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精品计划报告 计划部年度工作报告回顾xx年，在公司各级领导和全体员工的共同努力下，在公司领导和全体员工的努力下，公司完成商务下单，单面22412.43平方米，双面79269.38平方米，合计101681.81平方米。 完成交付单面17667.75平方米，双面64219.78平方米，合计81887.53平方米。 交付准时率58.6%。 预期完成新厂搬迁工作，在过去的一年里，计划部虽做了一些工作，但工作中的疏忽和不足也是很多的，从准时交付率58.6%分析.一.本部门执行力不够，主要表现在1）与商务沟通交期时跟踪不及时，导致流程单上的交期与计划任务单上的交期不符合，给生产进度的顺利完成造成一些干扰。 无法做到生产进度人人关心的理想效果。 2）生产任务的未达成的考核几乎没有落实，造成主管或员工对生产进度的轻视二.商务对排单和准时交付不重视，1.比如计划部回复商务单面板批量生产单面板周期，20平方米以5天完成，双面5平方米以上7天完成，大批量7天交首批，比如有个单100平方米，商务排单是就把交期定在接单之后的第7天，哪怕是这天的产量早就排满，商务也不会往后或者主动拆开发货。 即使计划部调整了交期让商务部确认也要2-3天才回复。 2.同一家客户一个定单上有10个料号，商务就把这些料号排在同一天发货等。 3.商务对排单没有原则，C极客户交期一点都不重视，而重点客户下单就开始催，甚至还启动上层领导一起催。 造成生产线紧张生产，顾此失彼。 4.商务分工不清，3个人上班3个人各催各的单，形成一天多个加急料号，扰乱生产次序。 三.生产部对各部门设备产能和人均产能模糊不清，不主动协调人员工作情况和维护现场纪律，生产部不追究拖延责任，品质部不追究返工报废责任，计划跟单员只是能跟一个是一个。 四.对工艺难度大的板，没有人组织合同评审，到了中间工序甚至试才发现难做。 不能保证交期。 五.品质无保证让计划部无法承诺交期的准确性。 主要表现在一次性合格率低六.重要物料不到位如板材，磷铜直接影响交期。 虽分析出了以上几点原因，但最终责任还是在计划部这里，原因1.计划部的主要任务是保证交期和产量，虽每天都在为保交期和产量着急做工作，但没有对影响交期和产量的原因时做出管控的手段，或形成制度，甚至有的制度也没有落实，执行力太差。 在这次年底工总结中我认识到了计划部的很多的不足，查找了很多的相关资料学习，从业务上加强自我。 在新的一年里，我们将克服各钟困难，严格遵守公司的规章制度。 公司也对计划部的工作范围做了调整，主要负责板材仓库，辅料仓库。 成品仓库和生产计划。 在此拟定新一年的工作计划。 1.制定并组织学习辅料仓库管理制度，成品仓库管理制度计划部工作指引以及公司其他规章制度，明确岗位职责，加强业务知识的培训，提高员工素质。 见培训安排表格2.加强与商务交期的沟通和生产完成的监督工作，做到和商务协调交期及时性可行性达95%，准时交付率第1季度达75%，第2季度达86%，第3.4季度达88%。 3.板材和