




已阅读5页,还剩6页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文档绩效薪酬考核体系构建思路一、薪酬管理思路1、总则1.1薪酬管理基本原则1)绩效优先原则:坚持绩效优先、兼顾公平的价值分配原则;2)能力导向原则:实行职能工资制,激励、引导员工不断提升自身技能和企业价值创造能力,进而提高任职资格水平;3)内部公平原则:坚持以科学、合理的价值评价作为价值分配的基础,使员工的付出与所得成正比,激励员工不断提高绩效。4)薪酬保密原则:提倡员工比贡献、比绩效、比能力,反对员工比资历,比待遇;所有员工不得打听他人的薪酬信息,因工作原因掌握他人薪酬信息的人员不得向无关人员泄密,违反者将给予严重警告直至开除处分。1.2适用范围:本办法适用于北京三川世纪技术有限公司的全体员工。2、薪酬结构2.1薪点制工资体系1)薪级:薪级高低与员工任职等级的高低相对应(见附件:北京三川世纪技术有限公司职种薪级对应表);2)薪档:薪档的高低与员工的绩效高低相对应,员工年度绩效考核等级决定其薪档的升降;3)薪点:员工在价值分配中的权重,既反映员工的技能水平,也反映企业对员工价值的评价;员工的薪点数根据其薪级薪档在薪点表中对应确定;薪点按比例分为固定薪点和浮动薪点两部分,薪点表见北京三川世纪技术有限公司薪点表。2.2薪点制薪酬结构1)固定工资指工资中不予绩效考核挂钩的部分,由员工固定薪点决定,占员工固定薪点值的90%;2)浮动工资:指工资中与绩效考核挂钩的部分,由员工浮动薪点、员工绩效考评等级、部门绩效考评等级、公司绩效考评等级、员工出勤等决定。2.3 薪酬计算2.3.1 固定工资计算:固定工资=固定薪点90%2.3.2浮动工资计算:浮动工资=固定薪点10%考勤系数公司考核系数部门考核系数个人考核系数员工工作日实际出勤天数不足当月应出勤天数的一半是,考勤系数为0,不享受当月浮动工资;2.3.3工资扣除项1)个人所得税2)各项社会保险费及住房公积金(个人应负担部分,税前扣除)3)其他依法或按照公司规定应予以扣除的项目。2.3.4 员工工资计算:员工工资=固定工资+浮动工资工资扣除杂项2.4薪酬调整2.4.1 调整条件1)任职调整:员工任职发生变化时,应相应调整其再薪点表中的薪级。2)年度绩效考核调薪:根据年度绩效考核结果,调整员工在薪点表中的薪档。3)其他奖惩:根据公司奖惩决定,相应调整员工在薪点表中的薪级或薪档。2.4.2 年度绩效考核调薪管理办法年终绩效考评得分考核结果优秀良好合格需要改进考核等级ABCD对应分值4321调薪管理办法调薪适用变动范围原薪点匹配年限薪等上调一级薪等下调一级薪等不变基层2年连续两年考核分之和7连续两年考核分之和4其他情况薪等不变骨干层3年连续三年考核分之和10连续三年考核分之和6中坚层3年连续三年考核分之和10连续三年考核分之和6高层3年连续三年考核分之和11连续三年考核分之和6二、绩效考核评分办法:1、部门绩效考核得分:1.1各级部门的考评得分是依据目标责任书分解的月份考核表中各项指标考核评分的加权之和;1.2指标项目的评分依据月份考核表中制定的具体评分细则(完成比例及权重比例)及相关制度规定进行;1.3 同一部门按照综合得分在所在的分区间确定考评等级;如下表:等级ABCD考评得分100以上90-10080-9080以下对应考核系数1.11.00.90.81.4同一级部门根据其综合得分在同一级组合中进行排序,按照公司完成目标责任书情况的强制比例划分确定部门最终考评等级:公司超额完成月度目标,公司月度绩效考评为A;公司完成月度目标任务的90%以上,公司月度绩效考评为B;公司完成月度目标任务的80%90%,公司月度绩效考评为C;公司完成月度目标任务的80%以下,公司月度绩效考评为D。年底公司总评,年度绩效考评办法同上。考评强制分配比例表:部门考核公司考核ABCDA25%35%30%10%B20%30%35%15%C15%25%40%20%D10%20%45%25% 2、员工绩效考核得分:2.1员工的考评得分是依据月份考核表中各项指标考核评分的加权之和;考核者只评分,先不评级,考评等级待排序后按照强制比例要求确定;2.2员工的月度考评遵循部门考评的强制比例划分,见下表考评强制分配比例表:个人考核部门考核ABCDA25%35%30%10%B20%30%35%15%C15%25%40%20%D10%20%45%25% 2.3 员工的月度考评首先将将部门所属人员考评得分按照从高到低的顺序排列,然后依据2.2规定的强制等级分配比例划分,最终确定每个人的考评等级。3、绩效考评奖惩办法3.1、奖励1)全年12个月考核中,部门考核得A累计4个以上的,下一年度2月起部门主管经理和部门经理晋升一级职级;2)全年12个月考核中,员工个人考核得A累计4个以上的,下一年度2月起该员工晋升一级职级。3.2惩罚1)全年12个月考核中,部门考核得D累计4个以上的,下一年度2月起部门主管经理和部门经理下调一级职级;2)全年12个月考核中,员工个人考核得D累计4个以上的,下一年度2月起该员工下调一级职级。附件1 北京三川世纪技术有限公司薪点表 薪级薪档1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级165085013001900240029003500400045005500650075002700910140020302600318038804500530065007700950037509701500216028003460426050006100750089001150048001030160022903000374046405500690085001010013500585010901700242032004020502060007700950011300155006900115018002550340043005400650085001050012500 17500795012101900268036004580578070009300115001370019500810001270200028103800486061607500101001250014900215009105013302100294040005140654080001090013500161002350010110013902200307042005420692085001170014500173002550011115014502300320044005700730090001250015500185002750012120015102400333046005980768095001330016500197002950013125015702500346048006260806010000141001750020900315001413001630260035905000654084401050014900185002210033500151350169027003720520068208820110001570019500233003550016140017502800385054007100920011500165002050024500375001714501810290039805600738095801200017300215002570039500181500187030004110580076609960125001810022500269004150019155019303100424060007940103401300018900235002810043500201600199032004370620082201072013500197002450029300455002116502050330045006400850011100140002050025500305004750022170021103400463066008780114801450021300265003170049500231750217035004760680090601186015000221002750032900515002418002230360048907000934012240155002290028500341005350025185022903700502072009620126201600023700295003530055500档差5060100130200280380500800100012002000.附件2北京三川世纪技术有限公司职种薪级对应表职层职类管理 专业作业薪种职等经营管理执行总监计划统计销售营销支持项目开发设计技术管理采购管理生产管理质量管理服务管理操作工技工核心层12总经理级11副总经理级副总经理级10副总经理级副总经理级副总经理资深资深资深资深资深资深资深资深中坚层9经理级经理级经理级高级高级高级高级高级资深高级高级资深资深8经理级经理级经理级高级高级资深7副经理级副经理级副经理级一级一级一级一级一级一级一级一级一级高级资深资深一级骨干层6主管级主管级一级5主管级主管级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级一级二级4主办级主办级三级三级三级三级三级三三级三级三级三基础层3二级三级级级21三级 庄子云:“人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已。”是呀,春秋置换,日月交替,这从指尖悄然划过的时光,没有一点声响,没有一刻停留,仿佛眨眼的功夫,半生已过。人活在世上,就像暂时寄宿于尘世,当生命的列车驶到终点,情愿也罢,不情愿也罢,微笑也罢,苦笑也罢,都不得不向生命挥手作别。我们无法挽住时光的脚步,无法改变人生的宿命。但我们可以拿起生活的画笔,把自己的人生涂抹成色彩靓丽的颜色。生命如此短暂,岂容随意挥霍!只有在该辛勤耕耘的时候播洒汗水,一程风雨后,人生的筐篓里才能装满硕果。就算是烟花划过天空,也要留下短暂的绚烂。只有让这仅有一次的生命丰盈充实,才不枉来尘世走一遭。雁过留声,人过留名,这一趟人生旅程,总该留下点儿什么!生活是柴米油盐的平淡,也是行色匆匆的奔波。一粥一饭来之不易,一丝一缕物力维艰。前行的路上,有风也有雨。有时候,风雨扑面而来,打在脸上,很疼,可是,我们不能向生活低头认输,咬牙抹去脸上的雨水,还有泪水,甩开脚步,接着向前。我们需要呈现最好的自己给世界,需要许诺最好的生活给家人。所以,生活再累,不能后退。即使生活赐予我们一杯不加糖的苦咖啡,皱一皱眉头,也要饮下。人生是一场跋涉,也是一场选择。我们能抵达哪里,能看到什么样的风景,能成为什么样的人,都在于我们的选择。如果我们选择面朝大海,朝着阳光的方向挥手微笑,我们的世界必会收获一片春暖花开。如果我们选择小桥流水,在不动声色的日子里种篱修菊,我们的世界必会收获一隅静谧恬淡。选择临风起舞,我们就是岁月的勇者;选择临阵脱逃,我们就是生活的懦夫。没有淌不过去的河,就看我们如何摆渡
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025版国际航运船舶运输代理服务合同范本
- 2025版共享家居服务平台工作人员聘用合同范本
- 二零二五年度房屋抵押担保生态旅游开发合同
- 二零二五年电梯安装与智慧社区建设委托协议
- 二零二五年度高品质住宅供水系统安装施工合同
- 2025年度海鲜市场品牌连锁加盟经营合同
- 2025第一部互联网医疗咨询服务合同协议书
- 二零二五年度农产品绿色通道公路货物运输合同示范文本
- 股权抵押融资项目合作协议书
- 活动承办代理合同书(2025版)
- 法医物证学亲子鉴定及相关知识试卷
- 杭州市2024-2025学年高一下学期6月期末考试-物理试卷及答案
- 旧厂设备拆除方案(3篇)
- 常见输液反应护理课件
- 牙克石市矿产资源开发环境承载力评价报告
- 转让多台渣土车协议书
- 航天科目试题及答案
- 企业多元化经营策略对其偿债能力的影响研究
- 医疗AI的透明度与可解释性的伦理及法规要求
- 新型电力系统下电力企业运营模式创新及收益优化研究
- 《南京美食》课件
评论
0/150
提交评论