南山路桥工程技术标(水电)

第一章 工程概况1.1工程位置南山路桥位于观音河沟整治工程上游河段，是新城安康片区南山西路通向平桥片区的一座主要桥梁。1.2工程概况1、桥位横跨观音河沟，沟底高程173.28173.55m，沟底宽度约15m，沟谷呈“U”字型。两岸地形较为宽缓，地表高程174.88175.85m，与沟底相对高差约2.0m。2、设计荷载：城-A级，人群荷载：4.0kn/m2;桥梁纵坡：1.5%；桥面横坡：0.13%；桥面宽度：净18+25.55m人行道；桥型布置：净跨径20m,矢高5m，矢跨比1/4，夹角65.803、水文地质：（1）、在管道的隆起处和管桥上，设有排气阀井和排气阀，在管道低凹处设有泄水井，应按图示设置。如实际敷设增加隆起点或低凹点，应增设排气阀井或排水井。（2）、排气阀采用单口快速排气阀KP-10。4、管道埋深按图中给出的管中心标高推算，管顶覆土厚度不小于1.1米。DN300及以上的球墨铸铁管按要求设200mm片石垫+100mm粗砂垫层。5、球墨铸铁管选选用T型胶圈接口，K10级；钢管选用焊接接口；6、钢管管材采用GB700-88，Q235或相当于Q235标准的钢材。本设计管道管件采用公称通径以GB1047-90为标准，不同管壁厚的管段连接优先采用内口平接。7、管道内外壁防腐基本型式为：内壁防腐为环氧树脂，埋地钢管外壁为环氧煤沥青漆缠包玻璃布，规格为二布三油一底一面（二布五油），总厚度不小于0.6毫米；内外防腐的质量标准按国家相关的标准执行。为确保管道内外防腐覆盖层施工质量应有管道的制作、运输、安装、土石方等良好协调作保障，吊装时应考虑考虑平衡点，即两点起吊，以防管材管曲破坏防腐层。8、管槽基坑应按设计标高准确开挖，如超挖，应采用回填粗砂处理，如遇基坑为淤泥和虚土时，应挖除淤泥及虚土，回填粗砂厚0.30米以上，如遇岩石，须超挖0.30米以上，再整平并填以沙填层至设计标高。9、管道敷设后，回填土应严格逐层夯实，密实度达到90%，每层厚度不超过0.20米，在管道两则和管顶上0.20米范围内，回填土不得含有石块砖瓦砾等杂物及硬泥块，管道两侧回填土应同步进行夯实。10、管道安装敷设后，应及时泵验与覆土，不能及时泵验与覆土的，应在管内灌水，以免发生管道上浮。11、管道设计工作压力为0.8Mpa，管道压力实验应符合给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97的规定，各管段及附件的实验压力为1.2Mpa。12、施工时，要注意近处的建筑及地下设施的安全，施工方案要报相关管理单位的认可；管道过街首选钢管，其次考虑球墨铸铁管。13、所有支墩、井等处的钢管应严格进行电火花耐压测试，完全合格后，方可浇捣砼。14、钢管制作、施工中的焊接工艺根据钢板样品检验情况确定，一般钢管制作宜在工厂内进行。焊接质量按工业管道施工验收规范GB50235-97验收，接头焊缝的表面质量标准须符合表7.3.1中一级标准；接头焊缝内部质量须达到表7.3.3中三级标准要求，检查方法是对监理工程师认为易出现缺陷进行X光拍片抽检，抽检总数为焊缝总长的1%；本工程钢管制作、安装焊接可以参考规范：GB50236-98。15、管道穿越主要道路时，图中埋深为工艺需要的最小深度，如因施工需要，可增加埋深，但施工方案需要经监理工程师批准。同时，需要满足道路管理部门的要求。16、给水管上每隔120米左右安装一个消火栓，型号采用SS100/65-1.0型地上式消火栓。第二章 施工进度计划2.1施工进度计划的编制依据与原则2.1.1施工总进度编制依据1、开县新城安康片区三期给水管网工程施工招标文件和答疑；2、开县新城安康片区三期给水管网工程施工招施工图；3、给排水管道工程施工及检验规范GB50268-97；4、土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83；5、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83；6、砼结构工程施工及验收规范GB50204-92；7、砌体工程施工及验收规范GB50203-98；8、市政排水管渠工程质量评定标准DBJ01-13-95；9、压力管道用球墨铸铁管、管件及配件ISO-2531；10、可延性铸铁管技术手册ISO-2532 执行；11、本公司有关相应项目的施工、操作规范及历年来同类工程施工的经验；2.1.2施工总进度编制的原则以全面响应招标文件要求为前提，我公司在同类工程施工中有丰富的实践经验和雄厚的技术力量，根据本工程施工范围大、施工工期短等特点，本进度计划安排遵循“科学、高效、安全、质优”的原则安排各工程项目的生产，并尽量做到均衡施工。2.2 工程进度控制管理方法在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。施工进度控制措施见下图施工总进度计划专业施工进度计划施工调度施工任务书施工班组施工过程信息统计调整结束材料消耗计划机械使用计划计划检查质量检查否是否否是施工进度控制程序图 2.2.1目标管理方法1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3、计划控制部门主要职责：（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（2） 通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。（3） 审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 （4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 （5）通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。 （6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（7） 接受监理单位、业主的施工进度控制管理2.2.2网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1、编制施工阶段施工总进度计划（一级网络）2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。（1）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。（2） 整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。（3）对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S 线比较法、“香蕉”型曲线比较法。（5） 编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。（6）施工进度检查结果的处理（7）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。（8）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。（9）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。2.3工期总体控制和缩短工期措施2.3.1组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是经验丰富，管理有方。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2.3.2加强施工进度计划管理一旦我司中标，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用梦龙网络计划技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件及PROJECT2002编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。2.3.3组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。2.3.4适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在工程施工中，采用1 台全站仪、2 台水准仪、2 台经维仪、3 台挖掘机PC200、3 台T1-70 推土机进行管沟土方开挖，采用1 台QY30 汽车吊机进行管道吊装。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。2.3.5以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。2.3.6加大“四新技术”的推广应用，提高施工质量效率1、全站仪结合计算机辅助设计（AutoCad）测量放线是完成本工程测量工作的强有力的保证。2、 现代管理技术与计算机网络的运用对于加快施工进度有重大作用。3、 利用梦龙双代号网络计划进行施工现场进度计划管理，随时对工程进度进行监控，可以保证工程顺利进行。4、 新型给排水管件的使用及保温工程新型材料的运用。2.3.7加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。2.3.8加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。2.4 关键阶段工程进度计划保证措施2.4.1管沟开挖工程施工工期保证措施管沟开挖工程在工程初期施工，在施工初期必须加快施工进展。按施工区段进行，按区组织劳动力和施工机械设备，每区设置一个作业组织，实行区内分段流水作业，以均衡施工，保证工期。根据施工场地和地理条件，将本工程划分成3个施工区进行施工。在每个区配备一个作业组织，保证了人力充分满足施工计划的要求。2.4.2管道安装工程工期保证措施1、管道安装工程实行各管段全面施工的方法由于本工程工期紧张，总工期为40 个日历天。因此，在安排施工进度计划的时间，所有管段同时开工，只组织管段内部的施工流水，不组织管段相互之间的大流水施工，以保证各管段均能在规定时间内完成任务。2、实行奖惩制度按经济规律办事，公司于项目经理分部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理分部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。3、做好各种资源的供应由于材料种类多，数量大，因此对于地面工程资源应事先做好资源计划。按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期的需要。物质资料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质的需要，确保现场施工正常运行。劳动力进场要保证质量、数量。工人进场前必须进行严格的培训和考核。基于本工程的特点，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员分班作业，以确保施工工期。在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创工程面，使安装全面铺开。按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。按计划进场的机具，进场前必须进行检查、维修、保养和试运行工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。4、选择性能优良的施工机具选择性能优良、先进的机具、合理布置，加快施工进度，同时加强管理，保证各施工机具运转良好。5、严格计划管理制定周密详细的施工总体进度计划，由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。项目部制定月进度表，周进度表，每周召开项目部协调会，根据具体情况确定计划的调整。按照总工期要求编制施工进度控制计划，确保工期目标控制点。按照施工进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制确实可能的季度、月度、周计划，确保控制计划的落实。6、采取奖罚分明的措施为了保质、保量、保工期，安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、安全及施工进度挂起来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，根据总工期的要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出月计划、旬计划、周计划及每天施工计划，目标分项分解，责任到人，采取加班加点等措施，在总工期内完成全部施工任务。施工节奏合理与否，关键是施工总进度计划中各工序安排是否合理。我们在施工总进度计划中针对本工程的各道工序以及施工的重点和难点，编排进度计划，使各段、各道工序不出现打架现象，能保证在预定的时间内完成。2.5保证材料进场以保证工期的技术措施本工程管道数量大，而且质量要求高、成品保护要求高。因此，材料采购、进场显得十分重要。为确保该工程优质、安全如期完成，我们在队伍的选择、人员设置；机具配备、材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的安排。2.5.1管理人员的设置及施工计划的安排本工程项目经理部的材料采购人员均应有丰富的材料采购及管理经验。为使各项工作更好地落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置项目经理主抓各分项工作。2.5.2进度控制1、实施网络计划，强化管理。2、建立每周的例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。3、及时向甲方提供进度计划，按时上报工程月报表，保证工程的顺利进行。2.5.3材料的供应在工程中标后，我项目部即联系有关材料供应商签订供货合同和安排材料进场。组织技术人员计算各种管道的种类、数量，为未来的施工做好准备。第三章施工总平面布置3.1施工总平面布置的条件及原则3.1.1施工总平面布置的条件1、布置原则（1）招标文件有关要求（2）现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。（3）总平面图、建（构）筑平面、立面图，道路布置图等。（4）总进度计划及资源需用量计划。（5）总体部署和主要施工方案。（6）安全文明施工及环境保护要求。3.1.2施工总布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：1、尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用。2、合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3、施工生产设备布置及办公与生活营地在招标文件规划的场地内；4、场地划分和布置符合“有利生产、方便生活、易于管理、经济合理”的原则，并符合国家有关安全、防火、卫生和环保等规定；5、一切临时建筑物和施工设施的布置，满足主体工程施工要求，互相协调、避免干扰，尤其不能影响主体工程的施工和运行；3.2 施工规划及布置根据本工程布置特点，工程施工场地沿着管道施工面展开施工,临时设施布置在甲方指定位置，临时设施占地面积1000M2,此地方主要为施工办公室、施工临时住宿用地、部分材料堆放场地等。施工机械主要布置在拟管道工程周围各施工主要临时施设布置详见施工总平面布置图。1、施工场地及工作面施工场地及工作面主要在管线边，沿管线布置。2、生产设施的布置材料加工场地、材料仓库、材料堆放场等。3、办公及生活区的布置办公设施主要包括办公室、会议室、甲方办公室、监理办公室、经理室、材料室、厨房、厕所。生活设施主要包括工人宿舍、员工宿舍、男女厕所、浴室、饭堂等。生活废水必须经过三级化粪池净化后，经过检测水质符合排放标准后才能排出。3.3施工水、电施工用水用电根据甲方提供的临水临电就近搭接。3.4、通讯由于施工场地开阔，施工面分散，为了保持联络通讯，我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。3.5消防在仓库、办公室和生活区以及辅助生产企业等部位，利用供水网按现行规范要求设置足够的消防水池和室外消火栓，规格为SD100。此外，配备适当数量的干粉灭火器在现场油库、器材库、车间等位置及施工机械车辆上。3.6施工用地计划施工临时设施主要布置在建设单位指定空位置地方。临时设施采用新型板房搭设，主要临时设施修建计划如下表：序号名 称占地面积（平方米）用途1施工办公室65办公2监理办公室18办公3宿 舍342住宿4材料仓库250仓库5管理人员厨房20厨6厕所、浴室48厕3.7、施工现场平面管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、计划管理制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、计划管理的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。第四章、材料供应计划及其质量保证措施4.1主要材料投入计划主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于使用2 天-10 天开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。4.2主要材料投入保证措施1、材料进场的要求本工程使用的工程材料，须按当地政府质量监督部门和国家有关施工规范执行（生产厂家的合格证及建材质检部门的产品检验合格证）。2、材料的选定和进场本工程的各种材料必须满足工程量清单中的规格、型号、质量等级档次等要求。本工程采用的各种管道、阀门，在订货前，提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要材料须提供样板（不少于三个厂家的产品）并经招标人、设计单位及监理工程师确认同意后方可采购。否则如发生货不对板不得在本工程使用，并由施工单位独自承担损失。主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。3、材料进场计划编制 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。5、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。 材料的采购 根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。 对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。 所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。 项目材料采购计划由项目部主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。 材料的检测 建设方提供产品的控制1）为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户提供产品的控制程序，对建设方提供的产品进行控制。2）建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。3）产品的验证按本公司进货检验控制程序进行，合格后应合理贮存。4）产品如发现质量问题，将按本公司采购物资不合格品的控制程序执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。5）不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。 材料进场的检测1）所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。2）管道材料进场必须把好数量、质量、品种规格关，对材料的性能要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。3）砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。4）在需要时，应对砖进行取样试验。6、现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。7、主要材料供货商的合格要求第五章、劳动力、机械设备投入计划及资金使用计划5.1 主要劳动力投入计划及保证措施5.1.1劳动力投入计划劳动力和进度计划配合，按需要配置，充分满足施工要求。根据施工计划安排，本工程共分成3个施工区段施工，每个区段各配备1套施工班组，利用充分作业面实现全面施工。具体劳动力投入计划见下表 “劳动力投入计划表”。劳动力投入计划表时间项目2004 年2005年12.22-12.301.1-1.101.11-1.201.21-1.30管理人员25252525测量工5555司机15151515瓦工10505040安装工200300300350电工15151515焊工20506060普工20202020合计3104804905305.1.2劳动力投入和管理的保证措施1、劳动力管理原则劳动力的配置以划分的施工区进行配置，拟分成3个施工区独立配置各自施工班组。充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工和劳动力相互配合中的矛盾，对劳动力实行动态管理，以动态平衡和日常调度为手段，确保项目计划按期完成。2、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。3、劳动力的配置 劳动力的配置应依据施工进度计划进行。应按企业的建筑安装工人劳动生产率进行控制，在劳动力需用量计划的基础上再具体化、防止漏配，并且贯彻节约原则。 当现在劳动力不能满足要求，应向企业申请加配，应提前进行培训再上岗作业。 配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，以激发工人的劳动热情。 尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约。4、劳动力的分组施工本工程分成3个施工区进行施工，因此，每个工种施工人员分成3组。所有施工按照施工区的设置进行施工，局部进行调配，以保证工程全面开花、顺利完工。5.2机械设备投入计划5.2.1机械设备投入计划拟投入的主要施工机械设备表序号设 备 或设备名称规 格型 号数量国别产地制 造年 份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1汽车吊机QY301中国1999100良好管道安装2挖掘机PC2003中国2002120良好挖土3砂浆搅拌机200L3中国20025良好砂浆搅拌4汽车3t5中国200080良好安装运输5交流焊机12-21kw6中国200120良好安装6砂轮切割机16”6中国20036良好安装7台钻13mm10中国19993良好安装8冲击钻22-24mm15中国20041良好安装9手电钻20中国20041良好安装10气焊工具6中国2003良好安装11手动葫芦3t10中国20035良好安装12电动试压泵3中国20026良好安装13对讲电话10中国2003良好安装14全站仪SHQ-11中国2000良好测量15经纬仪J-22中国1999良好测量16水准仪NS3-12中国2000良好测量5.2.2施工机械台帐及保养、维修措施在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个大型项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业在经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。5.2.2.1机械履历书的填写内容以及方法和要求机械履历书是机械的身世、历程记录，是对机械保养、维修和科学管理的重要依据。1、 机械履历书主要内容 机械设备规格型号说明； 随机（车）工具及附件记录； 交接记录； 运转、消耗记录； 保修记录； 变更装登记录； 大、中修理记录； 检验鉴定记录； 肇事情况记录； 机械使用时存在的问题及其他纪要。2、 填写方法和要求填写机械履历书时，要坚持实事求是的原则，及时细致地填写。填写时要用钢笔，不得任意涂改。 机械履历书中的机械规格说明栏，由机管部门在建立履历书时一次摘录填写。 随机工具及附属装置记录，由机械管理部门核对登记，机长或保管人签章认可。有变动时，机务部门应随时登记，并由机长或保管人签认。 交接记录，在每次变更使用单位或保管人时，应办理交接手续并填登，然后，由交接单位和监交人签章。 运转及油料消耗记录，由操作人员填写，按天如实记录，每日进行一次累计。 小修保养记录，由操作人员按月填写。 修理记录，只填大、中修理，由承修单位主管负责人摘要登记。 轮胎调换记录，由机务部门根据轮胎拆换报告单填登。 事故记录。由机务部门根据事故报告单填登。 变更装登记录，于变更装置后，由机务部门填登。 检验记录，由技术检验负责人填登。 机械在使用时存在的问题及应注意的事项，由机务部门根据使用或保修单提供的资料，随时填登，并在移交时向接收人详细介绍。5.2.2.2、施工机械设备的保养与维修机械设备的保养与维修必须按其自身的使用阶段特点而进行，广大的机械施工操作人员必须对此有清晰的认识。1、 机械设备的磨损机械设备的磨损可分为三个阶段：第一个阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损和使用初期的走合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损，延长机械使甩寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过走合磨损，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快磨损。如果磨损程度超过了极限不及时修理，就会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。2、 机械设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。3、 机械设备的修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。在本项目施工其间，由机管部门和机驾工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。第六章 关键施工技术工程项目实施的重点难点和解决方案6.1 管道定位与坐标高程控制6.1.1定位与测量1、管道的定线和定位（1）管道定线的一般原则管线综合设计和规划的要求,其走向和定线需报规划管理部门批准。一般按规划道路定线,尽量避免在高级路面、重要道路及建筑物下面通过。但是由于工程需要，本工程有部分管道通过道路施工。（2）管道定位的内容项目要求定线次序主干线、构筑物支干线、构筑物主干线及各转角用户线支线、用户线应在地面上定位管线中的构筑物，构件可按主干线的定位方法管线定位后用钢尺丈量方法（3）管道施工定位的准备工作1)熟悉设计图纸、资料,弄清管线布置、走向及工艺设计和施工安装要求。2）熟悉现场情况，了解设计和线走向，以及管线沿途已有平面及高程控制点分布情况。3）根据和道平面和已有控制点，并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，并绘制施测草图。4）根据道在生产上的不同要求、工程性质、所在位置和管道种类等因素，以确定施测精度。（4）定位注意事项1）施工图用解析法（坐标法）表示管线位置时，应按给定坐标数据测定点位；用图解法表示管线位置时，应先测定控制点、线的位置，再按给定值测定管线各点。2）管线的中线桩和水准点均应用平移法设置于线路施工操作范围之外、便于观察和使用的部位。3）管线定位完成后，主要的中线桩应进行加固或安放村石。4）管线转角与附近永久性工程或埋设的标石建立关系，在其上的标志点位及相对于管线转角的位置关系。2、骨线定位的基本方法（1）本工程按导线确定管道中心线位置直角坐标法确定管道中心线施工现场在管线附近有与管线平行或垂直的道路中心线折点的坐标位置，即可采用直角坐标法放出管道中心折点的位置。直角坐标法适用于以下两个条件：1）管道附近有控制点和控制线。2）控制经与管道平行或垂直。6.1.2管线施工测量1、管沟开挖中心线及施工控制桩的测设管线起止点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中心每隔500m 钉一根木桩（里程桩）。按照不同精度要求，可用钢尺或皮尺量距离，钢尺量距时用经纬仪定线。起点桩编号为0+000，如每隔50m 钉一中心桩，则以后各桩依次编号为0+050，0+100,如遇地形变化的地方应设加桩，如编号为0+270。如终点桩为0+330，表示此桩离开起点330m。桩号用红漆写在木桩侧面。根据中心位置和槽口开挖宽度，在地面上洒灰以标明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属构筑物的位置。由于管道中线桩在施工中要被挖掉，为了便于恢复中经理和附属构筑物的位置，应在不受施工干扰、易于保存桩位的地方，测设施工控制桩。管线施工控制桩分别为中线控制桩和井位等附属构筑物位置控制标语两种。中线控制桩一般是测设在主中线的延长线上，井位控制桩则测设于管道中心线的垂直线上。控制桩可采用大木桩，钉好后必须采取适当保护措施。2、坡度板的测设坡度板又称龙门板，在每隔10m 或20m 槽口上设置一个坡度板，作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志。坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平。用经纬仪将中心位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心钉上悬挂锤球，确定管中线位置。以中心钉为准，放出混凝土垫层边线，开挖边线及沟底边线。为了控制管槽开挖深度，应根据附近水准点测出各坡度板顶的高程。管底设计高程可在横断面设计图上查得。坡度板顶与管底设计高程之差称为下返数。由于下返数往往是非整数，而且各坡度板的下返数都不同，施工检查时很不方便。为了一段管道内的各坡度坂具有相同的下返数（预先确定的下返数），为此，可按下式计算每一次坡度板顶向上或向上量取调整数。调整数=预先确定下返数-（板顶高程-管底设计高程）根据调整数，在高程板上定出点位，钉上小钉，称为坡度钉，两相邻的坡度钉连线即为管底坡底线的平行线。3、纵断面测量根据管线附的敷设的水准点，用水准仪测出中线上各里程桩和加桩处的地面高程。然而根据测得的高程和相应的里程桩号绘制纵断面图。纵断面图表示出管中线上的地面的高低起伏陡缓情况。4、施工测量允许偏差（1）水准点闭合差12L(mm)，式中L 为水准点之间的水平距离，单位为km。（2）导线方位角闭合差；40n，n 为测站数。（3）直接丈量测距的允许偏差直接丈量测距的允许偏差固定测桩间距(m)允许偏差2001/50002005001/100005001/20000（4）标高及中心线允许偏差工程项目允许偏差(mm)槽基底标高10管道中心线对轴线位移30管道标高（排水管）36.2管沟开挖及回填方法6.2.1施工程序软弱基础处理基础施工管道安放管道焊接管道加工防腐处理试压土方回填管道土石方开挖 6.2.2施工方法1、 开工前准备及测量放线（1）施工全过程必须做到“六落实”，即施工负责人、施工员、质安员“三位一体”人员落实；施工方案、施工技术措施落实；施工机具设备、检测手段落实。（2） 在开工之前，我公司将查明施工区域内原有地下管线的埋设情况，并以书面报告的形式提出具体的解决办法，报请监理工程师批准后方可开工。（3） 施测前测量人员应先校核施工图纸，按图纸确定排水工程的位置和标高。2、基坑开挖及支撑（1） 地面以下2m 范围内的土方开挖采用人工方式，2m 以下采用机械开挖。基坑的开挖宽度，必须考虑以后各工序的操作方便和利于排水，基坑的宽度除能满足结构尺寸外，还应有侧面工作位宽度及支撑的位置，并在确定的宽度弹放边线。（2） 采用放坡开挖方式，对于基槽开挖深度在3m 以上的，要采用疏板支撑。对地下水较多的地段，采用集水井将积水抽出坑外。当土质情况较差时，基坑支撑材料需适当加密。（3） 机械挖至距槽底标高30cm 位后应即停挖，待下一工序开工时再用人工清底挖至设计标高，以保证槽底土壤结构不被扰动。（4） 开挖基坑时，应及时测量基底高程，防止超挖，如果发生超挖现象，干槽超挖150mm 以内者，可用原土回填夯实，其密实度不应低于原天然地基土，干槽超挖150mm 以上者，可用石灰土分层处理，其相对密实度不应低于95%，槽底有地下水或地基土含水量较大者，可用天然级配砂石或卵石回填。（5）基坑支护紧贴坑壁布置，坑壁必须修整平整，每2m 设置一道水平横撑对顶。如因装管或砌筑的需要须将横撑转换，则必须按照先撑后拆的原则逐步转换，并要在有经验的人员指导下进行，基坑支撑要经常检查。3、施工排水及余泥堆放（1） 基坑开挖过程中如遇坑底出现地下水及积水情况，应立即将水抽出坑外，通常采用基坑内两侧设明沟排水，明沟和集水井宜随着基坑的挖深而逐步加深。基坑挖至设计标高后，集水井的井壁宜加支护，其水深宜为1m 左右，集水井底部可用粗砂、细碎石、粗碎石作反滤层，反滤层施工一定要按规范做好，既要防止集水井井壁坍塌，又要避免泥沙堵塞管道。（2） 在适当的地点另选堆土位置，并做到随挖随运。对挖出的烂泥、淤泥应立即用车运走，以免阻占施工场地，影响现场文明施工。（3） 基坑开挖后排水管施工应连续进行尽快完成，以减少现场交通的阻碍，施工中应防止地面水流入沟坑内造成塌方或基底土遭到破坏。（4） 挖出的土方不得坑边堆放，应远离基坑边线1.5m 以外堆放，且堆放高度不宜超过1.5m。另外挖出的土方不得覆盖、堵塞原地面排水沟或市政设施井及测量控制井位。4、管道基础施工、装管、砌井（1）基坑开挖至设计标高，复测无误后，经甲方与现场监理工程师验收合格后方可进行基底垫层的施工，根据基础的要求，施工时将坑底浮土挖掉，在沟底放中线、边线、打设水平木桩，铺上一层砂，再铺碎石，垫层应分层铺填，边铺边检平，每层松铺2025cm，并用平板振动器在垫层面上予以振动压实。（2）铺好垫层后即放样安装管座模板，基础管座模板一般采用木模板。（3） 平基模板安装后灌筑平基砼，注意预留后浇段。砼采用商品砼，平基砼在管底中线至两侧各20cm 左右取平，其余留粗糙面以便和管座砼接合。砼强度达到5MPa 才允许下管安装，下管前要清除沟内杂物，妨碍下管或安装的横撑应事先移换或拆除，砼平基面要清洗干净，然后弹放管边中线，复核平基面标高才许下管。（4）下管方法可以根据具体情况，以安全操作方便为原则，针对施工现场的实际情况，我司采用机械吊管为主，人工下管为辅的下管方式，下管机械采用吊机，300mm 以内的管道可用人力下管。深基坑开挖的排水管要采用吊机下管。下管要有专人指挥，低速轻放，下管后将管道排列好，。（5）管道安装好后，核对无误，即浇筑傍管砼，浇筑完傍管砼后，即进行抹带，注意1：2