 ， 有 作为的 企 业 有 一共 同点 ： 竭力 创造 自 己 的 品 牌 。 备 而 来 ”， 快 速 积 累 自 己 的 品 牌资 产 ， 形成 强大 的 竞 争优势 。 家政策 信 息、 国 际环 境 信 息、 行业 供 需信 息、 技 术发 展 信 息和标 准 法 规 信 息。 在调查 的 基 础 上， 可 行性 研 究将 针 对市 场 、 产 品 、 资 源和经济四方面进 行深 入的 细节 分 析 ， 例 如 市场 预测 、 产 品 技 术方案、 项 目 经济分 析 、 企 业 竞 争力分 析 。 另 外，可 行性 研 究还 需要 增加 项 目 实施 方案的 设 计 和决 策 ， 上述 研 究需要 尽可 能 数 据化并 做 出 结 论 ， 在 可 行的 基 础 上确 定 项 目 立项 。 由项 目 组合 决 策 者 分 别 为项 目 确 定 风 险、 收益类 别 以及 相 应权 重 ； 项 目项 目 组合 管 理 流 程 阶 段门模 型 圈 项 目 组台管 理 流 程 阶 段门模 型分 析 ， 此 评 审 门的 目 标 和关键 文 档 如 下： 并 排 出项目 优 先 级 顺序 ，此评 审门的 目 标 和关 键 文 档 如下：比 较 相 近的 商 业 案例 ，来确 定 此项目 是 最佳 项目 组合 的 一 部 分排 出项目 优 先 级 顺序项目 优 先 级 列表 例 外准 则 核 心 小组、阶 段 性 审 核 过程、结 构化的 管 理 方 法 ，使 得 企 业 能迅 速 有 效 地 将 管 道与 资源管 理 的 意义以 上 三 种 活动须 同 时 展 开，以 避免出现一 种 常 见 的 问 题 ，即每 个 职 能部 门和 项 目 团队 都 只顾 及自 身的最 佳 表 现而 忽 略了 产 品 开发 的全盘， 致 使 后者 只能 得 到次 佳 的表 现。管 道 管 理的节 奏 因企 业而 异， 视 市 场的变化 、 技术 更新 的速 度 和 开发 周 期等因素而 定。图 项 目 执行 流程 阶 段门 模 型 锥味 宓 牟 馐 怨 娣 确认 可获 取制造厂 和 封装 厂 等相 关 外 部 资源协 调 物 流部 门 产 品 与 设计参 数 以 及要 求 一 致完 整 的测试 与 验证 报 告批 准 首 批 客 户 应 用 琍 括 应 对 风 险 的纠 正 措施 以 及 风 险 管 理计 划的更新。 修改或 变 化 ，叫 做 变 更 。 制 约一个 项 目 的 条 件 是 项 目 “三约束条 件 ” 范围 、时 间 、 成 本 。 在 一个 项 目 中 这三个 条 件 是 相 互 影响 、 相 互 制 约的 ，而 且 往 往 是 由于 范围 变 更 影响 了 时 间 和成 本 的 变 更 。 如 果项 目 一开 始 确 定的 范围 小 ，那 么 它 需要完 成 的 时 间 以 及耗 费 的 成 本 必然也 小 ，反 之亦 然。 很 多 项 目 在 开 始 时 都 会粗 略地 确 定项 目 的 范围 、 时 间 以 及成 本 ，然而 在 项 目 进 行 到一定阶 段 之后往 往 会变 成让 人 感 觉 到不知道 项 目 什 么 时 候 才 能真 正 结束，要使得 项 目 结束到底还需 要投 入多 少 人 力和物 力，整 个 项 目 就好 像 一个 无 底洞 ，对 项 目 的 最 后结束谁 的 心 里 也 没有底。 这种 情 况的 出现对 于 企 业 的 高层 来 说 ，他 们是 最 不希 望看 到的 ，然而 这样的 情 况出现并 不罕 见 。 造 成 这样的 结果就是 由 于 没 有控 制 和管 理 好 项 目 的 范围 。它 通 常 由 需 求 顾问 和开 发团 队 代 表 共 同 组 成 ，负 责 评 估变 更 影响 以 及决 定是否 要实施 这样的 变 更 ，由 他 们来 确 定进 行 哪 些 需 求 变 更 ，此 变 更 是 否 在 项 目 范围内，估价 它 们，并 对 此评 估做 出决 策 以 确 定选 择哪 些 ，放 弃 哪 些 ，并 设 置 实现的优先顺 序 。 这种 综 合 了 需 求 方 突 和开 发方 7 哦 力量 的 委 员会能够较好 地 权衡 变 更 代 价 ，从 而 减 少 了 单 方面考 虑 变 更 所 带 来 的 不利影响 。 变 更 控 制 委 员会对 变 更 申 请 表 进 行 审核 ，以 决 定是 否 需 要一份充 分的 可 行 性申 请 变 更 可 选 反 性 的 复 杂程度本 步骤 涉及完 成 一份完 整 的 变 更 可 行 性 研究，以 确 保对 所 有的 变 更 可 选 项 进行 调查 并 上 报，变 更 可 行 性 研究包 括 对 以 下各 项 的 定义：实施 前对 变 更 进 行 测试实施 变 更对 实施 变 更 的 成 功度 进 行 审核就实施 变 更 的 成 功度 进 行 沟 通在 变 更 日 志 中 结束变 更 接受器 项 目 ，也 有仅有一个 月左 右的 改 进项 目 。而 在 整个 半导 体 产 业 链 中 ，作 为集成电路 设 计者不仅要 承 担 产 品上 市 时间 奶 粽 剑 币 脖 匦氤械 纷 ; 笫 奔 下 游系统厂 商 的 半导 体 零 组 件 的 采 购 需 求，却 可能 因 最 终消 费 者与 市 场通 路 的 快速 变化 ，如 云 霄 飞 车 般 的 快速 上 下 起 伏 。 对 于 集成电路 设 计 业 而 言 ，一方 面 要 快速 推出 产 品 抢 占 市 场，同时又 要 谨 慎的 检 视 手 上 的 成品 库存与 半成品 库存、 外包合 作 厂 商 的 在 制 品 的 生产 状况，以 及 在 晶 圆 代 工 厂 投 片 的 生产 进度，以 决 定 未来的 投 片 与 投 料 计 划 。所 以 ，在 具 体 使用这套 项 目 流程 管理 体 系时，如 果 只是 僵化 的 套 用这套 流程管理 体 系，在 实 际 使用中 就会 出 现一系列问题 ，致使企 业 资 源 不能 得到最 大的 利用效率。 比如 ，在 设 计 复 杂 程 度非 常 高 的 项 目 会 出 现由于 项 目 复 杂 参加 项 目 的 人员众 多，参 加 的 部 门 众 多，在 实 际 项 目 流程 就会 出 现评 审门 太 少 ，管理 层 对 项 目的 控制 不够，而 导 致的 众 多沟 通 问题 。 又 比如 ，对 设 计难 度非 常 大的 新开发 项 目 ，由于 风险巨 大，而 前 期 的 学 习 过 程 就显 得十分 重 要 ，从而 确 定 最 佳 的 实 现方 案，避 免项 目 进行 途中 修改 方 案而 浪费 大量时间 。 与 此同时，由于 集成电路 设 计行 业 ，需 要 协调 的 企 业 外部 资 源 众 多，如 晶 圆 代 工 厂 、 封 装厂 、 测 试 厂 等 等 ，这些外部资 源 对 项 目 的 影 响 也 是 非 常 巨 大的 ，如 何 在 项 目 管理 流程 中 协调 并 整合 外部 资源 ，也 是 要 企 业 高度注 意的 。 对 此，本 文 提 出几 种 加 强复 杂 项 目 控制的 思路供参 考 ：高 难 度新项 目 由于缺 乏 相关 经 验 ，风险 较大 ，如 果 按 照标准 项 目 执 行流程 ，对 于复 杂 的 高 难 度项 目 ，不 妨综合 上 述 方 法。 比如 可 将项 目 分 成学习 阶 段 和实 现 阶 段 。 对 于学习 阶 段 ，可 以 分 为 客 户 需求 研 究 和 本 企 业设计 能力研 究 两个子项 目 ；对 于实 现 阶 段 ，可 以 分 为 系统 、软 件 、硬 件 三个子 项 目 ，如 图 籰 所 示 。加 强对 项 目 的 控制，有助 于项 目 进 度的 预 测，降低 风险 ，为 顺利 完 成项 目 提 供了保证。 掩模复 用项 目 ，是 集成电 路设计 中 经 常遇 见 的 一种 项 目 类 型 。设计企 业通过 复 用一套 掩模中 的 若干 掩模版，来实 现 修改 芯片 金 属 连 线、修改 片 上 元件 绲 缱 琛 缛 莸 数 值 等 ，实 现 以 较少 的 价 格成本 或者 时间 成本 ，得到完 整的 芯片产品。是 否对 意 外 因素 都 有充 分 的 考 虑，掩模复 用是 否达到期 望 的 要 求 ，以 及 与 此相关 圈 掩模复 用项 目 流程 优 化圈 复 杂 项 目 的 评审流程 顺序 项 目 流程 管理 与 外 部 资源整 合分 析强调 核 心 能 力的 构建和业务 重 组； 世 纪 年 代 以 后 ， 随 着 信 息 技 术 向 各 个领域的 渗 透和信 息 技 术 应 用的 日 益 普及， 整 合外 部 资源逐渐 成为 企 业发 展 的 主 流模式 “”。 所以 如 何 从 国 际化 的 视 角 对 企 业的 外 部 资源进 行 整 合， 将企 业内 部 的 项目 开 发 活 动 嵌 入 到 整 个 集 成电 路产 业链中 ， 从 产 业链的 宏 观 角 度 考 虑 项 目 的 流程管理 ， 这 部 分 的 研 究 工 作 是十 分 有意义的 。 集 成电 路设 计 企 业的 战略联盟分 析司结 成技 术 开 发 联盟， 共同开 发 纳 米以 下 的 半 导体生 产 技 术 ， 年 韩国 的三星 电 子也加 入 到 其 中 ； 随 着 纳 米加 工 工 艺的 成熟 与 运 用， 最 近、东 芝 等 公 司又 组成战略联盟， 共同开 发 纳 米的 第 二代 半 导体加 工 工 艺。 又如微 软 与 腤 还 隝的 市 场进 入 战略联盟是典型 的 集 成电 路企业进 行 战略联盟成功的 案 例 ； 此外 还 有隡墓 餐 蟹 肷 鶳 系 统 厂 商 是 集 成电 路设 计 企 业 的 项 目 的 起 点 和 终点 。 因 为在 项 目 的 开始立 项阶段 ， 如 果 不 进行对 系 统 厂 商 的 市场需 求 分 析 ， 就 难 以 保 证 设 计 出 来 的 芯 片能够有效的 满 足 市场的 需 求 ； 在 项 目 结 束后， 所开发 的 产 品 也 会 进入 市场， 被 销 售 到系 统 厂 商 ， 我 们 知 道 ， 集 成电 路的 设 计 是 一 项 需 要 高额 投 入 的 活 动 ， 当 一 项 产 品设 计 生 产 出 来 之 后， 需 要 有一 定的 销 量 才 能补 偿前 期的 开发 投 入 ， 如 果 销 量 上 不去 ， 那 么 前期的 投 入 就 得 不 到补 偿， 持 续 的 开发 设 计 活 动 也 就 难 以 为继 。因 此 ， 集 成电 路设 计 企 业 与 系 统 厂 商 必须紧密 结 合 ， 深 层 互 动 ， 建 立 市场进入 战 略联 盟 ， 借助 系 统 厂 商 对 市场需 求 的 敏 锐 嗅 觉 以 及 系 统 厂 商 所具 有的 庞大 的客 户 群 ， 将 集 成电 路产 品 设 计 的 出 发 点 稳 固 的 建 立 在 消 费者的 需 求 之 上 ， 通 过 对系 统 厂 商 的 客 户 的 需 求 的 调 查 ， 来 设 计 最 能