餐厅主管绩效考核表

餐厅管理层绩效考核表姓名工号职务等级考核因素试用期满年中考核年终考核直接上级考核期限 年 月 日 至 年 月 日精品资料维工作度要项权绩 效 标 准精品文档，超值下载配比重分初核复核分数分数每月都能超额完成总公司营业指标，超额率5% 以上10-9营每月都能完成总公司下达的营业指标95% 以上8-7业10未达标率在85% 以上6-5收入未达标率在70%-84%4-3未达标率在70% 以下2-0每月餐饮毛利率控制在45% ，酒水毛利率控制在80% 以上10-9毛每月餐饮毛利率控制在50% ，酒水毛利率控制在75% 以上8-7利10每月餐饮毛利率控制在55% ，酒水毛利率控制在75% 以上6-5率每月餐饮毛利率控制在60% ，酒水毛利率控制在70% 以上4-3每月餐饮毛利率控制在65% ，酒水毛利率控制在70% 以下2-0成本每月监督下属清点餐茶酒具用品，破损率在3，积极配合工程部做好客用设施的55-0控制维修保养工作，年损耗率不得超过2% （反之分值为0）菜点监督部门出菜速度和菜品合格率，了解宾客对菜品质量的反馈，及时有效的与厨师55-0合格长进行沟通，适应客户需求改善菜品翻新花样（反之分值为0）客不断的开发新的客户、承接宴会、积极主动做销售推广工作，每月拓展率2% 递增10-9户5开发新客户群，团队拓展率每月1% 递增8-7拓维护现有客户，有时也会有少量团队拓展6-5工作业绩40%展基本只维护现有的客户，基本无拓展4-2无拓展1-0基本无客户投诉率，每月控制在0.1 ，常与客户沟通获取客户对本酒店的意见和客5建议，宾客满意率99%户每月客户投诉率在0.15 ，做好客户调查表，能及时发现问题做好反馈工作4投5每月客户投诉在0.2 以下，3诉客户投诉情况时有发生1率经常发生客户投诉情况0善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标领灵活运用部署顺利达成工作计划和目标导尚能领导部署勉强达成工作计划和目标10能不得部署信赖，工作意愿低沉力领导方式不佳，常使部署不服或反抗10-98-76-54-21-0善于分配权力，积极开展培训工作，根据部门员工培训需求加强培训，引导下署正确的开展工作，每月培训不少于4 小时授灵活分配工作或权力，能有效的开展部门培训工作，指导下署较准确的完成工作。工作权尚能顺利分配工作与权力，有时会开展部门培训，月培训在1 小时，但会经常在实能5力践工作中指导下属的工作流程问题培10-98-76-530%训欠缺分配工作权力，基本没有部门培训，员工工作开展有点困难4-3不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言，无培训2-0能出色完成工作任务，工作效率高，部门辖区员工的差错率为零工作能胜任工作，效率较高，部门辖区员工无过大差错效率工作不误期，表现符合标准，部门辖区员工的差错率在2 次以下10与勉强胜任工作，无甚表现，部门辖区员工时有差错发生质量工作效率低，部门辖区员工经常发生差错10-98-76-54-32-0善于上下级沟通平衡协调，能和善的与人相处，受到上下级同事一致好评5沟通协调5能力乐意与人沟通协调，顺利达成任务，为人较有亲切感4尚能与人合作，达成工作要求，3协调不善，致使工作较难开展2无法与人协调，致使工作无法开展0品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10-9品行诚实，言行规矩，平易近人工作言行尚属正常，无越轨行为10态度固执己见，不易与人相处8-76-54-3私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位2-0仪容按酒店统一着装， 穿黑色中跟皮鞋， 佩戴工号牌， 衣装整洁妆容淡雅头发梳理整洁，55仪表不留指甲不佩戴首饰（5 分，如哪项不达标扣0.5 分）有积极工作责任心，能自觉的带领团队完成工作任务，工作积极主动富有创意工作10-9态度责任30%感具有责任心，能达成任务，交付工作能较迅速完成8-7尚有责任心，能如期完成任务106-5责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务4-3无责任心，时时需督导，也不能完成任务，做事拖拉2-0自觉遵守和维护公司各项规章制度，出勤率100%5工能遵守公司规章制度,但需要有人督导，偶有一次迟到4作偶有迟到，基本上能够遵守公司的规章制度，迟到次数在2 次以下53纪纪律观念不强 ,偶尔违反公司规章制度，迟到早退现象时有发生1律经常违反公司制度,被指正时态度傲慢，经常发生迟到早退现象0合计专 业专业技能考评得分专业知识考核得分其他新员工知识考核得分技 能知 识考 评人事部审批评语：总经理助理签署： 审批评语：签署： 评语：总经理审批签署： 考 核 结 果转正不转正晋升等级abcde考核结果晋升等级晋升职位