2020咨询工程师《分析与评价》练习题试题.doc

XX咨询工程师分析与评价练习题试题 1、下列哪项不属于项目效益目标要达到的目标值()。 A.人文效益B.经济效益C.社会效益D.环境效益正确答案：A 答案解析：本题考查的是项目的具体目标。效益目标指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益的目标值。 2、投资机会研究的重点是()。A.分析投资环境B.地区投资机会研究C.部门投资机会研究D.发现有价值的投资机会正确答案：A 答案解析：本题考查的是投资机会研究阶段。机会研究的重点是分析投资环境。3、只有了解()才能在细分是市场中把握企业的目标市场，正确预测市场需求。A.消费层次与消费要求B.消费动机与心理情况C.消费动机与消费方式D.消费动机与消费层次正确答案：D 答案解析：本题考查的是消费调查，只有了解消费动机与消费层次才能在细分是市场中把握企业的目标市场，正确预测市场需求。 4、投资项目产品价格预测除了劳动生产率、成本和利润等情况外，更重要的是要考察()。(xx年真题) A.产品市场供求状况B.劳动力市场状况 C.原材料供应状况D.市场营销状况正确答案：A 答案解析：在市场经济条件下，产品价格一般以均衡价格为基础，供求关系是价格形成的主要影响因素。价格预测除应考察市场供求状况以外，还应了解影响产品价格的其他因素，主要有产品生产和经营过程中的劳动生产率、成本、利润等。 5、某市xx年每万人电视机的消费增长较xx年上升7%，xx年较xx年收入增长18%，求收入弹性系数()。 A.0.085B.2.57C.0.35D.0.39正确答案：D 答案解析：收入弹性=购买量变化率/收入变化率=7%/18%=0.39。6、行业新进入者威胁的大小取决于()。 A.产品成本和行业的进入障碍 B.行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击策略C.进入者的战略选择和进入者的资金情况 D.进入者的资金情况和可能遇到的现有企业的反击策略正确答案：B 答案解析：行业的新进入者对现有企业可能带来的威胁，可能会挤占现有企业的一部分市场份额，减少了原有的市场集中度;或是带来了行业资源供应的竞争，引起行业生产成本的上升，导致现有企业利润下降。行业新进入者威胁的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击策略。 7、以下关于波士顿矩阵的表述中，错误的有()。A.“明星”业务，可能处于生命周期中的成长期 B.“金牛”业务，产品的市场相对占有率较高，但行业增长率较低C.“瘦狗”业务，可能处于生命周期中的成熟期或衰退期D.“问题”业务，行业成长率较低，需要投入大量资金予以支持正确答案：D 答案解析：本题考查的是波士顿矩阵。D选项正确的说法为问题业务，行业成长率较高。 8、通常情况下，生产工艺技术方案的比选方法是()。A.定性分析法B.定量分析法 C.定性分析与定量分析相结合D.动态分析与静态分析相结合正确答案：C 答案解析：本题考查的是生产工艺技术方案研究的内容。9、下列关于建设方案研究的表述中错误的是()。A.建设方案研究是构造绝对最佳建设方案的过程B.建设方案研究是项目决策分析与评价的核心内容 C.建设方案研究在项目决策分析与评价中起承前启后的作用D.建设方案研究的任务是对两个以上可能的建设方案进行优化选择正确答案：A 答案解析：本题考查的是建设方案研究概述。建设方案研究是指对项目各种建设方案进行分析研究，比选和优化，拟采用最佳方案的全过程。 10、产品方案是在()研究的基础上形