项目经理竞聘实施方案.doc

xxxx置业有限公司项目经理竞聘实施方案为提高项目管理水平，深化置业公司人事制度改革、创新、选人、用人机制，努力形成富有生机活力的竞争新机制，为公司员工提供一个能够展现自我价值的平台，特制定本方案。一、基本原则1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。2、坚持员工认可、注重实效的原则。3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。二、竞聘岗位及职数1、xx嘉园项目经理一名。2、其他项目经理若干。三、竞聘条件1、大专及以上学历，建筑、土木、机械、结构类专业、造价及相关专业，工程师及以上专业技术职称，50岁以下，具有注册一、二级建造师资格证书者优先； 2、具有类似工程项目5年及以上工程管理经历，负责过至少三个工程项目的管理经历。管理的工程项目没有发生过重大质量、安全事故；3、熟悉上述相关项目的规划、工程施工方面的工作流程，掌握现场施工的控制要点；4、熟悉项目的质量、成本、进度控制，合同、安全、信息管理；政府部门的监管、质量监督、竣工验收等程序；5、熟悉相关工程标准、规范，熟悉工程规划设计方案、专项技术工程方案、工程技术方案的审批；6、熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作；7、具有良好的判断决策、沟通协调能力以及较强的执行能力，工作责任心、事业心较强；8、熟悉工程建设法规、基本建设程序、项目管理相关专业知识，具有公允的品德；良好的团队意识和管理能力。四、岗位职责：1、负责管理项目团队，执行项目施工，编制施工组织计划；2、指导项目项目施工。控制成本、质量、进度、安全；3、编制项目总体进度计划及各类施工计划；4、负责检查督促现场施工计划的完成；5、负责对工程项目的管理、控制、协调；6、按照施工组织合理安排，保证均衡施工；7、安排项目的人员、工具和现场管理；8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益。五、项目经理权利1、参与项目招标、投标。2、参与组建项目经理部。3、主持项目经理部工作。4、提请授权范围内的项目资金的投入和使用。5、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。6、本项目人员管理上有500-1000元奖罚权力。7、公司授予的其它权力。六、项目经理的利益1、享受项目经理工资待遇8000-10000元/月（根据工程项目规模大小。复杂难易程度）。2、获得评优表彰、记功等奖励的权利。3、实行项目费用承包制，每月拨发1000-3000元作为日常活动经费和协调费用，具体支出由工程部审核，报公司领导批准。4、项目经理责任制实行后，公司每个项目开工前，项目经理需和公司签订项目经理目标责任书（包括安全责任书）。5、项目完工后，按照项目经理目标责任书规定，经工程部审核后确定给予奖励或处罚金额，并上报公司总经理批准逐一落实到位。七、考评办法 评委组成：置业公司4人，外聘专家2名，集团公司人力资源部1名。 竞聘的成绩采用综合打分：考核总分=竞聘面试的成绩70%+领导考核的成绩30% 1、竞聘面试成绩：总分100分。 其中演讲占50分，每人限定10-15分钟，答辩占50分。由评委对面试者进行现场打分，去掉一个最高分和一个最低分，以有效打分评场得分作为面试成绩。 2、竞聘演讲内容：（1）个人基本情况（2）竞争优势和劣势（3）对竞聘岗位的认识（4）紧密结合工程实际和技术特点，编制项目管理方案，内容包括：项目策划|、质量、进度、成本、安全和现场文明等。 3、竞聘面试顺序：由应聘者抽签确定答辩顺序。 4、领导考核成绩：总分100分。 由公司领导对应聘者的综合素质，以及专业素质进行考核打分，总分100分，去掉一个最高分和一个最低分，以有效打分的平均得分计入总成绩。 5、确定人选：根据每位竞聘人员的综合成绩，本人实际工作能力，成绩，工作需要，公司研究确定中选人，由总经理签发聘书 八、纪律和监督 1、竞聘时，严格执行竞聘的有关规定，严肃工作纪律，加强监督督导。2、严格执行竞聘实施方案，及规定的工作程序，确保竞聘的公开、公平、公正，自觉接受广大员工的监督。3、相关领导及工作人员应严格遵守保密纪律，不得泄露竞聘的有关情况，不得隐瞒或歪曲竞聘事实真相，不得凭个人好恶打人情分。对竞聘工作中的违纪行为，按照集团公司规定予以组织处理。情节严重的可宣布竞聘结果无效，并追究相关人员责任。4、应聘人员要正确对待竞聘工作并积极参与，不得弄虚作假。九、竞聘的时间和程序