物业总经理岗位kpi指标（表单样式） _第1页
物业总经理岗位kpi指标（表单样式） _第2页
物业总经理岗位kpi指标（表单样式） _第3页
物业总经理岗位kpi指标（表单样式） _第4页
物业总经理岗位kpi指标（表单样式） _第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/6物业总经理岗位KPI指标（表单样式）文章标题物业总经理岗位KPI指标物业管理有限公司总经理岗位KPI指标KPI期间2005年8月12月类别序次KPI指标考评标准权重精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/6管理指标1812月份，不发生任何重大安全责任事故。不发生因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；不发生因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；不发生因失职或玩忽职守引发的火灾事故；不发生因失职或玩忽职守引发的水浸事故；不发生因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件；不发生因失职或玩忽职守引发的业主使用人重伤、死亡事件。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/6302确保“物业设施设备的使用完好率、员工上岗培训合格率、员工对企业的满意率”三大计划指标的完成。所辖物业设施设备的使用完好率达98以上；员工上岗培训合格率100；员工对企业的满意率达85以上。3标准化管理以及企业的现代化管理。导入新思维、新观念，建立健全标准化管理，推动企业的现代化管理进程。4大厦物业管理“创优”计划。除无法进行重大改造的硬件设施外，大厦物业管精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/6理各项指标力争在2005年12月31日前达到市物业管理优秀住宅小区考评标准中“市优”大厦的各项管理指标。服务指标5住户对管理服务工作的满意率。住户对管理服务工作的满意率达95以上。20效精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/6益指标6大厦物业服务牟收入万元其中住宅楼定额万元；完成利润定额指标,按工资性费用定额内的奖金额发放2005年度奖金；超额完成年度利润指标,按超额部分的50提成作为公司奖励；如未完成年度利润指标，按未完成部分的50计扣公司奖金507工资费用控制指标万元。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/6按年度劳动力计划控制员工人数，并层层把控工资性费用支出，确保工资费用控制指标
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论