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文档简介

广州西合汽车电子装备有限公司2012年4月,急等要的东西找不到，桌面上摆得零零乱乱没有用的东西堆了很多，不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间,工作中是否会出现以下情况？,怎样解决？推行5S管理,5S,5S,5S 概述,把要与不要的东西分清楚，然后把无用的东西丢弃,目的1.腾出空间2.防止误用、误送3.塑造清爽的工作场所,物品的分类,将留下来要的物品，明确放置方法并予以标识，以便在需要的时候能够立即找到,整 顿,目的1.消除“寻找”的浪费2.消除过多的积压品3.工作场所清楚明了注意：整顿-提高效率的基础,实施要领1.明确“3要素”原则：场所、方法、标识2.明确“3定”原则：定容、定量、定位3.大量使用“目视管理”,实施要领,整顿 宗旨,宗旨以最少的时间和精力，达到最高的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境,三定原则,1.场所：将有用物品归类后放置的地方2.方法：在指定场所放置物品的方法3.标识：在指定场所放置物品后，如何有效区 分，让自己和大家都一目了然，都可以轻松 地拿出来并放回原处,定位：放置在规定的场所，无论任何人看到都能 知道定量：按规定数量放置，太多则浪费金钱和工时定容：放置物品时用哪种容器装，用多大的容器 装 定物：只放置规定的物品,清扫：经常打扫，保持清洁目的：1.保持愉悦、干净的环境 2.减少脏污对品质的影响 3.减少工业伤害隐患事故注意：责任化、标准化,实施要领：1.划定责任区域 2.建立清扫标准 3.执行例行扫除,3,清 扫,目的：维持整理、整顿、清扫3S之成果注意：制度化，定期检查评比实施要领1.落实前面3S工作2.持续改进3.制定评比方法、奖惩制度,4,清 洁,素养：养成遵守规章制度的习惯目的：培养好习惯做遵守规则的员工,5,素 养,5S之间的关系,5S的简约描述,取舍分开，取留舍弃(整理),条理摆放，取用快捷(整顿),清扫垃圾，不留污物(清扫),清除污染，美化环境(清洁),形成制度，养成习惯(素养),5
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