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文档简介

111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。部门考核期限考核得分姓名职位一般职员能力与品行考核表 二考核类型_考核指标分值评价依据评分标准自我评分直接上级评分主管领导评分A优秀B良好C合格D不合格工作能力知识技能10掌握专业技术知识，具备业务技能，运用熟练10-98.9-87.9-65.9-0判断能力5对目标任务进行合理分析，并做出正确判断5-4.54.4-43.9-32.9-0执行能力10正确理解上级指令，坚持不懈完成目标任务10-98.9-87.9-65.9-0协调能力5妥善处理内、外部门之间的关系，齐心协力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0工作态度纪律性6严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，听从指挥6-5.45.3-4.84.7-3.63.5-0积极性6自觉履行职责，主动热情，不畏困难6-5.45.3-4.84.7-3.63.5-0协作性6倡导团队精神，有效辅佐上级，配合同事完成任务目标 6-5.45.3-4.84.7-3.63.5-0责任感6忠于职守，对任务目标认真负责，敢于承担责任6-5.45.3-4.84.7-3.63.5-0成本意识6注意节约材料、资源和时间，减少浪费6-5.45.3-4.84.7-3.63.5-0综合素质自我管理10自我约束，自我管理的意识10-98.9-87.9-65.9-0学习精神10自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度10-98.9-87.9-65.9-0品德修养5严守职业道德、社会公德，注重仪容、仪表言谈举止行为得体5-4.54.4-43.9-32.9-0忠实度5对公司忠诚5-4.54.4-43.9-32.9-0部门领导确认签名：年月日被考核人确认签名：年月日小计平均分绩效考评分析主管领导意见签字：年月日被考核人填写1个人职业兴趣点与发展计划直接上级填写2该职员的优、劣势项目（例举事实，简明扼要）人力资源部意见签字：年月日3本次评估与上次评估结果比较：首次评估有所改进一致下降4 .考核结果A优秀B良好C合格D不合格说明1、于每月（季）末25日填写本人下月（季）绩效工作目标计划报部门领导，部门领导对职员工作计划进行调整认可。2、部门领导将本月目标任务完成情况逐项进行小结，并依照本考核表结合该职员日常工作表现，对各项指标进行评价，并给出评定分值及评语。3、部门领导与被考核人进行绩效面谈，双方对本月评价予以确认后报主管领导核定，核定后的分值作为该职员的考核成绩。4、考核审定完成，于每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。考核评语及改进计划：签字：年月日部门考核期限考核得分姓名职位一般职员业绩考核表 一 考核类型_计划与总结评议目标计划目标实际完成情况未完成原因同级直接上级主管副总目标内容时限权重系数计划目标60%协助
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