在全市招商引资工作大会上的发言

在全市招商引资工作大会上的发言各位领导、同志们：市委、市政府安排我们xx区在大会上发言，这是对我们的鼓励和鞭策。区划调整之后，xx区作为一个全新的行政区，招商引资工作连续两年位居全市县区前列，其它各项工作也齐头并进。20XX年，我区的工业园区、基础设施和社区建设等六项重点工作，都取得了突破性进展，区域内国内生产总值的总量和增量、全社会固定资产投资等六项重要经济指标，均名列全省县区第一。我们感到，xx区能有今天这样强劲的发展势头，固然是全区人民共同努力的结果，是社会各界和市直各部门各单位大力支持的结果，但更为重要的，应归功于市委、市政府的正确领导，归功于市委、市政府所作出的两大战略决策：一是进行行政区划调整，使城市的能量得到充分的释放；二是给每个城区建设一个工业园区，为我们招商引资、集聚资本提供了载体和平台。回顾我区招商引资的主要做法，可以概括为：突出一个主题，抓住两个重点，打造三大平台，建设四支队伍，健全五项制度。突出一个主题，就是我们始终把招商引资作为落实“第一要务”的第一要事，作为经济工作的重中之重，作为推进工业化、城市化的主要途径。区委、区政府反复强调，全局工作好比是一部交响曲，招商引资工作就是这部交响曲的主旋律、最强音。其它工作做得再好，招商引资工作抓不好，零乘以任何数都等于零。抓住两个重点，一是抓住落实领导责任这个重点。全区层层建立了招商引资目标责任制，领导带头，一级做给一级看，一级带着一级干。区委、区政府坚持把招商引资的成效作为衡量干部实绩的重要标尺，重实干、重实效、重结果，不看你平时讲了多少、汇报了多少，主要看你做的怎么样、年终的结果怎么样。区委规定，对当年完不成招商引资任务的单位，不得参加年度综合评优，对主要负责人和分管负责人实行一票否决。可以说，在我们包河区，各级干部责任最重、压力最大的是招商引资，投入时间和精力最多的是招商引资，相互之间暗暗较劲、比的也是招商引资，在全区上下真正形成了一种心里想招商、嘴上讲招商、工作抓招商、处处比招商的浓厚氛围。二是抓好优化投资环境这个重点。投资环境包括硬环境和软环境两个方面。在硬环境建设上，我们感到包河区二环以南区域是原郊区相对落后的地方，城乡二元结构突出，基础设施薄弱，这是制约我们招商引资乃至全区发展的最大“瓶颈”。因此，xx新区成立之后，区委、区政府谋划的第一件大事，就是积极争取市委、市政府的支持，修建xx大道，同时着力构筑南部区域的道路框架。xx大道的建成，凸现了包河区的区位和空间优势，带动了滨湖地区的资源开发，构筑起包河区经济社会发展的“主动脉”。在软环境建设上，我们明确提出，为投资者解决一个具体问题，胜过千百句口头上的承诺。要求全区各级都要把帮助投资者解决具体问题作为优化服务的重要切入点，大到为招商项目进行拆迁安置，小到帮助投资者办理证照、解决子女入学、协调周边关系等，全力营造一个“为投资者服务、帮投资者盈利、助投资者成功”的浓厚氛围。打造三大平台，就是我们根据xx区的区位特点和产业发展要求，着力构筑招商引资的三大平台。一是做精北部，构筑商贸服务业的发展平台。在312国道以北，目前重点在南二环以北的城市建成区，我们通过“退二进三”，产业置换招商；通过旧城旧村改造，整体开发招商；通过盘活闲置楼宇，腾出空间招商；通过开展城乡合作，优势互补招商，相继引进了法国家乐福、台湾好又多、上海华联等国内外知名的商贸企业，引进了东环商务广场、万家商务广场、香港街都市产业园、广州经典商务会所等一批有规模、有实力、有形象的三产项目。城区资源的有效整合，取得了提升产业层次、完善城区功能的“双赢”效果。二是做强中部，构筑工业经济的发展平台。我们把xx工业区作为集聚工业资本、发展制造加工业的主载体，按照“建设一个工业园区、开辟一片现代城区、增加一批城市居民、培育一批主导产业”的思路，坚持园区基础设施建设、招商引资、项目落实和转移安置农民并举推进，推动了园区的快速发展。去年以来，园区引进了韩国产业园、环保科技园、纳米科技城、美纳庄印、江汽重工、万总服装等48个项目，其中单个项目投资过5000万元的有16个、过亿元的有6个，目前已有17个项目开工建设，8个项目建成投产。我们考虑在312国道以南延伸至靠近十五里河沿线，以包河工业区为主体，引导工业东扩至大圩农副产品加工区、xx路沿线，西进到xx经济技术开发区，主动承接经济技术开发区的辐射，在xx区的中部地带，打造一条企业资源密集的“工业走廊”，使之成为xx制造加工业基地的重要板块。三是做美南部，构筑旅游休闲业的发展平台。我们抓住xx建设现代化xx城市的机遇，发挥南部区域滨湖依水和环境优良的自然资源优势，打好“滨湖牌”、“生态牌”，精心包装推介了一批旅游休闲项目，相继引进了xx湖生态科技园、xxxx公园、xxxx观光休闲度假园和中印软件教育基地等一批项目。三大平台的构筑，从地域上开辟了三大招商引资的战场，从产业上拓展了三大招商引资的领域，从力量的整合上拉开了三条招商引资的战线，形成了错位招商、各具特色的工作格局。建设四支队伍，一是建设一支招商引资的“主力部队”，充分发挥各级各部门“一把手”在招商引资工作中的领导、组织和带头作用。二是建设一支招商引资的“先锋部队”，由区级领导牵头，抽调区直有关部门和乡镇、街道的业务骨干，组成招商小分队，常年外出招商。三是建设一支招商引资的“特种部队”，发挥各类中介组织、广大投资商在招商引资中的牵线搭桥作用，注重以商招商、代理招商、网络招商。四是建设一支招商引资的“预备役部队”，广泛动员群众积极参与，努力形成全社会抓招商的工作局面。健全五项制度，就是区级领导与乡镇、街道招商责任捆绑联动制度、区级领导跟踪服务重点项目制度、整治和优化投资环境联席会议制度、项目推进例会制度和投资者投诉限时办理制度等五项制度。通过这些制度的建立健全，使各级干部抓招商引资的行动更加自觉，服务投资者的行为更加规范；使招商引资工作成为党委、政府不可不为的重要职责。各位领导、同志们，虽然我区的招商引资工作取得了一点成绩，但是，与市委、市政府的要求和期望相比，与先进地区和兄弟县区相比，还存在一定差距，特别是最近，我们组织了乡镇、街道和区直有关部门的负责同志，赴宁波、台州、温州等沿海发达地区进行考察学习，我们进一步身临其境地感受到了发展上的差距和招商引资工作上的不足，进一步增强了招商引资、加快发展的紧迫感和责任感。下一步，我们将在市委、市政府的正确领导下，