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文档简介

集团工程质量日常检查管理办法1、目的保证集团各项目工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于集团全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。2、范围适用于集团的新建、改建、扩建的各类工程项目。3、职责由集团工程管理中心负责组织与实施，各项目公司工程部配合接受对项目工程质量的检查工作。4、内容4.1、检查时间：集团工程管理中心根据各项目的实际情况安排对各项目公司的在施项目进行定期质量检查，原则性每季例行检查一次，特殊工序、重点部位根据实际相应增加。4.2、检查人员：集团工程管理中心、项目公司工程副总、总工、工程部、设计部、监理单位及各施工单位。4.3、检查依据：集团的工程质量管理制度和国家、地方相关的规范及规定，工程设计文件和资料。4.4、检查内容：4.4.1 各在施项目的工程质量管理制度实施状况及工程实体质量；4.4.2 集团上次质量检查整改意见的落实情况；4.4.3 各项目工程的中间验收材料进场检验等相关资料；4.4.4 项目公司质量巡检记录单及整改落实情况；4.4.5 各项质量管理制度是否上墙，以及对制度执行情况。4.5、检查方法：4.5.1 对工程实体进行观感检查。4.5.2 重要部位及关键工序利用相关仪器进行检查。4.5.3 对各分部项及中间验收、竣工验收等相关资料进行抽查。4.6、检查程序：4.6.1 集团工程管理中心根据质量检查计划，提前通知项目公司进行日常质量检查工作安排情况；4.6.2 项目公司工程副总负责组织工程部、监理单位、各施工单位接收集团的日常质量检查工作；4.6.3 集团工程管理中心按照工程实体和资料文件两部分对项目公司的在施项目进行检查工作；4.6.4 集团工程管理中心在检查结束后召开质量检查总结会，对于工程质量检查中发现的质量问题在会议上对项目公司予以明确通告，并总结各项目公司在施工程质量表现好的部位，在以后工程实施过程中加以坚持和推广；4.6.5 集团工程管理中心在检查后10日内，按照工程质量日常检查意见单格式已书面形式通报各项目公司，意见单采用文字及照片形式对于工程质量问题进行描述，并提出整改意见及整改完成时间；4.6.6 项目公司工程部根据工程质量日常检查意见单对于质量问题提出相应整改方案和整改完成时间，在5日内，以书面形式提报集团工程管理中心，并安排施工单位进行整改工作；4.6.7项目公司整改完成后，以文字和照片的形式在每月月报中集中报集团工程管理中心备案；4.6.8集团工程管理中心安排在下次工程质量检查中，对于质量整改情况进行跟踪检查；4.6.9集团工程管理中心根据质量检查结果和奖罚制度对项目公司工程部提出质量奖罚意见单，下发项目公司总经理统筹安排。5、附则5.1、本管理制度经总裁办公会讨论并通过，并由集团工程管理中心负责解释。5.2、本制度自印发之日起正式执行，此前发布的相关或类似文件中与本制度不符的，以本制度为准。 工程质量日常检查意见单检查单位
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