大连万达集团公司治理制度研究.doc

中图分类号：F 407.76 学校代码：13999学 号：120414118 密 级：公 开山东财经大学东方学院本科毕业论文（设计） 大连万达集团公司治理制度研究作者姓名：程晓彤专 业：工商管理指导教师：张翼（讲师）培养院系：工商管理系答辩日期：2017年6月3日Study on the countermeasures to improve service quality of YTO ExpressA Thesis Submitted for the Degree of BachelorAuthors last name: Cheng XiaotongIndustry: business managementTutor: bass (lecturer)Training departments: the department of business administrationApplication Date：2017/6/3中图分类号：F 407.76 学校代码：13999 学 号：120414118 密 级：公 开本 科 毕 业 论 文（设 计）大连万达集团公司治理制度研究作者姓名：程晓彤 指导教师：张翼（讲师）申请学位：管理学学士 专 业：工商管理 学习时间：自 2015年9 月 1 日 起至 2017 年 6 月30 日 止学位授予单位：山东财经大学东方学院 山东财经大学东方学院本科毕业论文（设计）山东财经大学东方学院本科毕业论文（设计）独创性声明本人声明所呈交的论文（设计）是我个人在导师指导下进行研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得山东财经大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。论文（设计）作者签名： 日期： 年 月 日山东财经大学东方学院本科毕业论文（设计）使用授权声明本人完全同意山东财经大学东方学院有权使用（包括但不限于其印刷版和电子版），使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关部门（机构）送交学位论文，以学术交流为目的赠送和交换学位论文，允许学位论文被查阅、借阅和复印，将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，采用影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计）。保密论文（设计）在解密后的使用授权同上。论文（设计）作者签名： 日期： 年 月 日指导教师签名： 日期： 年 月 日摘 要当今社会人们的思想意识得到了不断的提高，科学技术的不断进步。进一步影响着经济的快速发展。同时，企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中得到生存和发展，企业就必须要加快和完善企业治理制度。必须要改变以前古板的管理思想和管理的制度，企业在经济体制变革的情况下，面临着机遇和挑战的，所以，应该加强对企业治理进行着创新，建立和完善新的治理制度，这样才有可能在我国的社会主义的经济市场中快速的发展。当今的时代，企业的治理已经发生了巨大的变化，我国的民营企业治理创新和那些发达而国家相比已经是一种比较是有着一定差距的。目前民营的发展动力普遍都是不足的。本文主要就是万达集团进行案例分析，从公司治理制度方面进行研究的，并且指出他们在自理制度方面存在的问题，对于企业改正问题给了合理性的建议，对企业的发展有着积极的促进作用。关键词：大连万达 治理制度 治理模式AbstractIn todays society, peoples ideology has been continuously improved, the continuous improvement of science and technology. Further affect the rapid economic development. At the same time, the competition between enterprises is becoming more and more fierce. In order to survive and develop in the fierce competition, enterprises must accelerate and improve the corporate governance system. We must change the previous management thought and the traditional system of enterprises in the economic system change, so facing opportunities and challenges, and should strengthen of innovation of enterprise management, establish and improve the new management system, so that there is a possibility of rapid development in Chinas socialist market economy. In todays era, corporate governance has undergone tremendous changes, Chinas private enterprise governance innovation and the developed countries compared to a comparison is a certain gap. At present, the development of private power is generally inadequate. This paper is Wanda Group for case analysis, conducts the research from the corporate governance system, and points out the existing problems in their care system, for the enterprise to give reasonable suggestions to correct the problem. The development of enterprises has a positive role in promoting.Key words: Dalian Wanda ；governance system ；governance model目录1绪论11.1 研究背景11.2 研究目的和意义12 相关原理概述22.1 公司治理内涵22.2 公司治理制度23 大连万达集团公司治理制度分析23.1大连万达集团介绍23.2大连万达集团公司治理结构分析33.3大连万达集团公司的治理特点34 大连万达集团公司在治理制度中存在的问题34.1治理模式的落后34.2战略定位的不当44.3管理层管理机制思想观念落后45 大连万达集团公司解决治理问题的对策55.1引进新的治理模式55.2应明确的发展目标65.3加强创新思想的培养66 结束语7参考文献8致 谢81绪论1.1 研究背景公司治理问题直接关系到工资的发展关键，在公司治理内部结构以及外部结构治理中，对存在的问题进行分析。在公司治理的影响因素中，很多从优化资源结构的角度来进行分析，对公司治理以及国家性政策的制度进行出发，建立健全的公司治理制度，保证在正确的治理制度中可以正常的运作1。在企业管理制度中，企业员工在生产经验中共同遵守规定准则，企业管理制度要在形式以及企业组织机构中进行表现和设计，对职能部门以及岗位职能进行划分，实施专业的管理制度和工作流程。企业因为生存和发展的需要进行正确的制度，实现专业的统一管理模式。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。1.2 研究目的和意义企业在现实的经济体系中是占有着重要的地位，是国民经济的重要的组成部分。企业在国家经济发展中是有着重要的作用，企业规模在很大的程度上是取决于整个企业的治理制度的，这样就要求企业应该根据实际的情况选择企业治理制度。企业治理制度模式在很大的程度上是可以划分为经营权和产权，并且，经营权和产权的也是相互分离的。在治理过程中，任何企业领导人都是希望自己的企业能够快速的发展，这样就要求企业的经营理念和实际的情况相结合。本文研究的是企业治理模式创新问题，对提升企业经营和管理能力怎样对模式的选择做了探讨，并且提出了一些合理的建议。 企业面临着走出去的迫切要求，但是，在现实中，却是另外一种情况。目前，很多有限公司都是以私营为主2。但是，这种只是企业主成为私营企业的主要法律组织形式。但是，这种程度并没有企业主规避制度风险和改变企业自身形象的摆设。本身并没有真正改变企业内部治理机制特征，甚至有一些规模是比较大的。拥有者先进技术的企业依然是保证家族企业的管理模式。在现代的公司制度中，更加富有成效的就是企业制度的安排。2 相关原理概述2.1 公司治理内涵在公司治理的概念中是最近20多年才出现的事情，他是以财务和经济学为主要的基础。但是国内外的很多学者在公司治理模式研究的过程中都提出了很多的不同的观点，虽然说公司的概念并没有得到统一的界定但是不同的学者和不同的人员之间对公司的概念都是有一个不同的看法，含义以及强调的重点都是有着比较大的差距。在研究的过程中本人主要认为公司治理就是用来协调和对公司的相关事项和一些利益关系进行比较好的控制和安排。这些治理的制度在很多的时候主要就是决定企业的目标，其中主要表现的就是如何来对企业进行很好的控制。还有就是公司的产权制度，公司的产权制度是否清晰在很大的程度上决定了公司的利益关系以及相对应的利益群体，同时在有的一些地区政府还是对公司进行比较好的治理。可见一个比较完整的公司在治理上应该将内部的产权为主线的治理和外部竞争为主线的盒子里有机的进行结合，只有这样才能够全面的促进公司的发展。保证公司内部的利益实现均衡。2.2 公司治理制度我们国家在改革开放以后高新技术产业和社会化的重要地位逐渐的收到了人们的普遍关注，作为新的技术产业的拓展高新技术企业更是人们管组的话题，所以说我们国家高新企业在治理的过程中收到了人们普遍的关注3。在每一个高新技术企业中人力资源技术都是有着不可代替的作用，高新技术企业是以人力资源为主要的积累为基础，从而帮助高新技术企业实现最大的财富价值。同时要实现这种价值就要通过激励机制和外部的控制条件为主要的基础，提高人堆人力资源的有效水平，这样就可以使人力资源在机制配置的过程中的目标发生根本性的变化。在高新技术企业和我们国家的饿传统企业相比，高新技术企业具有高投入和高风险的性质，为了更好的保证投资和债权人需求水平，使人力资源的配置和机制从总体上就发生了根本的变化。3 大连万达集团公司治理制度分析3.1大连万达集团介绍万达集团成立于1988年，在不断的发展过程中形成了商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货等四大核心产业。在2012年5月21日大连万达和全球第二大院线AMC签署协议，并且以26亿美元进行收购，成为全球最大的影院运营商。万达集团在2013年收入达到1866年，创造连续8年增长的30%。在2014年12月23万达商业地产挂牌上市4。3.2大连万达集团公司治理结构分析大连万达集团公司治理就是用来协调和对公司的相关事项和一些利益关系进行比较好的控制和安排。这些控制的制度在很多的时候主要就是决定企业的目标，其中主要表现的就是如何来对企业进行很好的控制。还有就是公司的产权制度，公司的产权制度是否清晰在很大的程度上决定了公司的利益关系以及相对应的利益群体，同时在有的一些地区政府还是对公司进行比较好的治理5。可见一个比较完整的公司在治理上应该将内部的产权为主线的治理和外部竞争为主线的盒子里有机的进行结合，只用这样才能够全面的促进公司的发展。保证公司内部的利益实现均衡。3.3大连万达集团公司的治理特点大连万达集团公司权力机关是公司治理结构的重要组成部分，其中主要的实质问题就是公司各个权利机关相互之间的权利制衡关系，这种权利制衡关系主要就是在实践中的组织结构的安排，这样可以按照不同的标准在公司治理结构中起到相互制约的作用。大连万达集团公司中有着很多的公司经常会遵循股东至上的原则这点主要就是来源于古典文化至上的企业观念6。这种观点大多数认为公司治理结构是公司融资者确保投资收益的多种方式，融资者确保投资者收益的方式主要就是包括确保投资收益的最大化。设计出合理的合同制度和经理股东制度来对企业进行服务。这样就可以以法律的形式给股东一定的权利，富于董事会和监管经理为股东的信托责任。还有就是股东的价值观通常情况下会讯造出比较合理的价值观念，公司是股东的财产，所以说应该加强人力资源和中间品提供的者可以从合同中的法律和相关法规的保护。4 大连万达集团公司在治理制度中存在的问题4.1治理模式的落后大连万达集团公司的治理模式严重的落后。其中主要是表现了治理的水平和治理制度的不健全，对于一些企业上层下达的政策执行的力度不到位的。同时大连万达集团公司在治理模式上是没有明确的战略意识。大连万达集团公司在治理模式的管理者不仅仅没有战略意识同时还没有战略思想。战略治理思想在大连万达集团公司在治理模式中也是不存在的，大连万达集团公司在治理模式中认为没有必要的战略思想，他们认为，要是实施企业的治理模式那么就等于把企业的战线进一步的拉长，大连万达集团公司在治理模式只是把目标落实到当前。同时，治理模式过于长久，导致大连万达集团公司在治理模式没有能力也没有经历，对企业进行良好的治理。同时，在发展经济的过程中，大连万达集团公司在治理模式缺少适应环境的能力，也没有高层次的管理。这样导致了大连万达集团公司在治理模式在治理的过程中陷入到了一定的危机，企业是只能够满足当前的利益现状。和当前的生存状态。由于我国的改革开放是比较晚的处在90年代后期，导致了大连万达集团公司在治理模式在治理思想是比较落后的，主要还是传统的治理思想，对企业的文化不重视，对企业的人才不重视，主要是这种落后的治理理念，同时，大连万达集团公司的文化程度和文化素养都普遍的不高，大连万达集团公司大多数在80年代创业才有了自己的工作，企业的领导人对企业治理意识和企业成本治理意识的认知程度是比较差的，同时，他们没有创新的治理的意识，这样就导致了大连万达集团公司的治理模式得不到快速的更新，基本上还是遵循以前的治理思维和治理模式，这样就影响了大连万达集团公司的发展壮大。同时在一些事情的决策方面，这些大连万达集团公司的领导大多数的时候都是凭着自己的感觉来决定问题的决策。对于没有对问题经过研究和调查就进行决策，这样就会导致大连万达集团公司在治理模式在发展的过程中出现盲目性，影响了企业的进步7。4.2战略定位的不当在企业的成长中，过高的战略定位会让企业生产的积极性，由于目标的不当会使得企业在追求遥远目标时疲惫不堪，规划有长远之分，如果不能将企业目标逐层分解各个击破，企业无法在发展过程中体会应有的成就感，极大的挫伤了企业的积极性。而过低的战略定位又使得企业缺乏动力，难以发挥企业应有的创造力，虽然保住了经营的稳妥，可是不利于企业的做大做强，也不利于增强企业抵抗市场风险的能力。4.3管理层管理机制思想观念落后 大连万达集团公司主要存在于传统的管理思想，对企业的文化不重视，对企业的人才不重视，主要是这种落后的管理理念。同时，企业的领导人对企业风险意识和企业成本创新意识的认知程度存在着明显的不足。同时，他们没有创新管理的意识，这样就导致了企业的管理模式得不到快速的更新。基本上还是遵循以前的管理思维和管理模式，这样就影响了这些家族企业的发展壮大。同时在一些事情的决策方面，这些企业的领导大多数的时候都是凭着自己的感觉对进行问题的决策。对于没有对问题经过研究和调查就进行决策，这样就会导致在发展的过程中出现盲目性，影响了大连万达集团公司的进步8。5 大连万达集团公司解决治理问题的对策5.1引进新的治理模式要想从从大连万达集团公司根源改变他们的传统模式，首先就要改变他们的管理观念，大连万达集团公司的观念是企业生存与发展的重要指标。目前的市场竞争是越来越强烈的，大连万达集团公司要想进一步的在市场竞争中得到发展，那就一要更新大连万达集团公司的治理模式。我国产品周期的更新速度不断的加快，大连万达集团公司要想在这样的环境中得到进一步的发展，必须要加大对人才的投入，同时不断的促进产品的研发力度。只有这样才能让企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。对大连万达集团公司的治理模式进行全面的调整，其实，对于企业治理制度的调整就是对企业利益格局进行的全面调整。同时，大连万达集团公司还要解决自己的产权问题，在企业的发展过程中，只有企业的产权清晰才能够让外界看到了自己的经济实力和经济水平。才能够建立一套完整的对企业的治理的制度，在解决企业的治理模式问题方面大连万达集团公司应该学习国外的治理经验，并且，从自己的实际情况出发，建立具有自己本企业特色的治理制度。因为只有这样才会符合大连万达集团公司的发展需要。大连万达集团公司的规模是比较小的，经济实力不强，所以，要想在市场的竞争中良好的经济效益，那么就要在市场的竞争中对企业的发展模式和企业的治理模式进行全面的规划。企业因该了解国家对他们的政策，并且根据国家的大政方针制定出自己的治理制度。这样是可以把企业的发展观念和国家的一些政策相结合，全面的促进企业的发展和进步，大连万达集团公司在选择项目的时候，应该全面的了解自己的信息和了解项目的信息，这样才能够增加自己的经济实力提高市场的竞争力。在我们国家经济改革的过程中，大连万达集团公司应该积极的根据市场上面的风云变化主动出击。抓住机遇，时刻的调整自己的对策。大连万达集团公司要想在激烈竞争中得到生存和进步，就要不断的进行多学习，不仅仅是要向国内的大企业进行学习，同时还要引进和吸收国外企业先进的治理经验，让企业跟随时代的步伐，建立人才机制治理制度。因为在当今的世界，企业和企业之间的竞争已经不在是资金和土地的竞争了而是人才的竞争，这样在企业的发展过程中就应该大量的吸引人才，只有得到了人才，才能够在今后的企业竞争中立于不败的地位9。5.2应明确的发展目标无论是在工作中还是在学习中，都应该适当的对人才进行全面的激励，只有这样才能够提高他们工作和学习的动力，对于员工的激励可以是物质的激励同时也是精神方面的激励，对于员工的激励应该从客观的实际出发，但是不要盲目的对员工进行激励。因为员工也是企业发展的一部分，在教育员工的过程中，应该明确员工在工作只能够的目标，把员工的目标和企业的目标进行全面的结合，这样就可以避免在工作的过程中出现一定的盲目性。同时，大连万达集团公司应该建立一种客观有效的激励方式，这样才能够提高员工的积极性，同时，还可以根据员工的特殊性实行不同的激励政策，加强对员工价值观的培养，这在企业文化建设方面有着重要的意义，企业文化是企业在治理的过程中重要的内容，对员工的工作有着重要的指导作用，对企业员工有着一定能过的奶牛关距离和强有力的约束力，同时还对企业员工之间的感情和情感交流有着一定能过的积极作用。在市场竞争激烈的环境中，企业应该加强企业文化的建设，让员工知道企业发展的方向，明确员工的工作目的，只有这样才能够促进大连万达集团公司健康快速的发展。让员工在工作的过程中有着一种荣誉感，营造一种合理融洽的氛围10。5.3加强创新思想的培养我国的各个行业的竞争都是非常激烈的，大连万达集团公司要想在市场中得到进步和发展，就应该不断的完善和改进治理模式。企业对治理模式进行创新才能够实现知名度及品牌的创新。在治理模式的改革过程中，根据大连万达集团公司的特点，应该对企业建立完善的治理制度，对于大连万达集团公司的信息应该进一步的明确，大连万达集团公司应该形成独立的财务报表，这样可以对企业的业绩进行分析。同时大连万达集团公司的领导应该针对一些项目实施明显的决策权。一些资源问题对于民营企业来说是十分有限的，经常会出现企业的产业链的断绝。所以企业应该打破商业内部的垄断模式，重新明确企业的目标。在企业内部要尊重人才同时应该实现以人为中心的治理理念。6 结束语综上诉述大连万达集团公司的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化，大连万达集团公司面临的机遇和挑战是巨大的，大连万达集团公司应该对企业不断的进行治理创新，跟随者经济发展的步伐，对企业进行一些政策的调整，这样大连万达集团公司在发展的过程中就会非常的顺利，企业要想得到长远的发展就应该加强治理模式创新的步伐，在内部建立良好的治理制度，加强企业文化的建设，让企业和个人形成合理的目标，提高了经济的效率，只有企业的经济效率得到了良好的提高，那么才会在激烈的市场竞争中有着自己的一席之地，企业的治理模式关系着企业在未来